LINE PAY 如何在台灣爆紅？內藏超多高級商業思維必看！ft.前 LINE 總經理 陶韻智＆葉丙成教授
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- Опубликовано: 9 июл 2024
- 0:00 LINE PAY 第一年在台灣其實是失敗的？
2:50 開始用「創新思考」來解決問題！
5:23 當時面臨的困境：沒人願意同意
6:07 陶韻智教授認為「堅持」很重要！
#創業 #面對挑戰 #商業思維
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Развлечения
建議如果都已經是剪輯版本的話可以放一下字幕
很有啟發性的分享!
看完其實就兩件事
不要頭鐵（雖然我覺得LINE Pay 走刷卡機本來就很直觀，可能這舉例我個人不太吃罷了。
葉教授表示年輕人常在業內屁股坐熟就想走，其因是學涯教育思維固化，慣性思維以為要學東西才有待在原工作的必要，他希望屁股坐熟後應該要嘗試優化自己的工作，從成熟的規則順從者，變成優化規則的人
想要在原公司創新之前，重點還是老闆思維願不願意創新，台灣除了外商跟新創基本上大部分公司都不太會管底層員工的想法更別提創新了。
我想如果今天有本事近Google之類的公司工作的話，大部分人都不會做兩年就走，結論認為重點還是台灣老板的思維大部分僵化。
優化規則=做了管理者該作的事，但卻沒加薪也沒升職。不然就是原本的中階管理者害怕這個發光發熱的下屬，而找非職務相關的其他麻煩逼走他😂
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