왜? 라는 의문 정말 중요한거 같아요. 신입사원 시절엔 생각할 틈도 없이 바빠서 생각못했던 부분인데 점점 연차가 올라갈수록 '바빠도 이걸 왜 해야하나' '바빠도 이걸 하면 뭐가 바뀌지?' 이런 질문들을 하게 되더라구요. 업무 개선으로 이어지는 부분도 있고 남을 가르치는 입장이 되면 더더욱 강조할 수 밖에 없는 부분 같아요 실수를 줄이기 위해서도 중요하구요 강의 넘 동감하며 갑니다~ 인사 입장에서 들을 수 있어 넘 꿀정보네요 ㅠㅠ
놀랐습니다. 저 역시 근태를 중요하다 생각했지만 그건 그냥 기본 디폴트고 제일 중요한건 태도보다는 내 업무에 대한 방대한 지식과 노하우, 그것에 뒤따라오는 고객과의 커뮤니케이션능력이 가장 중요하다 생각했거든요. 그런데 이것도 근태가 뒷바침 되지 않으면 안되었다... 상당히 논리적이면서도 정확한 말씀입니다.
내용이 정말 공감이 가네요~ 왜하는지에 대해 의문 없이 일하는 경우에는 다음번에 비슷한 일을 하더라도 응용이 안되고 처음부터 새로 하는 것처럼 해야하더라고요 그런 사람들은 같은 거 또 물어본다고 욕먹고 생각없이 일한다고 욕먹고... 별거 아닌 것처럼 보이지만 굉장히 중요한 것 같습니다!
저는 직장다니는 내내 일못러라는 이야기를 들었습니다 회사상사가 질문만하면 자질없다, 니일을 왜 나한테 묻냐 소리지르며 설명도 잘 못하고 안해줘서 매번 혼나 수정도 많이 하고 대안을 3가지씩 준비하면서 6년동안 버티다가 과부화가 걸려서 그만두었어요 상사분들도 질문을 하면 소리만 지르지말고 방향성 정도는 잘 이야기해주시면 좋겠습니다 (다양한 방법으로 구체적으로 질문하거나 2~3가지중 1가지 선택해달라는 요청이 잘못 된것인지 제가 무엇을 놓친걸까묘? 저는 퇴사하고 열심히 일한 것이 제일 후회됩니다)
3년차 이상이면 저는 이렇게 생각하는데 (상사 직급) 님은 어떻게 생각하시나요? 라고 의견을 여쭤보는 액션을 취하셨다면 더 좋았을꺼 같아요 혹은 아무리 생각해봐도 이런 문제점이 있는데 어떻게 해야할지 모르겠다 조금만 도와 달라는 식의 액션만 있었어도 좋았을꺼 같아요... 늘 대안책 없이 이런일이 있었다라고 보고만 해서 더 그럴수도 있어요... 혹은 보고의 방식이나 애초 그렇게 각인되서 더 그럴수도 있어요
무리 생활에 어려움을 느끼는 사람중 한사람입니다. 눈치도 빠르지 않고..행동도 빠르지 않고 일하는곳이 빠른행동이 요구 되는 곳인데 느리다 보니 피찬도 받고 또 주의에서 무시하고 뒷담 화하고 하는것들이 다 들리고.. 보이고 느껴집니다~ 여자들만 있는곳이라 이곳은 왕초분이 2분정도 있는데요 이분들께 쉽사리 아부를 못하겠고 배우는 단계라 제일 쳐내기 바쁜데 이분들 입장에선 이기적으로 지일만 하는것 처럼 보여지고 있는듯 합니다. 비슷한일이여도 도와주다가 잘 못해서 오히려 더 손이가게 하면 어쩌나 싶고..도와주려고 하면 괜찮다~라고 거부들을 합니다.. 쩝..이렇다보니 뭐 알게 모르게 따같은 상황이 되었구요..오히 려 편한부분도 있지만 제가 쉬는 날 제가 담당하는 물건들이 떨어 지거나 하면 시켜야하는데 이걸 공유 할 수 있는 사람이 없어서 쉬는데도 나가곤 합니다. 다른분들은 다들 공유하고 서로 돕는 느낌이라면 저는 혼자하는 느낌ㅠ
