Czytaj i rób raporty - 1. Prioryter projektu jest ważne, żle ustawisz to punkty podczas designu się żle dystrybują pod gatunek. Np akcja ma być 10 40 30 20, RPG 40 30 20 15 Zeby robic hiciory dobra grupa docelowa musi byc i kierunek/koncetracja projektu 2. Regularnie rób i updatuj silniki, nie masz technologi to zamiast hitów masz crapy i mało punktów generują deweloperzy. Naprawa błedów przed wydaniem gry jest konieczna - czasem to zabiera 20% z gry. Dużo opcji gameplaywych też jest ważne do gry. 3. Marketing będzie raczej tylko dobry jak gra jest ok - np jak robisz demo i grę masz lipną, to będzie negatywny wpływ. Ogólnie postaraj się mieć duży rozgłos (70-100%( PRZED wydaniem gry jak robisz ją solo, z wydawcą wkładaj mniej w rozgłos chyba że wiesz że będzie hicior. Ogólnie nie polecam robić gier A i wyżej z wydawcą jak masz mało kasy, bo wolno się zwraca. Miałam gry z ocenami 90% czasem, a gówno sprzedaż bo np z wydawcą masz 11$ za kopię, a solo samotnie ustawiasz ceny (np 35$ za zwykłą kopię). Jedz na grach B+ dopóki stać cię na produkowanie swoich gier. 4. Zawsze staraj się żeby team był zmotywowany na zielono (70%+) i staraj się mieć duży, różnorodny team. (Trzeba zrobić tak żeby nikomu zimno nie było, nie pracowali jak sardynki koło siebie, było czysto (zatrudnij robota) i mieli przerwy się zregenerować motywację (trzeba w opcjach ustawić, domyślnie jest 40% czy coś i wtedy team zamula) Ja np zatrudniam w deweloperce 10 typa do gier categori A i niżej, potem trzeba więcej bo nie wyrobisz - miej (zdolnych 50+) 3 game designerów, 3 programistów, 3 grafików i muzyka. Jak w deweloperce coś kuleje, np masz mało dzwięku w drużynie i w grach to odciewrdla, to musisz se pomqgać departamentem muzycznym i efektami z tego działu żeby polepszyć grę. Ogólnie regularnie staraj się mieć utalentowany team i go powiększaj i nie żałuj na departamentach innych niż deweloperka i rób gry na najnowszych silnikach żeby rozwalić konkurencję. Tak wczoraj mi stykło 38 milionów.
Fajnie się Ciebie ogląda, a przez Twoje strumyki sam zacząłem grać w MGT 2, bardzo fajna i przyjemna gierka. A propos Twojego zespołu programistycznego: złożyłeś zespół, który składa się z grafika, dźwiękowca i deweloperów, następnie wrzucasz w ten zespół zadania programistyczne, czyli każesz grafikowi i dźwiękowcowi kodzić. Zrób dla nich oddzielne pokoje, dla grafika i dźwiękowca i wtedy będziesz mieć zespół deweloperski - odpowiedzialny za kod, zespół grafików - odpowiedzialnych za grafikę i zespół dźwiękowców - banał, odpowiedzialnych za dźwięk. Do tego rozwijaj silniki mocno, jak pojawi się PC to rób silnik na każdy temat i rozwijaj te silniki - jak odkrywasz nową technologie to w wolnych chwilach zrób aktualizację tych silników - pracownicy, którzy nic nie robią są tylko kosztem. Pozdrawiam :) Edit: projektant gier wpływa na jakość gry, rozdaje zadania, zarządza zespołem programistycznym, dlatego na jeden zespół dobrze jest dać jednego projektanta. Do tego dostaw salę szkoleń na kilka osób i rotacyjnie wkładaj tam osoby jednej specjalizacji. Edit: To nie jest średnia arytmetyczna, ocena gry, wygląda mi to albo na procent składany, albo ważona.
2:29 Już spieszę z pomocą Dobrodzieju. A więc, po tym jak skończą robić grę i pojawia Co się okienko z pokazaniem szacownej oceny gry w % masz takie mniejsze kwadraciki. Twoja gra jest oceniana słabo bo większość z tych okienek jest szare. Po tym jak skończą robić Twoją grę wtedy daj zadania grafikom, dźwiękowcom i testerom zadania "dopracowanie". Wtedy przez kilka tygodni daj im działać i dam zobaczysz, że te okienka zaczną się wypełniać, a gra stanie się bogatsza i będzie lepiej oceniana. Pozdrawiam Wuja 🍆
Czytaj i rób raporty -
1. Prioryter projektu jest ważne, żle ustawisz to punkty podczas designu się żle dystrybują pod gatunek.
Np akcja ma być 10 40 30 20,
RPG 40 30 20 15
Zeby robic hiciory dobra grupa docelowa musi byc i kierunek/koncetracja projektu
2. Regularnie rób i updatuj silniki, nie masz technologi to zamiast hitów masz crapy i mało punktów generują deweloperzy.
