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貴重なお時間頂き有難う御座いました！この対談後、組織として方向性、カルチャーの部分について、徹底的に落とし込みをしました！あとは、行動をし続け、常に自分が先頭に立ち、体現していくだけなので、引き続きやっていきます！まずは自分含めて組織を成長させて、また島田さんと動画撮れるように、日々やっていきます！見て頂いた皆様。感想やアドバイス、どんどんお願い致します！
兼高さん、ありがとうございました！ぜひ今後のご活躍を楽しみにしております！またぜひよろしくお願いします！
通勤しながら見てます！勉強になります！部下と接するなかで、組織の質を高めていくために活かしていきます、ありがとうございます！
コメントありがとうございます！何かプラスになれば嬉しいです！今後の動画もよろしくお願いします！
保存して何回も見たい仕上がりでした♪素晴らしいですね❤️
ありがとうござます！ぜひ今後の動画もよろしくお願いします！🔥
めっちゃ良いですね！！！Be To Haveで自分はBeの時点ですごく解釈を入れてしまっていたなぁと。ちょっと最近の自分、なんかカッコ悪いなと漠然と思ってましたが、この動画見て、自分の考え方ややり方に固執し始めていたのだと気づけました。ゴールビーさんの動画は以前から拝見していましたが、特に島田さんの動画を最近見て、見返して、めちゃくちゃ刺さってます。気づきや学びをありがとうございます！
いつもありがとうございます！少しでも前進に繋がっていれば最高です。今後も動画は出し続けますので、引き続きよろしくお願いします！🔥
ガッキーさん！！！安定感ありすぎです！！動画内容ブッ刺さりました。ありがとうございます。
はい。ガッキーさんです(^^) 今後の動画もよろしくお願いします！
いつもありがとうございます！島田さんの一言一句がとても深く刺さります。その問いの力は相手の何から感じて生み出されるのでしょうか？相手の外見、言葉、ご自身の経験など色々な要素が混ざっていると想像しますが、どの様なロジックで言葉に出力されているのかとても興味深くお聞きしました！
こちらこそいつもありがとうございます。僕自身まだまだですが、相手の観察力は重要ですね。観察できないと、相手にとって効果的な問いは出ないので。そこはぜひもっともっと磨いていければと思います！🔥
@@career_takanori ありがとうございます！！観察の質を上げられる様に自分では無く相手がどうなのか動作、言葉を読み取ります！
挑戦したくなりました！新たに作り出して型を作ります！
いつもありがとうございます！型ですね！次回の動画もよろしくお願いします！
川﨑です！Be Do Haveを素直さレベル３で行うそこに解釈はいらないし、JCC２期生としてトップコーチになるためには脳を入れ替える基準値も感覚も島田さん、山宮さん、ゴールビーに入れ替える
僕ら以上の基準値でいきましょう！^^
イケメンの方が多いですね✨素敵です！
ありがとうございます！今後ともよろしくお願いします！
いつも楽しく拝見させて頂いております。疑問を１つ。徹底的に言語化して、どんな人でも同じサービスレベルが出来るようになったとき、それは自分以外の他者も再現可能になり、自社のウリも無くなりませんか？
いつもありがとうございます(^^)！自社の差別化が大前提あるうえでの型化、ですね！そこはマストですね(^^)！
ご回答ありがとうございます。差別化も体現できる部下が独立するというリスクはどうやってヘッジしたらよいでしょうか？
@@Iuke2024 それはリスクにならないので問題ないです(^^)
@@Iuke2024 そもそも丸々パクられて他でやるのは法的に罰せられるので、そのように対応すれば良いですね^ ^
島田さんなんか最近顔が怖いらしくない自分が好きだった島田さんが見れなくて寂しい
