Переигрываем наглых АйТишных менеджеров
HTML-код
- Опубликовано: 10 май 2023
- erid: LdtCKfq3i | Курс «Frontend разработчик» от Kata Academy с оплатой после трудоустройства - clck.ru/34NVZ7
---
Подпишись на наш Telegram Канал 🖤 t.me/extremecode
Музыка:
@ • Half-Life 2: Episode O... 
Наука
![Теория игр: жизнь, Вселенная и всё остальное [Veritasium]](http://i.ytimg.com/vi/o-lFK7nZIKE/mqdefault.jpg)
❤ Подписывайся на нашу Телегу: t.me/extremecode
Нет -_-
@@Upiter-hv4il питониста ответ
У меня через неделю практический экзамен по структурам данных на питоне
@@its.kihachu ты в универе?
ExtremeCode расскажите про реальные действенные способы повышения командного перфоманса
В одной "шаражке" у прогеров KPI был по количеству строк в проектах. Надо ли расписывать к чему это привело? Повесть "Война и Мир" в комментах - самое безобидное.
UPD: вижу, людям интересно, поэтому опишу этапы этого эпического противостояния. Далее М - менеджеры, П - программисты.
1. М: вводят KPI по кол-ву строк в проекте. KPI считают вручную в Экселе. П: применяют "красивые" стили, делающие код длиннее.
2. М: вводят Coding Style Guide (не скажу, что это плохо). П: добавляют комментарии в стиле Льва Толстого. Десятки тысяч строк у каждого!
3. М: офигевают считать KPI в Экселе. П: пишут утилиту расчёта KPI (epic win).
4. М: исключают комментарии из KPI. П: начинают считать код из всех зависимостей. Миллионы строк!
5. М: исключают код зависимостей из KPI. П: пишут "индусский" код по Coding Style Guide, приводящий в ужас всех новичков. Снова десятки тысяч строк.
6. М: радостно юзают классный KPI, зарезая премии не индусящим прогерам. П: изменяют утилиту подсчёта KPI, чтобы она выдавала рандомно растущие результаты.
7. М: ничего не подозревают. П: приводят код в порядок и работают как раньше.
Так стилями изи можно кпи наабузить
@@user-xc6fv1kj6zособенно если любишь под скобки выделять отдельную строку
@@user-xc6fv1kj6z Сначала были стили, но KPI тоже улучшался.:)
жаль Маяковский не дожил
Лол, KPI по количеству строк кода пытался внедрить ещё начальник во времена СССР на заводе моих родителей. Все стали копировать и раздувать код. Дурацкий KPI отменили через год.
В тему:
Воздушный шар сбился с курса, и воздухоплаватель срочно опустился с ним вниз. Увидев внизу человека, он спросил: - Извините, где я нахожусь? - Вы находитесь на воздушном шаре, в 15м над землей. Ваши координаты - 5°28'17" N и 100°40'19" E. - Похоже, вы математик, - вздохнул воздухоплаватель. - Да, я математик, - согласился прохожий. - Как вы догадались? - Ваш ответ, по-видимому, точный и полный, но для меня совершенно бесполезный. Я по-прежнему не знаю, где я нахожусь, и что мне делать. Вы мне нисколько не помогли, только напрасно отняли время. - А вы, похоже, из управленцев, - заметил математик. - Я действительно топ-менеджер серьезной компании, - воспрял воздухоплаватель. - Но как вы догадались? Вы видели меня по телевизору? - Зачем? - удивился математик. - Судите сами: вы не понимаете ни где вы находитесь, ни что вам следует делать, в этом вы полагаетесь на нижестоящих. Спрашивая совета у эксперта, вы ни на секунду не задумываетесь, способны ли вы понять его ответ, и когда оказывается, что это - не так, вы возмущаетесь вместо того, чтобы переспросить. Вы находитесь ровно в том же положении, что и до моего ответа, но теперь почему-то обвиняете в этом меня. Наконец, вы находитесь выше других только благодаря дутому пузырю, и если с ним что-то случится - падение станет для вас фатальным
Это шедевр! Раньше знал только короткую версию в пару предложений
@@EvgenOl Это уже как минимум третий вариант данного анекдота. Началось все с программиста, который пас коров.
ООО! Новая версия! Расширенная и дополненная! Рад, что работа движется! KPI по юмору выполнен! =)
Учи пунктуацию. Потом анекдоты на RUclips строчи про математиков и управленцев.
@@maxtrue218 Я бы мог с тобой посраться или просто послать куда подальше, но мне все равно, так как анекдот честно сп*зженый с телеграма.
У меня так РП был чел, который ранее сам был системным аналитиком. Меня и +1 чела взяли тоже в качестве системного аналитика в отдел. Но дело в том, что я(как и другой чел) технически более подкованный(шутка про лошадь) - админить RHEL, скриптить на Петухоне, SQL, ставить на расписание в Airflow могу. А руководитель не зная ничего из этого никогда не погружался в суть проблемы. Ставил мизерные сроки. Из его ротового отверстия доносились звуковые колебания по типу "мне не нужно озвучивать проблему, вместо неё нужно говорить об её решении". И была скрам-мастер(хто эти люди), которая каждый день с 9 до 10 проводила митапы, а ещё каждую неделю по понедельникам и пятницам проводилось планирование и "ретро"(разбор полётов), которые длились в Zoom по 2-4 часа. Вытерпел чуть больше года(14мес.) и покинул эту богадельню. Когда руководитель знает несколько стеков технологий и реально шарит это круто. Сейчас работаю именно в таком коллективе. Кайф...оу. У меня сейчас по расписанию начинается массаж и солярий 😄
Работал на прошлой конторе так. Как только менеджер стал становиться "эффективным", так сразу начался лютый кошмар. Спустя полгода переработок, не сдачи задач в срок, микроконтроля менеджера каждый час-два, выдергивания тебя на задачу в позднее время суток, долбёжки во все соц.сети и звонки когда ты просто отошёл посрать - я выгорел полностью с коллегой. По итогу этот эффективный менеджер позвонил и попросил уволиться с формулировкой "очевидно ты не тянешь", коллега в тот же день как и я написал по собственному. Коллега потом устроился на чуть большую зп, а я с 70к на прошлой работе залутал оффер на 180 чистыми. К слову прошло 3 месяца, в ту команду так никого и не нашли и теперь эта айтиконтора пользуется услугами разработки аутсорсеров. Эффективный менеджмент он такой
В правильном аутсорсе компания-исполнитель должна быть зарегана на брата эффективного менеджера. Тогда всё будет по канону))))
Как я тебя понимаю, сам немного в похожей ситуации. Ток зарабатываю не 70, а 60 :/
@@sher2036 Ходи по собесам, а эту контору куда подальше. Я сам и подумать не мог, что стою столько, просил на собесах 120к
@@denisjs4 так я уже хожу, что забавно прошу почти также. Пока без результатов, но не опускаю руки и продолжаю поиски
@@sher2036 это норма, с текущим рынком я 2 месяца без работы сидел
Манагер: Ты чувствуешь свою неэффективность?
