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我一直覺得現代台灣的環境讓人覺得壓力很大，是因為這個社會幾乎沒有容錯力。不管是政治上、工程上、學業上、生活上，都是被過度要求沒有缺失的。
某種程度上跟日本很像。所以現代人會開始找方法排除壓力。有的是旅遊，有的是找興趣，有的是靠性，有的是宗教。不過容錯空間這件事情通常都是指檯面上，離開公眾視線後很多人都在做不符合社會倫理的事。所以容錯空間太少，有可能是自己的私人時間太少。
各種持續進步的環境都是如此，基礎要求只會越來越高沒有人在退步的，企業跟產能停佇不前就是在造成降低競爭力的一個原因全都息息相關的，物價漲勞方要更多的薪水要更多的薪水又不能要求員工更操，企業要維持售價用更爛的材料或是其他非法手段(例如逃漏稅或是該做的不做之類的)做黑心商人來付給員工?又或是該提高產品售價?要有本錢提高售價自然就要拿出有競爭力的產品，而要有競爭力就得進步在數學剛被創造發現前，你不會加減也許也沒甚麼，但現在你連基本的乘法除法都有問題那就是基礎能力不行了車子剛在創造時甚至會動有煞車就是個車了，現在如果只會煞車但是煞車性能是幾代前的技術，那這台車還能不能稱得上是一個基本合格的車輛?
所有人都希望你成為神 但我們終究只是個人
有同感，好像絕大多數人都一直在對他人“過度病態的追求完美要求”，明明每個人都知道，沒有誰是完美的，卻總這樣要求（強迫）他人。
同樣開放式課程，個人感覺國外的聽起來比較輕鬆有感，但可能都比某些課堂上老師還好讀，亞洲感覺太卷了讓點名或作業都很感壓力，不然還是挑適合自己的線上課程好，現在資源多也挺方便的（還是有某些人作業會選擇每次抄學霸的，即使自己能拿6.7成以上😅）
兩位教授分享的非常有道理，在過往教育的方式也跟葉教授一樣，讓學生相互評分指教，做brainstorming，讓學生更能有多方思考的方式。
Ian單獨訪問兩位老前輩，很穩很棒
有點小尬，Eric 訪前輩Ian 訪後輩比較符合
東西方的教育以及社會上的實戰經驗交流，深度對談，珍貴的影片，好喜歡這次訪問😊
我也好喜歡現在回放第三次細嚼慢嚥營養成分豐富
34:05 這一段陶韻智大大講的根本就是台灣馬蓋先 😂😂😂 (老派真正能爬上去的人都是很有智慧的人、而不只是聰明。葉丙成教授說的、年輕人在一家公司做1~2年學到技術後就跑了，最大原因是台灣中小企業較多；沒有升遷機會、沒有加薪機會情況下、真正有才華的一定跑！
我也覺得,學校和業界的結合真的很重要❗️
我覺得12:00 部分的創新概念還能再修正一下創新通常是把一個小的子領域學通後 再把武功全廢 重新審視每一步踏出的疑惑 才能找到創新的點系統性學習跟創新本來就是兩個光譜的對立面
讓我很有感的是個案分析課程，不少個案分析都有一個標準答案，討論完就沒了，但實務上解法應該百百種，沒有百分之百最好的做法，應該要有夠多討論與加減法問題提出
為什麼（開車）不能用正常的速度（真的～常常有同感😂）突破性的解法也是一種跳脫舒適圈～很有收穫！
真的常遇到這種龜速，前面空的要死我在後面很無奈，硬生生時間被拖慢🤷♂️
好強大的卡司啊！很實用的內容，好有料～
恭喜葉教授將任職教育部次長~~
這樣議題談話，很棒！有意義！
所以沒有所謂的創新，都是有經驗的人下有經驗的決策任何Action都是可想而知的，但是要決定怎麼走才是正確的(應該吧...應該是吧...)
很好的思考問題方式！都想去上課了
謝謝！
這一集超讚的😍期待之後有更多成功人士來分享經驗！
我在公司遇到的最大的問題，是解決這些問題，上頭問能不能不花錢就能解決
他提到電梯很慢的問題，我想百貨公司是不是也是這樣？ 每次在百貨公司等電梯的時候都覺得等很久還不如搭手扶梯，除非是推嬰兒車坐輪椅或行動不便的人，有一些人應該會像我一樣改去搭手扶梯，搭手扶梯就有可能會在經過每層樓的時候被什麼吸引而停留，進而可能消費。這是對於商場電梯很慢，我個人的見解
這集很厲害 能遇到厲害的主管或是老闆 或是同仁 是很過癮的
好讚！
葉教育次長來日可以轉戰交通部 XD!改革台灣交通。Line 前總經理，試了三支電動車充電樁都無法充電，只好先停止找好的充電樁 XD。
希望能訪談更多企業家！含金量好高
我們公司的前輩總是很喜歡回： 不要問不要亂改這樣做就對了，你以後就會知道為什麼每次聽到後就覺得很火，有股公司已死的感覺
他們大概只想做完工作回家，而不願意教新人讓公司更好，某層面代表公司裡某一些前輩對公司沒有向心力。
Thanks!
