Так. От я такий мідл. Мене просто влаштовувало ходити на роботу, виконувати її на нормальному рівні (щоб після звільнення мене через місяць кликали назад), вигулювати свої вишиванки та спідниці, бути важливою персоною у родичів, встигати дома готувати та трошки робити уроки і отримувати свою домовлену з/п! А звільнилася, бо хочу трохи відпочити. Задовбалася. Не встигаю жити життя.
Хочу змінити професію, тому останні півроку дуже активно вивчаю hr направлення. Завжди переглядаю всі Ваші відео тому що багато крутої інфи яка напрацьована не за один день. Дякую за таку можливість подивитись на все очима профі, а жарти взагалі окремий вид кохання 🫡❤
18 хвилин мусолити тему і ходити довкола, щоб потім розказати за бутерброд, який уже на*уй не треба під час звільнення (бо це треба було робити набагато раніше) - це сильно. У нас одна професіАналкесса пт піпл партньорствам якось на п'яну (чи не дуже) заявила, що у нас в компанії занадто низька текучка і цю "проблему" треба терсіново вирішувати. Так от, до чого я: проблема не в тому, що хтось регулярно слідкує своїм психологічним здоров'ям і озвучує проблеми вслух, замість того, щоб їх тримати в собі і вигорати (в цьому немає ніякого героїзму), а в Х*Рових партньорах, які вміють набирати людей, коли не треба, і звільняти їх тоді, коли вони більше всього треба...
Щодо публічних "страт", то це мабуть саме той момент коли треба сказати "дякую, що допомогли та підштовхнули до того що мав але не наважувався зробити давно: послати вас на х**"". Не чув щоб так робили коли їх звільняли на "страті", але випадково спостерігав то зі сторони в сторонній компанії, там інший співробітник який нещодавно почав працювати в цей момент видав "та йдіть на х** з таким, я звільняюся з цього болота".
Пробачте, але я 😂афігіваю від сучасної термінології! Екологічне звільнення…😂😂😂😂. Доречі мого сина ( коли він домовлявся про співбесіду) навіть на неї не записали бо цитую- хіпі на роботу не беремо😂😂😂. Вони побачили його фото в телеграм( 4х річної давності ) де в нього висвітлине волосся і розпатлане. Зараз він окуратно стрижений вихований хлопець. Львів кафе😂😂😂
А в якому році син подавався в компанію? Брехати не буду, досі є багацько сфер/ компаній, які оцінюють по зовнішності. Із прикольного: зараз кандидат не зобов'язаний вставляти своє фото в резюме. Але першу тезу це не відміняє(
Дякую за звукову терапію на 8 хв, вставка по звуку в 2 рази гучніша ніж ваш нормальний звук відео. Але в цілому по відео, згоден з усім, треба мати культуру звільнення, це важливо.
а як щодо ситуації, де токсична людина яка спілкується в грубій формі в команді, але ефективно виконує свою роботу своєю такою поведінкою не дає себе проявити колезі, який також міг би виконувати свої зобовязання ефективно і давати не менший вклад, але не може це зробити через постійний тиск від цього свого більш ефективного але токсичного і грубого колеги. В результаті компанія звільняє ту людину яка менш ефективна+менш конфліктна і нетоксична і залишає того тіпа шо токсік+ефективний. Бо вони разом не можуть співіснувати в команді На вашу думку чи праивльне тут прийняте рішення компанією, що пріоритет надали ефективному токсіку? Чи на перспективу для компанії окей мати таку людину і під неї підлаштовувати інших членів команди, щоб ці люди могли працювати разом, чи є сенс звільнити токсичного ефективного працівника, а залишити наразі менш ефективного, але більш "екологічну людину"? Дякую вам за контент і завчасно за відповідь на моє питання
Ну тут треба більше деталей: чи є у цього токсичного керівника інші підлеглі? Чи їм нормально з ним співпрацювати? При позитивній відповіді запитала б що слугує першопричиною агресії або прояву токсичності від керівника? Чи проводились з ним (керівником) бесіди і чому саме людина "Б" постраждала? Чому керівництво не розділило їх на 2 окремі юніти, а одразу звільнили працівника "Б"? Чи справді керівник токсичний чи так виглядало на фоні спілкування з працівником "Б"? Якщо йти по опису Вашої ситуації, то я б їх розділила. Першому не давала роль керівника або пояснила шо треба або змінити манеру спілкування або понизити до виконавця; другому дала б термін в квартал або пів року в залежності від позиції на прояв потенціалу.