Кодер: А ты чувствуешь свою бесполезность?
Манагер: Как ты планируешь вкладываться в дедлайн?
Кодер: А как ты додумался до такого дедлайна?
Менеджер: Метрика показывает что ты пишешь всего 10% кода...
Кодер: Это всяко на 10% больше чем написал ты!
Айтишные воины
- ты пишешь всего 10% кода
- потому что у нас 10 программистов, придурок!
@@FyUajYpUlM39
Манагер: Что-то это дохуя много. Сократим до пяти. И вы будете по 20% кода писать. Видишь, какое отличное решение? Эффективность повысилась на 200%!
Кодер: А зарплата тоже на 200% выросла?
Манагер: Нет, с чего это вдруг?
"всяко на 10% больше" 😆😆😆
@@FyUajYpUlM39 кстати наш текущий магнагер вчера как раз на дейлимитинге обосрался в аналогично арифметике мы так ржали над ним и даже никто не стал микрофон выключать что бы тихо проржаться ... )))
Как эффективный менеджер ставлю лайк этому видео, но нам нужно провести закрытый митап и обсудить с тобой снижение твоей продуктивности, в плане количества выпускаемых роликов.
Помню работал в одном месте, где заполнение всяких табличек по кипиаю и трудозатратам занимало по 1-2 часа в день. И эти 2 часа нельзя было вносить в трудозатраты)
В конечном итоге это приводило к тому что "покрас кнопки" из задачки в20 минут, превращался в "очень сложный квест" на 3-4 часа, по документам.
За что боролись на то и напоролись
А потом ещё час митинга, чтобы рассказать, чем занимаешься 😅
дык надо было автоматизировать автозаполнение этих табличек, если вебка то селениумом каким-нибудь, а задачи брать подтягивать из коммитов (правда коммиты тогда осмысленно комментарии писать, но норм люди так и делают пишут чего в коммите кратко и по делу) и 2 часа превратятся в 2 секунды.
@@apristen а табличка онлайн залочена Васей и надо пойти его пнуть, чтобы он документ отпустил) Селениум такое умеет?
@@apristen Зачем? Это никому не надо было. Была веб морда, в которой ты должен был расписать каждые свои пол часа, что ты делал. То что вы описываете это просто нормальное ведение жиры, в ней все это есть в 2 клика.
Но там было сделано так. И они платили деньги чтобы оно так и оставалось. Я просто ушел через пол года в другое место и все.
У с одной из моих прошлых работ есть офигенна история. Отдел у нас состоял из 2х человек меня - админа-программиста и электронщика который ремонтировал станки ЧПУ Ген.директор возмущался почему это наш отдел не зарабатывает деньги, а только тратит(на запчасти расходники и прочее). Попытки объяснить что мы экономим предприятию деньги(иначе бы пришлось платить сторонней организации), ни к чему не привели. Ген.директор принял управленческое решение и перевел к нам в отдел мужиков которые пилят доски на продажу. Эффективность IT отдела теперь считалась по количеству напиленных и проданных этими мужиками досок. По моему гениально.🤣
🤡
Электронщиков по станкам с ЧПУ довольно мало, если коллега толковый то ему лучше на свободу идти. Сейчас езжу по станкам за 2500р\час по предоплате за 8 часов. Хотя надо поднимать ценник до 3500 так как конкуренты уже давно по такой цене работают.
Всякие kpi пришли от продажников и их начальников. Когда я работал в банке из меня таким образом выжимали все соки и подводили к мошенничеству обещая повышения зарплаты и повышение по карьере, а когда я окончательно выгорел меня как использованный презик уволили за не эффективность. Сейчас работая в айтишечке я заметил что многие компании таким грешат, но не все. На текущем месте работы я такие вещи пресекаю так как являюсь лидом и не хочу что бы моя команда через пол года такой "эффективной работы" свалила в какой-нибудь сбер. Сами понимаете тратить еще больше сил на обучение и адаптацию новой команды мне не хочется, да и я сам по большей части непосредственно выполняю роль исполнителя, а не только руководителя.
Да, в продажах слово kpi как заклинание, но там и зарплата твоя зависит на 80%, а иногда и на 90%, от этого показателя, оклад либо минимальный либо его нет совсем. Я думал что в атишечке нормальные оклады, поэтому такие фокусы там не проходят, видимо это не совсем так....