이형님이 나날이 강의력이 증가ㄷㄷ 저는 태도만 딱 갖추고 지식과 기술도 없고... ㅠㅠㅠ 그랬던 사람으로서 엄청 도움되네요! 얼마 전에 질문드렸던 '전략' 강점 없이도 전략 잘 짜는 법도 부탁드려요! ㅠㅠ 사실 이 강의를 통해서 why를 파악하고 물어보고 하면서 전략을 짜면 될 거 같긴 하나(?), '전략' 강점이 있는 이형님은 뭔가 결정적 열쇠를 쥐고 계실 것 같아서요! ㅋㅋㅋ 일못러 강의 너무 좋아요!!!! 시리즈 기대하겠습니다 +_+
6시에 가든 6시 30분에 가든 관계없는데 윗분들이 좋아할까요? 에서 시작하지 마시고 오늘 일과 끝내고 내가 오늘 열심히 배운것들에서 더 필요한 일. 그러니까 일과를 기록해둔다던지 더 자세히 알아보고 싶었는데 시간에 쫒겨서 못했던거라든지 사수한테 묻고싶었던 부분이라든지. 그런거 마무리하며 퇴근하려면 당연히 조금씩 업무외적 시간이 필요하더군요. 사무실 나와서 근처 카페에서 해도 되고 그게 나의 체력관리 차원이라 운동하러 갈수도 있겠죠. 본인의 입장에서 더 성장하기위해 필요한 시간을 만드세요. 윗분들한테 퇴근시간보다 그런게 눈에 보이기 시작하면 더 이뻐해주고 일의 범위도 점점 올라갈겁니다.
저희 회사에 신입 직원이 들어왔는데. 딱! 오늘 강의에 일못러네요. 너무 답답하고 짜증나서 한소리하기도 했는데요. 단편적인 방법만 물어서 일을하고, 전반적인 업무 흐름에 대해 별로 관심도. 없고, 신입인데 별로 물어보는것도 없고, 자기 생각데로. 처리해버리고,... 참. 그 와중에 잔머리는 잘굴리고..,
18년차 개발자인데요. 제가 겪어본 무능한 조직에서 가장 많이 쓰는말이 '성과' 라는 단어입니다. 왜 이런 단어를 좋아하냐면요. 영업이나 조직이나 인사나 리딩의 미스를 인정하지 않고 개개인에게 책임을 지우기 가장 좋은 단어이기 때문입니다. 일을 어느정도 해보신 분이라면 알겠지만 프로젝트가 개개인의 특출난 노력이나 업적으로 성공한다면 그건 회사가 좆소라는 뜻입니다. 오늘따라 내용이 거슬리네요 이게 실무를 안하는 부서와의 생각 차이겟죠 ?
🚀A>S>K 🚀일잘러 1. Why를 찾는다 - 일의 의미, 성과 why 때문에 what이 나오고 what 때문에 how 가 나온다. 잘 모르겠으면 물어봐 2. 업무패턴 찾기 - 몰입 몰입할 수 있는 환경 찾아라. 주도성과 연결된다. 자신만의 방법 연구. 언제 어떻게 어디 > 기록해서 피드백으로 알아내라 [시간 장소 몰입정도]
나의 커리어를 진단하고 제대로 인정받는 커리어로 만들고 싶다면?
👉 bit.ly/3iU92hz
어 희안한게 책임은 실무자가지고 권한은 상급자가 쥐고 있던데
부하의 공은 상사가 모든 책임은 부하가 by 일드 한자와 나오키
지혜로운 새는 나무를 가려앉습니다.
