Jeferson como sempre mandando bem nas explicações! Assistindo 6 anos depois do post e me passa aquela vontade de enviar para alguns cargos "superiores" para "se ligarem" na empatia, e não no "super-man conheço tudo eu resolvo sou fodão". rsrrrs #linuxtips
Isto precisa ser praticado na empresa onde trabalho, as vezes temos dificuldades também para apresentar novos projetos ou até mesmo quebrar as barreiras, para chegar no gerente e dizer quais são as nossas dificuldades. Devops é Show!!! Parabéns Jeferson Noronha, ja virei seu fã um grande abraço.
Ex sysadmin.... É meio forte. É como a cavalaria... Seja eqüestre, mecanizada, blindada, aérea, aerotransportada, naval e futuramente estelar mas sempre haverá uma cavalaria! Rssss . Excelente palestra!
Eu acho que para que isso funcione, o DBA de produção não pode ser o DBA dos Devs... a empatia termina quando há uma pressão ... Se o Dev tiver pressão para finalizar o projeto e o DBA estiver com uma emergência de infraestrutura, vai haver embate e o gerente é necessário nesse momento para "gerar" a empatia, mas, foi muito boa a palestra...ajudou muito a ver como um ambiente DeVOps funciona ... Obrigado.
11:43 "Quem concorda q é muito mais fácil de vc trabalhar, quando vc ñ tem barreiras?" Esse rapaz, ficou 1 ano e pouco no banco Santander, isso prova minha tese sobre politicagem acima do resultado do trabalho a ser desempenhado. A Tecnologia é da Informação, no caso de um banco, e precisa ser **desburrocratizada como tal, o que ñ acontece num lugar onde reina a falta do bom senso. Aqui no Brasi, só funciona na base do " Melhor quanto $$$ " e ñ na coletividade pra ter o " Melhor quando ".
muito bonito, mas na pratica não ta assim no santander... quando era real ou abn real eu tinha acesso a qualquer pessoa, ate diretores, mas depois que virou santander eu não consigo nem conversar com meu chefe direto... o carinha que era meu chefe nao dava nem bom dia, quanto mais trocar ideias... só pra vcs terem uma ideia, ele saiu de ferias e nao comunicou a equipe...
triste, mas mudar isso não depende da T.I pelo q vc falou é um problema de alta gestão de negócios que vem laaaaaaaaaaaaaaa de cima e ferra todos os níveis hierárquicos
Puta texto, muito bem explicado... Mas eu acho que falta um pouco da concepção de DevOps à nível do profissional autônomo, que não está inserido dentro de uma empresa ou pertence à uma equipe pequena, a teoria é igual, mas na prática é bem diferente.
A cultura pode ser o maior câncer em um projeto. Atualmente estou em um projeto "ágil", assim mesmo entre aspas, no qual o gerente definiu que, "dúvidas e obstáculos deve ser reportados e tratados exclusiva e obrigatoriamente por e-mail". Motivo disto na minha visão: Não estão dispostos a se enquadrarem na velocidade e dinamismo do ágil. Assim, ficamos com um ágil paraplégico, pois uma das mais importantes ferramenta do ágil, senão a mais importante, que é desburocratização da comunicação, foi assassinada. Agora, meu time e eu conseguimos entender, por quais motivos a empresa anterior não conseguiu fazer suas entregas e é tão criticada pelo mesmo citado gerente.
Não concordo com o conceito de que o programador necessita "também", aprender DevOps, gente o cara já compelido a aprender 1000 linguagens e 1000 metodologias, ainda ter de aprender DevOps para né! DevOps é algo muito serio algo que tem que ser aplicado por pessoas experientes que sabem do que estão fazendo, ah mais um detalhe a vida é feita de regras, algumas são idiotas sim são mas outra são necessidades DevOps não veio para criar uma anarquia, não imbua sua experiências pessoas como verdade; entretanto a questão "empatia", documentar, especificar isto eu concordo deveria ser algo padrão mas que ao advento do Scrum, pensam documentar não é necessário, mesmo não tendo nada disto descrito no manifesto.
