✅Capacita a tu equipo con Cris Rúa: bit.ly/CursosEmpCris ✅Certifícate como Scrum Master: bit.ly/CertificacionSM ✅CONTÁCTANOS al WhatsApp: wa.me/+573246476262 Conoce todos mis servicios en: www.agilesporcrisrua.com
Hola Cris, muy buenos tus videos. Tengo una gran duda, no sé si puedes hacer un video al respecto, que sea de como hacer contratos con Scrum o cómo cobrar un proyecto ágil.
El video lo enfocas para crear un producto y me parece muy bien, o es ágil o es predictivo. Sin embargo, un proyecto no solo se limita a crear un producto, sino hay actividades que ayudan a alcanzar el objetivo del proyecto, por lo que involucra a mas actores(interesados, arquitectos, terceros, etc.), en especial si el Scrum Master y Product Owner no tienen mucha experiencia con la gerencia por lo que es necesario un director de proyecto (que llene esos vacíos) mientras las personas que toman estos roles van mejorando en sus habilidades. El proyecto tiene actividades que tienen certeza de que es lo que van a hacer y otras actividades que no tienen idea en ese momento del producto, el usuario cambia constantemente en sus solicitudes. He participado en un "proyecto hibrido" utilizando cascada para aquellas actividades que hay certeza para trabajar como capacitaciones, parametrizaciones o funcionalidades muy claras a desarrollar, esto implica un equipo A y un equipo B para desarrollar las características que hay mucha incertidumbre. Esto es muy complicado de manejar si solo hay un equipo, me parece que ahí va el enfoque del video. Un tema a considerar en trabajar un proyecto hibrido es que requiere mayor administración, saber que va a predictivo y que va a ágil o que el equipo tenga claridad del objetivo del proyecto hibrido y que rol tiene cuando están aplicando prácticas agiles o predictivos.
Saludos desde Costa Rica Cris Rúa. Quería preguntarte respecto a los costos en Scrum, como de gestiona esto? Si pudieras hacer un vídeo o algo así y qué indicadores kpi se usan en Scrum?
Que bueno que subiste otro video. No te olvides de este canal ! Además del conocimiento, tienes una facilidad increíble para explicar. Los dibujos son excelentes y ayudan muchísimo. 👌
Hola Cris, mi percepción del hibrido que los gerentes quieren aplicar es con respecto a no tener demasiados sprints, sino 3 o 4 por proyecto y no 8 o 10 como tu ejemplo. Principalmente por el mismo motivo que mencionas al final, donde preparar una salida a producción es bastante compleja y burocrática.
Tienes mucha razón Cris, es un cambio de Concepción, entender que si no hay un trabajo en equipo, que somos colaboradores, romper el paradigma de yo soy el jefe y el coordinador de todo y el scrum máster en todos los proyectos, gracias mil por ayudarme a aterrizar conceptos
Hola muchas gracias por tus videos me han ayudado mucho. Una pregunta, en qué fase del proyecto scrum se llena la documentación ? Y se hace la transición de conocimientos a las áreas de soporte? Es decir cómo se maneja el proceso de transiciones en ágil?
En la tradicional bien ejecutada, el usuario valida los documentos funcionales y participa del testing en donde siempre aparecían mejoras. Corrijo esto, porque a producción el usuario ya había probado y aprobado al release.
Cris!!! que bueno verte nuevamente!!!🥳 Te cuento un caso cercano, trabajamos con sprints y entregas continuas pero los temas a tomar y cuándo los generamos en base a un "project", es un "híbrido" 🤪
Hola Cris, muy bueno tu contenido y muy didactico para aprender metodologías agiles. Una cnsulta, todo es referido a proyectos, pero podemos hacer metodologías ágiles para procesos y tareas establecidas pero hay diferentes entregables por cada periodo. Gracias por tu respuesta.
Me encantan tus videos, he aprendido mucho y conseguí mi nuevo empleo como PO en parte gracias a tu información. Me encanta saber que sigues creciendo y aprendiendo también. Aún tienes la opción de invitarte un café?
