Die 10 wichtigsten Methoden im Projektmanagement
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- Опубликовано: 25 июл 2024
- Die erste der 10. wichtigsten Methoden im Projektmanagement ist der Projektstrukturplan. Durch ihn ist auf einem Blick der gesamte Inhalt des Projekts ersichtlich. Die Arbeitspaketbeschreibung definiert jedes einzelne Arbeitspaket genauer. Der Meilensteinplan gibt einen Überblick darüber, welche Meilensteine wir bereits erreicht haben und welche wir wann erreichen. Das Gantt-Diagramm visualisiert den zeitlichen Ablauf des Projekts. Durch das Netzplandiagramm können wir sehen, durch welche Arbeitspakete der kritische Pfad verläuft und wie viele Puffertage wir bei den anderen haben. In Stakeholder-Analyse erkennen wir, welche Menschen, Gruppen und Organisationen ein begründetes Interesse am Projekt haben und wir überlegen uns, wie wir am besten mit ihnen umgehen. Im Kommunikationsplan planen wir, wer mit wem wann kommuniziert, wie kommuniziert wird und über was kommuniziert wird. Im Ressourcenplan listen wir alle im Projekt benötigten Ressourcen und deren Kosten auf. Im Risikoregister werden alle realistischen Risiken aufgelistet, analysiert und präventive sowie korrektive Maßnahmen definiert. Im Qualitätsmanagementplan werden die Qualitätsziele des Projekts aufgelistet und Maßnahmen definiert, um diese zu erreichen.
0:00 Intro
0:13 1. Der Projektstrukturplan
5:55 2. Die Arbeitspaketbeschreibung
8:26 3. Der Meilensteinplan
10:45 4. Das Gantt-Diagramm
13:13 5. Das Netzplandiagramm
19:30 6. Die Stakeholder-Analyse
26:56 7. Der Kommunikationsplan
31:47 8. Der Ressourcenplan
36:04 9. Das Risikoregister
40:00 10. Der Qualitätsmanagementplan
![Teil 1: Projektdefinition und Arten [ Projektmanagement 1 - Grundlagen und Ziele]](http://i.ytimg.com/vi/Wv70nDefyNk/mqdefault.jpg)
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Vielen Dank für das Video.
umfangreich, sehr lehrreich und hilfreich 👍🏾 top Video! Danke.
Danke für eine gut strukturierte und beispielreiche Darstellung der PM- Methoden! Hätte nie gedacht, dass es so interessant werden kann!👍
Hervorragende Präsentation, ohne viele Schnörkel, einfach das wichtigste sehr professionell und verständlich präsentiert
Vielen Dank, dass Sie dieses qualitativ hochwertige Video erstellt haben.
Projektmanagement ist ein schwer zu erklärendes Thema, aber Ihr Video hilft als Leitfaden.
Danke du bist spitze 🤩 ich lerne gerade auf meine Prüfung für Projektmanagement
Super Video. Vielen Dank für die strukturierte Darstellung. 👌
Vielen Dank für die sehr gut gestalteten Videos. Sie helfen mir sehr beim Lernen.👍💪
Excellent!!! Vielen Dank!!!
hervorragend
Super erklärt.🥰🥰🥰
Klasse erklärt! Danke!
Sehr gut nachzuvollziehen! Gut strukturiert, guter Mehrwert! Vielen Dank! … natürlich abonniert! 👍
sehr gut erklärt. topp, danke
Hallo Daniel, danke sehr für das Superinformative Video. Ich bin Übersetzerin und Trainerin, spreche 5 Sprachen gut, als Quereinsteigerin in der Welt von internationalen Projekten lerne ich auch sehr viel wertvollen Wortschatz von Dir, dann bringe ich ihn mit meinen Englischkenntnissen zusammen, ich mache Notizen. Ich möchte eines Tages halb so gut prásentieren können wie Du, vielen Dank für Deine Arbeit, ich bin natürlich subscribed und sehr motiviert, schöne Grüsse, Kinga von Stuttgart
Hallo Kinga, vielen Dank. Dein Deutsch ist schon sehr gut. Viele Grüße
Super Video! Fange im Oktober mein duales Studium in der Informatik an und mein Unternehmen hat als Schwerpunkt Consulting / Software. Da ist das Video, denke ich, perfekt um sich vorab schonmal etwas vorbereiten zu können. :D
Super Video mit vielen hilfreichen, verständlich erklärten Informationen 👍🏼
Danke dafür …
Andere Frage, ganz nebenbei und rein aus Neugier: wo in HD hast du denn WP studiert? Ich frage, weil sich meine Tochter dafür interessiert 😁
Schönen Tag dir …!
Danke! In der SRH ... dir auch
on point! :-)
Hi, im Netzplan bei AP B sollte im Puffer 0 stehen (statt der 7). Weil es auf dem kritischen Pfad liegt, muss der Puffer von B auch kleiner als der von A sein (4).
Ja stimmt! Tippfehler von mir ... ärgerlich, dass ich das übersehen habe
@@DanielHanke Korrigiere es doch mit einem überlappenden Texthinweis im Video.
Vielen Dank für den Beitrag. Ich trete meine erste Stelle als Projektleiter bald an. Mir stellt sich eine Frage: ist zwangsläufig jede Methode in jedem Projekt anzuwenden? Was, wenn der Vorgesetzte von der ein oder anderen Methode nichts hält…? (Ich hab das Video noch nicht zu Ende geschaut, falls die Fragen noch geklärt werden), andernfalls bitte um Antwort. Gruß
Es gibt da keine festen Regeln. Grundsätzlich würde ich jedoch jede Methode anwenden, für die genügend Daten vorhanden sind, um sie anzuwenden. Auch, wenn der Vorgesetzte nichts von einer Methode hält, kannst du sie immer noch inoffiziell für dich anwenden. Hilfreich ist es immer. Hoffe das hilft. LG Daniel
Was hältst du von den Themen agiles Projektmanagement, SCRUM und co?
Spannendes Thema. Ich werde dazu im August ein Video rausbringen. Ist nicht unbedingt besser als klassisches Projektmanagement. Hängt vom Unternehmen und den Anforderungen ab, was sich besser eignet
@@DanielHanke dann bin ich mal gespannt auf das Video 🙂
@@DanielHanke Gibt zu Agilen Methoden ein Update ?
@@muratmutlu7264 Das Video kommt am Sonntag
Was muss ich studieren um Projekt Manager zu werden
Es gibt Projektmanagement Studiengänge. Auch sehr relevant sind Prozess- und Organisationsmanagement Studiengänge. Wichtig ist zu wissen, wo du Projektmanager sein möchtest. Bau und IT ist sehr unterschiedlich. Theoretisch kannst du überall Projektmanager werden, wenn du Fachwissen besitzt, Fortbildungen gemacht hast und die nötigen Soft Skills besitzt.
Ich finde aufgeführte Personalkosten unnötig. Gerade aus dem besagten Grund eh schon da kosten. Ob der Mitarbeiter was tut oder nicht tut er wird bezahlt. In der Regel tut er dann was anderes. Der mit dem Produkt generierte Umsatz muss anteilig oder vollständig Kosten abdecken. Und im besten Fall noch einen Gewinn abwerfen. Das kann man pro forma machen, ich würde das aber nicht in die Kalkulation reinnehmen. Das könnte nur eine Rolle spielen bei Make or Buy Entscheidungen. Aber da sind auch andere Aspekte die nicht so bezifferbar sind wie Geld : know-how in der Firma, Unabhängigkeit und so weiter