شكراً أستاذ يزن ... لو سمحت عندي تساؤل .... في حال حصول الخطر و تأثيره على سير العمل هل يستمر التعامل معه كمخاطرة أو يوقف التعامل معه كمخاطرة ويتم التعامل معه كمشكلة قائمة تحتاج لمعالجة... وشكرا
في حال حصول الخطر يتحول الى مشكلة ويتم التعامل معها من خلال اتخاذ اجراءات تصحيحية . غالبا هذه الاجراءات تعمل على حل المشكلة والنظر في الاسباب (تحديد السبب الجذري). لمنع حدوث المشكلة مجددًا في المستقبل. شكرا لك على هذا السؤال المهم.
ما زلنا بانتظار الڤيديوهات القادمة
كثير ممتاز
طال عمرك استاذنا الفاضل
متألق كالعادة لك كل الحب والاحترام و التقدير وخالص الدعاء بالتوفيق والصحه والعافيه
من فضلك هل تتوافر معلومات عن الرغبة في المخاطر و خطة المخاطر ؟؟؟
ممكن استاذنا الفاضل تقدر لنا شرح مفصل حول كيفيه اعداد خارطة المخاطر في المؤسسة
La cartographie des risques
شكرا لكم
www.linkedin.com/in/yazanmakdah
ماشاء الله عليك شرحك رائع
اخ احمد لعزيز ؛
أجمل التهاني بمناسبة حلول عيد الاضحى المبارك وكل عيد وانتم بخير
Eid Adha Mubarak ٢٠٢٢
شكرا لك
ماشاءالله عليك
الله ينور عليك
شكرا لك و هل هناك امثال عن ادارة المخاطر في المشاريع الزراعية؟ و هل يجوز استخدام نغس المنهج المطروح و شكرا
تم
هيثم عبد الساتر عبدالله يوسف
مآب جمال محمد
تم
شكراً أستاذ يزن ... لو سمحت عندي تساؤل .... في حال حصول الخطر و تأثيره على سير العمل هل يستمر التعامل معه كمخاطرة أو يوقف التعامل معه كمخاطرة ويتم التعامل معه كمشكلة قائمة تحتاج لمعالجة... وشكرا
في حال حصول الخطر يتحول الى مشكلة ويتم التعامل معها من خلال اتخاذ اجراءات تصحيحية . غالبا هذه الاجراءات تعمل على حل المشكلة والنظر في الاسباب (تحديد السبب الجذري). لمنع حدوث المشكلة مجددًا في المستقبل.
شكرا لك على هذا السؤال المهم.