Vale a pena perguntar para o funcionário se ele contrataria ele mesmo caso estivesse no lugar de dono? Como forma de faze-lo refletir por si mesmo nos seus comportamentos...
Comandante, me ajuda aqui... Em qual horário vc faz o treinamento com seus funcionários? Pra vc entender minha dúvida, na minha empresa eu tenho uma grande dificuldade pra estabelecer um horário para treinamentos... Se for durante o horário de trabalho, vai "atrapalhar" no resultado da empresa, se for fora do horário de trabalho, nem todos os funcionários terão disponibilidade... Como contornar essa situação? Parabéns pelo trabalho, sou fã de vcs!!! 👊
Durante o horário de trabalho, isso não é perder no resultado, isso é amolar o machado para melhores resultados. Após o horário o funcionário tem outros afazeres e pode fazer o treinamento com foco no que tinha programado para fazer após expediente.
A questão é o compromisso, eu prefiro um disciplinado que não dá resultado, pois o mesmo pode melhorar seus resultados do que um indisciplicado com resultado, obs já fui ambos.
Ce e doido, meus corretores não cobro horário e muitos chegam primeiro do que eu, importante para minha empresa e resultado, disciplina sem resultado não paga conta.
Então Gustavo, acho (é o meu achismo ou minha opinião, não é um fato) que existem mundos paralelos por aqui no canal: Existem empresas que realmente exploram seus funcionários. Que os fazem trabalhar ao extremo e ainda assim remunera mal. Tal como existem patrões que trabalham tanto e tem tanta dor de cabeça que era melhor ser funcionário. Mas o canal não prega nem uma coisa, nem outra: O canal prega o trabalho inteligente que gera resultado (renda) para todos os integrantes que colaboram para tal. Os valores não são mencionados, mas o canal fala sempre em buscar bons profissionais e reter tais profissionais com vantagens na empresa e remuneração acima da média (já que o profissional é acima da média). O próprio canal reconhece que toda empresa usa o trabalho, o tempo, os braços, a força ou quaisquer outros atributos de outras pessoas para atingir renda. É isso que é uma empresa gente: nem um vilão ou satanás e nem o herói ou O Salvador. Mas uma organização que reúne pessoas de habilidades diferentes em prol de uma missão que gera lucro (renda) para todos cuja distribuição de renda se dá por diversas forças de mercado (nem sempre justas).
@@curiosoAquino se me permitir claro descordo de você, acho que se o funcionário se acha explorado, ele deve sair e buscar ser valorizado. Na última empresa que sair eu sou o melhor vendedor, sou porque depois de 4 anos não batem meus números, fiquei na empresa durante 3 anos e quando pensei que ia me torna gestor, foi colocado o cunhado do dono que não tinha 1/3 da minha capacidade. Resultado sair a empresa não faz metade do faturamento anterior, meus clientes foram para outra marca. Voltando para questão tempo. Vendia média de 130k mês e o segundo vendedor média de 80k, e ainda sim era descontado 50/60/100 reais de hora faltante, mais meu esforço de trabalhar fora do horário para bater meta nunca foi contabilizado. Quem não valoriza o profissional tende a perder e pode falar se sair hoje amanhã tem outro, mais terá que treinar e nada te garante que este terá os mesmos ou melhores resultados.
Importante é bater meta. Horário depende de função.
Vale a pena perguntar para o funcionário se ele contrataria ele mesmo caso estivesse no lugar de dono? Como forma de faze-lo refletir por si mesmo nos seus comportamentos...
Top 👏🏻👏🏻
Top 👏🏾👏🏾👏🏾
Comandante, me ajuda aqui... Em qual horário vc faz o treinamento com seus funcionários? Pra vc entender minha dúvida, na minha empresa eu tenho uma grande dificuldade pra estabelecer um horário para treinamentos... Se for durante o horário de trabalho, vai "atrapalhar" no resultado da empresa, se for fora do horário de trabalho, nem todos os funcionários terão disponibilidade... Como contornar essa situação? Parabéns pelo trabalho, sou fã de vcs!!! 👊
Durante o horário de trabalho, isso não é perder no resultado, isso é amolar o machado para melhores resultados. Após o horário o funcionário tem outros afazeres e pode fazer o treinamento com foco no que tinha programado para fazer após expediente.
Vendas, é diferente de operacional. Num grupo, os atrasos geram vários problemas.
"Ce faz duas coisas ao mesmo tempo? Então vou te dar duas demandas pra fazer ao mesmo tempo" KKKK
brincadeira
Seria excelente teste. kkk
Se não entregar as duas demandas simultãneas precisa parar o vício de trabalhar assistindo EAG (eu) kkkk
Sensacional, EAG 💕, avante;
A questão é o compromisso, eu prefiro um disciplinado que não dá resultado, pois o mesmo pode melhorar seus resultados do que um indisciplicado com resultado, obs já fui ambos.
Ce e doido, meus corretores não cobro horário e muitos chegam primeiro do que eu, importante para minha empresa e resultado, disciplina sem resultado não paga conta.
Queria saber a visão de *Ivan Maia* sobre tais comentários 🤭 🙂
aquele ali é na "lata" e na "voadora"
Germano respondeu bem, mas o q este menina falou é apenas frases prontas que a gente ve direto no LinkedIN
Com certeza a Pri é a funcionária que chega atrasada 🤣
A opinião dessa jovem seria valida se agente ganhasse só por produtividade, agente ainda ganha por horas trabalhadas.
Hoje com o WhatsApp vendedor trabalha 24hrs, exceto quando telefone e computador fica na empresa.
Então Gustavo, acho (é o meu achismo ou minha opinião, não é um fato) que existem mundos paralelos por aqui no canal:
Existem empresas que realmente exploram seus funcionários. Que os fazem trabalhar ao extremo e ainda assim remunera mal. Tal como existem patrões que trabalham tanto e tem tanta dor de cabeça que era melhor ser funcionário.
Mas o canal não prega nem uma coisa, nem outra: O canal prega o trabalho inteligente que gera resultado (renda) para todos os integrantes que colaboram para tal. Os valores não são mencionados, mas o canal fala sempre em buscar bons profissionais e reter tais profissionais com vantagens na empresa e remuneração acima da média (já que o profissional é acima da média).
O próprio canal reconhece que toda empresa usa o trabalho, o tempo, os braços, a força ou quaisquer outros atributos de outras pessoas para atingir renda. É isso que é uma empresa gente: nem um vilão ou satanás e nem o herói ou O Salvador. Mas uma organização que reúne pessoas de habilidades diferentes em prol de uma missão que gera lucro (renda) para todos cuja distribuição de renda se dá por diversas forças de mercado (nem sempre justas).
@@curiosoAquino se me permitir claro descordo de você, acho que se o funcionário se acha explorado, ele deve sair e buscar ser valorizado. Na última empresa que sair eu sou o melhor vendedor, sou porque depois de 4 anos não batem meus números, fiquei na empresa durante 3 anos e quando pensei que ia me torna gestor, foi colocado o cunhado do dono que não tinha 1/3 da minha capacidade.
Resultado sair a empresa não faz metade do faturamento anterior, meus clientes foram para outra marca. Voltando para questão tempo. Vendia média de 130k mês e o segundo vendedor média de 80k, e ainda sim era descontado 50/60/100 reais de hora faltante, mais meu esforço de trabalhar fora do horário para bater meta nunca foi contabilizado.
Quem não valoriza o profissional tende a perder e pode falar se sair hoje amanhã tem outro, mais terá que treinar e nada te garante que este terá os mesmos ou melhores resultados.