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非常清晰，感谢分享
谢谢支持！
Enzo, 谢谢你的视频，讲的很好！
过奖啦！谢谢支持和鼓励！
Enzo，感谢你的精彩分享。差距分析是战略的起点，业绩差距比较好分析，但是机会差距如何分析，感觉自己没有弄清楚。所以总结了以下四个问题想请教一下。1.市场上机会很多，用什么方法才能看全机会。或者有没有什么窍门。2.如何判定这些机会是不是机会。用研讨，专家打分还是什么方法。3.如何总结这些机会存在多大的差距。4.机会差距分析和市场洞察的核心区别是啥？
你好，看了下你的问题，可能是我没有讲清楚。我觉得首先还是要明确差距分析是要做什么，差距分析是在战略已经执行一段时间以后所做的回顾、检讨。比如咱们定了一个年度战略，执行半年以后我们就可以来一次差距分析。差距被分成了两类，一类是业绩差距，就是完成的业绩和战略制定时候预期的业绩之间的差距，另一类是机会差距，是指战略执行一段时间后回头看，如果制定战略时看到某些机会，现在可能可以达成的业绩和实际完成的业绩之间的差距。也就是说，我们总是可能会误判或者漏掉一些机会，回头看我们误判和漏掉了哪些。差距分析理解清楚了，那和市场洞察的区别就比较清楚了，市场洞察主要是在制定战略时对市场进行研究得出对未来的预判。而差距分析是对过去进行分析。在进行差距分析的时候，机会差距一般只能做估算，因为毕竟事情已经发生了，不可能重新来过，所以没办法知道误判机会导致的准确的机会差距。以上主要是回答你的第三、第四个问题。
而对于第一个问题，简单的说我觉得没有窍门，需要方法、经验、时间和其它资源的投入。机会也不可能看全，也不需要看全，看到对自己有意义的机会就足够了。看机会的方法很多，华为总结的五看是一个框架，具体怎么看，可能涉及的方法包括专家法、访谈、焦点小组、走访、观察、数据分析等等。当然，很多时候企业一把手的感觉也是识别机会的重要来源。至于如何判断或者说筛选出对自己有意义的机会点，这个可以用你说的研讨、打分的方式，也可以企业一把手自己拍板。以上是回答你第一第二个问题。
兄弟，讲的好！支持！
谢谢兄弟支持！
Enzo, 谢谢你的视频。你不是要做些链接吗？没有看到。
非常不好意思，我这一年折腾些别的事情网课始终没做起来，另一方面是自己也始终没想好到底网课要怎么做。后面如果做出来了我再发链接吧。 抱歉抱歉！
求深入讲解
请问你对哪部分比较感兴趣呢？我也准备再讲讲这个，10来分钟确实也聊得很浅。谢谢！
讲得挺好的，可以拿一个实际的案例来剖析讲一下吗，谢谢
录了但一直没来得及整理，今天上传
@@ideal_life 可不可以讲下用blm更快更好执行的一些方法？
很赞，但是感觉有点抽象
谢谢，有些细化的内容我也做了视频，有兴趣可以看看😊
一个没怎么开车的人，在教老司机怎么开车，
思考的框架很重要，老司机经验再丰富也有考虑不周全掉坑里的时候，BLM是把方方面面需要思考的东西和逻辑给你搭建好，教你怎么去思考，最后去思考去开车的人还是你自己。
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1.市场上机会很多，用什么方法才能看全机会。或者有没有什么窍门。
2.如何判定这些机会是不是机会。用研讨，专家打分还是什么方法。
3.如何总结这些机会存在多大的差距。
4.机会差距分析和市场洞察的核心区别是啥？
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而对于第一个问题，简单的说我觉得没有窍门，需要方法、经验、时间和其它资源的投入。机会也不可能看全，也不需要看全，看到对自己有意义的机会就足够了。看机会的方法很多，华为总结的五看是一个框架，具体怎么看，可能涉及的方法包括专家法、访谈、焦点小组、走访、观察、数据分析等等。当然，很多时候企业一把手的感觉也是识别机会的重要来源。至于如何判断或者说筛选出对自己有意义的机会点，这个可以用你说的研讨、打分的方式，也可以企业一把手自己拍板。以上是回答你第一第二个问题。
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思考的框架很重要，老司机经验再丰富也有考虑不周全掉坑里的时候，BLM是把方方面面需要思考的东西和逻辑给你搭建好，教你怎么去思考，最后去思考去开车的人还是你自己。