Bow-Tie en Gestión de Riesgos (Qué es, pros y contras) - Perspectiva diferente
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- Опубликовано: 17 окт 2021
- La herramienta Bow-Tie es muy usada en el análisis causal en la gestión de riesgos operacionales y corporativos. En algunos casos, hay compañías que lo exigen usar en proyectos o programas. En este video aprenderás qué es el Bow-Tie, sus ventajas, desventajas, cuándo lo deberías usar y cuándo no aconsejo usarlo. Te ayudará a reflexionar con una perspectiva diferente y actualizada al mundo de hoy.
Un video imperdible para gerentes de riesgos corporativos o especialistas de riesgos de proyectos, megaproyectos, programas y portafolios. Un tema relevante para quienes se certifican con el examen de certificación PMI Risk Management Professional o PMI-RMP.
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Importante tener los criterios fundamentales bien claros para evitar usar técnicas y metodologías que no sean necesarias en función de los riesgos. Grandes aportes mi estimada Liliana
Así es Manuel! Gracias por tus aportes y comentarios! No te olvides suscribirte y seguir mirando otros videos y compartirlos. Buenas noches y a tus órdenes!
Excelente y una nueva herramienta de gestión de riesgos para mi.
Gracias !!!!
Excelente aporte y esclarecimiento sobre la aplicabilidad en proyectos con riesgos operativos y recurrentes y sobre todo de alto impacto pero qué sí se cuenta con mucha información. Saludos Liliana.
Muchas gracias por el aporte me ayudará bastante, saludos desde 🇩🇴 RD
Gracias, es nueva esta herramienta para mi. Muy didactico!
Excelente, muchas gracias por compartir conocimiento!
Gracias Liliana, por compartir esta información metodología ,saludos
Gracias a ti por mirar mis videos! Me alegro que te haya gustado! Si te gustó te pido SUSCRIBIRSE presionando dicho botón y la campanita así ye enteras apenas lance los próximos videos que estoy preparando para mis suscriptores!
Te animo también a compartir este video con tus colegas y amigos así ellos también lo conocen! Gracias desde ya!
Muy buena explicación, gracias, saludos desde Ecuador.
Gracias! Si te gustó te invito a compartirlo en tus redes sociales y suscribirte a mi canal y presionar la campanita. Saludos!
Liliana, estoy plenamente de acuerdo con tus comentarios sobre el Bow tie, creo que para una aplicación académica puede ser útil, pero en Proyectos es poco efectivo, desde su preparación hasta su exposición….en proyectos debemos ser muy rápidos porque día a día las situaciones van cambiando y tal vez cuando lo tengamos listo, el evento de riesgo ya pasó….hoy el Gerente del Proyecto quiere información al instante y quienes trabajamos en la Gestión de Riesgos debemos ser capaces de satisfacer sus requerimientos. Saludos y gracias por tu interesante exposición.
De acuerdo contigo! Saludos!
Saludos estimada Liliana. Ante todo es dar las gracias por la oportunidad de escucharla y tener una noción de lo que esta súper Herramienta. Actualmente me encuentro en el Grupo de SAFETY II informativo y wooow cada uno de los modelos, sistemas y herramientas dentro de los nuevos paradigmas son un mundo total y el Bow Tie no es la excepción. ✍🏻
Pienso que el Bow Tie por sus características propia si te invita a que sea un súper complemento de análisis a la gestión que pudiera llevar en la actualidad.
Así es. Es un buen complemento para riesgos recurrentes. Gracias a ti por ser parte del canal! Te invito a presionar suscribir y la campanita di no lo haz hecho. Saludos!
Muy buena clase. Gracias!
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Liliana me dejaste clarito muchas gracias, no entendía que es este método que de un día para otro lo tratan de meter con forcé en todos lados, gracias por tu explicación.
Me alegro Cristia. Es una muy buena herramienta siempre que se la use donde es apropiada usarla. Uno puede ir de un punto A a uno B caminando, corriendo, volando, en auto, en bicicleta, etc. Cada medio es apropiado a un destino. Lo mismo con las decenas de herramientas de la gestión de riesgos, cada una tiene un uso adecuado y un inadecuado uso o usarla cuando no es lo mejor podría ser contraproducente. Te invito a compartir el video si te gustó y a suscribirte al canal si no lo has hecho presionando el botón SUSCRIBIR y la campanita para enterarte cuando publique más videos de valor. Saludos!
Excelente ponencia no habia escuchado de esta metodologia bowtie pero que interesante es aplicar en riesgos conocidos y los pasos a seguir. Saludos Liliana
Me alegro haber contribuido entonces con una nueva herramienta para ti. Tengo muchos clientes que la usan. Siéntete libre de compartir el video con tus colegas y amigos. Te invito a SUSCRIBIRTE al canal si no lo has hecho, presionando el botón suscribir, y presionando la campanita para enterarte apenas publique nuevos videos. También me puedes seguir en otras redes sociales y visitar buchtik.com para leer mis blogs o escuchar mis podcast. Puedes adquirir mi libro de gestión de riesgos en proyectos en buchtik.com donde hablo más del bowtie
Excelente explicación, muy clara y buenos comentarios sobre su uso práctico!
Gracias Jorge! Me alegro que te haya gustado! Te invito a SUSCRIBIRTE al canal si te gustó y aún no lo has hecho y presionar la campanita así como compartir el video con tus colegas. El bow-tie es una herramienta super interesante!
