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今早刚面试了，感觉面试官就是用的这些模型进行组织的。视频实用专业，太优秀了。
年前最后一条视频了，祝大家新年快乐，来年都能找到满意的好工作，升职加薪，龙年大吉。💯🤟🤟
没有一个字多余，清晰易执行。 智者之光✨ Happy new year🥂✨
觉得你的视频都是干货。可以给你的联系方式吗。想向你请教。坐标法国。
年轻有为，每次质量都那么高
东东这个视频干货太多了，光模型就讲到下面这么多：MASK模型：代表Mindset（思维方式）、Attitude（态度）、Skill（技能）、Knowledge（知识），用于自我评估和展示。能力大于经验大于经历的判断标准：强调能力的重要性超过了简单的经验和经历。胜任力模型：用于描述和识别对于特定职位所需的关键能力。大五人格模型：性格测试工具，帮助了解个人倾向。职业锚模型：帮助个人识别他们的职业倾向和发展方向。SIGN模型：识别个人的职业优势。DISC模型：评估个人的行为特征和交流风格。三环模型：吉姆·柯林斯提出，帮助确定个人的职业路径。结构化面试：一种面试方法，包括行为面试、情景面试、笔试和性格测试等。自我介绍MVP模型（Me, Value, Performance）：用于构建有效的自我介绍。麦肯锡信任公式：构建信任的方法。STAR模型（Situation, Task, Action, Result）：描述过去行为的结构。RAR模型（Reason, Action, Result）：深入挖掘行动背后的原因和结果。5why追问法：通过连续问“为什么”来探究深层次原因。5W2H法：用于详细分析问题（Who, What, When, Where, Why, How, How much）。PDCA模型（Plan, Do, Check, Act）：持续改进的循环。三层反思模型：深入反思行动、目标和思维方式。WOOP模型（Wish, Outcome, Obstacle, Plan）：目标设定和实现的框架。复盘四步法：用于总结经验和计划改进。绩效和潜力评估：用于评估候选人的当前绩效和未来潜力。罗伯特·凯利模型：评估员工的参与度和独立思考。
优秀课代表 就是你了 赞！
🎯 Key Takeaways for quick navigation:00:00 面试本质01:05 经验与能力03:12 适合干什么04:50 卖点认知07:33 自我介绍策略10:14 面试中的注意事项11:00 思考时间重要13:43 STAR面试法15:49 5why追问法17:27 细节操作重要19:08 态度决定态度21:49 模型搜索技巧 * *22:22 知识获取方法 * *22:54 行业前沿了解 * *23:26 职业规划建议 * *25:04 管理者基本能力 * *27:42 公司和个人决策 * *29:51 面试后决策要点Made with HARPA AI
老师的视频清一色的不带半点拖沓，没有半点废话，太干！！！新的一年祝东东不断输出更多好“东东”！新年快乐：）
模型思维的运用对个人的发展太重要了，谢谢檀老师的干活。
我已经完整地观看了你的所有视频，你的讲解非常简洁易懂，逻辑清晰。很久没有遇到过这样高质量的知识类视频了，你绝对是我见过的最出色的内容创作者之一！（现学下SCP模型，真心的想法非常感谢东东！）
感动！谢谢你投入的大把时间
这个视频简直是面试教程里最干货的。
感谢管主。
以為是一般的面試建議，沒想到能提供具體且執行的思維模型!厲害!