2 года назад
Hola! ya mi canal es apto para recibir las gracias que es un corazoncito que está al lado del botón me gusta y compartir allí me podrías invitar a un cafecito que saldré a tomármelo muy feliz
2 года назад
Me alegra mucho haber sido parte de conseguir tu nuevo empleo!!!! 🥰
Creo que si se puede hacer algo híbrido...pero depende del caso...tengo la idea en arrancar con scrum para empezar el proyecto y a la final usar en mantenimiento tradicional ya que se tiene una fuerte documentación..pero depende del proyecto scrum no serviría para situaciones especiales como sistemas criticos
Excelente video Cris Rua. Me pasó lo que comentas al presentarme como Scrum Master en una compañía muy poderosa en Monterrey. Al final cambiaron para waterfall y me sacaron del proyecto. Pero aprendí que hay clientes que no están preparados para hacer el cambio de mentalidad. Por otro lado veo en una foto que veniste a Ciudad de México. Me hubiera dado mucho gusto conocerte e invitarte unos tacos! Saludos cordiales. Kin.
Como se relaciona un PM y un SM? Cuales son los limites y diferencias de los dos roles?
2 года назад
Hay muchas diferencias, una es que el PM es un rol que hace parte de la metodología tradicional, el SM es uno de los tres roles de Scrum que son: Product Owner, Scrum Master y Developers. si quieres saber más te invito a que asistas a mi curso Scrum para que salgas claro en este y muchos otros temas: bit.ly/PSMCRISRUA
Chris. Recomiendas SCRUM para un proyecto de ingeniería civil, tal como un edificio de varios pisos?
2 года назад+1
He visto proyectos de ingeniería civil que la aplican, como Parques del Río en Medellín Colombia, donde se abrió el parque al público desde un 30% de construcción, ya ahí se podía disfrutar de ciertas áreas mientras se continuaba con la construcción 🚧 Tendrias que evaluar en tu caso la posibilidad de lograr este objetivo con tu edificio
Creo en que hay formas de gestionar el cambio de tradicional a agil si se tiene claro para donde va, pero que no se está en los dos lados al mismo tiempo 😅
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Hola Cris, muy buenos tus videos.
Tengo una gran duda, no sé si puedes hacer un video al respecto, que sea de como hacer contratos con Scrum o cómo cobrar un proyecto ágil.
El video lo enfocas para crear un producto y me parece muy bien, o es ágil o es predictivo. Sin embargo, un proyecto no solo se limita a crear un producto, sino hay actividades que ayudan a alcanzar el objetivo del proyecto, por lo que involucra a mas actores(interesados, arquitectos, terceros, etc.), en especial si el Scrum Master y Product Owner no tienen mucha experiencia con la gerencia por lo que es necesario un director de proyecto (que llene esos vacíos) mientras las personas que toman estos roles van mejorando en sus habilidades. El proyecto tiene actividades que tienen certeza de que es lo que van a hacer y otras actividades que no tienen idea en ese momento del producto, el usuario cambia constantemente en sus solicitudes. He participado en un "proyecto hibrido" utilizando cascada para aquellas actividades que hay certeza para trabajar como capacitaciones, parametrizaciones o funcionalidades muy claras a desarrollar, esto implica un equipo A y un equipo B para desarrollar las características que hay mucha incertidumbre. Esto es muy complicado de manejar si solo hay un equipo, me parece que ahí va el enfoque del video. Un tema a considerar en trabajar un proyecto hibrido es que requiere mayor administración, saber que va a predictivo y que va a ágil o que el equipo tenga claridad del objetivo del proyecto hibrido y que rol tiene cuando están aplicando prácticas agiles o predictivos.
Se tenía que decir 👍
Totalmente de acuerdo... entre al video buscando flexibilidad y mente abierta y relamente es más de los mismo... Scrum y su mundo ideal.
Saludos desde Costa Rica Cris Rúa. Quería preguntarte respecto a los costos en Scrum, como de gestiona esto? Si pudieras hacer un vídeo o algo así y qué indicadores kpi se usan en Scrum?
Que bueno que subiste otro video. No te olvides de este canal !
Además del conocimiento, tienes una facilidad increíble para explicar. Los dibujos son excelentes y ayudan muchísimo.
👌
Gracias Cris me dá mucho gusto verte de vuelta
Que genia 🎉🎉 muchísimas felicidades por tu progreso
Que bueno verte, sigue con estos materiales bueno y con videos complementado de ejercicios practicos.
Hola Cris, mi percepción del hibrido que los gerentes quieren aplicar es con respecto a no tener demasiados sprints, sino 3 o 4 por proyecto y no 8 o 10 como tu ejemplo. Principalmente por el mismo motivo que mencionas al final, donde preparar una salida a producción es bastante compleja y burocrática.
