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找到自已的優勢,真的不錯。不用硬拗自已個性。為工作~很多人把自已拗成演員級的 😅
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很優勢的領導人
我問個問題,為什麼一定要在職場發揮內向者的優勢
個人認為,內向者在職場裡很容易被忽視,因為可能不怎麼表達,默默做事的那種,看起來就可有可無,特別是大型公司,這時候可能好事輪不到你,但是壞事就找上你,比如裁員,所以要發揮內向者的優勢,即便達不到不可或缺,但是起碼不能讓老闆覺得你可有可無,
從團體看個體,若此人在專業上有不可取代的地方,內向外向個性就可以放在其次,若專業上可以被替代,內向與外向其實也不是重點而是如何跟團隊溝通與合作的能力。但從個體發展上來說,個體了解自己在團體中是偏內向,而試圖在了解自己的基礎上去對團隊產生貢獻的態度是值得鼓勵的。這在各行各業中有不同表現,例如醫生,醫生有專業,那選擇掛他的病人就不會去研究他的個性內向外向是否跟自己合拍,但若長時間共事,很多人都還是傾向組個有效率且或相處融洽的團隊,不論是互補型團隊還是同質型團隊。外向與內向蠻多差異在外向說而不做,內向蠻多做而不說。
找到自已的優勢,真的不錯。不用硬拗自已個性。為工作~很多人把自已拗成演員級的 😅
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很優勢的領導人
我問個問題,為什麼一定要在職場發揮內向者的優勢
個人認為,內向者在職場裡很容易被忽視,因為可能不怎麼表達,默默做事的那種,看起來就可有可無,特別是大型公司,這時候可能好事輪不到你,但是壞事就找上你,比如裁員,所以要發揮內向者的優勢,即便達不到不可或缺,但是起碼不能讓老闆覺得你可有可無,
從團體看個體,若此人在專業上有不可取代的地方,內向外向個性就可以放在其次,若專業上可以被替代,內向與外向其實也不是重點而是如何跟團隊溝通與合作的能力。
但從個體發展上來說,個體了解自己在團體中是偏內向,而試圖在了解自己的基礎上去對團隊產生貢獻的態度是值得鼓勵的。
這在各行各業中有不同表現,例如醫生,醫生有專業,那選擇掛他的病人就不會去研究他的個性內向外向是否跟自己合拍,但若長時間共事,很多人都還是傾向組個有效率且或相處融洽的團隊,不論是互補型團隊還是同質型團隊。
外向與內向蠻多差異在外向說而不做,內向蠻多做而不說。