Situativer Führungsstil
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- Опубликовано: 5 окт 2024
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Schnell-Lernmethode für Betriebswirtschaft: Spaßlerndenk-Methode für Betriebswirt/in IHK, Technischer Betriebswirt/in IHK, Personalfachkauffrau/mann IHK, Wirtschaftsfachwirt/in IHK
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► Ein Vorbereitungskurs ist NICHT Bestandteil der Zulassungsvoraussetzungen zu einer IHK-Prüfung!
Für die Zulassung zu einer IHK-Prüfung ist KEIN Vorbereitungskurs vorgeschrieben oder gar Bedingung. Wie Sie sich auf eine IHK-Prüfung vorbereiten, bleibt Ihnen selbst überlassen.
Jeder kann sich zu jeder IHK-Prüfung anmelden, wenn er die Zulassungsvoraussetzungen erfüllt, die folgendes im Wesentlichen vorschreiben (ohne Sonderbestimmungen im Einzelfall): 3-jährige Berufsausbildung, Berufserfahrung und gegebenenfalls (nur für die IHK-Prüfung zum Betriebswirt oder Technischen Betriebswirt) einen Fachwirte-Abschluss.
Mehr ist nicht Voraussetzung und IN GAR KEINEM FALL ein Vorbereitungskurs! Sie können also auch ein Videocoaching nutzen, das deutlich günstiger ist als ein Angebot zu einem klassischen Unterrichtskurs! Ein Preisvergleich ist hier sinnvoll!
Wir bieten über 70 Fortbildungslehrgänge zum IHK-Abschluss in Form von Videocoachings (statt klassischem Unterrichtskurs), Lernkarteikarten und Hörbücher an =
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Beispiele:
• Betriebswirt
• Technischer Betriebswirt
• Technischer Fachwirt
• Industriefachwirt
• Wirtschaftsfachwirt
• Handelsfachwirt
• Personalfachkaufmann
• Industriemeister
• Küchenmeister
• Restaurantmeister
• Hotelmeister
• Abwassermeister
• Wassermeister
und viele andere mehr...
Herr Ebert, vielen Dank!!!
Kurz und deutlich 👍
Vollkommen richtig. In diesem Kontext (brenzlige Situationen) denke ich mir immer, besser kurzfristig verletzte Gefühle, als nachhaltig verletzte Körper oder andere langfristig schädlicheren Konsequenzen für die Betroffenen oder ihre Umgebung. Da müssen sich die Schneeflöckchen in ihrer Eitelkeit eben zusammenreißen und Autorität ertragen. Wenn sie intelligent sind, sind sie im Nachhinein dankbar. Wenn nicht, kann man sie in die Tonne kloppen.
Naja, bis zu einer gewissen Größe des Unternehmens geht der autoritäre Führungsstil schneller.
Auch bei großen Unternehmen geht der wunderbar. Das Entscheidende ist nicht die Unternehmensgröße, sondern die Kontrollspanne. Du kannst auch in einem Konzern mit 20k Beschäftigten einen autoritären Führungsstil durchsetzen, wenn die Kontrollspanne klein genug ist. Anderenfalls brennen die Führungskräfte aus wie Streichhölzer im Wind. Das bedeutet natürlich, dass man entsprechend viele Führungskräfte braucht. Das ist teuer und als Trade-Off abzuwägen, kann sich aber durchaus rentieren. Man werfe nur einen Blick nach Asien. Ferner lässt sich aber durch Mangement by System mittels kybernetischer Regelkreise, in Form einer intelligenten Aufbau- und Ablauforganisation sowie eines funktionierenden Kontroll- und Reportingssystems, ein Großteil der Arbeit von Führungskräften reduzieren, was diese entlastet und ggf. sogar einen autoritären Führungsstil bei größerer Leitspanne ermöglicht, was ordentlich Geld einspart (Führungskräfte) und mit vielen weiteren Vorteilen verbunden ist, v.a. Autonomie bei den Mitarbeitern. Bei zu starken Abweichungen ist dann natürlich dennoch eine Intervention i.F.v. Management by Exception (->fallweise Dispositionen) nötig, aber das sollte ja klar sein.