Как навести порядок в бизнесе? Подробный разбор технологии ‎РНП (рука на пульсе)

Поделиться
HTML-код
  • Опубликовано: 18 июн 2024
  • 🔥 clck.ru/3Abqam ← вступить в Нечто - образовательное сообщество для предпринимателей от Михаила Дашкиева
    В этом ролике я рассказываю про технологию РНП (Рука на пульсе). Это инструмент, который позволяет видеть все ключевые показатели бизнеса, чётко их контролировать и провоцировать принятие эффективных решений.
    Внедрение в бизнес одного лишь РНП позволит увидеть главные проблемы компании и оперативно решить их, кратно ускорив рост. Но как не упустить важные детали и сделать всё наиболее эффективно? Объясняю в видео.
    0:00 - В этом видео…
    0:31 - Суть РНП и почему оно нужно всем
    6:10 - 5 основных блоков РНП
    6:46 - 1. Блок «‎Отслеживаемые метрики»
    10:57 - Как регулярно улучшать РНП
    12:27 - Рычаговые метрики
    13:40 - Лайфхаки по ведению РНП
    15:06 - 2. Блок «Ключевые метрики»
    15:39 - 3. Блок «Плановые и фактические показатели»
    17:20 - 4. Блок «Главное сейчас»
    17:36 - 5. Блок «Принимаемые решения»
    18:43 - Почему РНП - это выгодно

Комментарии • 27

  • @dashkiev.m
    @dashkiev.m  Месяц назад

    🔥 clck.ru/3Abqam ← вступить в Нечто - образовательное сообщество для предпринимателей от Михаила Дашкиева

  • @danielamont1622
    @danielamont1622 3 месяца назад +7

    Отличное видео! Впервые я расхотел заниматься бизнесом

  • @vadim_kevorkov
    @vadim_kevorkov 3 месяца назад +6

    Миша, ахринеть вот ты красавчик. Я в шоке, ты всегда мне так бошку выкручиваешь, я просто офигеваю. Большая благодарность тебе. Пусть Господь тебя благословит и все твои дела. Просто круть! 🔥🔥🔥

  • @alex_vodilov
    @alex_vodilov 3 месяца назад +7

    Ух ты! Раньше не слышал об РНП, но пользовался похожим принципом в своей работе. Это помогает отбросить субъективность и опираться на факты при принятии решений. Спасибо, Михаил!

  • @baza102
    @baza102 3 месяца назад +5

    Снова интересно слушать Михаила , со времен БМ❤

  • @sergeytetenkin7430
    @sergeytetenkin7430 14 дней назад

    Спасибо!

  • @alexanderbenkendorf688
    @alexanderbenkendorf688 3 месяца назад +2

    Что мы трекаем то и контролируем. И ссп и окр в одной табличке.
    Круто конечно было бы посмотреть сборники таких табличек по разным бизнесам разного масштаба.

  • @konzhanov_muratbek
    @konzhanov_muratbek 3 месяца назад +5

    Мантажер Агонь!!!! 14:56 можно вырезать и в рилс и в тик ток=))))))

  • @v_khilko
    @v_khilko 3 месяца назад +3

    Внедрил РнП в бизнесе, крутейший инструмент для регулярного менеджмента!

  • @Sergeymayorov9
    @Sergeymayorov9 3 месяца назад +1

    Благодарю, Михаил 🤝🙏

  • @roman_maslennikov
    @roman_maslennikov 3 месяца назад

    Разложил как Боженька🎉

  • @face-master
    @face-master 3 месяца назад

    Крутооо💯💯💯💯💯 Благодарю🙌

  • @invincible_sl
    @invincible_sl Месяц назад

    Супер!

  • @roman_maslennikov
    @roman_maslennikov 3 месяца назад

    Крутой инструмент!

  • @Mairbo-me6rt
    @Mairbo-me6rt 3 месяца назад

    Миша ЖЖЕТ +++++ Хорошо когда с Юмором рассказывает ))++++ Всем ДОБРА ++++++++

  • @viktor_raenko
    @viktor_raenko 3 месяца назад +3

    Миша, спасибо. Лучший!

  • @Florariumflo
    @Florariumflo 3 месяца назад

    В тему

  • @maximelistratov_
    @maximelistratov_ 3 месяца назад +1

    где можно скачать такую таблицу? Или только самим под свои кампании создавать? Может есть уже типовые варианты?🤗

  • @mila_kuznetsova
    @mila_kuznetsova 3 месяца назад +2

    А кто должен вести эту таблицу, правильно я понимаю что у каждого руководителя отдела доступ к таблице и он заполняет свой блок?

    • @Sistema2591
      @Sistema2591 3 месяца назад +1

      Да, все верно в отчетный день заполняет👌

  • @mashinesbro7213
    @mashinesbro7213 3 месяца назад

    Годнячный годняк!

  • @drova72
    @drova72 3 месяца назад

    +

  • @weborub
    @weborub 3 месяца назад +1

    Сколько человек может/должно быть в РНП?

    • @paderin_management
      @paderin_management 5 дней назад

      Рекомендую приглашать руководителей, либо если у вас их нет, приглашайте ключевых сотрудников, которые ответственные за метрики/области. Если они не ответственны за метрики им будет скучно и они не будут понимать зачем здесь собрались. Я рекомендую по департаментам делить, например отдел продаж и маркетинга проводят планерку в одно время. Производство, HR в другое, чтобы не затянуть на 2 часа.

  • @amirbek9628
    @amirbek9628 3 месяца назад

    Кто-нибудь может объяснить что такое КазДэф??

    • @woodmart-2020
      @woodmart-2020 3 месяца назад +2

      Каст Дэв кастомер девелопмент исследование потребностей клиентов

    • @amirbek9628
      @amirbek9628 3 месяца назад

      @@woodmart-2020 спасибо