Yo tenía un jefe que se cgb# de miedo en los pantalones debido a la complejidad de la planta y la ansiedad de que pudiese fallar un sistema crítico y no tener un plan de mitigación. Puede ser muy estresante cuando tu puesto está en riesgo y vives con la idea que te pueden botar y transmites eso a tus subordinados. Además esta el hecho que otros quieren tu puesto. Se debe desarrollar una mentalidad muy resiliente
El tema es que el jefe de mantenimiento también debe de tener conocimientos en RRHH. Personalmente soy técnico industrial y analista y especialista en rrhh para sistemas de gestión y en la mayoría de los problemas se aplican técnicas de comunicación. Cómo jefe no basta ser un buen técnico, se deben adquirir competencias blandas para influir en cambios organizacionales, identificar tipos de liderazgos y actuar en consecuencia para lograr sinergia entre los departamentos. Está falta de conocimientos y egos elevados son la base del fracaso personal y organizacional. Excelente video y saludos desde Uruguay.
De acuerdo, pero eso solo el 50% , la parte que se supone que si controla el jefe de mantenimiento. el otro 50% , es de lo que habla el video. frecuentemente se delega enorme responsabilidad y la autoridad que le debe corresponder no es proporcionada. Es decir ese jefe de mantenimiento manda, pero mas mandan otros.
@@cristianasriel251 ya lo dijo " el poder de la zona de produccion es enorme, y ellos solo van a querer solo hacer un correctivo y seguir trabajando" hasta que mas adelante colapse la maquina recien van a entender saludos
Entre en una empresa sin saber la alta carga de trabajo y pocos recursos. Al levantar la mano e informar la situación, no me brindaron recursos o ayudas de ningun tipo. La unica respuesta q se me dio fue "trabaje con lo q hay" al cabo de un mes me despidieron. Clasica experiencia de empresa de medio pelo
@@myayokota3437 Me sucedió algo muy similar en una de las primeras experiencias laborales que tuve. Algo que hice en ese entonces fue hacer un informe sobre los puntos que yo consideraba necesitaban observación e incluso una proyección de los futuros problemas que podrían llegar a tener, incluyendo proyecciones financieras asociadas a fallos en equipos. Al igual que en tu caso me despidieron a los 2 meses, pero luego de un tiempo el dueño de la empresa me llamó para pedirme que regrese y los ayudara pues había sucedido exactamente lo que había puesto en el informe. Aunque me hubiera gustado ayudarlos no pude ir, pues ya me encontraba trabajando en otro lugar.
Que bueno...es cierto eso, he vivido en mis carnes situaciones similares donde los jefes no saben o no pueden gestionar la situación y si tratas de ayudar les sienta como una crítica...es increible acabas teniendo miedo y actuando como bobo en muchas situaciones para que no te vean como amenaza
Que buenos tips. Estoy buscando ese cargo y e pasado por empresas con pensamiento cortoplacista, y la marcada personalidad del gerente de producción. Resultado.... Gestión de mantenimiento desastrosa. Solo se hacen mantenimientos correctivos.
Tuve dos experiencia similares a las que aquí se describen, en dos oportunidades seguidas. En la primera, comencé el trabajo con mucha ilusión y muchas expectativas de levantar un departamento que se encontraba en el piso. Sin embargo, pasado unos meses me encontré con la cruda realidad que de no tenia recursos ni herramientas suficientes para lograrlo, así que opte por renunciar. En mi segunda experiencia, igual me toco levantar toda una linea productiva del piso, solo que esta vez si tuve los recursos para lograrlo y en eso tuve éxito. Sin embargo, una vez la linea productiva se activo, comencé a tener problemas con la parte administrativa que tenia mas poder que yo ante la directiva y tomaban decisiones por encima de mi criterio técnico, así que igual que el anterior termine renunciando. Si hubiese tenido presente estos puntos que se mencionan en el vídeo, de seguro no hubiese pasado por esas experiencias, para tener en cuenta. ¡Muchas gracias por compartir!
Wao no soy jefe de mantenimiento pero me he encontrado con oportunidades de supervisión y eso de levantar departamentos moribundos. Gracias a este video veo que no me fue tan mal y que no fui el único 😅. Simplemente se dio lo que estaba al alcance pero el fracaso fue inevitable por esas razones del video.
