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▼サラタメ本『シン・サラリーマン』【Amazon】amzn.to/35RVwHg【楽天】a.r10.to/h6SQTU▼参照タイトル：売上最小化、利益最大化の法則――利益率29％経営の秘密【Amazon】amzn.to/3rJNitn【楽天】a.r10.to/hM8BW9著者： 木下 勝寿出版社：ダイヤモンド社#売上最小化 #木下勝寿 #サラタメ▼動画もくじ00:00 オープニング00:09 概要02:50 ①売上を減らせ06:29 ②有名になるな11:04 ③時代の波に乗るな17:45 まとめ20:01 エンディング▼サラタメさん Twittertwitter.com/SALATAME_media▼サラタメさん RUclipsおすすめ再生リスト“本を聞こう”ruclips.net/p/PL0EpBm2z46GslQr37df8ytEOnw-uC-aKx▼転職ブログ『サラタメのホワイト転職』salatame.co.jp/tenshoku/→サラタメが実際に使ってオススメする【転職支援サービス】salatame.co.jp/tenshoku/osusume-tenshoku-service/▼転職特化RUclipsチャンネル『サラタメのホワイト転職』ruclips.net/channel/UC96jiVMyHT-JsEMF0EOtnbQ▼どんなチャンネル？「“サラ”リーマンの“タメ”」をコンセプトに情報発信する「サラタメ」が運営するRUclipsチャンネルです。オススメ書籍やニュースの解説など、ビジネスパーソンの方に役立つ知識を、聞くだけで理解できる音声コンテンツにして投稿しています。（アニメーションも付けたりしてますが、音声だけでも理解できるように制作しています！）通勤中・食事中・寝る前など、スキマ時間にぜひご活用ください！・著作権者(著者、訳者、出版社)のみなさま当チャンネルでは書籍やニュースで得た知識を元に、動画を制作しております。弁護士指導の下、書籍やニュースの内容解説をするにとどめ、原著作物の表現に対する複製・翻案とはならないよう構成し、まず何より著者の方々、出版・報道に携わる方々への感謝と敬意を込めたチャンネル運営を心懸けております。しかしながら、もし行き届かない点があり、動画の取り下げなどご希望される著作権者の方は、お手数お掛けしまして恐れ入りますが、下記いずれかの方法にてご連絡いただけますと幸いです。Twitter DM｜twitter.com/SALATAME_mediaメール｜salatame3（@以下はGmailです）↑Twitter DMの方が確認頻度が高く、早急にご対応できるかと思います。引き続き、つくり手の方への感謝と敬意を込めてチャンネルを運営していきます。今後とも宜しくお願い申し上げます。
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ありがとうございます。
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LTVの概念を消費者目線で考えるのは興味深いと思いました
4:20 売り上げ10倍でリスクも10倍11:08 ブームに乗るな12:15 LTVを重視しよう15:15 LTVを基準に戦略を決める18:00 まとめ
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国産トヨタを売るか、外車フェラーリ売るかみたいな違い。戦略が違う
Twitterのサムネ投票は敗北したけど、結果的には投票した方になった！？それはさておき、やはりめっちゃ面白かったです！人目に触れればそれでいいわけじゃないんですね。マスをとるんじゃないと。ピンポイントの一点突破。そして、LTV最重要ポイント。なるほど。。。
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サラタメさん、いつか語って下さい。聞きたいです(^_^;)。
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僕もそれ思いましたw
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基本ランチェスターで。
売り上げを上げたい！でも、そこだけにフォーカスしてると痛い目に合いますよね..LTVと言う言葉を初めて聞きました(^^)
「悪名は無名に勝る」なんてマユツバものの言葉がありますが。炎上商法は完全に墓穴の時代となりましたね。
森岡社長は、根本的にエンターテイメントなビジネスをデザインされる方だと思っています！余白や感情的なことも演出される方な印象です！木下社長はエンターテイメント的な余白や感情よりも、データ上で無駄なことは徹底的に削っていくミニマリスト的な経営をされてる気がします。おそらく、それは決算書の貸借対照表にも表れてるはずだと思います＼(^o^)／
でもこの本にしたことでまた有名になってしまうんじゃないんでしょうか笑
ポジショニング理論を知らないで会社経営している方がたくさんいるということでしょうか。差別化ニッチ戦略の話ですよね。
ニーズがある人に対してある程度認知して欲しいってのはある
共感するわ〜👍
純利だよね
管理職経営者に対しては耳ざわりが良くて、「自社にも当てはまる！コストかけずに儲かる！」というミスリードをしている本をサラタメさんには乗っかる形で紹介してほしくはなかった＞＜、
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12:19
これで有名になったね😂
56回目の騒動は最早LTV高い
たしかに！笑
なんで本だした？
いつもありがとおおお！首を長くして待ってたよおおお！
💩サブスク たまにありますねー
サブスクが最強のビジネスモデル
この通販会社の生産者にしわ寄せが行っていないか聞いてみたい。
音楽活動にも使えるん(笑)！？
いいね👍️✨
いいね👍
(・_・D フムフムなるほ～
コロナがドガース
捲し立てる感じが長時間聞いてると疲れる...