![МРІЮ, АЛЕ НІЧОГО НЕ РОБЛЮ [2024] - самосаботаж, як почати змінювати своє життя](http://i.ytimg.com/vi/lfKV37ED1Ac/mqdefault.jpg)
![МРІЮ, АЛЕ НІЧОГО НЕ РОБЛЮ [2024] - самосаботаж, як почати змінювати своє життя](/img/tr.png)
Так довго я чекав тіки мамку з базару!
Я так батю з продуктами вже 30 років чекаю)
Дякую за ваші відео, не можу передати яке задоволення я отримую від перегляду, почуття гумору в саме ❤
Певно у вашій компанії супер умови і корпоративна культура, хотіла б і я працювати в такому колективі
Завжди є над чим працювати. Ідеально буває приблизно ніколи) Але ініціатива і бажання розвитку у нас в почьоте
Так. От я такий мідл. Мене просто влаштовувало ходити на роботу, виконувати її на нормальному рівні (щоб після звільнення мене через місяць кликали назад), вигулювати свої вишиванки та спідниці, бути важливою персоною у родичів, встигати дома готувати та трошки робити уроки і отримувати свою домовлену з/п! А звільнилася, бо хочу трохи відпочити. Задовбалася. Не встигаю жити життя.
Хочу змінити професію, тому останні півроку дуже активно вивчаю hr направлення. Завжди переглядаю всі Ваші відео тому що багато крутої інфи яка напрацьована не за один день. Дякую за таку можливість подивитись на все очима профі, а жарти взагалі окремий вид кохання 🫡❤
18 хвилин мусолити тему і ходити довкола, щоб потім розказати за бутерброд, який уже на*уй не треба під час звільнення (бо це треба було робити набагато раніше) - це сильно. У нас одна професіАналкесса пт піпл партньорствам якось на п'яну (чи не дуже) заявила, що у нас в компанії занадто низька текучка і цю "проблему" треба терсіново вирішувати. Так от, до чого я: проблема не в тому, що хтось регулярно слідкує своїм психологічним здоров'ям і озвучує проблеми вслух, замість того, щоб їх тримати в собі і вигорати (в цьому немає ніякого героїзму), а в Х*Рових партньорах, які вміють набирати людей, коли не треба, і звільняти їх тоді, коли вони більше всього треба...
Крутяк! Дякую за контент.
Дякую за відео💛
Дякую за перегляд:)
Дякую за відео) недавно мого колегу звільнили просто повідомленням в телеграмі, а він працював майже рік.. 🫠
Щодо публічних "страт", то це мабуть саме той момент коли треба сказати "дякую, що допомогли та підштовхнули до того що мав але не наважувався зробити давно: послати вас на х**"".
Не чув щоб так робили коли їх звільняли на "страті", але випадково спостерігав то зі сторони в сторонній компанії, там інший співробітник який нещодавно почав працювати в цей момент видав "та йдіть на х** з таким, я звільняюся з цього болота".
Боже, які мудрі думки. Такі часи що вже опенспейси забулися, важко повірити що вони повернуться і буде як колись.
Спасибо ❤ Очень интересно!