谢谢你的时间
非常有用的视频，太晚看到了，不仅涉及面试技巧，还包含了职业规划的内容，非常受用！
东东可以出一期关于如何写简历的吗？第一步的简历不过关后面这些干货就用不上了！真的太需要啦~~感激不尽~~，
总：知彼知己知彼：面试模型知己：个人模型，有来有回，业绩表现，每三个月更新简历，每半年出去面试
這麼詳細,長達33分鐘 ,謝謝東東哥
Very sharp...Bravo...看得我很兴奋。。。小哥哥厉害。。。最好的防守是进攻。。一定要变被动为主动，如果被面试官带着跑，就会死得很惨
每次看老师视频都有收获。
感謝您，這部視頻也收穫良多。有些淺見供您參考，可以在提及過去視頻時，加上所提及的視頻鏈接（油管上的內建功能），相信能讓更多人從你從前的高質量視頻受益。 祝您龍年快樂。
谢谢 后续改进
感觉这些理论和模型 很实用，每个点都是面试中核心考核的
1.能力》经验（沉淀）〉经历（项目）2.心中有数：大五人格模型、专业锚、disc模型、三环模型（擅长、热爱、社会需要）3.面试方法和流程有数：hr（劣汰）、负责人（择优）、部门（潜力），不同阶段侧重点4.卖点：廉价的时间、独有能力、未来潜力、背后的资源自我介绍：mvp（me、value、performance）、麦肯锡信任公式（资质能力、可靠性、亲近度）
项目：star模型追问、rar模型（决策的依据、采取的行动、产生的结果）、5why追问法、5w2h（when、who、how等）、pdca（设置哪些检查点，保障任务按时完成，风险检查清单），细节反应真本事你去年做的项目，今年怎么做的更好？三层反思模型（反思行动、目标、复盘四步法（目标、结果、过程、总结），复盘使人进步思维方式：能力态度矩阵：积极参与、独立思考（领导说啥就是啥，不是态度好，而是独立思考表达自己的看法）能力：学习能力、目标管理、团队管理、时间管理。4A沟通模型、3F沟通模型知识：管理知识、行业知识等，需要有知识储备职业规划：1.过去履历长短2.未来专业/管理路线：职业锚，发挥长板优势管理：卡兹模型，技术能力、人际能力、概念能力反向面试：1.为什么招，替补还是2.团队目标管理3.如何考核绩效4.直系领导绩效？5.汇报结构和方式6.帮助下属成长的方式7.升职加薪的案例，做了什么事情8.人才发展机制9.工作时长
哈哈，我觉得马斯克最大的挑战是走出太阳系
Great content, great value, thank you so much for sharing!
非常感谢，应届生路过
谢谢，很赞的视频，满满干货
🎯 Key Takeaways for quick navigation:00:00 *🎭 面试的本质和流程*- 面试是预测学，面试者戴面具，面试官用透镜选拔。- 面试基于过去业绩、当前能力和未来表现预测。- 面试后公司决策录用，面试者决策是否接受，双方达成共识则签约。00:32 *🎭 面具与能力*- 面具代表思维方式、态度、知识和能力。- 工作经验反映在面具上，经验需内化为能力。- 面试官通过面具看到面试者真实能力。01:05 *🎭 经验与能力*- 判断标准是能力＞经验＞经历。- JD描述应注重能力而非经验。- 经验不一定转化为能力，要有清晰认知。01:40 *🎭 职业选择*- 通过大五人格、职业锚和SIGN模型等了解适合的职业方向。- DISC模型可认识行为特质和交流风格，包括Dominance、Influence、Steadiness和Conscientiousness。- 三环模型和DISC模型可帮助找到适合职业和行为特质。03:12 *🎭 面试流程*- HR面试劣汰，用人部门面试择优，用人部门负责人最终决策。- 面试流程和阶段侧重点要了解。- 不同公司面试流程和功能不同。04:18 *🎭 卖点认知*- 用人单位购买漂亮的外表、廉价的时间、独有的能力、未来潜力和背后资源。- 自我认知卖点，包括外貌、经验、能力、潜力和资源。05:24 *🎭 面试准备*- 对自己的面具含金量有数。- 对经验和能力有数，判断能力＞经验＞经历。- 对适合的职业方向有数，使用大五人格、职业锚和SIGN模型。- 对面试流程和流程侧重点有数，不同面试流程功能不同。- 对自己的卖点有数，包括外貌、经验、能力、潜力和资源。07:33 *🎭 面试自我介绍技巧*- 厉害的面试官不会让你自我介绍，而是会自我介绍，避免初印象陷阱。