Excelente video me hubiera gustado haberlo visto hace 16 años cuando acepté en una compañía un puesto de esa índole pero mis sospechas son corroboradas ahora, muchas gracias por esto, tranquilidad para mi alma haz creado el día de hoy, gracias muchas gracias
Buen día, me acaban de contratar como coordinador de mtto de edificios en coca cola femsa, no tengo la experiencia necesaria pero con estos consejos me ayudaron mucho! Gracias 🙏
Excelente información Llegué hacer técnico electromecánico y justo pase por eso dónde el mantenimiento era correctivo , producción se sentía dueño de todos dónde lo único que hacían era ser reporteros ,siento que no había una buena planificación por parte de ellos ,calidad tenía diferentes criterios y no se basan bajo normas o standards,desde entrenamiento no preparan a la gente , refacciones aveces no habían y había maquinaria vieja y que debido al proceso generaba demasiado desgaste mecánico
Un excelente análisis situacional del área, análisis de comportamientos de las Gerencias para las tomas de decisiones a favor o en contra del presupuesto, análisis del comportamiento de los usuarios para medir el grado de colaboración u obstrucción para las intervenciones, análisis de comportamiento de tu equipo técnico para medir el compromiso (motivación) o el desanimo (obstrucción) con su trabajo etc.. Pero sobre todo rescato lo que se trasmite al final del vídeo que si tienes esas situaciones y los dueños, la alta gerencia aceptan esa realidad, y tienen la voluntad de querer cambiar...se puede construir un plan, una estrategia con valores para MEJORAR y CAMBIAR.... Gracias por el vídeo.....
Muy buena información, pero de todo eso te das cuenta hasta que ya te contrataron y estas directamente en el puesto, obviamente en el proceso de selección no hay manera de ver todos los pro y los contra, ya estando adentro tienes que implementar la gestión que mejor se acople a la planta y tus recursos, siempre buscando que se den las cosas, si tienes demasiados factores en contra y no se da el trabajo, mínimo te puedes irte tranquilo que diste lo mejor y con una muy buena experiencia
Actualmente trabajo en una empresa y estoy encargado de proyectos, mantenimiento y metrología, y el tiempo es un poco complicado poder asumir todo, no sé puede hacer todo al 100% pero como jefes de mantenimiento tenemos que buscar los métodos y las formas para poder dar respuesta en todo
¡Cuánta razón plasmada en un pequeño video de 8min!. Tales características se han visto tantas veces que de no tener cuidado transtornarías negativamente tu vida. Me equivoco o diría que esta posición es una de las más duras y comprometidas en una organización. Saludos.
Yo acepté un puesto donde no se me permitía tener refacciones en almacén y pude salir adelante... Al final renuncié por detalles de comunicación con el gerente de planta y al cabo de dos semanas me habló el dueño a que regresara , pero no acepte nuevamente regresar ...
Muchas capas volando a la hora de una falla.. tratados como superheroes por la administracion...esto es un flagelo que muchas veces ciega a Gerencia en vez de impulsar un programa de mtto planeado, predictivo o sintomatico, impulsar herramientas de analisis de causas, analisis de tiempos comprometidos con cada evento, entre otros.
Hace un par de años pasé exactamente por esta situación y mi resumen de esa experiencia es que hay 3 frases que son el credo para los lugares donde no deberías aceptar el trabajo. 1) Si algo funciona, no lo toques. 2) No podemos parar, hay que cumplir la producción. 3) Eso solo es una protección, retírenla. Al final, sí aprendes muchísimo en esos lugares, tal vez como primera experiencia, lo deberías aceptar, pero la proyección es salir de ahí.
Yo la verdad pensé que las maquinarias de las empresas maquiladoras estaban más a la vanguardia del avance de la tecnología. La verdad que esto me da más tranquilidad de estudiar está carrera
Unos de los grandes desafíos, es que mto y produccion deben trabajar en equipo y de manera colaborativa. dejar de trabajar en departamentos estancos (produccion rompe mantenimiento arregla.) (mantenimiento arregla mal las maquinas). se deben trazar objetivos comunes, claros y tener un buen liderazgo. Se debe salir del Estatus QUO!! Saludos!!!