Naprawa błedów przed wydaniem gry jest konieczna - czasem to zabiera 20% z gry.
Dużo opcji gameplaywych też jest ważne do gry.
3. Marketing będzie raczej tylko dobry jak gra jest ok - np jak robisz demo i grę masz lipną, to będzie negatywny wpływ.
Ogólnie postaraj się mieć duży rozgłos (70-100%( PRZED wydaniem gry jak robisz ją solo, z wydawcą wkładaj mniej w rozgłos chyba że wiesz że będzie hicior.
Ogólnie nie polecam robić gier A i wyżej z wydawcą jak masz mało kasy, bo wolno się zwraca.
Miałam gry z ocenami 90% czasem, a gówno sprzedaż bo np z wydawcą masz 11$ za kopię, a solo samotnie ustawiasz ceny (np 35$ za zwykłą kopię).
Jedz na grach B+ dopóki stać cię na produkowanie swoich gier.
4. Zawsze staraj się żeby team był zmotywowany na zielono (70%+) i staraj się mieć duży, różnorodny team.
(Trzeba zrobić tak żeby nikomu zimno nie było, nie pracowali jak sardynki koło siebie, było czysto (zatrudnij robota) i mieli przerwy się zregenerować motywację (trzeba w opcjach ustawić, domyślnie jest 40% czy coś i wtedy team zamula)
Ja np zatrudniam w deweloperce 10 typa do gier categori A i niżej, potem trzeba więcej bo nie wyrobisz - miej (zdolnych 50+) 3 game designerów, 3 programistów, 3 grafików i muzyka.
Jak w deweloperce coś kuleje, np masz mało dzwięku w drużynie i w grach to odciewrdla, to musisz se pomqgać departamentem muzycznym i efektami z tego działu żeby polepszyć grę.
Ogólnie regularnie staraj się mieć utalentowany team i go powiększaj i nie żałuj na departamentach innych niż deweloperka i rób gry na najnowszych silnikach żeby rozwalić konkurencję.
Tak wczoraj mi stykło 38 milionów.
W raportach z gier możesz zobaczyć co recenzenci biorą pod uwagę przy wystawianiu końcowej oceny tzn. co ma na nią największy wpływ :D
Fajnie się Ciebie ogląda, a przez Twoje strumyki sam zacząłem grać w MGT 2, bardzo fajna i przyjemna gierka. A propos Twojego zespołu programistycznego: złożyłeś zespół, który składa się z grafika, dźwiękowca i deweloperów, następnie wrzucasz w ten zespół zadania programistyczne, czyli każesz grafikowi i dźwiękowcowi kodzić. Zrób dla nich oddzielne pokoje, dla grafika i dźwiękowca i wtedy będziesz mieć zespół deweloperski - odpowiedzialny za kod, zespół grafików - odpowiedzialnych za grafikę i zespół dźwiękowców - banał, odpowiedzialnych za dźwięk. Do tego rozwijaj silniki mocno, jak pojawi się PC to rób silnik na każdy temat i rozwijaj te silniki - jak odkrywasz nową technologie to w wolnych chwilach zrób aktualizację tych silników - pracownicy, którzy nic nie robią są tylko kosztem. Pozdrawiam :)
Edit: projektant gier wpływa na jakość gry, rozdaje zadania, zarządza zespołem programistycznym, dlatego na jeden zespół dobrze jest dać jednego projektanta. Do tego dostaw salę szkoleń na kilka osób i rotacyjnie wkładaj tam osoby jednej specjalizacji.
Edit: To nie jest średnia arytmetyczna, ocena gry, wygląda mi to albo na procent składany, albo ważona.
Co do początku, miałem tak samo z farmers life
Ta gra to złoto aż sam kupiłem żeby zagrać jest idealna do chillerki po robocie
2:29 Już spieszę z pomocą Dobrodzieju. A więc, po tym jak skończą robić grę i pojawia Co się okienko z pokazaniem szacownej oceny gry w % masz takie mniejsze kwadraciki. Twoja gra jest oceniana słabo bo większość z tych okienek jest szare. Po tym jak skończą robić Twoją grę wtedy daj zadania grafikom, dźwiękowcom i testerom zadania "dopracowanie". Wtedy przez kilka tygodni daj im działać i dam zobaczysz, że te okienka zaczną się wypełniać, a gra stanie się bogatsza i będzie lepiej oceniana. Pozdrawiam Wuja 🍆