- 使用自我介绍MVP模型，包括Me、Value、Performance的介绍方式，简洁明了地展示自己。08:36 *🔍 面试自我介绍内容要点*- 不要重复简历内容，突出近期精彩表现。- 利用麦肯锡信任公式加强对自己资质、能力、可靠性和亲近度的展现，建立信任。09:42 *🛠️ 争取思考时间的方法*- 记录面试官问题，适当慢慢回答，争取思考时间。- 谢谢面试官的提问，复述问题，保证听清楚并争取5秒思考时间。- 大方表示需要思考，停顿十几秒，争取更多思考时间。10:14 *🤔 逻辑思考和沟通能力*- 回答问题前先停顿思考，不要着急回答。- 使用逻辑结构的回答方式，如PREP模型，点明结论、理由、例子、再次强调结论。11:00 *💬 面试问答环节*- 面试官会根据你过去的业绩进行追问，使用STAR模型挖掘信息。- 使用STAR模型回答时要具体描述背景、任务、行动、结果，逻辑清晰。15:17 *💡 面试官追问细节*- RAR模型中的action和result背后的依据是reasons，面试官会问为什么选择某种做法。- 面试官可能使用5why追问法，连续问你多个为什么，深入了解你的决策思路。15:49 *🔍 面试官的深度追问*- 5W2H追问法：包括why、when、who、what、where、how、how much等问题。- 面试官可能用PDCA模型追问，问你任务开始实施后会设置哪些检查点，考察你的过程管理能力。17:27 *⌨️ 现场操作及思维过程考察*- 要求直接复现某个结果，比如手写代码或实现某个功能。- 考察思路、细节操作、解决问题的能力。18:01 *🔄 项目复盘和思维模型*- 通过复盘模型，包括三层反思、WOOP模型和复盘四步法，展现你的反思和学习能力。- 企业看重复盘反思的习惯，考察未来潜力。19:41 *🎭 针对性扒掉面具*- 企业关注的思维方式包括复盘、成长型思维、搜索思维等，考察你的工作态度和价值观。- 面试中展现积极参与、独立思考的工作态度，符合企业的价值观评价标准。22:22 *📚 沟通能力套路*- 学会套路可以持续受益，- 沟通模型：奈飞的4A沟通模型、3F沟通模型、BIC批评模型、SCP表扬模型。22:54 *🧠 知识获取方法*- 必备行业、岗位、前沿、基础管理知识，- 方法：阅读行业报告、利用GPTs商店的Consensus的GPT搜索学术论文。23:26 *📊 职业规划关键*- 预判未来稳定性不重要，- 走专业线或管理线需根据职业锚选择，长板理论适用于个人能力发展。24:31 *🛠️ 管理者基础能力*- 管理者三大基础能力：技术能力、人际能力、概念能力，- 基层管理者需展现业务和沟通能力，中层管理者需强调人际关系能力。25:35 *🔄 反向面试14问*- 反映企业背后的团队管理和人才发展，- 选几个重要问题问每家公司，评估企业是否合适。27:09 *💡 选择好工作的标准*- 好工作标准：发挥创造力、积累影响力、获得自主力，- 其他参考标准：公司排名、岗位重要性、周围同事水平、挑战性、领导质量、涨薪幅度。29:51 *📊 工作评估和决策*- 评估新offer与现职比较，根据卡尔·纽波特的建议辞职的情况：不能积累职业技能、职业无意义或有害、与讨厌的人共事。30:23 *💡 面试小技巧*- 录音面试可以复盘表现和作为关键证据，2020年国家禁止询问妇女婚育情况。- 远程面试拖延时间，准备形象和场地，视频面试使用补光灯，现场面试记笔记。30:57 *💼 面试最后阶段*- 不怕问薪资时顶格要，谈判中谁先出价谁有优势，可以等对方还价。- 总结面试模型和工具，面试本质是预测学，面试过程是双向的，面具上阵要心中有数，面试过招要有来有回。
我非常喜欢逻辑清晰的人，因为自己不是。你的思路脉络都好清晰。这么多模型都记住是都有研究吗？否则不会这么熟的👍
我也是提前准备稿子的~😊
补充一句，遇到SB领导是个大概率事件，辞职避开绝非上上策，如果遇上，学会“管理/利用她/他”是首选，其次才是fire她/他
说得太好了，干货满满！
太牛了吧🎉，这博主
年后立马安排上😋
謝謝介紹面試技巧
很有帮助
新年快乐！先赞为敬
感谢，东东老师的分享。❤
好有用啊，爱了爱了
先讚再看
Thanks