@@user-hm8wx2us8lKPI даже на кассе в супермаркете Ашана придумали
@@user-hm8wx2us8l Всё правильно. KPI в продажах и на каких-нибудь заводах это норма, потому что он легко считается и все метрики для него прозрачны. А вот в айтишечки так просто не посчитать, но уж очень руки чешутся. Толи они действительно пытаются понять почему разработка опаздывает, толи просто хотят кого-то обвинять. Не знаю. Но пока мне ни 1 чел не смог объяснить как его KPI должны работать. Обычное выявление лодырей работает лучше
@Alex Lam люди идут работать там где лучше условия и где хорошо платят. А вам с такими замашками самое место в в продажах. Там очень любят старательных и амбициозных, особенно за подешевле)))
@Alex Lam Когда команда сваливает, есть три варианта - закрыть проект, передать проект другой команде или набрать новую команду. Для менеджера это сполошные минусы.
-Кумовство ?
-Нет это НЕТВОРКИНГ !!!
Впервый раз пишу комментарий на этом канале. Это просто жиза. Я работая на фиксе должен был овертаймить каждый день + выходные из-за сроков. И мне ставили в укор тот факт, что я к кофемашине хожу и с разрабами других отделов разговариваю.
Ну с кофемашиной и правда перебор, негоже обирать работодателя
Жесть!!!!! Надеюсь вы оттуда уже ушли
Ребята, я никогда не работал программистом, но с подобными манагерами сталкивался и на другой работе. У нас требовали писать план работы, и не абы какой, а толковый и подробный. На это уходило половина рабочего времени, а потом требоаали писать подробный отчет по выполнению этого плана, на это уходило ещё половина рабочего времени. И потом по результатам написания этих ненужных бумаг оценивали тебя, как работника. Ты мог вообще ничего не делать, только красиво составить план работы и отчёт по его выполнению. Дурь встречается не только у программистов.
@Alex Lam Тогда ещё не было такой цифровизации,я просто уволился.
@Alex Lam В 90-е годы прошлого века.
У меня на работе тимлид и PM вообще не пилят. Дают задачу и забывают обо мне. Беру времени столько сколько нужно. Казалось бы, можно объюзить такой подход и играть в xbox целыми днями. Однако такое доверие только подстегнуло мою мотивацию. Хочется сделать все правльно и оправдать вложеные в меня средства. Начал задумываться об улучшение архитектуры, и как следствие я начал выполнять задачи еще быстрее, не за счет переработок, а за счет качества. Парадокс))
если тебе кажется, что на тебя забивают, это означает, что на самом деле за тобой очень пристально следят, просто ты этого не понимаешь
@@MrBoBrilO Через вебку ноута?)))
@@danichdanichev через дыру в потолке
@@MrBoBrilO можно поподробнее, я не силен в этих интригах, типо смотрят на самостоятельность в решениях и можно ли скинуть на него какой-нибудь проект?
@@user-xx2hl3xr6s Это скорее значит, что они для себя молча делают выводы. Это может быть не так уж плохо, но, как правило, есть вероятность того, что если и будет обвинение или "недовольство", то оно будет сильным и для Вас неожиданным. (Это не 100% шанс подобного исхода, просто есть вероятность да и подобные случаи не такая уж редкость)
дайте порридж с малиной
Есть, только манная каша с малиной
Только если ты съешь его эффективно
💩- porridge
И лавандовый раф не забудьте!
Поридж с малиной- это ты
У нас тоже однажды пришёл такой менеджер - начальник и начал гнуть пальцы, строить разрабов, как в армии. Даже порядки были армейские. Большая часть отличных прогеров сразу же свалила. После чего началась череда проблем с обучением новых сотрудников предметной области проектов, сроками, багами, новыми увольнениями.
Есть еще и обратная сторона медали - когда чел без каких-либо софтов как явления залетает на менеджерскую позицию. Зато умудрен техническим опытом, искренне уверен в своих навыках и в том, что все вокруг мылсят как он и должны с полуслова его понимать. Никаких несбыточных кпи и митапов, но вместо них - абсолютная невозможность нормально разговаривать с человеком, не навернув говна. Нет нормальной постановке задач, нет нормальной оценки твоей работы, что бы ты не делал - он всегда сделает лучше (или думает, что сделает). Любые идеи, начинания и попытки что-то улучшить под руководством такого челика собирают шмотки и идут в хер без разговоров. Любые попытки пробить потолок над головой и потрогать новые для себя задачи идут на хер вслед. Про исправление ошибок (если уж он их находит) и говорить не приходится (смотри про "навернуть говна").
Короче, одно удовольствие, каждый день - радость и счастье.
Искренне рекомендую.
В итоге если работаешь некое достаточное время (полгода-год) - то ливаешь с такой галеры искренне уверенным в своей полной негодности к жизни и бесплатной профориентацией на мытье туалетов до конца счастливых дней.
От таких "менеджеров" бежать надо еще быстрее, иначе начинать снова после такой работы, да без пары неделек в палатке №6 под хорошей терапией, - будет ваще нетривиальной задачей.
"Когда человек срет себе в штаны - это, конечно, не нормально, но это его дело. Когда-же он начинает срать в штаны всем вокруг - это уже точно не нормально, и менять тут надо не штаны."
Это называется ложная дихотомия
Не только штаны
> ливаешь с такой галеры искренне уверенным в своей полной негодности к жизни и бесплатной профориентацией на мытье туалетов
боже какая жиза 😭😭😭
коммент как будто про мою последнюю работу в Ингосе
Был менеджер, который поставил задачу в пятницу, и потом звонил в понедельник почему задача не готова, ведь было 3 дня. А после объяснения, что 2 дня вообще-то выходные, менял время создания задачи на среду (уже прошедшую, разумеется).
Также спрашивал: "Сколько тебе времени нужно на эту задачу?", получал ответ "две недели", ставил спринты, и тут же назначал на эти две недели еще несколько задач, и в ответ на недоумение, говорил: "Ну, ты же можешь эти задачи сделать параллельно."