Porr#! Diante dele, pareceu até que a galera não sabe de nada (sem coragem de levantar a mão)!!! Me senti um lixo! kkkkk Quanto esta o "PA$$E" de um cara desses? Imagino que vou ter que quebrar meu porquinho...
Наука
![Sean Rii, Karyon, Sharzkii - Taungule [My Love] (Official Music Video)](http://i.ytimg.com/vi/eJoMuypbSzQ/mqdefault.jpg)
Jeferson como sempre mandando bem nas explicações! Assistindo 6 anos depois do post e me passa aquela vontade de enviar para alguns cargos "superiores" para "se ligarem" na empatia, e não no "super-man conheço tudo eu resolvo sou fodão". rsrrrs
#linuxtips
Assistindo pela 10x em 2023. Jefferson é diferenciado de mais.
Excelente explicação, simples e direto! Parabéns
Palestra brutal! Parabéns!
Melhor explicação sobre DevOps que já assisti até hoje!
Eu gostei também.
O cara é bom viu, show!!!
Shoowwwww!!!!! segunda vez que assisto esse vídeo abriu a minha mente, sensacional!!
Muito boa a palestra! iMasters sempre manda bem nos eventos!
Já assisti esse vídeo varias vezes, e continuo voltando aqui pq esse vídeo é obrigatório pra quem quer aplicar agilidade.
Muito show!! Muitas verdades sobre a realidade da galera que atua com infra e DevOps.
Parabéns pela explicação, estou buscando entender este mundo DevOps e esta palestra ajudou bastante a entender um pouco a estrutura.
Esse representa demais! #VAIIII
Jeferson Noronha didática Incrível!!
Isto precisa ser praticado na empresa onde trabalho, as vezes temos dificuldades também para apresentar novos projetos ou até mesmo quebrar as barreiras, para chegar no gerente e dizer quais são as nossas dificuldades. Devops é Show!!! Parabéns Jeferson Noronha, ja virei seu fã um grande abraço.
Jeferson vc é o cara!
muito bom, principalmente pra iniciantes
Parabéns! Simples assim.
Esse deve ter sido muito bom!!!
ótima palestra
Show de bola!
Esse cara é fera de mais!!!
Sucesso!!
O cara é muito bom!
Dahora demais mano!!!
Cara!!! Maravilhosa palesta
Palestra massa!
Simplesmente do "carelo" #Vaaaaaaaiiiiii
Muito bom!
Cadê o emoji de palmas? rs
Excellent!
foi daí que nasceu a SQUAD. show!!
Muito TOP!!!
Ficou do caralho!
Show de bola
Ainda mais quando falou que o segredo é, tecnologia apenas não basta.
O Jeferson é foda!
O cara manja !!
Show!
O interessante é ver que em 2016/17 era revolucionário tudo que ele ta falando, hj é super normal.
Ele estava a frente do seu tempo.
Me ajudou a entender :)
Virei fã desse mano e tenho assistido aos vídeos dele tanto para conhecimento como motivação. O imasters tá Foda d+.
esse cara é foda
Ex sysadmin.... É meio forte. É como a cavalaria... Seja eqüestre, mecanizada, blindada, aérea, aerotransportada, naval e futuramente estelar mas sempre haverá uma cavalaria! Rssss . Excelente palestra!
O Jeferson é fudido, pqp, ele é mt bom!!
Valeu demais manoooo!
Eu acho que para que isso funcione, o DBA de produção não pode ser o DBA dos Devs... a empatia termina quando há uma pressão ... Se o Dev tiver pressão para finalizar o projeto e o DBA estiver com uma emergência de infraestrutura, vai haver embate e o gerente é necessário nesse momento para "gerar" a empatia, mas, foi muito boa a palestra...ajudou muito a ver como um ambiente DeVOps funciona ... Obrigado.
esse cara é top !
Gilvanio Moura esse cara e dms!
