Методы принятия управленческих решений | Ч. 1 Теоретические основы принятия УР. Классификация УР.

Поделиться
HTML-код
  • Опубликовано: 3 янв 2025

Комментарии • 7

  • @1199gg
    @1199gg 2 года назад

    В плейлистах.

  • @сергейбархударов-м7ю

    Опытный руководитель не принимает решение, перекладывает принятие решения на подчинённого. В случае если решение оказалось правильным присваивает его себе, если решение неверное перекладывает ответственность на подчинённого. Если он будет сразу брать ответственность на себя, проиграет в конкурентной борьбе.

    • @Социолог_мгу
      @Социолог_мгу 5 месяцев назад

      Вы видимо рядовой сотрудник, обиженный на весь мир. Опытный руководитель не будет заниматься таким, только опытный халявщик на высокой должности)

    • @сергейбархударов-м7ю
      @сергейбархударов-м7ю 5 месяцев назад

      @@Социолог_мгу а вы видимо начинающий менеджер в розовых очках или блатничек, об которого боятся поточить когти. Видел я как в высоких кабинетах большие дяди вытирают ноги об неосмотрительных руководителей, после такого быстро становишся психологом или неврастеником.

  • @1199gg
    @1199gg 2 года назад

    Здравствуйте.
    для значения ясности.
    8P для маркетинга, мнение потребителя.
    Дефиниция интуиции?
    Визуализация методов не метод.
    Полезно: дефиниция эффективности и результата. Может быть, что то забыл из просмотра пока писал.
    Принятие(я) решения снизу (коллективом) и с верху.
    При необходимости исправлю или дополню.

  • @Serg_Maliy
    @Serg_Maliy 2 года назад

    А можно подробнее про название ключевых точек в контроле? Рэйперы? Откуда название?

    • @1199gg
      @1199gg 2 года назад

      Как в написании?Триггеры.