【人的資本経営のベストプラクティス】1000社の上場企業を調査／丸井の経営危機の乗り越え方／出光は若手の満足度が低い／人的資本開示はトップダウンでやるべき理由／上場企業の義務【Unipos 田中社長】

[@かなまこ-p3c]

目標を開示する目的ってできていない事を開示してそれを改善したいって事だからすごい事だと思いました。
それを開示している会社はしっかりしているなと自分も感じました。

[@shoheihaga546]

人的資本の開示はトップダウンでやるべき理由
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14:54
情報を持っている人事部がやったら投資家向けの情報開示がうまくいかない、IRは人事データを触ったことがない、広報は良い情報のアピールになる。そのため、人的資本開示はトップダウンで関連部署のチームを作り、強いリーダーシップのもとやるべき。

[@zen_tech_39]

応援しています！

[@黒田天兵]

めちゃくちゃ面白かったです。課題は伸び代、良いですね。課題聞いたら、それは今後の企業ブランド構築の上でチャンスですよ、と言おうと思いました。

[@KA-qm2yg]

非常に参考になります。ありがとうございます。
田中社長の1,000社閲覧って
もう本書けそうですね
頭が下がります…
田中社長の仰るとおり
絶対どの会社にも問題はあるので
下手に隠すより
むしろ公開して、その問題にどれだけきちんと対応してるか開示出来る方が好感上がりそうですね。

[@笑笑-p1z]

UNIPOSの株価を見たけど、重要なものなら赤字であろうがこんな時価総額じゃないような気がするなあ。

[@willkommentokyo]

課題と問題は違いますからね。混同してる人多いですよね。

[@arigatougozaimasu000]

課題と問題の違いを分かりやすく教えてください

[@willkommentokyo]

@@arigatougozaimasu000 ググれば分かることを自分で調べもせずにすぐに聞いてしまう姿勢・行動様式が「あなたの問題」で、誰かに尋ねる前に先ずは自分で調べるというのが「あなたの課題」。課題とはやるべきこと。

[@MN-fs4bw]

芯を食ってない気がするが、もともとバナー広告の人だし専門家じゃないからな

[@圭太前田-l5p]

田中さんの言ってることって本当に本質を押さえてるのかな？
ほんとかな？
人的資本とは何かわかるのかな？
なんかなんとなくすごい開示とか言ってるけど、どの基準から考えて何を良いとして、開示がすごいと言ってるの？

[@t.ktmr1]

企業で利益を上げる是非はともかく、ポテンヒットのＰＪを主導できる人材はまじハイパー少ないね😅
「目的」「ＰＪ化」よりも「船を漕げる人材が足りてるか？」が最重要の昨今ですね。
ここに気付いて行動できる "社員以上 経営者未満" はあまりにも少な過ぎる