ㅇㅈ
@@YOONSUNGCHANG 당하면 배로 갚는다. 명언이죠
맞아요~ 일은 상급자가 저지르고 실무자가 뒤처리한다고 죽어나가죠
왜? 라는 의문 정말 중요한거 같아요. 신입사원 시절엔 생각할 틈도 없이 바빠서 생각못했던 부분인데 점점 연차가 올라갈수록 '바빠도 이걸 왜 해야하나' '바빠도 이걸 하면 뭐가 바뀌지?' 이런 질문들을 하게 되더라구요. 업무 개선으로 이어지는 부분도 있고 남을 가르치는 입장이 되면 더더욱 강조할 수 밖에 없는 부분 같아요 실수를 줄이기 위해서도 중요하구요
강의 넘 동감하며 갑니다~ 인사 입장에서 들을 수 있어 넘 꿀정보네요 ㅠㅠ
놀랐습니다. 저 역시 근태를 중요하다 생각했지만 그건 그냥 기본 디폴트고 제일 중요한건 태도보다는 내 업무에 대한 방대한 지식과 노하우, 그것에 뒤따라오는 고객과의 커뮤니케이션능력이 가장 중요하다 생각했거든요. 그런데 이것도 근태가 뒷바침 되지 않으면 안되었다... 상당히 논리적이면서도 정확한 말씀입니다.
내용이 정말 공감이 가네요~ 왜하는지에 대해 의문 없이 일하는 경우에는 다음번에 비슷한 일을 하더라도 응용이 안되고 처음부터 새로 하는 것처럼 해야하더라고요 그런 사람들은 같은 거 또 물어본다고 욕먹고 생각없이 일한다고 욕먹고... 별거 아닌 것처럼 보이지만 굉장히 중요한 것 같습니다!
반응이 좋다면 더 좋은 칠판 사겠다는겤ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ너무웃겨욬ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
저는 직장다니는 내내 일못러라는 이야기를 들었습니다 회사상사가 질문만하면 자질없다, 니일을 왜 나한테 묻냐 소리지르며 설명도 잘 못하고 안해줘서 매번 혼나 수정도 많이 하고 대안을 3가지씩 준비하면서 6년동안 버티다가 과부화가 걸려서 그만두었어요
상사분들도 질문을 하면 소리만 지르지말고 방향성 정도는 잘 이야기해주시면 좋겠습니다
(다양한 방법으로 구체적으로 질문하거나 2~3가지중 1가지 선택해달라는 요청이 잘못 된것인지 제가 무엇을 놓친걸까묘?
저는 퇴사하고 열심히 일한 것이 제일 후회됩니다)
6년 동안 상사가 안바뀌면 개고인물 회사 그 잡채 ㅋㅋㅋ
@@MmeppeTV 저희회사는 20년다니신 분들도 계세요 ㅎㅎ
3년차 이상이면 저는 이렇게 생각하는데 (상사 직급) 님은 어떻게 생각하시나요? 라고 의견을 여쭤보는 액션을 취하셨다면 더 좋았을꺼 같아요
혹은 아무리 생각해봐도 이런 문제점이 있는데 어떻게 해야할지 모르겠다 조금만 도와 달라는 식의 액션만 있었어도 좋았을꺼 같아요... 늘 대안책 없이 이런일이 있었다라고 보고만 해서
더 그럴수도 있어요... 혹은 보고의 방식이나 애초 그렇게 각인되서 더 그럴수도 있어요
무리 생활에 어려움을 느끼는
사람중 한사람입니다.
눈치도 빠르지 않고..행동도 빠르지
않고 일하는곳이 빠른행동이 요구
되는 곳인데 느리다 보니 피찬도
받고 또 주의에서 무시하고 뒷담
화하고 하는것들이 다 들리고..
보이고 느껴집니다~ 여자들만
있는곳이라 이곳은 왕초분이
2분정도 있는데요 이분들께
쉽사리 아부를 못하겠고 배우는
단계라 제일 쳐내기 바쁜데 이분들
입장에선 이기적으로 지일만 하는것
처럼 보여지고 있는듯 합니다.
비슷한일이여도 도와주다가 잘
못해서 오히려 더 손이가게 하면
어쩌나 싶고..도와주려고 하면
괜찮다~라고 거부들을 합니다..
쩝..이렇다보니 뭐 알게 모르게
따같은 상황이 되었구요..오히
려 편한부분도 있지만 제가 쉬는
날 제가 담당하는 물건들이 떨어
지거나 하면 시켜야하는데 이걸 공유
할 수 있는 사람이 없어서 쉬는데도
나가곤 합니다. 다른분들은 다들
공유하고 서로 돕는 느낌이라면
저는 혼자하는 느낌ㅠ
부서 분위기가 책임감을 가지고 열심히 일하는 사람을 이상하게 보고 무시하는 분위기일 경우엔 어찌하나요...ㅎㅎ탈출이 답인가요...