Ну можешь же, просто делай в несколько потоков))
Это классика жанра, когда денег нет и платят за одну задачу, а три надо делать бесплатно😂
@@MK_Electronя вам что, процессор что ли многопоточный? >:C
Технически да, человек переключается с задачи на задачу, но чем больше задач тем больше накладные расходы на переключение задач, соответственно хуже результат)) @@p4vl0_dev
Вся проблема в том что недоменеджеры выходят не из программистов. И получается их решения по поводу KPI стоят на их знаниях, которые по факту к той среде где они находятся равны нулю, поэтому и решения которые кажутся для них логичными, на практике не пришей кобыле хвост. KPI нужны не для того чтобы с хлыстом стоять над программистами, и при каждом промахе кричать "акела промахнулся" отрезая часть зп ("премии"), а для того чтобы вовремя отслеживать перекосы, например, сидите работаете, сделали какие то KPI когда все нормально работает, и тут херак набрали проектов и почему то KPI падает, и тут вопрос, виноваты программисты который почему то до этого норм работали, а тут уже не вывозят, или же наплыв задач, и требуется расширять штат. То есть все эти KPI которые выдумали, должны работать как метрики для выявления проблем, и даже если проблема в человеке, не факт что это проблема стала не из-за организации процессов в компании. Одно дело когда чел сразу пришел и на фоне остальных слабый, тут вопросов нет, если он изначально косячным зашел, тогда либо расстаетесь либо ищите взаимовыгодные пути продолжения сотрудничества. Но в основном эти KPI пытаются натянуть когда уже все плохо, то есть сидели когда было все нормально без KPI, и тут херак и деньги в компании закончиваются, и начинается беготня с KPI, это все равно что в обычную больницу привезут попугая в предсмерном состоянии, и врачи попытаются относительно знаний человека лечить попугая основываясь на текущих показателях попугая. То есть ты не знаешь ни то какая должна быть нормальная температура попугая, ни то какие лекарства ему нужны, ты просто начинаешь натягивать знания о человекческом организме, на организм попугая, и тут бах и попугай умер. Плохой был попугай, не хотел лечиться как человек, вот так вот и в компаниях с супер менеджерами, директорами и CEO, которые зачастую нихрена не разбираются в IT, но имеют мнение.
Птичку жалко 😥
Как студент менеджер соглы с твоим постом, если бы ты был на наших парах и видел что и как мы учим, жопка бы так сильно не горела что длиннопост соорудил. Нас нужно жалеть как людей с дисабилити, потому что с курсов менеджеров здоровым психически никто не выходит.
@@jasperhumpsman7151это его комент, а не пост 🤦♂️ лапоть ты манагерский. Иди лучше мат, часть учи прежде чем других
Слава богу можно работать удаленно и выстроить свой рабочий день как раз по чек-листу в начале
Написал кастомный прогресс бар для компиляции с ручным выставлением любого времени (геймдев) и весь день говорю, что у меня компиляция
Подробнее: не пинаю хуи всё это время, а работаю, просто сваливаю вину за "почему так долго" на компиляцию, так-как сроки ставят нереальные
Братан, хорош, давай, давай, вперёд! Контент в кайф, можно ещё? Вообще красавчик! Можно вот этого вот почаще?
Ещё эффективные манагеры очень любят оседлать темы "мы семья а ты в ней приёмный" : мы семья, ну какое повышение зп? куда ты пошёл с раьоты, пока твоя семья работает сверхурочно? хочешь предать семью?
Но почему-то драть тебя будут в случае чего без оглядки на только что возникшие родственные связи)))
А главное, что работникам которые работают на работе эта херь с приемными родственниками в хер не уперлась, но приходится делать вид что нет, такой парад лицемерия и лизоблюдства, всё ради эффективного управления
непонятно, почему приходится... на своей первой работе после универа (в аудите) тоже была эта дичь с семьёй, там все уходили не раньше 8 и на выходных работали часто и все это не оплачивалось, а в программе в конце дня при этом заставляли писать что мы отработали всего 8 часов. Я единственный кто возмущался и не понимал какого хрена вообще происходит (однажды указал в ней 8, потом мне предъявили что я "накосячил" и срочно должен это исправить), остальные молча все это хавали и работали сколько скажут, почему так происходит я до сих пор не понимаю
@@2shikari2 рабская психология, низкая самооценка, не сформированные личные границы.
Вся эта херь терпима только в двух случаях:
1) ты в целом бесполезен и никому больше не нужен
2) это твоя первая работа и через год-два ты уйдёшь.
когда думал, что программисты все решают, а этот менеджер просто из мвидео сюда приехал подработать
Х2 за переработку, это ловушка. Сначала прикольно получать дополнительный доход, а потом манагеры ставят дедлайн с учётом переработки, типа нужно выйти в субботу и доделать. Назад пути уже нет, откажешься выходить, начнут гундеть и введут микроменджмент, чтобы поднасрать.
Можно выйти в субботу и не доделать - типа устал, не получилось. Оплатить выход все равно придется, а дедлайны будут ставится более обдуманно.
@@Nandarion ты чертовски прав. Когда я успеваю доделать свою работу в пятницу, то не выхожу в субботу за х2 и по началу мое самолюбие это тешило, типа быстрее всех закончил. А потом понял, что остальные ребята в команде, разгребают всю херню в будние и на чиле допиливают в субботу, получая х2 и попутно делая свои дела.
Работал в галере, где менеджер мне тупо пересылал сообщения клиента и копировал текст в жиру, мол на тебе задача)))) Я когда сообщил, что задача поставлена плохо, аргументировав что я не на фриланс бирже, чтобы еще и с клиентом работать, развязалась такая вонь, был привлечен старший манагер, СТО, и мне объяснили, что на их великолепной галерке это так работает и что либо работай либо уходи, Я выбрал 2 вариант, отработал месяц до зп и ушел. Опять поиск работы на пол года.....
