Alors double bravo: 1/ pour la simulation de la sprint review (presque) finie et les répercutions pour la suite, super bien fait et 2/ pour le budget clairement en augmentation avec en gust star Richard Gere
Super vidéo ! (Comme toujours :) ) Ça soulève pour moi toujours la même question : en début de sprint, l’équipe définit un objectif de sprint, qui finalement est une brique du product goal. Elle reste focus sur cet objectif, notamment via les items (us) qu’elle prends du backlog produit vers le backlog sprint. En fin de sprint, on considère donc comme incrément tout ce qui est « done » dans ces items. Une fois reviewé, l’incrément ici crée s’ajoute au produit en cours de dev, pour devenir le nouveau produit en cours de dev. Du coup comment peut-on avoir plusieurs incréments dans un sprint, si par définition un incrément de sprint est la somme des items « done » ? Que peux-t-on considérer comme à ajouter encore ? Merci scrum life!
Salut Mathieu, merci pour ton commentaire. Dès qu'un item ou ensemble d'items deviennent "done" alors ils forment un incrément. Cela peut arriver plusieurs fois lors d'un sprint, on a donc alors plusieurs incréments dans le sprint. Puis, l'ensemble de ces incréments créés pendant le sprint forment collectivement "l'incrément de sprint". Est-ce plus clair ainsi ? -- JP
Salut JP et merci de ta réponse. En résumé donc, on considère comme incrément toute us (ou groupe d’us) terminée(s). Selon le guide scrum, il en faut au moins une par sprint (1 incrément minimum) Si il y en a plusieurs, on dira donc qu’il y a eu plusieurs incréments, et donc l’Increment de sprint sera la somme de toutes ces us dones. J’ai bon?
Oui ! C'est ça. L'intérêt étant de bien expliciter que c'est OK, et même que c'est désirable de sortir de la valeur plusieurs fois au cours du sprint, le plus tôt possible. D'un côté c'est un problème si on ne sort rien pendant le sprint : on doit au moins avoir 1 incrément dans le sprint. De l'autre ça ne va pas dans le bon sens si on force à retarder la livraison de valeur : dès que quelque chose est "done" c'est déjà un incrément. Vous en êtes où actuellement dans ton équipe ? -- JP
Loved it! The exchange between theory VS applicative issues in real life situation is excellent. Bonus points for the memes!
Thanks. Amazing feedback!
What is your single favorite tip from this video?
-- JP
Alors double bravo: 1/ pour la simulation de la sprint review (presque) finie et les répercutions pour la suite, super bien fait et 2/ pour le budget clairement en augmentation avec en gust star Richard Gere
😅
--JP
Super vidéo ! (Comme toujours :) )
Ça soulève pour moi toujours la même question : en début de sprint, l’équipe définit un objectif de sprint, qui finalement est une brique du product goal. Elle reste focus sur cet objectif, notamment via les items (us) qu’elle prends du backlog produit vers le backlog sprint. En fin de sprint, on considère donc comme incrément tout ce qui est « done » dans ces items. Une fois reviewé, l’incrément ici crée s’ajoute au produit en cours de dev, pour devenir le nouveau produit en cours de dev.
Du coup comment peut-on avoir plusieurs incréments dans un sprint, si par définition un incrément de sprint est la somme des items « done » ? Que peux-t-on considérer comme à ajouter encore ?
Merci scrum life!
Salut Mathieu, merci pour ton commentaire.
Dès qu'un item ou ensemble d'items deviennent "done" alors ils forment un incrément. Cela peut arriver plusieurs fois lors d'un sprint, on a donc alors plusieurs incréments dans le sprint.
Puis, l'ensemble de ces incréments créés pendant le sprint forment collectivement "l'incrément de sprint".
Est-ce plus clair ainsi ?
-- JP
Salut JP et merci de ta réponse.
En résumé donc, on considère comme incrément toute us (ou groupe d’us) terminée(s).
Selon le guide scrum, il en faut au moins une par sprint (1 incrément minimum)
Si il y en a plusieurs, on dira donc qu’il y a eu plusieurs incréments, et donc l’Increment de sprint sera la somme de toutes ces us dones.
J’ai bon?
Oui ! C'est ça.
L'intérêt étant de bien expliciter que c'est OK, et même que c'est désirable de sortir de la valeur plusieurs fois au cours du sprint, le plus tôt possible.
D'un côté c'est un problème si on ne sort rien pendant le sprint : on doit au moins avoir 1 incrément dans le sprint.
De l'autre ça ne va pas dans le bon sens si on force à retarder la livraison de valeur : dès que quelque chose est "done" c'est déjà un incrément.
Vous en êtes où actuellement dans ton équipe ?
-- JP