책임감을 덜 가지고 덜 일하시면 되죠
기회를 주신 고마운 오너분을 위해 입닫고 귀닫고 성과내고 있음. 속은 문드러져 갑니다.
@@ab-if2zr 경력기술서를 채우세요!!!!!! 저도 그냥 정떼고 성과내면서 이직각 세우고 있어요
맞습니다. 이게 정답이죠
너무 사이다에요. 가슴이 시원하네요. 본인의 책임은 감당하지 않으면서, 자유와 권한 운운하는 사람들 보면서 울화통이...
강의도 넘좋은데 ㅋㅋㅋㅋ 편집 너무ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 재밌고 유익하게잘봤어용!! 벌써담편기대..!!!!!!!!
항상 도움되는 컨텐츠 감사합니다 :) 2탄 원해요!
이 시리즈 재밌네요ㅋㅋㅋ 제일 앞부분 편집에 엄지척b!!!ㅋㅋㅋ
ㅋㅋㅋㅋ 재밌네요 책임을 다하기 위한 시간, 장소, 몰입도 기록 잘 기억하겠습니다! 일타 강사 컨셉 너무 잘 어울리시는 것 같아요! 부디 사라지지 않고 살아 남는 컨텐츠가 되어서 다음번에도 볼 수 있길..😆🙏
신티님이다아 ㅋㅋ
ㅋㅋㅋ 프로 유튜버 도비님을 여기서.또 뵙네요ㅋㅋㅋㅋ
감사합니다 이형님. 내일 출근하자마자 적용해볼게요!
'책임'이라는 단어를 매일 아침 출근길에 기억하겠습니다!
ASK개념 장착하여 인사부, 조직에서 신뢰받는 직원이 되어보겠습니다^^ 오늘도 유익한 영상 감사합니다!!~ 퇴형으로 이직한 리팸인증요ㅎㅎ
너무 유익한 강의여서 몰입도가 좋습니다 저도 박사지만 이형님따라 가려면...시간이 걸릴것 같습니다 다른 지인들에게 공유하고 있습니다 늘 감사합니다
이형님이 나날이 강의력이 증가ㄷㄷ 저는 태도만 딱 갖추고 지식과 기술도 없고... ㅠㅠㅠ 그랬던 사람으로서 엄청 도움되네요! 얼마 전에 질문드렸던 '전략' 강점 없이도 전략 잘 짜는 법도 부탁드려요! ㅠㅠ 사실 이 강의를 통해서 why를 파악하고 물어보고 하면서 전략을 짜면 될 거 같긴 하나(?), '전략' 강점이 있는 이형님은 뭔가 결정적 열쇠를 쥐고 계실 것 같아서요! ㅋㅋㅋ 일못러 강의 너무 좋아요!!!! 시리즈 기대하겠습니다 +_+
나를 더 높은단계로 올리기에 정말 좋은 내용이네요.
잘보고 갑니다~ 다음 영상 기대할게요.
12:42 기록하라 : 업무시간을 기록하고 피드백하기
대기업 계약직 입사 2개월차 … 많은 도움이 되었습니다 감사합니다
저는 신입이고 일이 6시에 끝나는데 윗분들이 집에 가라고하면 칼퇴하거든요? 밑에사람들 보내고 윗분들 중에 더 일하고 가는경우가 있는데 신입이 30분 더하고 가는 모습을 보여준다거나 하면 좋아하나요?아니면 별 상관없나요?