Дякую ВАм
Контент 👍
Шоб на двері тієї кантори, на всяк випадок вчпили наклейка з текстом "Юля сама йди на, не приходь сюда більше, документи вислали поштою" 🤣
Дякую, може я навчусь екологічно вказувати на помилки 🥲
Ну піти зі скандалом і з простим "йдіть вже нах**, настав час з вами розійтися" трохи різне.
Я хотіла звільнитися екологічно, але мене не хотіли відпускати, довелося учинити скандал і просто не вийти на роботу
КОмпания всегда находится в поиске лучших исполнителей
На власному досвіді помітив, що коли починають одразу дякувати, то буде якийсь негатив потім. Тому мене подяка на старті завжди лякає
якщо тільки з такими приводами пов'язано, то неприємно. запровадьте похвалу на регулярній основі для колег, якщо є можливість
Текст по … напісан
Пробачте, але я 😂афігіваю від сучасної термінології! Екологічне звільнення…😂😂😂😂. Доречі мого сина ( коли він домовлявся про співбесіду) навіть на неї не записали бо цитую- хіпі на роботу не беремо😂😂😂. Вони побачили його фото в телеграм( 4х річної давності ) де в нього висвітлине волосся і розпатлане. Зараз він окуратно стрижений вихований хлопець. Львів кафе😂😂😂
А в якому році син подавався в компанію? Брехати не буду, досі є багацько сфер/ компаній, які оцінюють по зовнішності. Із прикольного: зараз кандидат не зобов'язаний вставляти своє фото в резюме. Але першу тезу це не відміняє(
@@Hyena0011але все ще пишуть : "розглядаємо тільки резюме з фото"
Дякую за звукову терапію на 8 хв, вставка по звуку в 2 рази гучніша ніж ваш нормальний звук відео. Але в цілому по відео, згоден з усім, треба мати культуру звільнення, це важливо.
вибачте, я тільки вчусь. Врахую на майбутнє)
Попросилась на вищу позицію, щоб розвиватись в більше заробляти, а мені сказали або працюєш на цьому місці або йдеш на..й
туди Ви не йдіть...якщо не бажаєте, але план "Б" я б вже складала. Це може стати прекрасною можливістю послати у відповідь після звільнення
а як щодо ситуації, де токсична людина яка спілкується в грубій формі в команді, але ефективно виконує свою роботу своєю такою поведінкою не дає себе проявити колезі, який також міг би виконувати свої зобовязання ефективно і давати не менший вклад, але не може це зробити через постійний тиск від цього свого більш ефективного але токсичного і грубого колеги. В результаті компанія звільняє ту людину яка менш ефективна+менш конфліктна і нетоксична і залишає того тіпа шо токсік+ефективний. Бо вони разом не можуть співіснувати в команді
На вашу думку чи праивльне тут прийняте рішення компанією, що пріоритет надали ефективному токсіку? Чи на перспективу для компанії окей мати таку людину і під неї підлаштовувати інших членів команди, щоб ці люди могли працювати разом, чи є сенс звільнити токсичного ефективного працівника, а залишити наразі менш ефективного, але більш "екологічну людину"?
Дякую вам за контент і завчасно за відповідь на моє питання
Ну тут треба більше деталей: чи є у цього токсичного керівника інші підлеглі? Чи їм нормально з ним співпрацювати? При позитивній відповіді запитала б що слугує першопричиною агресії або прояву токсичності від керівника? Чи проводились з ним (керівником) бесіди і чому саме людина "Б" постраждала? Чому керівництво не розділило їх на 2 окремі юніти, а одразу звільнили працівника "Б"? Чи справді керівник токсичний чи так виглядало на фоні спілкування з працівником "Б"?
Якщо йти по опису Вашої ситуації, то я б їх розділила. Першому не давала роль керівника або пояснила шо треба або змінити манеру спілкування або понизити до виконавця; другому дала б термін в квартал або пів року в залежності від позиції на прояв потенціалу.
@ дякую дуже
Знайшла відповідь для себе з вашого розʼяснення