コメントありがとうございます！^^そうおっしゃっていただいて嬉しいです。この自分も自分であり、ルーティンで見れる僕も自分であり、ぜひ様々な側面を楽しんでいただけると嬉しいです😌ぜひこれからもご意見よろしくお願いします！
いつも、勉強になる動画ありがとうございます！本当お金払ってでも学びたい内容です。現在、29歳で大企業の小事業部約10億円を管理する者です。採用、教育、定着、活躍という適切な手順の圧倒的な言語化。また、メンバーに(ゴール、目標)を自ら決めて頂くという事にとても納得させられました。質問者さんと違う所として、自社は営業組織(インセンティブ無)ではなく、契約社員の方も多く歳上で、目標を達成してもしなくても給料は然程変わらず、楽な方がいいやという方が一定数いらっしゃいます。島田さんならその様な方にはどの様なアクションをしますか？
コメントありがとうございます！ぜひご自身の組織で転用されてください^^また状況をぜひ教えてください🔥ご出演もお待ちしております。ご質問いただいた内容ですが、確かにこれはよく起こる組織のジレンマですね。明確なカルチャー×採用が重要で、採用の段階でほぼほぼ決まってくるのですが、その人がやりたいこと、と、カルチャー（それが実現できる会社か、実現まで頑張れる環境か）がマッチしていれば、自立自走すると思いますが、そうじゃないと、入社後のマネジメントコストがかかりますね^^でもそれは一定数発生してしまうので、その場合は最適配置とGOAL設定、です。ここについてはまた別途動画撮ろうと思います^^今後ともよろしくお願いします！
ありがとうございます！とても勉強になりました！
登録が少ないのは、キャッチーでエンタメ性がありそうなサムネイルなのに、実際は誠実な1on1なので、視聴者が期待した内容になってないからだと思います。。。
めちゃくちゃ重要なご意見ありがとうございます！これはポイントだと感じました。即アップデートしていきます！今後ともよろしくお願いします😌
![Baby Kia - GLOVES & DRACS (BLACK AF1s) [Official Music Video]](http://i.ytimg.com/vi/ajm8LeB0qQk/mqdefault.jpg)
貴重なお時間頂き有難う御座いました！
この対談後、組織として方向性、カルチャーの部分について、徹底的に落とし込みをしました！
あとは、行動をし続け、常に自分が先頭に立ち、体現していくだけなので、引き続きやっていきます！
まずは自分含めて組織を成長させて、また島田さんと動画撮れるように、日々やっていきます！
見て頂いた皆様。
感想やアドバイス、どんどんお願い致します！
兼高さん、ありがとうございました！ぜひ今後のご活躍を楽しみにしております！またぜひよろしくお願いします！
通勤しながら見てます！
勉強になります！
部下と接するなかで、組織の質を高めていくために活かしていきます、ありがとうございます！
コメントありがとうございます！何かプラスになれば嬉しいです！今後の動画もよろしくお願いします！
保存して何回も見たい仕上がりでした♪
素晴らしいですね❤️
ありがとうござます！ぜひ今後の動画もよろしくお願いします！🔥
めっちゃ良いですね！！！Be To Haveで自分はBeの時点ですごく解釈を入れてしまっていたなぁと。
ちょっと最近の自分、なんかカッコ悪いなと漠然と思ってましたが、この動画見て、自分の考え方ややり方に固執し始めていたのだと気づけました。
ゴールビーさんの動画は以前から拝見していましたが、特に島田さんの動画を最近見て、見返して、めちゃくちゃ刺さってます。
気づきや学びをありがとうございます！
いつもありがとうございます！少しでも前進に繋がっていれば最高です。今後も動画は出し続けますので、引き続きよろしくお願いします！🔥
ガッキーさん！！！安定感ありすぎです！！動画内容ブッ刺さりました。ありがとうございます。
はい。ガッキーさんです(^^) 今後の動画もよろしくお願いします！
いつもありがとうございます！
島田さんの一言一句がとても深く刺さります。