넷플릭스 대표 리드헤이스팅스는 말했죠 “시키는일 보다 최소한 10%는 더해라” 그런 모습들 충분히 어필이 될거고 좋아하실겁니다
지금 잘하고 계신데요? 퇴근하라고 계속 말하는거도 일입니다 ㅋㅋ 님이 칼퇴하는거 맘에 안들면... 나중에 말하겟죠 뭐 ㅋㅋ 아직은 신입방패 있으니까 말하는대로 따르심 됩ㄴㅣ다
6시에 가든 6시 30분에 가든 관계없는데 윗분들이 좋아할까요? 에서 시작하지 마시고 오늘 일과 끝내고 내가 오늘 열심히 배운것들에서 더 필요한 일. 그러니까 일과를 기록해둔다던지 더 자세히 알아보고 싶었는데 시간에 쫒겨서 못했던거라든지 사수한테 묻고싶었던 부분이라든지. 그런거 마무리하며 퇴근하려면 당연히 조금씩 업무외적 시간이 필요하더군요. 사무실 나와서 근처 카페에서 해도 되고 그게 나의 체력관리 차원이라 운동하러 갈수도 있겠죠. 본인의 입장에서 더 성장하기위해 필요한 시간을 만드세요. 윗분들한테 퇴근시간보다 그런게 눈에 보이기 시작하면 더 이뻐해주고 일의 범위도 점점 올라갈겁니다.
하나만 기억하세요. 열심히 하지말고 잘해라. 너님이 얼마나 열심히 한다고 나한테 콩고물 한조각 떨어지지 않습니다.
칠판 흔들리는 것도 정감가요 ㅋㅋㅋ 이 컨셉시리즈 좋아요 ㅎㅎㅎ
8:27 물어보기!
돈주고도 못듣는 내용 너무 감사합니다^^♡♡♡♡♡최고예요
첫출근 준비하려고 보게 되었는데, 잊고 있던 삶에 대한 열정과 활력을 찾게된거 같아요ㅎㅎ 감사합니다:)
저희 회사에 신입 직원이 들어왔는데. 딱! 오늘 강의에 일못러네요. 너무 답답하고 짜증나서 한소리하기도 했는데요. 단편적인 방법만 물어서 일을하고, 전반적인 업무 흐름에 대해 별로 관심도. 없고, 신입인데 별로 물어보는것도 없고, 자기 생각데로. 처리해버리고,... 참. 그 와중에 잔머리는 잘굴리고..,
다들 그런가봐요😢
아날로그 갬성 강의 잘들었습니당
자 다음 칠판
영상 너무 좋아요~!! 적용점과 인사이트 뿜뿜!!
이걸 꼭 볼 사람이 있는데
일해 본 결과 볼 사람은 아니라
감 나무에서 감 떨어지는 게
빠를겁니다.
일단 소통이 먼저일 듯 합니다.
보고서 특강도 해 주세요:D
맨 앞 이형이 자기이력 읊는거 이형 영상에서 맨날 하던 멘트라 익숙하게 듣고있었는데 갑자기 줌아웃되는거 너무웃굥ㅅㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
책임 = 신뢰 이것은 진리!
이형님 영상 잘 보고 있습니다! 회사를 다니다 보니 어느샌가 왜 일하는가에 대한 고민이 사라졌었고, 그랬던 결과 주도적으로 일하지 못하게 되었다는 것을 돌아볼 수 있었습니다.
이제부터라도 왜 일하는지 고민하면서 주도적으로 일해보려 합니다! 감사합니다!
5:30 핵심 ASK ( ATTITUDE, SKILL, KNOWLEDGE) (WHY>WHAT>HOW) 주도적인 사람 이 되세요! ( 몰입 )
완전 고퀄영상!! 일타강사 컨셉 잘 어울려요
성격상 KSA 순서인 편인데 Ask 순으로 되도록 노력해야겠네요
난책임감이 강한 사람이다. 하지만 같은세대 주변 동료들은 책임감이 부족하다. 불평불만도 가득하고, 대충하지 뭘 이렇게 목숨거나 나를 이상한사람으로 내몰고 정치를한다. 이게 맞는가 싶다....
아.......... 여기도 하나 있어요. 대기업 출신은 이런 사람 숱한가봐요. 진짜. 발암이에요. 이거 링크걸어서 보내드리고 싶네요.
인턴인데 이번주까지 부탁하신 업무를 다 못햇는데 .. 아악
진짜 근무시간에 계속 일이 들어오는데 엑셀 템플릿부터 만들어서 자료다 모아놓는 작업을 해야햇는ㄴ데 ,,,ㅁ맘이 계속짭찝
좋은 내용입니다
내가 현재 잘 하고 있는가에 대해 간혹 불안감이 들곤 했는데
이걸 보고, 너무 잘 하고 있구나 하고 더욱 자신감을 얻게 되었습니다 감사합니다
오 이 시리즈 너무 좋아요!🙏🙏
진짜 중요한 관점이네요! 감사합니다 이형님!