谢谢你的分享，我有个问题想请教下大家。我是一个在国内全职做公益5年以上的人，最近失业，我的学历和简历都还不错，但有个问题是身体情况有些缺陷，就不能走台阶，一般走无障碍通道，所以不太能出差啊，就未来还可能要做轮椅，但独立生活和工作目前没有问题。最近找工作找了2个多月，简历挂招聘网站上很多公益机构的人私信，但是我一说身体情况（因为办公室有台阶我肯定没办法去坐班），人事立马就没下文了。在这个情况下该怎么沟通呢，或者是哪些行业可以包容我这样的呢。已经找工作找3个月了。谢谢大家。
我好喜欢你了
感谢
great
棒呆
檀东东是不是ESTJ人格？ 问到你回答我为止
说得太对了！企业文化再好，遇上SB领导，也不好了
我也深有体会 真的是无解
哇！得到博主本人回复，太开心了！！！@@Tan_Dongdong
今早刚面试了，感觉面试官就是用的这些模型进行组织的。视频实用专业，太优秀了。
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觉得你的视频都是干货。可以给你的联系方式吗。想向你请教。坐标法国。
年轻有为，每次质量都那么高
东东这个视频干货太多了，光模型就讲到下面这么多：
MASK模型：代表Mindset（思维方式）、Attitude（态度）、Skill（技能）、Knowledge（知识），用于自我评估和展示。
能力大于经验大于经历的判断标准：强调能力的重要性超过了简单的经验和经历。
胜任力模型：用于描述和识别对于特定职位所需的关键能力。
大五人格模型：性格测试工具，帮助了解个人倾向。
职业锚模型：帮助个人识别他们的职业倾向和发展方向。
SIGN模型：识别个人的职业优势。
DISC模型：评估个人的行为特征和交流风格。
三环模型：吉姆·柯林斯提出，帮助确定个人的职业路径。
结构化面试：一种面试方法，包括行为面试、情景面试、笔试和性格测试等。
自我介绍MVP模型（Me, Value, Performance）：用于构建有效的自我介绍。
麦肯锡信任公式：构建信任的方法。
STAR模型（Situation, Task, Action, Result）：描述过去行为的结构。
RAR模型（Reason, Action, Result）：深入挖掘行动背后的原因和结果。
5why追问法：通过连续问“为什么”来探究深层次原因。
5W2H法：用于详细分析问题（Who, What, When, Where, Why, How, How much）。
PDCA模型（Plan, Do, Check, Act）：持续改进的循环。
三层反思模型：深入反思行动、目标和思维方式。
WOOP模型（Wish, Outcome, Obstacle, Plan）：目标设定和实现的框架。
复盘四步法：用于总结经验和计划改进。
绩效和潜力评估：用于评估候选人的当前绩效和未来潜力。
罗伯特·凯利模型：评估员工的参与度和独立思考。
优秀课代表 就是你了 赞！
🎯 Key Takeaways for quick navigation:
00:00 面试本质
01:05 经验与能力
03:12 适合干什么
04:50 卖点认知
07:33 自我介绍策略
10:14 面试中的注意事项
11:00 思考时间重要
13:43 STAR面试法
15:49 5why追问法
17:27 细节操作重要
19:08 态度决定态度
21:49 模型搜索技巧 * *
22:22 知识获取方法 * *
22:54 行业前沿了解 * *
23:26 职业规划建议 * *
25:04 管理者基本能力 * *
27:42 公司和个人决策 * *
29:51 面试后决策要点
Made with HARPA AI
老师的视频清一色的不带半点拖沓，没有半点废话，太干！！！新的一年祝东东不断输出更多好“东东”！新年快乐：）
模型思维的运用对个人的发展太重要了，谢谢檀老师的干活。
我已经完整地观看了你的所有视频，你的讲解非常简洁易懂，逻辑清晰。很久没有遇到过这样高质量的知识类视频了，你绝对是我见过的最出色的内容创作者之一！
（现学下SCP模型，真心的想法非常感谢东东！）
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这个视频简直是面试教程里最干货的。
感谢管主。
以為是一般的面試建議，沒想到能提供具體且執行的思維模型!厲害!
