【「人的資本経営」を入山章栄が徹底解説】トヨタの報酬とモチベーション戦略／日本の賃金を上げるためには？／組織と個人の関係が流動化／人材はコストではなく資本／製造業におけるチャンス／有期雇用の重要性

[@jase7836]

トヨタのDoとそれに対して社員の成し遂げたいことも全てDoに繋げるのが凄い根本的に大事なんだろうな。

[@Kenzo0429]

9:38 人材流動化に対するトヨタの考え
「トヨタで働きたい人を増やす」

[@ichiichi954]

日本企業の特性でもある“メンバーシップ型”雇用による勝ち筋があるんですね…学びです！

[@professorchannel]

しっかり学びます！

[@なな-x1m7m]

これをするにあたって企業のどのようなところが魅力なのかを発信するために､透明性というの求められてくると思う｡もっと人事の制度を見える化したり給料を後悔する仕組みのほうがいいのでは?

[@ponatsuko]

人的資本経営についてデータや研究論文の言及がないので、人材とROEの相関があるのか、また客観性と再現性の双方が不明ではありますね

[@Yaya-ci6eo]

中小でも反映できる話ではあるね

[@kwkm2000]

41:00 字幕ミス
×終身雇用制度を経営として推し進めるインセンティブはある？
○人的資本（個の自律化）を経営として推し進めるインセンティブはある？

[@maksai14]

本質的には正しいかもしれないけど抽象度が高すぎる内容だと感じた。
デジタル化するはもはや効率化すると同じくらい当たり前の話で、因数分解しないと意味を持たない。

[@mamesiratama9023]

先生、口達者やなー、
こんな上司は‥😁

[@you_and_i_117]

ルシファー？？

[@jan_darysh]

現場の人間の話は無視

[@hQQj1JeO5s8J]

学者が綺麗事をw

[@flowerflower1154]

とりあえず入山は日本をダメにすると学んだ