好酷～訪問Benson😃
51:01 值得跳脫的思考方式
Sting！電影Léon片尾曲的Shape of My Heart🪴
超棒的內容，聽到雞皮疙瘩感謝兩位神人分享
跳起來🎉
受益良多
習冠佑講話好有料。。。想上課了
想請教一下，關於最後一段的內容，如果想優化的流程內容是需要其他部門協力合作的話，要怎麼提出，怕因此跟其他部門的人結下樑子。
太棒的影片了！！！
👍，謝謝。
好受用的一集
讚👍
有料！
精益求精
這種課程能否開放給民間？因為許多有創意的頭腦不ㄧ定進得了台大。也許不需年齡的限制。
台北市政府正在修充電樁，一修三個月？
葉教授標題殺人😂
好棒 很受用
要不是畢業了 真的很想偷溜去大學裡面聽課😢
台灣的工作環境還妒賢嫉能！😂😂😂
在公務機關問問題都會被白眼
不是啊 在公司學會後當然換薪水更好公司更大福利更好的地方去啊不然繼續待給原老闆佔便宜哦？真好笑
👍
IAN 不小心訪問到未來的教育部次長啊～～～～～～～
😎
免強搭腔或是分享不太有參考價值的生活經驗不如就專心都給來賓講吧
長得神似張立東
进展太慢，没重点，剪一剪吧
大多都是用spotify聽podcast,今天意外看到影音版本，剪輯感覺不太好，為什麼要裁切加放大來賓，雖然可能是只有兩機在拍，想要增加畫面性，可是畫質明顯變不好，但是這樣不會加分，反倒是有一點扣分，個人淺見，但我還是很支持dodomen這個頻道的
鏡頭沒設定好，很多頻道都有聚焦來賓
35:16 我的屬下不懂，我的老闆也看不懂⋯這個時候需要堅持⋯以line pay 來說，那個時候我的韓國籍老闆是聽不懂的⋯到最後呢？是整個公司的社長聽得懂的⋯❤全世界頂尖的公司最上面的人都非常聰明⋯我們不要因為我們的經理笨了點，而放棄自己的想法😂 只要遇到正確聰明的人～他們一定聽得懂👍Ps 伯樂好重要呀❗️
很有趣的一集 後面那段葉教授講的很好 當底打好之後，就是開始優化創新的時刻一直轉換工作反而沒辦法生根很不錯的觀點 吸收到了 謝謝
對剛開始工作沒幾年的人，不太適用。新人應該多做幾份工，打開視野。 去到30多 manager level, 再講生根，累積公司內資源、人脈，去做些大事。
就我的經驗，公司想要“創新改革“，絕對不會找待了兩年以上的老鳥做這件事，會直接空降主管負責，省下溝通成本，不配合改革的員工一律fire。
exactly. 趁年輕多做幾家公司，擴展視野，等你去到manager level時，再來講留久點，推改革。
@@userwheretogo 你又知道我年輕了?又知道我視野不夠了?又知道我不是manager level?又知道我留不久了?你認為自己最懂改革，就去改，可以不用來這噁心我。
重要的元素還是要遇到聰明的主管或是老闆 ，遇到伯樂，千里馬才有用，但是很期待這各課程
Sting解決問題的過程，包含勇於做沒人認同但是是對的事，了不起的人物👍
值得一聽~~ Sting 和 Benson 是真正有業界經歷和成功創業的台灣之獅^^b
這集內容很讚，有關行銷.創意.市場聽得很過癮～希望後面還有這類的內容👍👍👍
希望之後還有很多這樣類型的訪談❤
我在同個公司做６年，覺得這集收穫好大！
謝謝葉教授、陶教授的分享，重新認識創新二字並非天外飛來一筆，減、加法思維、縮小範圍等思考概念，讓我打破慣性思維，很期待課程☺️
聽到sting的故事我得到的啟發是 創造習慣很難 所以要依附在現有習慣上去達成目標
內容挺不錯的，但台灣line使用者體驗真滴爛:) 無限的廣告置入、雜亂的官方帳號、在現在社群中無意義的voom、巨難用的關鍵字搜尋、換手機內容有高機率不見 總經理創新思維在哪呢
這集節目真的讓我大開眼界！如何在面對困難時透過問對問題找到解決方法，這真的是我在商業顧問工作中也常用的方法，水平思考法及反向思考和消除法，這些都能幫助我們跳出固有思維，找到創新的解決方案。感謝兩位的分享！這些觀點對想要在職場上有所突破的人來說都非常重要👍🏾
建議可以和非營利組織合作，這些組織是跳脫慣性的運作，也很需要鼓勵。
Ian的右腳好搶眼XD”
電動汽車，帥，很想知道電車不便日常😂😂😂
很喜欢这集的内容和谈话节奏。Sting和Benson与Ian的讨论和思考蛮有启发和借鉴价值。赞❤