Para mi la gestión de mantenimiento ha sido la base para escalar en los siguientes niveles profesionales ya sea en el sector industrial o comercial (Jefe de Mtto, Gte de Mtto, Gte de Producción, Gte. Planta, Gte. General, Dir. Operaciones, Dir. Regional, etc). Como lo hice? Primero, con caracter y disciplina de mi mismo!!!...Una vez aceptado el puesto, lo primero q indicaba a mi superior inmediato era la obligación absoluta de un diagnóstico de mi área y de la organización en lineas generales, ni loco aceptaba condiciones de riesgo a mi personal a cargo o a la empresa en general si yo no sabía exactamente lo q ocurría o como estaba la capacida instalada de la empresa, para esto mi tiempo lo establecía en 30 dias exactos!!!... lo hacía sobre la base inclusive de entrenamientos o adaptaciones al nuevo cargo, al terminar; solicitaba una reunión con las partes interesadas, todas las posibles incluyendo las gerencias y allí cantaba todo, tal cual todo!!!! Ese dia, era el dia de la estocada para afianzar un paso pesado en toda organización; "establecer un plan de mtto general y por detalles soportado de un ERP previo, o de alguno elaborado en excel por mi persona debidamente monetizado y acompañado del historico de servicios existentes"... justamente allí; establecía mi horizonte en esa empresa!!! Mi disciplina y mi caracter profesional, me dejaron en esa empresa 9 años hasta q una Maestría me colocó en otra posición. A q concluyo? Siempre las empresas tienen deficit de presupuesto, siempre tienen desorganización, siempre hay aburrimiento de reportar lo mismo y por eso siempre hay plazas vacantes, a mis 52 años de edad recomendaré siempre: No es como se hacía o lo que se hacía, es como tu debes hacerlo y el cómo debes exponerlo!!! Disciplina y Caracter mis estimados!!...
Buenas amigo me gusta mucho tu canal, soy joven. Soy graduado en ingenieria en mantenimiento mecánico en Venezuela, quisiera un consejo de especialización de maquinas.
Hay que considerar que nos enteramos de muchas cosas ya estando dentro, en mi experiencia, en lo general podría recomendar antes que nada hacer un diagnóstico inicial: 1. Revisar el presupuestos disponible 2. Condiciones de equipos 3. Como se ejecuta la estrategia actual 4. Identificar competencias del personal 5. Revisar el proceso con los departamentos de soporte involucrados (compras, producción, calidad, finanzas) Con esta información entederás donde estas pisando, y podrás preparar un buen reporte en "blanco y negro" para presentarlo a la Alta Dirección, desde luego debe de venir acompañado de un detallado plan de ejecución. Desde ahi notarás si hay conciencia de la situación actual, si habrá apoyo para enfrentar el reto o solo vivirás en la urgencia, de no haber interés por el diagnostico y plan presentado, mejor busca otra opción laboral, a menos que tengas gusto por el sufrimiento.
El fracaso de los jefes de mantenimiento es que por ese cargo a pasado mucha gente, y se van y dejan los procesos a medias. Los gerentes quieren un buen mantenimiento a un costo bajo sin invertir. Y eso no es fracasar por tu no eres el dueño de la empresa , vision de las empresas lamentablemente es pobre en cuanto a mantenimiento.
Soy tecnico superior en mantenimiento industrial,en la fabrica donde trabajo me desempeño como operario de mant electrico,hace poco me ofrecieron el puesto de supervisor de taller mecanico,y por estas razones estoy en duda de aceptarlo
en mi humilde opinión debes tener en cuenta el tipo de equipos que iras a dar supervisión y empújate a desempeñarlo solo el que no se avienta no logra así que adelante.
Si no hay compromiso de la gerencia general, ni recursos. No habrá un viraje en la forma de trabajar en el departamento por mas experto que sea el jefe de mantenimiento
En mexico existen muchas empresas que segun estan cerrificadas con iso 9000, etc pero los pprocesos y procedimientos no se cumplen ni siguen. Ahora solo contratan por amistades
Luego quieren sacar trabajo sin material, pide el gerente una nueva máquina y el Jefe de mantenimiento abre su bocota que si saca el trabajo, pero los repuestos para la máquina están en la basura, para que los revivan y funcionen al 100, también hay que ser empáticos.