Queria comentar que es interesante tambien considerar aquellos casos donde tenemos un casi accidente y esta situacion debemos revisitar las herraminetas de valoracion de riesgos e incluir esta nueva situacion.
Gracias Sergio por tu comentario! Totalmente de scuerdo contigo
Gracias por mirar mis videos! Te pido SUSCRIBIRSE presionando dicho botón y la campanita así ye enteras apenas lance los próximos videos que estoy preparando para mis suscriptores!
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Excelente video, gracias
Una explicacion muy clara y precisa..
Gracias Jorge! Me alegro que las explicaciones te sean claras y te agreguen valor. Ese es el sentido de mi canal! Aprovecho a invitarte a presionar el botón SUSCRIBIRSE y la campanita para enterarte cada vez que publique nuevos videos del tema para ti! También te invito a seguirme en todas mis redes sociales buscandome por mi nombre, y escuchar mis podcast que buchtik.com o cualquier plataforma de podcast, así como conocer la sección de Blogs de mi sitio web, donde encontrarás otro contenido de la temática. En mi sitio, en la página de contacto me puedes dejar tus datos para avisarte cuando haga cursos y otros lanzamientos de libros, simuladores que puedan interesarte. gracias! Liliana
Genial, muy claro, gracias Liliana
Muchas gracias. Muy interesante
Gracias a ti Cristian por mirar mis videos! Te pido SUSCRIBIRSE presionando dicho botón y la campanita así ye enteras apenas lance los próximos videos que estoy preparando para mis suscriptores!
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Muy interesante y práctico. Gracias
Me alegro alejandro. Te invito a suscribirte al canal presionando el botón SUSCRIBIR y la campana para enterarte apenas publique el próximo video. Sdos
Muy enriquecedor el vídeo, muchas gracias. Estoy de acuerdo con que se le da más provecho a la técnica en riesgos operacionales, ya que al ser recurrente cada vez se obtiene mejor información acerca de las causas y efectos, así como de las medidas existentes, tanto preventivas como de mitigación. Por ejemplo, cuando existen sucursales que tienen el mismo riesgo en la operación, se puede fortalecer los controles con base a las experiencias de los distintos dueños del riesgo.
De acuerdo Orlando. El ejemplo que tu mencionas es un típico caso de cuando agrega valor usar el bowtie. Te invito a compartir el video si te gustó y a suscribirte al canal si no lo has hecho. Saludos!
Totalmente de acuerdo. Es una buena herramienta para ir fortaleciendo con el tiempo el tratamiento y estandarizarlo.Te invito a presionar Suscribir para suscribirte a mi canal y presionar la campanita así te enteras al publicar nuevos videos. Saludos!
Los riesgos se cuantifican y se analizan, mientras que los peligros se identifican.
Muy buen comentario ✍️
Previo al análisis de los riesgos los mismos también se identifican. Saludos
Muchas gracias por la Información Srta Liliana, en el caso de los riegos psicosociales, serviria el Método? Sería Muchísimo el Tiempo y los Recursos de Inversión y una baja efectividad, habrá Otra Metodología de Análisis? Saludos desde Chile
Hola Alfredo. La técnica sirve cuando hay suficiente información sobre las causas e impactos pero hay otras técnicas que también se pueden usar. Puedes por ejemplo hacer un análisis causal detallado solo si el riesgo es de alta o muy alta exposición y no si es de baja o media, pero eso dependerá de la tolerancia al riesgo de ustedes. Sino sólo puedes usar la regla causa-riesgo-egecto y usar otras de las tantas herramientas que menciono en mi libro de Secretos para Dominar la gestión de riesgos en proyectos que vendo solo en www.buchtik.com con envío a todo el mundo
Hola Liliana. Muy buena y amena presentación. Coincido en que no puede ser utilizado para todo, pero sí es muy importante para Operaciones, en particular Industriales. El método gráfico es simple de visualizar, en particular para análisis HazOp.
Yo estoy analizando la posibilidad de utilizarlo en Gestión de Incidentes, para determinar las causas y consecuencias (mayormente conocidos) pero que ayudaría a plantearse o analizar qué barreras existían y cuáles son las que podrían aplicarse para mitigar ambos aspectos. Cuál sería tu opinión al respecto? Muchas gracias!
Hola gracias. Entiendo que los incidentes no tienen una probabilidad porque ya son un hecho. Mientras se tenga claro la diferencia entre riesgo e incidente, si te sirve un análisis causal y de impacto para prevenir incidentes a futuro podría servir. No lo he usado yo para eso. Saludos y feliz año!
El libro como se pide?
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Consulta que pasa si al terminar el Bowtie, me doy cuenta que todos mis controles críticos finales están en el Decreto supremo de mi pías, y si los riesgos críticos finales son 18 es factible y aprovechable? por favor me gustaría que me des un feedback en base a tu experiencia gracias saludos de PERU.
Es independiente si los controles están en el decreto supremo, mientras esas acciones te lleven a controlar el riesgo, son controles válidos igualmente. Y tenerlos en el bowtie, ayuda a asegurarte que se ejecutan en tiempo y forma, y que son efectivos y eficientes. Puede que estén en el DS y no sean efectivos o eficientes y debas reforzarlos. Respecto de la cantidad de riesogs que consulta, el bowtie se hace para un riesgo. Si tienes 18 riesgos críticos, y es factible hacer un bowtie, tendrás 18 bowtie