這集好棒！這集的製作本身就很跳脫舒適圈！
喜歡這集，想加入教授的課程，不只是商業上，這些思維感覺也可解決我生活中遇到的很多難題。
之前在捷運中山站附近遇到你們，和你們合照後Eric問我要回家嗎？我就說對啊。後來想想才感覺你們在閒晃，也許Eric想說可以一起晃晃之類的😢感到好後悔啊😂有什麼建議可以調適後悔的心情嗎哈哈
前line總經理講話很清楚！聲線又好聽！
這集幫助很大😊
聽podcast時只聽聲音以為line經理是高帥abc😂
選來賓跟剪輯精華短影音真的很重要，比如某頻道有一次來了某餐飲業來賓，講了一個客人要的就是方便吞食的鬼故事，居然還剪成短影音當精華整個傻爆眼，我真的不知道剪的那一個人哪來的勇氣敢放上來，是在開玩笑嗎?看他侃侃而談的樣子也不像，是認真的嗎?聽起來又很荒唐，不過老實說也是有幾集來賓真的有料，而且也是有深度的對話，並不是虛無飄渺的亂屁一通，觀眾其實是分得出來的，所以真的要慎選來賓，最後想講其實那個頻道的主持人我覺得並不差，但有時選來賓選的很可怕有些就割韭菜的也請來，傻富二代也請來結果整集都不知道在講什麼，因為肚子裡根本沒東西，有的就是富爸爸的資源，跟不能講太明白的割韭菜方法。
很棒的內容，受益良多，感謝～！！
其實不是底下的工程師太笨不知道方向 而是知道老闆想法之後發現老闆不在意根本不用做 外商都是人才精的很
超空泛的一集。
這種內容好讚！🤩🤩🤩
沒有良知跟忘恩負義無情無義的社會，創新改革，怎麼變都是壞掉的人渣，唯有起動善念真善意義才能得救贖，也才有人願接受
認同
在台灣習慣問為什麼會有粉多苦頭吃啊~~哈~
收穫良多的一集，整個思維都被顛覆了 超級讚
二位教授都來閒聊比較好聽😂😂
這集好讚！受益匪淺。
很喜歡聽思考的概念問對問題然後有看葉老師閱讀理解的視頻真心覺得增加思考增加問問題的能力我們可能同時會增加對世界的理解因為看著世界的紛亂我們只剩對和錯然後在大是大非上只剩殺和不殺但是增加思考力我們會增加更多改變的力量去明白我們的教育有什麼更好的修正方式
可以上字幕嗎😢
這是電台欸
跳脫框架這個是RUclips的影片耶上字幕也是合理
好棒的一堂課👍謝謝🥰
建議麥克風可以不用擺在桌子上，避免檔到各位臉，可以吊在天花板，這樣整體畫面會更完整，好感謝好感恩好大家優。
有慣老闆可怕嗎
這集好受用，改變思考的方向
可惜了陶老師，若能持續在Line裡面或許可以透過創新解決Line落後許久的備份系統😂
Line大談用戶體驗？ 笑死
想請問這堂課有什麼線上資源嗎？因為聽到Ian有說這堂課在募資階段
但line真的不好用啊 是在台灣不得不用😂
沒有字幕其實不是很清楚
請問老師說課程資訊在哪
三創電梯真的超慢😂😂😂
51:00 有個問題是即使創新了，幫公司賺到更多錢了，老闆不見得會給相對應的回饋（例如：調薪） 🤷♀，這樣誰會想創新
創新的腦袋仍是自己的，強者到哪裡都有舞台。
那我認為會有別的公司可以看到你的亮點，到別的地方去發揮吧！
樓上兩位大大剛好印證了現在大家工作兩三年就跳槽的情況，沒人想待在原公司創新，跳槽比較快
聽起來 line pay 以全世界來看，也不算創新。 只是把其他地區覺得好用帶到其他地區使用。只是過程有些阻礙就像珍珠
![[Limbus Company - Teaser] Season5 - Oblivion](http://i.ytimg.com/vi/8anKuEeZLeI/mqdefault.jpg)
我一直覺得現代台灣的環境讓人覺得壓力很大，是因為這個社會幾乎沒有容錯力。不管是政治上、工程上、學業上、生活上，都是被過度要求沒有缺失的。
某種程度上跟日本很像。所以現代人會開始找方法排除壓力。
有的是旅遊，有的是找興趣，有的是靠性，有的是宗教。
不過容錯空間這件事情通常都是指檯面上，離開公眾視線後很多人都在做不符合社會倫理的事。
所以容錯空間太少，有可能是自己的私人時間太少。
各種持續進步的環境都是如此，基礎要求只會越來越高沒有人在退步的，企業跟產能停佇不前就是在造成降低競爭力的一個原因
全都息息相關的，物價漲勞方要更多的薪水
要更多的薪水又不能要求員工更操，企業要維持售價用更爛的材料或是其他非法手段(例如逃漏稅或是該做的不做之類的)做黑心商人來付給員工?又或是該提高產品售價?