その問いの力は相手の何から感じて生み出されるのでしょうか？
相手の外見、言葉、ご自身の経験など色々な要素が混ざっていると想像しますが、どの様なロジックで言葉に出力されているのかとても興味深くお聞きしました！
こちらこそいつもありがとうございます。
僕自身まだまだですが、相手の観察力は重要ですね。観察できないと、相手にとって効果的な問いは出ないので。
そこはぜひもっともっと磨いていければと思います！🔥
@@career_takanori
ありがとうございます！！
観察の質を上げられる様に自分では無く相手がどうなのか動作、言葉を読み取ります！
挑戦したくなりました！
新たに作り出して型を作ります！
いつもありがとうございます！型ですね！次回の動画もよろしくお願いします！
川﨑です！
Be Do Haveを素直さレベル３で行う
そこに解釈はいらないし、
JCC２期生としてトップコーチになるためには脳を入れ替える
基準値も感覚も島田さん、山宮さん、ゴールビーに入れ替える
僕ら以上の基準値でいきましょう！^^
イケメンの方が多いですね✨素敵です！
ありがとうございます！今後ともよろしくお願いします！
いつも楽しく拝見させて頂いております。疑問を１つ。
徹底的に言語化して、どんな人でも同じサービスレベルが出来るようになったとき、それは自分以外の他者も再現可能になり、自社のウリも無くなりませんか？
いつもありがとうございます(^^)！
自社の差別化が大前提あるうえでの型化、ですね！
そこはマストですね(^^)！
ご回答ありがとうございます。
差別化も体現できる部下が独立するというリスクはどうやってヘッジしたらよいでしょうか？
@@Iuke2024 それはリスクにならないので問題ないです(^^)
@@Iuke2024 そもそも丸々パクられて他でやるのは法的に罰せられるので、そのように対応すれば良いですね^ ^
島田さんなんか最近顔が怖い
らしくない
自分が好きだった島田さんが見れなくて寂しい
コメントありがとうございます！^^
そうおっしゃっていただいて嬉しいです。この自分も自分であり、ルーティンで見れる僕も自分であり、ぜひ様々な側面を楽しんでいただけると嬉しいです😌
ぜひこれからもご意見よろしくお願いします！
いつも、勉強になる動画ありがとうございます！本当お金払ってでも学びたい内容です。
現在、29歳で大企業の小事業部約10億円を管理する者です。採用、教育、定着、活躍という適切な手順の圧倒的な言語化。また、メンバーに(ゴール、目標)を自ら決めて頂くという事にとても納得させられました。
質問者さんと違う所として、自社は営業組織(インセンティブ無)ではなく、契約社員の方も多く歳上で、目標を達成してもしなくても給料は然程変わらず、楽な方がいいやという方が一定数いらっしゃいます。島田さんならその様な方にはどの様なアクションをしますか？
コメントありがとうございます！ぜひご自身の組織で転用されてください^^また状況をぜひ教えてください🔥ご出演もお待ちしております。
ご質問いただいた内容ですが、確かにこれはよく起こる組織のジレンマですね。
明確なカルチャー×採用が重要で、採用の段階でほぼほぼ決まってくるのですが、その人がやりたいこと、と、カルチャー（それが実現できる会社か、実現まで頑張れる環境か）がマッチしていれば、自立自走すると思いますが、そうじゃないと、入社後のマネジメントコストがかかりますね^^
でもそれは一定数発生してしまうので、その場合は最適配置とGOAL設定、です。
ここについてはまた別途動画撮ろうと思います^^
今後ともよろしくお願いします！
ありがとうございます！とても勉強になりました！
登録が少ないのは、キャッチーでエンタメ性がありそうなサムネイルなのに、実際は誠実な1on1なので、視聴者が期待した内容になってないからだと思います。。。
めちゃくちゃ重要なご意見ありがとうございます！これはポイントだと感じました。即アップデートしていきます！今後ともよろしくお願いします😌