#Vaaaaaaaiiiiii
1:53 O maior do brasil
Top!
O cara é mt bom
#VAI !!! Linux Tipx é o root total
11:43
"Quem concorda q é muito mais fácil de vc trabalhar, quando vc ñ tem barreiras?" Esse rapaz, ficou 1 ano e pouco no banco Santander, isso prova minha tese sobre politicagem acima do resultado do trabalho a ser desempenhado. A Tecnologia é da Informação, no caso de um banco, e precisa ser **desburrocratizada como tal, o que ñ acontece num lugar onde reina a falta do bom senso. Aqui no Brasi, só funciona na base do " Melhor quanto $$$ " e ñ na coletividade pra ter o " Melhor quando ".
Visto 15/09/19
#vai
Do caralho !
Teria sido a melhor explicação sobre DevOps se tivesse na mão um copo de cerveja kkkkk muito bom! ;D
Bebe ops fodão parabéns
muito bonito, mas na pratica não ta assim no santander... quando era real ou abn real eu tinha acesso a qualquer pessoa, ate diretores, mas depois que virou santander eu não consigo nem conversar com meu chefe direto... o carinha que era meu chefe nao dava nem bom dia, quanto mais trocar ideias... só pra vcs terem uma ideia, ele saiu de ferias e nao comunicou a equipe...
É bem triste a cultura por lá mano. Eu sofri demais por lá. Foda.
triste, mas mudar isso não depende da T.I pelo q vc falou é um problema de alta gestão de negócios que vem laaaaaaaaaaaaaaa de cima e ferra todos os níveis hierárquicos
Puta texto, muito bem explicado...
Mas eu acho que falta um pouco da concepção de DevOps à nível do profissional autônomo, que não está inserido dentro de uma empresa ou pertence à uma equipe pequena, a teoria é igual, mas na prática é bem diferente.
Faltou a breja
Lagunitas IPA
i
O câmera merece um aumento
A cultura pode ser o maior câncer em um projeto. Atualmente estou em um projeto "ágil", assim mesmo entre aspas, no qual o gerente definiu que, "dúvidas e obstáculos deve ser reportados e tratados exclusiva e obrigatoriamente por e-mail". Motivo disto na minha visão: Não estão dispostos a se enquadrarem na velocidade e dinamismo do ágil. Assim, ficamos com um ágil paraplégico, pois uma das mais importantes ferramenta do ágil, senão a mais importante, que é desburocratização da comunicação, foi assassinada. Agora, meu time e eu conseguimos entender, por quais motivos a empresa anterior não conseguiu fazer suas entregas e é tão criticada pelo mesmo citado gerente.
26 pessoas não usam linux
Kedelhe a ceva?
Faltou a breja! :D hahaha
fala mais rápido
hahahahha
Voz e trejeitos idênticos ao do Tulio Faria... pqp
Dublador do Leo DiCaprio
Q aflição esse cara andando de um lado para o outro
Caraca, estou me sentindo um ANALFABETO com este video. Eu acho que sou um DEVOPS
Não concordo com o conceito de que o programador necessita "também", aprender DevOps, gente o cara já compelido a aprender 1000 linguagens e 1000 metodologias, ainda ter de aprender DevOps para né! DevOps é algo muito serio algo que tem que ser aplicado por pessoas experientes que sabem do que estão fazendo, ah mais um detalhe a vida é feita de regras, algumas são idiotas sim são mas outra são necessidades DevOps não veio para criar uma anarquia, não imbua sua experiências pessoas como verdade; entretanto a questão "empatia", documentar, especificar isto eu concordo deveria ser algo padrão mas que ao advento do Scrum, pensam documentar não é necessário, mesmo não tendo nada disto descrito no manifesto.
Porr#!
Diante dele, pareceu até que a galera não sabe de nada (sem coragem de levantar a mão)!!!
Me senti um lixo! kkkkk
Quanto esta o "PA$$E" de um cara desses? Imagino que vou ter que quebrar meu porquinho...
Muito bom!!!
#vai