谢谢你的时间
非常有用的视频，太晚看到了，不仅涉及面试技巧，还包含了职业规划的内容，非常受用！
东东可以出一期关于如何写简历的吗？第一步的简历不过关后面这些干货就用不上了！真的太需要啦~~感激不尽~~，
总：知彼知己
知彼：面试模型
知己：个人模型，有来有回，业绩表现，每三个月更新简历，每半年出去面试
這麼詳細,長達33分鐘 ,謝謝東東哥
Very sharp...Bravo...看得我很兴奋。。。小哥哥厉害。。。最好的防守是进攻。。一定要变被动为主动，如果被面试官带着跑，就会死得很惨
每次看老师视频都有收获。
感謝您，這部視頻也收穫良多。有些淺見供您參考，可以在提及過去視頻時，加上所提及的視頻鏈接（油管上的內建功能），相信能讓更多人從你從前的高質量視頻受益。 祝您龍年快樂。
谢谢 后续改进
感觉这些理论和模型 很实用，每个点都是面试中核心考核的
1.能力》经验（沉淀）〉经历（项目）
2.心中有数：大五人格模型、专业锚、disc模型、三环模型（擅长、热爱、社会需要）
3.面试方法和流程有数：hr（劣汰）、负责人（择优）、部门（潜力），不同阶段侧重点
4.卖点：廉价的时间、独有能力、未来潜力、背后的资源
自我介绍：mvp（me、value、performance）、麦肯锡信任公式（资质能力、可靠性、亲近度）
项目：star模型追问、rar模型（决策的依据、采取的行动、产生的结果）、5why追问法、5w2h（when、who、how等）、pdca（设置哪些检查点，保障任务按时完成，风险检查清单），细节反应真本事
你去年做的项目，今年怎么做的更好？
三层反思模型（反思行动、目标、
复盘四步法（目标、结果、过程、总结），复盘使人进步
思维方式：
能力态度矩阵：积极参与、独立思考（领导说啥就是啥，不是态度好，而是独立思考表达自己的看法）
能力：学习能力、目标管理、团队管理、时间管理。4A沟通模型、3F沟通模型
知识：管理知识、行业知识等，需要有知识储备
职业规划：
1.过去履历长短
2.未来专业/管理路线：职业锚，发挥长板优势
管理：卡兹模型，技术能力、人际能力、概念能力
反向面试：
1.为什么招，替补还是
2.团队目标管理
3.如何考核绩效
4.直系领导绩效？
5.汇报结构和方式
6.帮助下属成长的方式
7.升职加薪的案例，做了什么事情
8.人才发展机制
9.工作时长
哈哈，我觉得马斯克最大的挑战是走出太阳系
Great content, great value, thank you so much for sharing!
非常感谢，应届生路过
谢谢，很赞的视频，满满干货
🎯 Key Takeaways for quick navigation:
00:00 *🎭 面试的本质和流程*
- 面试是预测学，面试者戴面具，面试官用透镜选拔。
- 面试基于过去业绩、当前能力和未来表现预测。
- 面试后公司决策录用，面试者决策是否接受，双方达成共识则签约。
00:32 *🎭 面具与能力*
- 面具代表思维方式、态度、知识和能力。
- 工作经验反映在面具上，经验需内化为能力。
- 面试官通过面具看到面试者真实能力。
01:05 *🎭 经验与能力*
- 判断标准是能力＞经验＞经历。
- JD描述应注重能力而非经验。
- 经验不一定转化为能力，要有清晰认知。
01:40 *🎭 职业选择*
- 通过大五人格、职业锚和SIGN模型等了解适合的职业方向。
- DISC模型可认识行为特质和交流风格，包括Dominance、Influence、Steadiness和Conscientiousness。
- 三环模型和DISC模型可帮助找到适合职业和行为特质。
03:12 *🎭 面试流程*
- HR面试劣汰，用人部门面试择优，用人部门负责人最终决策。
- 面试流程和阶段侧重点要了解。
- 不同公司面试流程和功能不同。
04:18 *🎭 卖点认知*
- 用人单位购买漂亮的外表、廉价的时间、独有的能力、未来潜力和背后资源。
- 自我认知卖点，包括外貌、经验、能力、潜力和资源。
05:24 *🎭 面试准备*
- 对自己的面具含金量有数。
- 对经验和能力有数，判断能力＞经验＞经历。
- 对适合的职业方向有数，使用大五人格、职业锚和SIGN模型。
- 对面试流程和流程侧重点有数，不同面试流程功能不同。
- 对自己的卖点有数，包括外貌、经验、能力、潜力和资源。
07:33 *🎭 面试自我介绍技巧*
- 厉害的面试官不会让你自我介绍，而是会自我介绍，避免初印象陷阱。
- 使用自我介绍MVP模型，包括Me、Value、Performance的介绍方式，简洁明了地展示自己。
08:36 *🔍 面试自我介绍内容要点*
- 不要重复简历内容，突出近期精彩表现。
- 利用麦肯锡信任公式加强对自己资质、能力、可靠性和亲近度的展现，建立信任。
09:42 *🛠️ 争取思考时间的方法*
- 记录面试官问题，适当慢慢回答，争取思考时间。
- 谢谢面试官的提问，复述问题，保证听清楚并争取5秒思考时间。
