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ご感想や気づきなど是非コメントいただければと思います。すべて読ませていただきます！
海外で小売店を経営しています。全て日本からの輸入品で営業していますので、手元に商品が届くのに数ヶ月を要します。マーケティングに近道があるとしたら、どんな店にしたいかを明確にして、それに向かってコツコツ行って結果を精査しまた進む。小坂先生のおっしゃる事が身に染みて実感します。引き続きその様に前進あるのみです。
はい、コツコツと検証と改善を繰り返すことが近道と思います。コメントありがとうございます！肥前
最初の肥前さんがふざけるくだり、めっちゃ面白いです🤣
ありがとうございます！そう言っていただけると励みになります！肥前
経営コンサルタントの方に指導してもらったときは、意見の押し付けあいできちんとコミュニケーションが取れなかったSWOTや４P、４Cといったフレームワークは大切だけど、校正して完成して満足してしまうきちんと観察して、何度も試行錯誤していかないといけないという学びがあった
コメントありがとうございます！肥前
飲食店経営のABC分析やFL管理コストが上手くいっているのに、売り上げが上がらないのは、商品の品質向上やニーズががないのだと短絡的に考えておりました。そうではなく、全く別の視点としてのマーケティングの重要性を改めて学ぶ事が出来ました。ありがとうございます。
すごく分かりやすいです✨そして、オープニングも最高です😂
ありがとうございます！肥前
言われてみれば、マーケティングが身につかない理由、それは当然だと思いました。集中出来ずに放置しやすい理由は「目に見えないものだから」であれば、KPIが顧客数という小阪先生の最新著作は「目に見えないものを可視化する」ための人智なんですね。
ご感想や気づきなど是非コメントいただければと思います。すべて読ませていただきます！
海外で小売店を経営しています。全て日本からの輸入品で営業していますので、手元に商品が届くのに数ヶ月を要します。
マーケティングに近道があるとしたら、どんな店にしたいかを明確にして、それに向かってコツコツ行って結果を精査しまた進む。小坂先生のおっしゃる事が身に染みて実感します。引き続きその様に前進あるのみです。
はい、コツコツと検証と改善を繰り返すことが近道と思います。コメントありがとうございます！肥前
最初の肥前さんがふざけるくだり、めっちゃ面白いです🤣
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経営コンサルタントの方に指導してもらったときは、意見の押し付けあいできちんとコミュニケーションが取れなかった
SWOTや４P、４Cといったフレームワークは大切だけど、校正して完成して満足してしまう
きちんと観察して、何度も試行錯誤していかないといけないという学びがあった
コメントありがとうございます！肥前
飲食店経営のABC分析やFL管理コストが上手くいっているのに、売り上げが上がらないのは、商品の品質向上やニーズががないのだと短絡的に考えておりました。そうではなく、全く別の視点としてのマーケティングの重要性を改めて学ぶ事が出来ました。ありがとうございます。
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