aqui se basa en que mantenimiento no es el dia dia señores las cuadrillas no implementan el mantenimiento, la funcionabilidad con base a este problema de rotacion de jefes de mantenimiento o que el area este desafortunadamente amañada por que para todo le hechan la culpa a mantenimiento, la veracidad e importancia que debemos nosotros como jefes es como dice analizar preguntar el por que, y que nov as a hacer un empleado mas no un superman para averias o funcionalidad del departamento,,, sino ver realmente lo que la empresa requiere y en este caso noseria un jefe de mantenimiento si no dos jefes y un subjefe con plan de renovacion y estudio de los equipos,, y produccion,, es facil de manipular los tiempos y sus necesidades se basan de mantenimiento,,,
El supervisor de Tool room lo brincaron a gerente de mantenimiento. Compadre de otro gerente que de producción subio a gerente de planta. Pero nos guiamos por el superintendente es tiene mucha experiencia suele pasar cuando sucede
en mi caso particular me tope con un administrador de empresas que de paso era el gerente administrativo, que se sentía con el concomimiento que todo lo arreglaba desde su escritorio y su pc haciendo hojas en Excel..................
🤔🤔 porque siento que este analisis del fracaso, aplica a la gran mayoria de empresas en Peru, y considerar que como mencionas, muchos que se mantienen en el puesto, es basicamente por no perder los benficios ecomomicos y simplemente son un subordinado mas de produccion 🤷 ...
Si no es el jefe de mantenimiento el problema cuál es el problema entonces ? las empresas no da la oportunidad a ingenieros jóvenes para afrontar esta responsabilidad si contratan nuevos jefes de mtto siendo que existe supervisores de mtto, encargados de mtto que tuvieron que aguantar 6 jefes de afuera y no funcionan pero siguen enfrentando los problemas del dia a dia. Ese es el problema
Saben, veo a muchos que han sidoo Jefes aquí de mantenimiento (Yo soy Ing Mecatrónico) y me ha tocado hacer lo mismo que ustedes, solo que yo siendo técnico, entonces no engo nada a qué temer.
Si al rei a un rey de un país sus ciudadanos pasan de el para llevarle la comida a su mesa el rey sabe ir a buscar la comida mida que no llego al supermercado ?? Sabe hir tan solo . Pagarlo no sé si sabe pero hir ??? Y la comida ara tiene mermas fue envías una tonelada y por el camino se pierde mucha mucha por qué todo el mundo coge un poquito
El problema no eres tú, no tienes por qué hacerte responsable de la cagada que está.... Tampoco eres sabelotodo, puedes pulirte ahí un tiempo para ganar experiencia, por qué alguien con experiencia en plantas, no aceptaría un trabajo tan penca
![BLACK BAG - Official Trailer [HD] - Only in Theaters March 14](http://i.ytimg.com/vi/Du0Xp8WX_7I/mqdefault.jpg)
Y la otra es que los dueños quieren que todo se resuelva sin invertir y así no se puede
Doy fe de ello.
X3
Muy cierto.
Correcto ,el presupuesto que tiene las empresas para invertir en mantenimiento es bajo,vas al rotundo fracaso
O que el de producción dice que todo se puede hacer en la planta y te deja embarcado con las mejoras
Yo tenía un jefe que se cgb# de miedo en los pantalones debido a la complejidad de la planta y la ansiedad de que pudiese fallar un sistema crítico y no tener un plan de mitigación. Puede ser muy estresante cuando tu puesto está en riesgo y vives con la idea que te pueden botar y transmites eso a tus subordinados. Además esta el hecho que otros quieren tu puesto. Se debe desarrollar una mentalidad muy resiliente
El tema es que el jefe de mantenimiento también debe de tener conocimientos en RRHH.
Personalmente soy técnico industrial y analista y especialista en rrhh para sistemas de gestión y en la mayoría de los problemas se aplican técnicas de comunicación.
Cómo jefe no basta ser un buen técnico, se deben adquirir competencias blandas para influir en cambios organizacionales, identificar tipos de liderazgos y actuar en consecuencia para lograr sinergia entre los departamentos.
Está falta de conocimientos y egos elevados son la base del fracaso personal y organizacional.
Excelente video y saludos desde Uruguay.
Bingo! Es la clave
De acuerdo, pero eso solo el 50% , la parte que se supone que si controla el jefe de mantenimiento. el otro 50% , es de lo que habla el video. frecuentemente se delega enorme responsabilidad y la autoridad que le debe corresponder no es proporcionada. Es decir ese jefe de mantenimiento manda, pero mas mandan otros.