要有本錢提高售價自然就要拿出有競爭力的產品，而要有競爭力就得進步
在數學剛被創造發現前，你不會加減也許也沒甚麼，但現在你連基本的乘法除法都有問題那就是基礎能力不行了
車子剛在創造時甚至會動有煞車就是個車了，現在如果只會煞車但是煞車性能是幾代前的技術，那這台車還能不能稱得上是一個基本合格的車輛?
所有人都希望你成為神 但我們終究只是個人
有同感，好像絕大多數人都一直在對他人“過度病態的追求完美要求”，明明每個人都知道，沒有誰是完美的，卻總這樣要求（強迫）他人。
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兩位教授分享的非常有道理，在過往教育的方式也跟葉教授一樣，讓學生相互評分指教，做brainstorming，讓學生更能有多方思考的方式。
Ian單獨訪問兩位老前輩，很穩很棒
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東西方的教育以及社會上的實戰經驗交流，深度對談，珍貴的影片，好喜歡這次訪問😊
我也好喜歡
現在回放第三次
細嚼慢嚥
營養成分豐富
34:05 這一段陶韻智大大講的
根本就是台灣馬蓋先 😂😂😂 (老派
真正能爬上去的人都是很有智慧的人、而不只是聰明。
葉丙成教授說的、年輕人在一家公司做1~2年學到技術後就跑了，最大原因是台灣中小企業較多；沒有升遷機會、沒有加薪機會情況下、真正有才華的一定跑！
我也覺得,學校和業界的結合真的很重要❗️
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系統性學習跟創新本來就是兩個光譜的對立面
讓我很有感的是個案分析課程，不少個案分析都有一個標準答案，討論完就沒了，但實務上解法應該百百種，沒有百分之百最好的做法，應該要有夠多討論與加減法問題提出
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所以沒有所謂的創新，都是有經驗的人下有經驗的決策
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每次聽到後就覺得很火，有股公司已死的感覺
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51:01 值得跳脫的思考方式
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超棒的內容，聽到雞皮疙瘩
感謝兩位神人分享
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只要遇到正確聰明的人～他們一定聽得懂👍
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當底打好之後，就是開始優化創新的時刻
一直轉換工作反而沒辦法生根
很不錯的觀點 吸收到了 謝謝
對剛開始工作沒幾年的人，不太適用。新人應該多做幾份工，打開視野。 去到30多 manager level, 再講生根，累積公司內資源、人脈，去做些大事。
就我的經驗，公司想要“創新改革“，絕對不會找待了兩年以上的老鳥做這件事，會直接空降主管負責，省下溝通成本，不配合改革的員工一律fire。
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@@userwheretogo 你又知道我年輕了?又知道我視野不夠了?又知道我不是manager level?又知道我留不久了?你認為自己最懂改革，就去改，可以不用來這噁心我。
重要的元素還是要遇到聰明的主管或是老闆 ，遇到伯樂，千里馬才有用，但是很期待這各課程
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希望之後還有很多這樣類型的訪談❤
我在同個公司做６年，覺得這集收穫好大！
謝謝葉教授、陶教授的分享，重新認識創新二字並非天外飛來一筆，減、加法思維、縮小範圍等思考概念，讓我打破慣性思維，很期待課程☺️
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其實不是底下的工程師太笨不知道方向 而是知道老闆想法之後發現老闆不在意根本不用做 外商都是人才精的很
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問對問題
然後有看葉老師閱讀理解的視頻
真心覺得
增加思考
增加問問題的能力
我們可能同時會增加對世界的理解
因為看著世界的紛亂
我們只剩對和錯
然後在大是大非上只剩殺和不殺
但是增加思考力
我們會增加更多改變的力量
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有什麼更好的修正方式
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這是電台欸
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上字幕也是合理
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避免檔到各位臉，
可以吊在天花板，
這樣整體畫面會更完整，
好感謝好感恩好大家優。
有慣老闆可怕嗎
這集好受用，改變思考的方向
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那我認為會有別的公司可以看到你的亮點，到別的地方去發揮吧！
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聽起來 line pay 以全世界來看，也不算創新。 只是把其他地區覺得好用帶到其他地區使用。只是過程有些阻礙
就像珍珠