аргументировал так себе, надо было давить что из-за плохой постановки задачи потрачено столько то человекочасов на треп когда можно было фичи пилить, тогда манагера бы взьебали
ну так это действительно эффективный менеджер, эффективность 100%, ноль энергозатрат на обработку информации
@@user-hm8wx2us8l он считает, что это должен делать я, я с этим не согласен, даже если б я остался на этой галере, уверен, были бы новые приколы, так зачем себя мучать. Контора кстати состоит из людей из СНГ, но рынок онли ЕС и США, юр лицо в США и ЕС соотв, и клиенты оттуда. Так что сообщение клиента было переведено через гугл с англа на русский(ну это видно), хех, мне такое не подходит))
@@alexlam4770 ровно таким же клоуном, который сидит загарает на галерке, тратит здоровье и нервы, это дороже денег для меня. Если ты привык, по другому, увы, я нет. Мне лучше без работы чем с херовой работой, на жизнь всегда можно заработать и вне айти, спокойно подыскивая нормальное место работы
Кстати, прикол , я раньше занимался SEO, арбитражем(фб+ гугл), и заработок был выше чем на этой галере, у меня есть мой стек, мои ожидания от работы и требования к работодателю, которые, увы, конечны, у компании может быть другой взгляд на вещи, и это нормально, что мы друг другу не подходим, с чего жизнь зп до зп должна быть лакомым куском, за который стоит терпеть такое?
@@alexk3929 🤣🤣🤣
Еще, как мне кажется, менеджеры живут одним днем - им главное сделать тут и сейчас быстро, а что будет потом уже не важно. Как говорил один из, когда я пытался выстроить нормальную архитектуру проекта на старте "пока мы создаем совершенный двигатель, кто то на одном крыле уже летает"...в итоге через год разработки наш "двигатель" взорвался и "поотрывал ноги". Возможно где то это и правильно
потому что у таких менеджеров тоже своя премия за закрытие задач командой
Как обычно, в капле лекарство, в ложке яд. С одной стороны, на ранних этапах действительно не стоит слишком много вкладываться в архитектуру, потому что требования будут меняться. С другой стороны, нужно уметь обращаться с техдолгом, чтобы не обнаружить себя в ситуации, когда покрас кнопки действительно занимает две недели и приводит к отвалившейся жопе.
@@vryaboshapko да, можно прийти к параличу анализа на этапе проектирования. Но в то же время надо продумать максимально гибкую архитектуру на старте, уточняя детали у клиента. Ну это сугубо мое мнение, я б не против что бы мне платили за творчество, а не за результат, но пока я до такого не дорос
Это не всегда плохо - заработать деньги нужно здесь и сейчас, это приоритет для выживания компании. Хреновый двигатель и какие-то деньги лучше, чем закрытая компания. Баланс сложно соблюдать.
@@nomad_be_free тут самый сложный вопрос в том, как обеспечить гибкость архитектуры. Не уверен, что у меня есть готовые ответы, но можете поделиться, как проявились оторванные ноги в вашем случае?
Встречал такого кадра, правда, не в айти, а в провайдере. Но экземпляр просто христоматийный. Допустим, филиал в каком-то городе убыточен, либо недостаточно прибылен. Этот хрен прилетает туда и начинает заворачивать гайки самым незатейливым образом: сокращать работяг, накидывать объёмы работ, ужесточать нормы, урезать зарплату. Работа превращается в голимое гонево, ради которого нет смысла даже тратить время. Натурально, сидеть дома становится выгоднее. Безо всяких приукрашений, я оттуда ушёл в дворники до лучших времён и в деньгах не потерял. Так же разбежались все, с кем я на тот момент работал. Набрали студентов без опыта, готовых работать по 12 часов за еду. Качество, естественно, упало ниже плинтуса. Клиенты плюются, местное начальство матерится. Но у эффективного засланца полный карт-бланш от головного офиса, так что все несогласные могут с чистой совестью идти куда глаза глядят. В общем, из начальников тоже некоторые свалили. Зайдя в контору через месяц, я не увидел ни одного знакомого лица. Ну а что эффективный? Он успешно отчитался о том, что финансовые показатели филиала улучшились (в моменте), получил свою большую премию от хозяина и радостный побежал наводить порядок в следующем филиале. Для меня так и осталось загадкой, он сознательно так облапошивал своё руководство или на полном серьёзе верил, что делает полезное дело. Судя по горящим глазам, или упорот, как сектант, или очень хороший актёр.
Проблема "эффективного менеджмента" в основном кроется в неспособности таких менеджеров мотивировать сотрудников. Я как то нарушил свое собственное правило, не вступать в дискурс по поводу менеджмента с одним "эффективным менеджером". Я пожалел об этом в итоге, но дискурс заставил меня задуматься, о том, что в таких посредственных людях по определению отсутствует понятие вызова, как таковое. Мотивация заниматься интересным делом которое приносило бы помимо всех плюшек и бонусов, хотя бы эстетическое удовлетворение. Хорошо когда есть большие зарплаты и бонусы в офисе, но зачастую такие практики привлекают таких людей, мотивация к работе которых "а что мне за это будет?". Когда начинается катастрофа в плане проекта, к балансированию ситуации привлекают таких вот "эффективных менеджеров", для которых единственный вызов это быть "погонщиком для рабов на галере".
Оооууу, у меня был манагер - женщина лет 50-ти, она не знала как сбросить кеш в браузере или перенести строку в текстовом поле... Деплой для неё назывался - хотфикс и все задачи по её мнению сразу выливались на прод... Тестировала конечно же она сама и причем на свое усмотрение(не глядя в ТЗ и что вообще она в нем написила). Ахахаха, а еще были случаи записи багов на видео мобильного телефона, или к задаче прикладывала скриншот типо вот тут не нравится как кнопка выглядит и делал скрин кнопки (тупо вот кнопки и вставляла её), даже не говорила на какой странице, где, что... В общем за 3-4 месяца работы с ней я понял что такое эффффективные манагеры, выгорание, агрессия, седативные.... По итогу с фирмы уволился чтобы не трепать себе нервы
О, у меня тоже был опыт работы с задачами, поставленными в виде видео, записанного трясущимися руками под странным углом на айфон. А потом истерики,что я сделал не то, что он хотел.