- 大方表示需要思考，停顿十几秒，争取更多思考时间。
10:14 *🤔 逻辑思考和沟通能力*
- 回答问题前先停顿思考，不要着急回答。
- 使用逻辑结构的回答方式，如PREP模型，点明结论、理由、例子、再次强调结论。
11:00 *💬 面试问答环节*
- 面试官会根据你过去的业绩进行追问，使用STAR模型挖掘信息。
- 使用STAR模型回答时要具体描述背景、任务、行动、结果，逻辑清晰。
15:17 *💡 面试官追问细节*
- RAR模型中的action和result背后的依据是reasons，面试官会问为什么选择某种做法。
- 面试官可能使用5why追问法，连续问你多个为什么，深入了解你的决策思路。
15:49 *🔍 面试官的深度追问*
- 5W2H追问法：包括why、when、who、what、where、how、how much等问题。
- 面试官可能用PDCA模型追问，问你任务开始实施后会设置哪些检查点，考察你的过程管理能力。
17:27 *⌨️ 现场操作及思维过程考察*
- 要求直接复现某个结果，比如手写代码或实现某个功能。
- 考察思路、细节操作、解决问题的能力。
18:01 *🔄 项目复盘和思维模型*
- 通过复盘模型，包括三层反思、WOOP模型和复盘四步法，展现你的反思和学习能力。
- 企业看重复盘反思的习惯，考察未来潜力。
19:41 *🎭 针对性扒掉面具*
- 企业关注的思维方式包括复盘、成长型思维、搜索思维等，考察你的工作态度和价值观。
- 面试中展现积极参与、独立思考的工作态度，符合企业的价值观评价标准。
22:22 *📚 沟通能力套路*
- 学会套路可以持续受益，
- 沟通模型：奈飞的4A沟通模型、3F沟通模型、BIC批评模型、SCP表扬模型。
22:54 *🧠 知识获取方法*
- 必备行业、岗位、前沿、基础管理知识，
- 方法：阅读行业报告、利用GPTs商店的Consensus的GPT搜索学术论文。
23:26 *📊 职业规划关键*
- 预判未来稳定性不重要，
- 走专业线或管理线需根据职业锚选择，长板理论适用于个人能力发展。
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- 管理者三大基础能力：技术能力、人际能力、概念能力，
- 基层管理者需展现业务和沟通能力，中层管理者需强调人际关系能力。
25:35 *🔄 反向面试14问*
- 反映企业背后的团队管理和人才发展，
- 选几个重要问题问每家公司，评估企业是否合适。
27:09 *💡 选择好工作的标准*
- 好工作标准：发挥创造力、积累影响力、获得自主力，
- 其他参考标准：公司排名、岗位重要性、周围同事水平、挑战性、领导质量、涨薪幅度。
29:51 *📊 工作评估和决策*
- 评估新offer与现职比较，根据卡尔·纽波特的建议辞职的情况：不能积累职业技能、职业无意义或有害、与讨厌的人共事。
30:23 *💡 面试小技巧*
- 录音面试可以复盘表现和作为关键证据，2020年国家禁止询问妇女婚育情况。
- 远程面试拖延时间，准备形象和场地，视频面试使用补光灯，现场面试记笔记。
30:57 *💼 面试最后阶段*
- 不怕问薪资时顶格要，谈判中谁先出价谁有优势，可以等对方还价。
- 总结面试模型和工具，面试本质是预测学，面试过程是双向的，面具上阵要心中有数，面试过招要有来有回。
我非常喜欢逻辑清晰的人，因为自己不是。你的思路脉络都好清晰。这么多模型都记住是都有研究吗？否则不会这么熟的👍
我也是提前准备稿子的~😊
补充一句，遇到SB领导是个大概率事件，辞职避开绝非上上策，如果遇上，学会“管理/利用她/他”是首选，其次才是fire她/他
说得太好了，干货满满！
太牛了吧🎉，这博主
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謝謝介紹面試技巧
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感谢，东东老师的分享。❤
好有用啊，爱了爱了
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Thanks
谢谢你的分享，我有个问题想请教下大家。我是一个在国内全职做公益5年以上的人，最近失业，我的学历和简历都还不错，但有个问题是身体情况有些缺陷，就不能走台阶，一般走无障碍通道，所以不太能出差啊，就未来还可能要做轮椅，但独立生活和工作目前没有问题。最近找工作找了2个多月，简历挂招聘网站上很多公益机构的人私信，但是我一说身体情况（因为办公室有台阶我肯定没办法去坐班），人事立马就没下文了。在这个情况下该怎么沟通呢，或者是哪些行业可以包容我这样的呢。已经找工作找3个月了。谢谢大家。
我好喜欢你了
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