@@cristianasriel251 ya lo dijo " el poder de la zona de produccion es enorme, y ellos solo van a querer solo hacer un correctivo y seguir trabajando" hasta que mas adelante colapse la maquina recien van a entender saludos
Esas mariconadas no sirven. Hay que ser autoritario y tenerlos bien cortitos a los tecnicos
Entre en una empresa sin saber la alta carga de trabajo y pocos recursos. Al levantar la mano e informar la situación, no me brindaron recursos o ayudas de ningun tipo. La unica respuesta q se me dio fue "trabaje con lo q hay" al cabo de un mes me despidieron. Clasica experiencia de empresa de medio pelo
muy cierto " trabaja con lo que hay no hay presupuesto"😁
@@myayokota3437 Me sucedió algo muy similar en una de las primeras experiencias laborales que tuve. Algo que hice en ese entonces fue hacer un informe sobre los puntos que yo consideraba necesitaban observación e incluso una proyección de los futuros problemas que podrían llegar a tener, incluyendo proyecciones financieras asociadas a fallos en equipos. Al igual que en tu caso me despidieron a los 2 meses, pero luego de un tiempo el dueño de la empresa me llamó para pedirme que regrese y los ayudara pues había sucedido exactamente lo que había puesto en el informe. Aunque me hubiera gustado ayudarlos no pude ir, pues ya me encontraba trabajando en otro lugar.
Si las empresas medio pelo contratan empleados medio pelo
Que bueno...es cierto eso, he vivido en mis carnes situaciones similares donde los jefes no saben o no pueden gestionar la situación y si tratas de ayudar les sienta como una crítica...es increible acabas teniendo miedo y actuando como bobo en muchas situaciones para que no te vean como amenaza
Que buenos tips. Estoy buscando ese cargo y e pasado por empresas con pensamiento cortoplacista, y la marcada personalidad del gerente de producción. Resultado.... Gestión de mantenimiento desastrosa. Solo se hacen mantenimientos correctivos.
Muchas gracias por tus consejos, empiezo el lunes como jefe de mantenimiento y me han servido mucho
Espero hayas tenido éxito!!!
Tuve dos experiencia similares a las que aquí se describen, en dos oportunidades seguidas.
En la primera, comencé el trabajo con mucha ilusión y muchas expectativas de levantar un departamento que se encontraba en el piso. Sin embargo, pasado unos meses me encontré con la cruda realidad que de no tenia recursos ni herramientas suficientes para lograrlo, así que opte por renunciar.
En mi segunda experiencia, igual me toco levantar toda una linea productiva del piso, solo que esta vez si tuve los recursos para lograrlo y en eso tuve éxito. Sin embargo, una vez la linea productiva se activo, comencé a tener problemas con la parte administrativa que tenia mas poder que yo ante la directiva y tomaban decisiones por encima de mi criterio técnico, así que igual que el anterior termine renunciando.
Si hubiese tenido presente estos puntos que se mencionan en el vídeo, de seguro no hubiese pasado por esas experiencias, para tener en cuenta.
¡Muchas gracias por compartir!
Wao no soy jefe de mantenimiento pero me he encontrado con oportunidades de supervisión y eso de levantar departamentos moribundos. Gracias a este video veo que no me fue tan mal y que no fui el único 😅. Simplemente se dio lo que estaba al alcance pero el fracaso fue inevitable por esas razones del video.
Excelente video me hubiera gustado haberlo visto hace 16 años cuando acepté en una compañía un puesto de esa índole pero mis sospechas son corroboradas ahora, muchas gracias por esto, tranquilidad para mi alma haz creado el día de hoy, gracias muchas gracias
Buen día, me acaban de contratar como coordinador de mtto de edificios en coca cola femsa, no tengo la experiencia necesaria pero con estos consejos me ayudaron mucho! Gracias 🙏
Genial video para jefes de planta y/o producción. Lo guardo por si llega la ocasión, hacerlo ver. Como siempre, gracias Santiago.
Excelente información
Llegué hacer técnico electromecánico y justo pase por eso dónde el mantenimiento era correctivo , producción se sentía dueño de todos dónde lo único que hacían era ser reporteros ,siento que no había una buena planificación por parte de ellos ,calidad tenía diferentes criterios y no se basan bajo normas o standards,desde entrenamiento no preparan a la gente , refacciones aveces no habían y había maquinaria vieja y que debido al proceso generaba demasiado desgaste mecánico
Un excelente análisis situacional del área, análisis de comportamientos de las Gerencias para las tomas de decisiones a favor o en contra del presupuesto, análisis del comportamiento de los usuarios para medir el grado de colaboración u obstrucción para las intervenciones, análisis de comportamiento de tu equipo técnico para medir el compromiso (motivación) o el desanimo (obstrucción) con su trabajo etc..