Боже, как хорошо, что я работаю в продуктовке один на проекте и у меня нет такой херни
Пока работаешь один...
Эх... и в продуктовках такое бывает(
Еще веселее, когда вся команда заражена синдромами самозванцев, и сидит по 16 часов в стыде не успеть сделать задаченьки вовремя. На ее фоне здоровый человек сразу выделяется при обсуждении графиков спринта, и тогда для него есть два стула...
Еще веселее, когда всем пофиг на обсуждение планирования спринта, но находится альтернативно-одаренный, говорящий: "Зачем так много времени/поинтов на задачу?". А потом вся команда сидит с огнем из заднего места в конце спринта.
@@pascal91_live прям мою первую контору описали
И что же находится на этих двух стульях?
@@aleksanterikaansalo уйти или смириться, если команда не большая, то можно попробовать перевернуть устои, но в крупных коллективах только 2 пути
@@ReifTodd я в крупной корпорации умудрился устои перевернуть. Но это было один раз и не показывает винрейт по большим фирмам.
Тема по наебалову менеджеров не раскрыта.
+- проверенный рабочий лайфхак - когда кто-то из менеджента спрашивает, чем вы занимались, смело называйте разные модули, функции, рабочие инструменты, побольше слов и названий, которые понятны только тому, кто хотя бы видел код. Тогда с большой вероятностью все подумают, что вы занимаетесь чем-то серьезным и отстанут
В начале моей карьеры участвовал в проекте с огромным бюджетом для промышленного клиента с еженедельными командировками в офис клиента. 6 менеджеров, столько же консультантов и... 3 разраба. Такого с треском проваленного проекта я больше никогда не видел.
😂
Обожаю ваш контент. Он всегда к месту. Как раз в шарагу завтра иду на техническое интервью
Агонь. Тупо мой бывший проект перед моим уходом. Слово в слово ситуацию рассказал. АГОНЬ.
Братан, харош, давай, давай, вперёд! Контент в кайф, можно ещё! Вобще красавчик! Можно вот этого вот почаще!
Местная HR (девочка, закончившая местный вузик по психологии, 24 годиков) тебе ничего не сможет рассказать о KPI, ибо поставлена не для этого на такую должность. Да и ты впринципе не защищен от того, что придя на проект, сначала будет все "тепло-лампово", а потом придет эффективный, который смотрит на количество строк кода и привязывает очки для тасок в agile ко времени.
"После твоего трудоустройства по специальности с зарплатой минимум 80К в месяц с тебя будут брать 17% в течение двух лет". Шта? Инфоцыгане там не ох*ели часом?))) Я сначала подумал, что это автор не так выразился, но нет! У них на сайте так и написано: "Оплата 17% от фактического дохода разработчика (после вычета НДФЛ) в течение 24 месяцев". Т.е. даже если устроиться на минималку в айти, т.е. 80К на руки, а потом каждые полгода получать прибавку к зп в размере, скажем, 40 тыс., то доход за два года составит 80*6 + 120*6 + 160*6 + 200*6 = 3 360 000 рублей. 17% - это 571 200 рублей. Инфоцыгане за 600К? Э-э..
Хоть кто то взял калькулятор и посчитал. Редкость в наше время. Естественно таких челов нужно стороной обходить)
Только есть малюсенький нюанс - у тебя нет этих денег. У тебя не будет этих денег, если ты не согласишься на из условия или не найдешь иной выход, поэтому здесь мы говорим о возможностях, а не о тратах... Как никак тебе предлагают ШАНС заработать 83%
@@neophaty8570 Это всё прекрасно, я лишь ох*ел от стоимости. Есть масса вариантов программ за 100-150К, а из рекламного ролика я так и не понял, зачем платить в 3-4-5 раз больше за то же самое. Инфоцыгане, да ещё с разводом на бабки. Мол, учитесь бесплатно, но если потом не устроитесь, то ничего и не будете платить. Но это как раз и есть развод. Я пока не встречал таких людей, которые проучились весь курс, а потом не нашли работу по специальности. Обычно отваливаются в первый месяц (в этом случае им возвращают заплаченные деньги) либо идут до конца - и в этом случае они все устраиваются на работу в выбранной сфере.
@@Beowulf245 полностью согласен. Но вотъ мы с тобой живём в своей реальности где есть шо покушацц, крыша над головой и прочие блага цивилизации, а есть и иная реальность где у челов просто депресняк от бесперспективности и для них этц единственный шанс на те же условия жизни что и у нас. Другими словами инфоцыгане насчитывают не на наши кошельки, не на обычных ребят, а на бабки людей которые как я сказал бы не живут, а выживают..
@@neophaty8570 Да, здесь ты совершенно прав. Согласен. Просто привыкаешь на всё смотреть со своей высоты, трудно прочувствовать ситуации других людей. Наверное, хорошо, что такая возможность в наш век в принципе есть.
У нас на одной конторе челов заворачивали на перформанс ревью даже не по kpi или количеству закрытых тикетов, а за то что они не придумывали что сделать и как улучшить продукт конторы, называлось это "невовлеченность в процесс" и собственно вопрос у меня в голове до сих пор - а какого хуя они вообще должны этим заниматься на фоне того что контора запретила закрытие любого техдолга с мотивацией "Это не несет продуктовой ценности" и "Если хотите рефакторить - делайте попутно в продуктовой таске, но сроки раздувать ни-ни". Ну и второй вопрос - а нахера в команде PO сидит, не говоря уже о том что команда такая не одна и все PO по сути транслируют то что запросил бизнес сверху? Схуяли разраб кроме своей работы прямо обязан накидывать вместо менеджмента, своими руками расписывать таски из оперы "сделай заебись", сам должен опять же декомпозировать и планировать велосити спринта, как и определять цели этого самого спринта. Зачем тогда менеджеры вообще сидят и за что им платят?
