PMO u Oficina de Proyectos: Caso de éxito de implementación
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- Опубликовано: 15 дек 2020
- Liliana Buchtik nos cuenta su experiencia de apoyo a Constructora Conconcreto en Colombia en la definición e implantación de su oficina de proyecto, PMO, o Centro de Excelencia (CdE), en el cual trabajó con el Ing. Juan Cubillos, Vicepresidente de Construcción y su equipo para dejar una PMO de clase mundial con resultados sobresalientes.
Se aplicaron metodologías basadas en estándares como la Guía PMBOK del PMI, Axelos, ISO31000, pero por sobre todo, metodologías basadas en la experiencia de Liliana y en su aplicación específica a la industria de construcción.
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Excelente lección aprendida de una implantación de una PMO
Las implementaciones exitosas dependen no solo del componente técnico o administrativo hay un eje articulador potente que vas mas allá... El cultural y eso si que es retador. Gracias Liliana por compartir la experiencia en ConConcreto y un abrazo especial a Juan Carlos excelente líder, gran ser humano que me dio la oportunidad de conocerlo y trabajar con él. ConConcreto bienvenidos estos nuevos 50 años. Felicitaciones.
Gracias a ti Diego! Totalmente de acuerdo. El aspecto cultural lo trabajamos arduamente en cada implementación
Excelente info. Gracias
Excelente aporte Liliana, efectivamente implementar una PMO requiere de un cambio cultural y del apoyo pleno del equipo en su conjunto, saludos.
Así es Kenny! Gracias por tu comentario!
Nitido
Costo/ Beneficios de implantar la PMO?
Que software implementaron para el seguimiento y control de todos los proyectos administrados por la PMO?
La empresa desarrolló sistemas ybdashboards a su medida
Sdos
¿Cómo se aplica esta metodología en una PMO para proyectos de Investigación, Desarrollo e innovación? ¿Qué recomiendas hacer para implantar una PMO en una Universidad?
Guillermo. Yo siempre recomiendo crear las metodologías y definir las PMOs según las particularidades de cada empresa, sus tipos de proyectos, industria, recursos, nivel de madurez, etc. Esta la definimos para grandes proyectos de construcción con enfoque en cascada. Mediante consultoria deberíamos estudiar el caso de los proyectos de tu empresa, y demás particularidades, para darte una respuesta acertada. Yo no creo en one size fits all o que una misma metodología aplique tal cual a todos los casos y PMOs sino que para que sea realmente efectiva hay que personalizarla. Saludos!
Respecto de implementarla en una universidad, yo lo abordo como cualquier otro tipo de negocio, estudiando su contexto y particularidades.