Pero sobre todo rescato lo que se trasmite al final del vídeo que si tienes esas situaciones y los dueños, la alta gerencia aceptan esa realidad, y tienen la voluntad de querer cambiar...se puede construir un plan, una estrategia con valores para MEJORAR y CAMBIAR....
Gracias por el vídeo.....
ESTE CAPITULO ESTE HOMBRE ES UN SANTO... JEJE ES VERDAD
Muy buena información, pero de todo eso te das cuenta hasta que ya te contrataron y estas directamente en el puesto, obviamente en el proceso de selección no hay manera de ver todos los pro y los contra, ya estando adentro tienes que implementar la gestión que mejor se acople a la planta y tus recursos, siempre buscando que se den las cosas, si tienes demasiados factores en contra y no se da el trabajo, mínimo te puedes irte tranquilo que diste lo mejor y con una muy buena experiencia
Actualmente trabajo en una empresa y estoy encargado de proyectos, mantenimiento y metrología, y el tiempo es un poco complicado poder asumir todo, no sé puede hacer todo al 100% pero como jefes de mantenimiento tenemos que buscar los métodos y las formas para poder dar respuesta en todo
Grandes consejos, absoluto sentido. Muchas gracias
Es un tema muy acorde con la realidad de algunas empresas, en las que los jefes son elegidos a dedo y no por conocimientos.
hay muchos que se creen jefes porque usan su lengua afilada, pero no saben ni usar un celular
Aplausos de pie!!...es totalmente cierto....!!
Gracias por tomar el tiempo de compartir su conocimiento de esta buena manera. Gracias!
¡Cuánta razón plasmada en un pequeño video de 8min!. Tales características se han visto tantas veces que de no tener cuidado transtornarías negativamente tu vida.
Me equivoco o diría que esta posición es una de las más duras y comprometidas en una organización.
Saludos.
No te equivocas
Yo acepté un puesto donde no se me permitía tener refacciones en almacén y pude salir adelante... Al final renuncié por detalles de comunicación con el gerente de planta y al cabo de dos semanas me habló el dueño a que regresara , pero no acepte nuevamente regresar ...
Excelente información
Tengo el reto en levantar el Departamento de mantenimiento.
Empezando desde cero y cortando proveedores externos.
Gracias
Estoy en la misma situación me podrías contar tu experiencia y como lo llevaste a cabo
Muchas capas volando a la hora de una falla.. tratados como superheroes por la administracion...esto es un flagelo que muchas veces ciega a Gerencia en vez de impulsar un programa de mtto planeado, predictivo o sintomatico, impulsar herramientas de analisis de causas, analisis de tiempos comprometidos con cada evento, entre otros.
Hace un par de años pasé exactamente por esta situación y mi resumen de esa experiencia es que hay 3 frases que son el credo para los lugares donde no deberías aceptar el trabajo.
1) Si algo funciona, no lo toques.
2) No podemos parar, hay que cumplir la producción.
3) Eso solo es una protección, retírenla.
Al final, sí aprendes muchísimo en esos lugares, tal vez como primera experiencia, lo deberías aceptar, pero la proyección es salir de ahí.
Yo la verdad pensé que las maquinarias de las empresas maquiladoras estaban más a la vanguardia del avance de la tecnología. La verdad que esto me da más tranquilidad de estudiar está carrera
Da pena ver información y canales de RUclips con tanta calidad sin subscritores likes😢
Unos de los grandes desafíos, es que mto y produccion deben trabajar en equipo y de manera colaborativa. dejar de trabajar en departamentos estancos (produccion rompe mantenimiento arregla.) (mantenimiento arregla mal las maquinas). se deben trazar objetivos comunes, claros y tener un buen liderazgo. Se debe salir del Estatus QUO!!
Saludos!!!