Gracias 😄
Tienes mucha razón Cris, es un cambio de Concepción, entender que si no hay un trabajo en equipo, que somos colaboradores, romper el paradigma de yo soy el jefe y el coordinador de todo y el scrum máster en todos los proyectos, gracias mil por ayudarme a aterrizar conceptos
Fue una clase Magistral, muchas gracias. Que Dios te bendiga.
Hola muchas gracias por tus videos me han ayudado mucho. Una pregunta, en qué fase del proyecto scrum se llena la documentación ? Y se hace la transición de conocimientos a las áreas de soporte? Es decir cómo se maneja el proceso de transiciones en ágil?
En la tradicional bien ejecutada, el usuario valida los documentos funcionales y participa del testing en donde siempre aparecían mejoras. Corrijo esto, porque a producción el usuario ya había probado y aprobado al release.
Cris!!! que bueno verte nuevamente!!!🥳 Te cuento un caso cercano, trabajamos con sprints y entregas continuas pero los temas a tomar y cuándo los generamos en base a un "project", es un "híbrido" 🤪
Hola Cris, muy bueno tu contenido y muy didactico para aprender metodologías agiles.
Una cnsulta, todo es referido a proyectos, pero podemos hacer metodologías ágiles para procesos y tareas establecidas pero hay diferentes entregables por cada periodo. Gracias por tu respuesta.
Lo agile no se aplica a todos los proyectos. Esto hay que evaluarlo muy bien antes de decidir qué metodología emplear.
Yo soy Product Owner y me encanta escuchar tu opinión sobre la agilidad ✨🎻🐥
Me encantan tus videos, he aprendido mucho y conseguí mi nuevo empleo como PO en parte gracias a tu información. Me encanta saber que sigues creciendo y aprendiendo también. Aún tienes la opción de invitarte un café?
Hola! ya mi canal es apto para recibir las gracias que es un corazoncito que está al lado del botón me gusta y compartir allí me podrías invitar a un cafecito que saldré a tomármelo muy feliz
Me alegra mucho haber sido parte de conseguir tu nuevo empleo!!!! 🥰
Excelente este video, la pura realidad 😂
Creo que si se puede hacer algo híbrido...pero depende del caso...tengo la idea en arrancar con scrum para empezar el proyecto y a la final usar en mantenimiento tradicional ya que se tiene una fuerte documentación..pero depende del proyecto scrum no serviría para situaciones especiales como sistemas criticos
Excelente video Cris Rua. Me pasó lo que comentas al presentarme como Scrum Master en una compañía muy poderosa en Monterrey. Al final cambiaron para waterfall y me sacaron del proyecto. Pero aprendí que hay clientes que no están preparados para hacer el cambio de mentalidad.
Por otro lado veo en una foto que veniste a Ciudad de México. Me hubiera dado mucho gusto conocerte e invitarte unos tacos!
Saludos cordiales.
Kin.
Como se relaciona un PM y un SM? Cuales son los limites y diferencias de los dos roles?
Hay muchas diferencias, una es que el PM es un rol que hace parte de la metodología tradicional, el SM es uno de los tres roles de Scrum que son: Product Owner, Scrum Master y Developers. si quieres saber más te invito a que asistas a mi curso Scrum para que salgas claro en este y muchos otros temas: bit.ly/PSMCRISRUA
Fallar rápido y barato es una de las grandezas de lo agile.
Nice!
Hola..... se te extraño mucho!!! Saludos desde Peru!!!
Muchas gracias Racso!!
Chris. Recomiendas SCRUM para un proyecto de ingeniería civil, tal como un edificio de varios pisos?
He visto proyectos de ingeniería civil que la aplican, como Parques del Río en Medellín Colombia, donde se abrió el parque al público desde un 30% de construcción, ya ahí se podía disfrutar de ciertas áreas mientras se continuaba con la construcción 🚧
Tendrias que evaluar en tu caso la posibilidad de lograr este objetivo con tu edificio
Las filosofías son muy opuestas :/
Re loco esto jaja
En conclusión cris no cree en híbridos 😀
Creo en que hay formas de gestionar el cambio de tradicional a agil si se tiene claro para donde va, pero que no se está en los dos lados al mismo tiempo 😅