Братан, хорош! Давай давай вперед, контент в кайф, давай почаще
Норм ! Тоже пришел к этому же выводу что в видео, жаль только что спустя 18 лет работы в IT.
Хотя мне кажется вся это модносмузихлебная бодяга в IT началась лет 8-10 назад, раньше я не помню что бы были все эти толпы манагеров взятых по -кумовству- нетворкингу.
Помню все ныли про трекеры, но у меня была контора ещё хуже трекеров. Вся работа строилась на битрикс24, где я должен был указывать перерывы даже если отхожу в туалет на 5 минут. Я в итоге, больше времени тратил на описание тасков и мененджмент задач и своего времени, чем собственно занимался задачами.
Оттуда скоро ушёл в контору, где менеджеры ругали только за очевидные проебы. У меня был неприятный разговор только один раз за полтора года работы и там я правда жёстко проебался, но при этом быстро всё зафиксил и исправил ситуацию. В остальном с менеджерами мне всегда везло и они были хорошими коллегами, выступая посредниками между программистами, начальством и заказчиком.
Спасибо, что тушите мой горящий от ненависти пердак
Эта проблема не только айти сферы, везде так)
👍 - в АйТи я проработал недолго, но имея много опыта с других работ, скажу, что автор прав на 100%. В других сферах все тоже самое и даже чуть хуже!
Братан, хорош, давай давай, вперёд, контент в кайф. Можно вот этого вот почаще!?
Братан, хорош, давай, давай вперед! Контент в кайф, можно ещё? Вообще красавчик!
Братан, хорош! Давай вперёд! Контент в кайф! Можно ещё? Ваще красавчик!
Контент как всегда по кайфу, можно и почаще)
Проблема "эффективных менеджеров" не в том что они не понимают в предметной области, или в том что они попали на место по блату. Проблема в целеполагании, у ЭМ поставленного владельцем компании главная цель - максимизировать эксплуатацию работников, для максимизации прибыли компании, всё остальное вторично. Капитализм 101.
Да не надо капитализм приплетать, хороший управленец даже эксплуатируя хорошего прогера будет понимать что это ценный ресурс и пережимать не будет (когда вы работаете в ламповой компании где вам комфортно, эта компания так то тоже на рынке, просто ваш руководитель действительно эффективный менеджер и манипулирует вам гораздо более тонко)
А "эффективный" менеджер это просто некомпетентный человек, который не понимает как доказать свою эффективность начальству
Кстати в подтверждение моих слов по крайне мере мой опыт показывает, чем более конкурентная среда у компании, тем больше "ламповости". Просто потому что действительно хороший менеджер знает что КПИ и уговоры поработать в выходные это подрыв мотивации, а дать мнимую свободу творчесва, что б человек сам в выходные добровольно просидел за задачей это и оплачивать не надо и мотивации вагон и можно еще демонстративно быть лучшим другом говоря "Васян ну что ж ты себя не жалеешь зачем-то 2 дня выходных сидел, на как тебе один дейофф"
@@klasdtigra Капитализм всегда причем. Это экономический базис, задает правила игры, установки и мотивации, покоторым всем приходится играть и от которых всё остальные экономические отношения проистекают.
Большинство менеджеров не искуссные манипуляторы, а действуют топорно и по шаблону. Большинство работников не ценные кадры. По-этому из них выжимают все соки под угрозой увольнения. Капиталисты и ЭМ не любят когда работники ставят условия, по-этому стараются разными способами этого избежать.
Я не исключаю существования "ламповых" компаний. Но такие исключения, скорее подтверждают правило и существуют не долго.
@@alexxx4434 Брат так я говорю в целом про то что ламповые компании самые коварные в этом плане.
ЭМ всегда можно обмануть накрутив его показатели, а ламповый менеджер это суккуб которого хер переиграешь.
А капитализм в целом это хорошо конкуренция у нас в ДНК в прямом смысле (естественный отбор все дела), а капитализм это и есть цивилизованный естественный отбор
@@klasdtigra капитализм - это людоедская система, а не конкурирующая среда.
@@qq77777 ну сколько людей столько и мнений. Но я в себе уверен и не боюсь что рыночек меня порешает
Красава годно, мало воды хороший монтаж! смотреть приятно!!
Ну че, как обычно начнем. Давай давай братан, а можно побольше такого контента? Ваще суперкласс!
единственный способ повышать зарплату - сменить работу.
все разговоры про бюджеты и кпи - лишь способ занизить твои ожидания, и оттянуть момент твоего ухода.
Братан хорош, давай давай вперед, контент в кайф, можно еще? Ваще красавчик
Братан, ты просто лучший, давай больше годноты :D
братан хорощь, контент в кайф двавай, давай ещё. Красавчик!
Братан хорош, давай давай вперед. Контент в кайф, можно еще? вообще красавчик!
Братан, харош, давай давай вперед, контент в кайф, можно еще, ваще красавчик
Наконец-то нормальные мысли, а не прислуживание компаниям!
есть инь - производство, есть янь - продажи, и есть хрень - менеджеры с выдуманными и оторванными от жизни KPI 🤣
вон чтобы были идеальные инь и янь надо просто... просто выкинуть хрень! 😉
Сунь Цзы перевернулся в гробу. Такого простого решения этой философской проблемы ему в голову не приходило.
@@alexperemey6046 это называется "бритва Оккама" (по русски "наука упрощать"), а Сунь Цзы он просто раньше жил, до открытия этого.
Братан, хорош! Контент в каеф! Можно вот этого почаще!
Блин, класс! Очень круто! Продолжай делать такие же видосы!
