C'est moi qui vous remercie d'avoir regardé ma vidéo. N'hésitez pas à vous abonner à la chaîne et à m'indiquer si vous souhaitez que j'aborde certaines thématiques en particulier. En attendant, n'oubliez pas : Restez simple !
Bonjour @@busynoverse ! Quickbooks est un logiciel de comptabilité qui couvre plusieurs domaines au travers de différents modules. Il est paramétrable pour s'adapter à quelques spécificités des entreprises (je suppose que l'on peut y créer des sous-comptes spécifiques, ajouter des modèles de factures, ...). Toutefois, il ne s'agit pas d'un progiciel à proprement parler car vous n'avez pas la possibilité de développer des processus très spécifiques ou d'ajouter des données ou des fonctionnalités non prévues par l'éditeur. J'espère avoir répondu à votre question. A très bientôt. Et n'oubliez pas : Restez simple !
Excellente vidéo qui m'a complètement éclairée sur ce sujet méconnu des ERP. Un monde finalement très opaque dont les incidences sont pourtant considérables sur la structuration de l'entreprise et des équipes. Voilà qui ramène à l'importance d'adapter l'outil aux besoins des utilisateurs et non l'inverse ! CQFD. Merci Romain.
Bonjour Romain, Joli développement. Juste partager avec toi un point de vue personnel. En fait, dans certains contextes, les processus entreprise sont fragilisés et malmenés par la succession de managers dans les différents départements de l'entreprise. Comme on peut l'imaginer, certains changements de processus sont des améliorations, tandis que d'autres sont régressifs et incohérents. Il pourrait donc s'avérer plus judicieux d'aligner les processus de l'entreprise à ceux de l'outil et s'affranchir des changements saisonniers. Cdlt.
Bonjour Hermann Justin NGOMEN, Tout d'abord, je te remercie pour ce retour et pour ton partage. Je suis entièrement d'accord avec toi. Dans des contextes mouvants, incertains ou en période de changement, il est important de pouvoir s'appuyer sur quelque-chose de robuste et de stable. Les processus "standards" que l'on retrouve dans les ERP peuvent effectivement constituer cette base ; ce "squelette" procédural permettant de conserver un cap. Toutefois, j'attire ton attention sur le fait que cette stabilité et ce cap devraient plutôt venir de la Direction de l'entreprise et de la Vision qu'elle devrait avoir su partager avec l'ensemble des collaborateurs. Et ainsi, même en cas de mouvement des équipes ou de réorganisation / transformation, la cohérence globale serait assurée. Mais nous sortons alors du champ des ERP pour aborder celui de la Stratégie... voir de l'Utopie ;-) Et n'oublie pas : Reste simple !
Si le sujet des transformations t'intéresse, j'anime un e-Séminaire à ce sujet le 05/10 prochain. N'hésite pas à t'inscrire pour y participer : www.weezevent.com/e-seminaire-ask-n-get-anticipez-les-transformations-manageriales-a-venir
Bonjour romain, j’ai bien aimé votre vidéo. Grand merci à vous. Je démarre mon entreprise, mais je suis face à un soucie, je ne sais pas quoi choisir.?! Serait-il possible de vous contacter par e-mail afin d’avoir plus de détails?
Bonjour Pilot Pilot, Je vous remercie pour votre commentaire. N'hésitez pas à me contacter par email pour plus de renseignements si vous le souhaitez : romain@coutant.video N'hésitez pas non plus à vous abonner à la chaine. Et n'oubliez pas : Restez simple !
![Seungmin "그렇게, 천천히, 우리(As we are)" | [Stray Kids : SKZ-PLAYER]](http://i.ytimg.com/vi/kAzmhLHePqU/mqdefault.jpg)
on vous remercie pour ce contenu à la fois simple et intéressant
C'est moi qui vous remercie d'avoir regardé ma vidéo. N'hésitez pas à vous abonner à la chaîne et à m'indiquer si vous souhaitez que j'aborde certaines thématiques en particulier. En attendant, n'oubliez pas : Restez simple !
Est-ce que le Quickbooks fait partie des Progiciels?
Bonjour @@busynoverse !
Quickbooks est un logiciel de comptabilité qui couvre plusieurs domaines au travers de différents modules. Il est paramétrable pour s'adapter à quelques spécificités des entreprises (je suppose que l'on peut y créer des sous-comptes spécifiques, ajouter des modèles de factures, ...). Toutefois, il ne s'agit pas d'un progiciel à proprement parler car vous n'avez pas la possibilité de développer des processus très spécifiques ou d'ajouter des données ou des fonctionnalités non prévues par l'éditeur.
J'espère avoir répondu à votre question.
A très bientôt.
Et n'oubliez pas : Restez simple !
@@RomainCOUTANTToutsimplement merci beaucoup pour les clarifications.
Excellente vidéo qui m'a complètement éclairée sur ce sujet méconnu des ERP. Un monde finalement très opaque dont les incidences sont pourtant considérables sur la structuration de l'entreprise et des équipes. Voilà qui ramène à l'importance d'adapter l'outil aux besoins des utilisateurs et non l'inverse ! CQFD. Merci Romain.
Merci c'est tres utile
Merci à vous Dark Ghost. Je vous en prie. Si vous souhaitez voir certains sujets abordés, n'hésitez pas.
Bonjour Romain,
Joli développement. Juste partager avec toi un point de vue personnel. En fait, dans certains contextes, les processus entreprise sont fragilisés et malmenés par la succession de managers dans les différents départements de l'entreprise. Comme on peut l'imaginer, certains changements de processus sont des améliorations, tandis que d'autres sont régressifs et incohérents. Il pourrait donc s'avérer plus judicieux d'aligner les processus de l'entreprise à ceux de l'outil et s'affranchir des changements saisonniers.
Cdlt.
Bonjour Hermann Justin NGOMEN,
Tout d'abord, je te remercie pour ce retour et pour ton partage.
Je suis entièrement d'accord avec toi. Dans des contextes mouvants, incertains ou en période de changement, il est important de pouvoir s'appuyer sur quelque-chose de robuste et de stable. Les processus "standards" que l'on retrouve dans les ERP peuvent effectivement constituer cette base ; ce "squelette" procédural permettant de conserver un cap.
Toutefois, j'attire ton attention sur le fait que cette stabilité et ce cap devraient plutôt venir de la Direction de l'entreprise et de la Vision qu'elle devrait avoir su partager avec l'ensemble des collaborateurs. Et ainsi, même en cas de mouvement des équipes ou de réorganisation / transformation, la cohérence globale serait assurée. Mais nous sortons alors du champ des ERP pour aborder celui de la Stratégie... voir de l'Utopie ;-)
Et n'oublie pas : Reste simple !
Si le sujet des transformations t'intéresse, j'anime un e-Séminaire à ce sujet le 05/10 prochain.
N'hésite pas à t'inscrire pour y participer :
www.weezevent.com/e-seminaire-ask-n-get-anticipez-les-transformations-manageriales-a-venir
Bonjour romain, j’ai bien aimé votre vidéo. Grand merci à vous.
Je démarre mon entreprise, mais je suis face à un soucie, je ne sais pas quoi choisir.?!
Serait-il possible de vous contacter par e-mail afin d’avoir plus de détails?
Bonjour Pilot Pilot,
Je vous remercie pour votre commentaire.
N'hésitez pas à me contacter par email pour plus de renseignements si vous le souhaitez : romain@coutant.video
N'hésitez pas non plus à vous abonner à la chaine.
Et n'oubliez pas : Restez simple !