Gracias por el consejo. Veré como aplicarlo
Para mi la gestión de mantenimiento ha sido la base para escalar en los siguientes niveles profesionales ya sea en el sector industrial o comercial (Jefe de Mtto, Gte de Mtto, Gte de Producción, Gte. Planta, Gte. General, Dir. Operaciones, Dir. Regional, etc). Como lo hice? Primero, con caracter y disciplina de mi mismo!!!...Una vez aceptado el puesto, lo primero q indicaba a mi superior inmediato era la obligación absoluta de un diagnóstico de mi área y de la organización en lineas generales, ni loco aceptaba condiciones de riesgo a mi personal a cargo o a la empresa en general si yo no sabía exactamente lo q ocurría o como estaba la capacida instalada de la empresa, para esto mi tiempo lo establecía en 30 dias exactos!!!... lo hacía sobre la base inclusive de entrenamientos o adaptaciones al nuevo cargo, al terminar; solicitaba una reunión con las partes interesadas, todas las posibles incluyendo las gerencias y allí cantaba todo, tal cual todo!!!! Ese dia, era el dia de la estocada para afianzar un paso pesado en toda organización; "establecer un plan de mtto general y por detalles soportado de un ERP previo, o de alguno elaborado en excel por mi persona debidamente monetizado y acompañado del historico de servicios existentes"... justamente allí; establecía mi horizonte en esa empresa!!! Mi disciplina y mi caracter profesional, me dejaron en esa empresa 9 años hasta q una Maestría me colocó en otra posición. A q concluyo? Siempre las empresas tienen deficit de presupuesto, siempre tienen desorganización, siempre hay aburrimiento de reportar lo mismo y por eso siempre hay plazas vacantes, a mis 52 años de edad recomendaré siempre: No es como se hacía o lo que se hacía, es como tu debes hacerlo y el cómo debes exponerlo!!! Disciplina y Caracter mis estimados!!...
Gracias por toda esta información en verdad gracias 🫂
Excelente recomendación, mejor evitar una mancha en tu currículum😅.
Buenas amigo me gusta mucho tu canal, soy joven. Soy graduado en ingenieria en mantenimiento mecánico en Venezuela, quisiera un consejo de especialización de maquinas.
si te presentas en una compañía que tiene un fierro chancado en forma de desarmador retírate al toque nada aprenderás ahí😁😁
El problema es que normalmente tu te vas a dar cuenta de estos fallos una vez estés dentro del puesto de trabajo y ya no hay para donde correr
Experiencia de primera persona
Es muy correcto Alex, lo que se comenta en este video es justo lo que me pasa...
@@cjgtaiv a mí me pasó lo mismo amigo, ya me salí de ahí
Excelente 👌 gracias
Hay que considerar que nos enteramos de muchas cosas ya estando dentro, en mi experiencia, en lo general podría recomendar antes que nada hacer un diagnóstico inicial:
1. Revisar el presupuestos disponible
2. Condiciones de equipos
3. Como se ejecuta la estrategia actual
4. Identificar competencias del personal
5. Revisar el proceso con los departamentos de soporte involucrados (compras, producción, calidad, finanzas)
Con esta información entederás donde estas pisando, y podrás preparar un buen reporte en "blanco y negro" para presentarlo a la Alta Dirección, desde luego debe de venir acompañado de un detallado plan de ejecución.
Desde ahi notarás si hay conciencia de la situación actual, si habrá apoyo para enfrentar el reto o solo vivirás en la urgencia, de no haber interés por el diagnostico y plan presentado, mejor busca otra opción laboral, a menos que tengas gusto por el sufrimiento.
El fracaso de los jefes de mantenimiento es que por ese cargo a pasado mucha gente, y se van y dejan los procesos a medias. Los gerentes quieren un buen mantenimiento a un costo bajo sin invertir. Y eso no es fracasar por tu no eres el dueño de la empresa , vision de las empresas lamentablemente es pobre en cuanto a mantenimiento.
Excelente material saludos
Soy tecnico superior en mantenimiento industrial,en la fabrica donde trabajo me desempeño como operario de mant electrico,hace poco me ofrecieron el puesto de supervisor de taller mecanico,y por estas razones estoy en duda de aceptarlo
Hola Marcos , estoy en duda en la misma carrera q vos ,se reniega mucho en la toma de desiciones o t dejan laburar en paz ???
@@flaviomaidana2831 depende el lugar donde trabajes , pero generalmente es un puesto de presion
en mi humilde opinión debes tener en cuenta el tipo de equipos que iras a dar supervisión y empújate a desempeñarlo solo el que no se avienta no logra así que adelante.
Amigo y cuanto te pagan???
Si no hay compromiso de la gerencia general, ni recursos. No habrá un viraje en la forma de trabajar en el departamento por mas experto que sea el jefe de mantenimiento
Que buenos consejos,verdades como puños
Es una gran reflexión en mi sector pasa muchos
En mexico existen muchas empresas que segun estan cerrificadas con iso 9000, etc pero los pprocesos y procedimientos no se cumplen ni siguen.