항상 많이 배워가~ 이형 !!
역시!! 근무전에 보니까 더 좋네여!
왜라고물으니.. 왜 나한테 물어보냐는 상사... 신입은 웁니다.
감사합니다.
시리즈 기대합니다.♡^^
채용해놓고 공고에 계속 올라와 있는 직장에 대해 이유를 묻고 싶어요. 회사측에는 대놓고 묻기 꺼려지는데 이 부분에 대해 이형님이 영상 만들어주심 좋겠습니다. 회사 오래다니고 싶은데 갑자기 해고통보 내리는 곳일까 힘듭니다.
상시모집엔 이유가 있고 직원이 오래 있는곳도 이유가 있습니다.
책임지는 사람은 호감 보단 호구가 되던데...
좋은 문화를 가진 회사에 못있어봤구만
특히 판매직이 그래요.
책임지는 사람이 일을 젤 많이 하죠.
내용이 아주 쏙쏙 들어옵니다ㅋㅋㅋㅋ
18년차 개발자인데요. 제가 겪어본 무능한 조직에서 가장 많이 쓰는말이 '성과' 라는 단어입니다. 왜 이런 단어를 좋아하냐면요. 영업이나 조직이나 인사나 리딩의 미스를 인정하지 않고 개개인에게 책임을 지우기 가장 좋은 단어이기 때문입니다. 일을 어느정도 해보신 분이라면 알겠지만 프로젝트가 개개인의 특출난 노력이나 업적으로 성공한다면 그건 회사가 좆소라는 뜻입니다. 오늘따라 내용이 거슬리네요 이게 실무를 안하는 부서와의 생각 차이겟죠 ?
업무패턴 몰입 주도성 📝
이형~!감사합니다!
좋은 영상 감사합니다.
난 이 분은 좀 잘됐으면 좋겠어~ 항상 열일해
화이팅!
음.. 비호감이었던 이유가 신뢰가 없어서 그랬던것 같네요
감사합니다! ^^
🚀A>S>K
🚀일잘러
1. Why를 찾는다 - 일의 의미, 성과 why 때문에 what이 나오고 what 때문에 how 가 나온다. 잘 모르겠으면 물어봐
2. 업무패턴 찾기 - 몰입
몰입할 수 있는 환경 찾아라.
주도성과 연결된다. 자신만의 방법 연구.
언제 어떻게 어디 > 기록해서 피드백으로 알아내라 [시간 장소 몰입정도]
>_
일못러 탈출법 더 듣고 싶습니다 ^ ^
넘 좋아용
구독 좋아요 했어요
책임질 수 있게 좀 해주세요ㅋ 프로그램 오류로 가맹점이 해지하겠다는데, 기획자 탓하는 X같은 회사ㅋ
권한은 1도 안주고 회사 역량에 불가능한 일 맡겨놓고 일이 잘 안되면 책임지라며 희생양 삼는 회사ㅋ
딱 제 회사 야기
이게 공짜라니
왜?
1:03 ???..
WHY > WHAT > HOW
물어봐아아아 ㅋㅋㅋㅋㅋ
ruclips.net/video/qp0HIF3SfI4/видео.html
이 영상의 한국버전같군요 ㅎㅎㅎ
아니 이걸 가르쳐주시네
👍👍👍👍👍😊😊😊😊😊❤
아~ 이형~ 강의내용이 이렇게 좋은데 제목 어그로좀 적당히 끌어영~ 제목 빡치네!!!!ㅋㅋㅋ
모두 공공재정환수법 교육 잘 받으세요~~
뜨끔
몰입 장소가 빈약했음 앞다마
뒷끝이 오래가는 사람..
남의실수담을 자기자랑 말하듯 떠들어대는 사람
물건 던지는사람
카풀의 호의인줄 아는사람
소름 돋는건 요 네가지가 저희 회사사람 입니다...
인성적인 문제내요. 영상 요지는 일적인 문제를 얘기하고자하는건데...
카풀이 권리인줄 아는사람 아닌가욧
Iluv
태도 기술 지식
애새끼맨이 되자~!