Что ни комментарий, то кладезь величайшей мудрости 👍👍👍
"Братан, хорош, давай, давай, вперёд! Контент в кайф, можно ещё? Вообще красавчик! Можно вот этого вот почаще?"
Братан контент в кайф давай ещё ещё ещё почаще красавчик, сфотографическая память меня надеюсь не подвела. Лучший 🎉
Ваще кайф, давай еще!)
Братан, хорош!! Контент - в кайф!!!
Братан, хорош, давай, давай, вперёд! Контент в кайф, можно ещё? Вообще красавчик!
Братан, хорош, давай, давай, вперед! Контент в кайф! Можно еще? Вообще красавчик! Можно вот этого вот почаще?
Контент в кайф! Давай почаще!
братан хорош, давай давай в вперёд! контент в кайф, вообще красавчик!
Экстремальная Сода, братан, хорош, давай, давай, вперёд! Контент в кайф, можно ещё? Вообще красавчик! Можно вот этого вот почаще?
Братан, хорошо хорошо, контент вообще в кайф))
Братан, хорош, давай, давай, вперёд! Контент в кайф, можно ещё? Вообще красавчик! Можно вот этого вот почаще? и побольше! побольше!!!
Братан, хорош, давай давай вперёд, контент в кайф!можно ещё? вообще красавчик
Я не в айти работал, в архаике оффлайновой, так вот фигово, что тогда неск лет назад я такого разбора не посмотрел (( может не обломался бы
Вспомнился анекдот
Физик, инженер и эффективный менеджер принимают участие в эксперименте. Каждого запирают в комнате со стальной трехлитровой наглухо запечатанной банкой.
Через три дня исследователи по очереди открывают двери.
В первой комнате они обнаруживают довольного физика, покрывающего пол и стены формулами. Банка аккуратно открыта. На вопрос как он это сделал он отвечает:
- О, я просто приложил нагрузку к точкам напряжения.
В следующей комнате инженер, он сидит в углу, а рядом раскуроченая банка. На вопрос как открыл отвечает:
- Я наработал её до точки отказа.
Наконец, открывают третью дверь. Там на полу сидит менеджер и хитро улыбается. Банки нет.
Братан контент в кайф, давай ещё, красавчик 🎉
Моя жопа уже только при виде названия видоса 🔥🔥🔥 Менеджмент в ИТ это серьезная проблема как для разработчиков, так и по моему опыту и для самих проектов.
Все кратко и по делу, красавчик 🎉
Самый прикол, что на эту удочку можно попасть и даже не заметить, как ты преисполненный какой-то хуйнёй начинаешь работать сверх нормы
Братан, контент в кайф, давай-давай, продолжай в том же духе + лайк под видео)
Братан, хорош! Давай ещё жги! Молодец, красавчик!! 😎
братан хорош. Очень нравится смотрет твои видео. Давай еще контента :)
Молодцы вообще ребята! Да! Давай! Да! Ура! Да! Пили ещё!
Братан, хорош, давай, давай, вперёд! Контент в кайф, можно ещё? Вообще красавчик! Можно вот этого вот почаще? давайте пака...
Мне попадались абсолютно противоположные менеджеры. Которым ты говоришь, что Вася нихера не сделал за целый день, из-за него я не смог презентовать работу в срок, а Петя уже месяц баги фиксит на задаче, которую он оценил в неделю. А менеджеры тебе: ну а где ж мы других Петю и Васю найдём? Не хватает им мотивации....
Работа на галере априори не требует высокой мотивации к работе. Для начала пускай людей перестанут считать за "resource".
Следи за своей работой, а не работой Васи, он все правильно делает, а ты перерабатываешь еще и колегу подставляешь
Братан, братан, давай вперед ваще красавчик и давай контент почаще
Братан харош дауай дауай вперед контент в кайф можно еще крассаучег!😂🤙
Братан хорош...и.т.д не хочу перетруждаться=)
контент кайф можно ещё, ещё, ваще красавчик
Братан хорош давай давай вперёд контент в кайф можно ещё вообще красавчик
красавчик - даже реклама не портит а гармонично вписывается! так держать!
Братан, хорош, давай-давай, вперёд! Контент в кайф, можно ещё? Ваще красавчик, давай пока!
Золотые слова бро, золотые слова...
Жоский контент. Давай ещё.
Контент ништяк! Красавчик!❤❤❤
Братан хорош, контент в кайф!
Думаю перейти на другую работу не всегда хороший способ. Таких менеджеров будет всё больше, да в целом и контроля над работой. Думаю двигаться нужно не в сторону поиска халявы, а в сторону повышения адекватности этих KPI и эффективных менеджеров. Я столкнулась с крайним случаем такого вот "эффективного менеджера". Она не разбиралась в работе и не хотела разбираться, и была крайне жестока и безжалостна, увольняла всех подряд, так что попытки поговорить с ней и объяснить, были бесполезны. Выход мы нашли объединившись с коллегами и пошли к начальнице "эффективного менеджера", объяснили весь треш, что у нас происходит и попросили хотя бы требовать от нас адекватные вещи в работе и по человечески с нами обращаться. "Эффективный менеджер" после этого как то стал менее сверепым, но поскольку она так и не разобралась, что нужно с нас требовать, а неадекватные критерии уже не получалось ставить, так как мы возмущались, то "эффективный менеджер" уволилась, и на ее место взяли эффективного менеджера, который разбирается в работе и имеет моральные качества. Теперь она тоже с нас требует результат, но уже адекватный и отношение к сотрудникам улучшилось.
Коллективное действие - лучший вариант. Бегать с одного места на другое можно заманаться. Но к сожалению, во многих конторах руководство плохо прислушивается к сотрудникам. Стоило бы объединяться в профсоюзы, но айтишники пока слишком сами за себя, чтобы это выходило. Но может в будущем ситуация поменяется к лучшему.