Ahora solo contratan por amistades
Absolutamente cierto. Excelente análisis.
Nos alegramos de que compartas nuestra opinión. Saludos Eduardo
Luego quieren sacar trabajo sin material, pide el gerente una nueva máquina y el Jefe de mantenimiento abre su bocota que si saca el trabajo, pero los repuestos para la máquina están en la basura, para que los revivan y funcionen al 100, también hay que ser empáticos.
aqui se basa en que mantenimiento no es el dia dia señores las cuadrillas no implementan el mantenimiento, la funcionabilidad con base a este problema de rotacion de jefes de mantenimiento o que el area este desafortunadamente amañada por que para todo le hechan la culpa a mantenimiento, la veracidad e importancia que debemos nosotros como jefes es como dice analizar preguntar el por que, y que nov as a hacer un empleado mas no un superman para averias o funcionalidad del departamento,,, sino ver realmente lo que la empresa requiere y en este caso noseria un jefe de mantenimiento si no dos jefes y un subjefe con plan de renovacion y estudio de los equipos,, y produccion,, es facil de manipular los tiempos y sus necesidades se basan de mantenimiento,,,
El supervisor de Tool room lo brincaron a gerente de mantenimiento. Compadre de otro gerente que de producción subio a gerente de planta. Pero nos guiamos por el superintendente es tiene mucha experiencia suele pasar cuando sucede
en mi caso particular me tope con un administrador de empresas que de paso era el gerente administrativo, que se sentía con el concomimiento que todo lo arreglaba desde su escritorio y su pc haciendo hojas en Excel..................
Totalmente de acuerdo
Estoy totalmente de acuerdo
A mí lo que me choca es el clásico compañero lambon que no aporta nada pero como cobra el ingrato saludos desde Monterrey México
Una realidad absoluta 😢
aveces te puede costar no ser contratado en otro lado :( .
🤔🤔 porque siento que este analisis del fracaso, aplica a la gran mayoria de empresas en Peru, y considerar que como mencionas, muchos que se mantienen en el puesto, es basicamente por no perder los benficios ecomomicos y simplemente son un subordinado mas de produccion 🤷 ...
Muy cierto
Si no es el jefe de mantenimiento el problema cuál es el problema entonces ? las empresas no da la oportunidad a ingenieros jóvenes para afrontar esta responsabilidad si contratan nuevos jefes de mtto siendo que existe supervisores de mtto, encargados de mtto que tuvieron que aguantar 6 jefes de afuera y no funcionan pero siguen enfrentando los problemas del dia a dia.
Ese es el problema
Muy cierto todo!
Aun no tengo experiencia pero es buen video gracias
Es mejor fundar una empresa desde cero, para hacer el mantenimiento preventivo.
Saben, veo a muchos que han sidoo Jefes aquí de mantenimiento (Yo soy Ing Mecatrónico) y me ha tocado hacer lo mismo que ustedes, solo que yo siendo técnico, entonces no engo nada a qué temer.
Directo al grano. Gracias.
Eso del superman no me caería nada mal.😎🤓🤕😣
Ingeniero civil eléctrico que no conoce el proceso y es un mal gestor.. jefe de mantenimiento... Tic Tac tic tac
El fracaso no da mal sabor de boca el fracaso enseña
Wey y por que la miniatura hay un wey con graficos de mercado
Eso hace un analista de mercado o un inversor , no un gefe de mantenimiento
Si todo lo que te llama la atención del video es la carátula, posiblemente no hayas entendido nada
Reality check
Si al rei a un rey de un país sus ciudadanos pasan de el para llevarle la comida a su mesa el rey sabe ir a buscar la comida mida que no llego al supermercado ??
Sabe hir tan solo . Pagarlo no sé si sabe pero hir ???
Y la comida ara tiene mermas fue envías una tonelada y por el camino se pierde mucha mucha por qué todo el mundo coge un poquito
Jeje no conozco un lugar donde producción no le tire a Mtto
El problema no eres tú, no tienes por qué hacerte responsable de la cagada que está.... Tampoco eres sabelotodo, puedes pulirte ahí un tiempo para ganar experiencia, por qué alguien con experiencia en plantas, no aceptaría un trabajo tan penca