【Nラジ対談】攻撃的な指導者の攻撃力をチーム力に変換するには？〜厳しすぎる人をどう扱うか〜

[@工藤幸絵]

Nばくさん、いつもわかりやすく、面白く聞かせていただいてありがとうございます。
本日の対談。染みました。
現場が多忙過ぎて、ハラスメントにじっくり向き合うことなく、ハラスメントされた側が泣き寝入り。異動、退職。
モンスターがいなくなると、次のモンスターが育つという悪循環。
抱え込まないでといっても、話せる人がいない、信用できる人がいないなど、なかなかの現場だと実感しています。
もともとは、モンスターじゃなかったというお話。
私は、仕事ができるようになり自信がついたことで、素質が開花されたように思っています。
まだまだ、トップダウンな組織の病棟風土、病院風土は、管理職しだいで、良くも悪くもできるんだろうなぁと思いました。
内藤さんが看護部長、Nばくさんが師長さんの病院があれば、モデル病院として無敵🎉かもしれません。

[@harucasasaki9572]

Nバクさんの動画すごく好きです。その中でも最高な対談でした。新人を守るだけじゃなく、モンスターを生み出さない。1スタッフとして考えさせられました。

[@yo-vb9zo]

内藤さん のセミナー好きです😊
チーム作りに役立てていきます

[@岩手-c3g]

大変勉強になりました、ありがとうございました

[@松田純子-q8e]

お疲れさまです
今日のお話はとても勉強になりました
総合病院勤務スタッフで仕事しています
ありがとうございました

[@tatsufuru335]

いろいろためになりました。
攻撃的な「モンスター上司」も最初からモンスターではなく、理由があってなった。だからモンスターで無くなるように助けなければならない、というコンセプトは素晴らしいと思いました。業務内容や環境との不適合、キャパシティオーバー、孤立化、などがモンスター化の主な原因なのでしょう。
権限や影響力の大きい者がその状態にあることを放置することは、中途入職者が居つかずに辞めてしまうなど、組織に悪循環をもたらし弱体化させてしまうとも言えます。
まさに、個々の尊重の上での「適材適所」や「多様性」が求められるのでしょうが、そうすると今度は(一見だとは思いますが)非効率化や収益性の悪化、さらには「えこひいき」など処遇待遇の不平等化が叫ばれかねなので難しいところです。

[@ピレポピレポ]

業務遂行能力が高すぎて他の人になっていることにも文句を言い、自分にやらせてくれというらしいです。医者にも一目置かれていて天狗です(笑)
こういう人が一人ではないため、グループになりひそひそ立ち話をしている光景がこわいです。

[@mk-vx1ww]

入職予定の学生担当でお世話になった方のこととても良い人だと思ってたんですけど、最近になって前の部署ではめちゃ怖厄介横暴看護師だったと聞いてそういう丸っきり部署変えるのもありなんだなと

[@プップ-k4l]

内藤先生、大ファンです✨

[@ふじまろ-o7y]

こんばんは
聴き逃した！と思いきや
大変だったんですね　お疲れさまです😊

[@ponpon-yp3uw]

先日、某協会の内藤先生の研修に参加させて頂きました。過去一面白い研修でした。まさかNバクさんとの対談が聴けるなんて！テーマも目下の悩み事にどんぴしゃです。新人愛護団体も中堅愛護団体も、管理者愛護団体もほしいです…😞承認欲求を相互で満たせる関係が理想ですよねぇ。求められるばかりで辛くなります。内藤先生やNバクさんのお話を聴いてもうちょっとがんばろうって思えました。

[@辻本雄大-z6u]

まだやってる〜間に合って良かった〜^_^

[@ikataku3691]

動画ありがとうございました😊
内藤先生とコラボ企画で　中堅愛護団体ステッカー　作ってほしいです　買いますので　😁

[@須河裕也]

部署の中かつ横断的に活躍できる新人看護師専門看護師または看護教育専門看護師みたいなのがありですね。

[@小林道明]

おはようございます。赤十字救急法基礎講習会に、参加しました、1日、講習、検定しました、指導教官たちに、笑い声、聞こえてきました。2人の指導教官、僕の顔見ながら、嫌な事、言っていました。きちんと、AED を、やっているのに、笑い声、多くなってきて、悔しいかったです。不合格になりました。女性教官、わざと❗足を、蹴る👣💨ような、仕草見えました。帰りに、笑い声、聞こえ、悔しいかったです。負けまへんです。悔しいかったです。