![CHILE vs. BRASIL [1-2] | RESUMEN | ELIMINATORIAS SUDAMERICANAS | FECHA 9](http://i.ytimg.com/vi/5ObJt_71AYc/mqdefault.jpg)
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▼参照
タイトル：売上最小化、利益最大化の法則――利益率29％経営の秘密
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著者： 木下 勝寿
出版社：ダイヤモンド社
#売上最小化 #木下勝寿 #サラタメ
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00:00 オープニング
00:09 概要
02:50 ①売上を減らせ
06:29 ②有名になるな
11:04 ③時代の波に乗るな
17:45 まとめ
20:01 エンディング
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結局利益が出にくくなるっていうね。
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昭和以前のご贔屓を作っていく昔の売上の作り方に戻ってるのが面白いんだよなぁ
森岡さんと木下さんのマーケティング戦略の考え方の違いについての考察
物販など上限あるタイプのビジネスは木下さんの高利益型
体験を売ったり、コンテンツ販売など上限ないタイプの商材(1:n構造)は森岡さんのファン多数獲得型
になると考えます！
「ずーっと愛される商品」を、作り出せる事が最重要ポイントですね。
それができないから、策を弄する会社が多いのだと思います。
森岡さんと木下さんの違い ※超簡単に
・森岡さん=オフライン(店舗/棚)の販促、市場NO.1の認知を獲る戦略に強い
(例)うどんのチェーン店と言えば丸亀製麺
・木下さん=オンラインの販促、ニッチな商品の販売戦略に強い
森岡さんのように
市場NO.1の認知を獲るには、マス広告とオフラインが不可欠。
また認知を獲れた時にはそのままオフラインの売上が伸びてコストを回収できる。
木下さんのように
サブスクモデルならオフラインはいらないし、WEB広告で利益率高く運用できる。
※個人の感想です
有吉弘行氏が言った名言 バカに見つかってしまった の意味がよくわかる。
行方不明不明扱いされていた芸能人がテレビに出ていた頃より儲けている場合もあるので有名であるメリットは少ないかも
いつも見させていただいています。経営をするつもりはありませんが、考え方を何かに応用できないかという事を思いました。目立ったことをしないで面倒なリスクを減らし、求めている人にピンポイントで接する、という戦術が現代のデフォルトだという事ですね。どこかの食堂が、一日の販売数を限定して、売り切ったら店を閉める、というやり方で利益を得ているというのと似ているように思いました。
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森岡殿と木下殿は自分もお二方とも素敵な方と感じています。
違いについて
森岡殿は箱が大きい品で人の心を短期的に動かすのか？
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一方で、森岡さんは、すでにあるビジネスに入っていって改善したり建て直しをされることが多いかと思います。既存ビジネスが巨大であるほど、すでにもっている資産を活かすという手段のインパクトは大きくなります。
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話だけ聞くと納得感はあるけど
取り扱ってる商品がよく知らない健康食品での通販でいて
売上より利益を上げろ！大衆に知られるのはリスク！ってのがなんとも良い風には聞こえないのよね
ありがとうございます
いつもありがとうございます素敵な情報😊
早速買って読んでみたいと思います！
わかります。
私も事業主ですが、宣伝はアイデアを盗まれる事が目に見えてわかってました(・・;)
この本によって意図しない方に知られてしまわないのかな
サブスクのおかげで本来何十万円とする良いものが安価で使えてありがたいです。
めちゃわかりやすく見やすかったです！
森岡毅さんとこの売上を減らせってのは極論どんな違いがあるかなんてどう稼ぎたいかって違いなんじゃないでしょうか?
利益獲得したいってだけなら
そこに思いは無いので
単なる軸の違いだと思います。
森本さんは、日本の経済を潤わすために自社の利益だけではなく経済活動を高めることを目的にしていて、この本の著者は自社の利益拡大を目的にしているのな？と思いました。ぜひお二人の比較の動画も見てみたいです！
ありがとうございます。
面白かったです。ネット時代の売り筋を教わることができました(^^)
私は33歳で、つい親世代の売り方をイメージしてしまうのですが、今は大きな時代の変革期であることを踏まえて考えていかなくちゃですよね！
サラタメさんにその入り口まで連れて来てもらったので、この本を買ってさらに勉強してみます。ありがとうございました(^^)
サラタメさんの内容要約、噛み砕き具合が突出していますネ。
私も、この本は音声版も購入しました。
奥の深い著書でした。
LTVの概念を消費者目線で考えるのは興味深いと思いました
4:20 売り上げ10倍でリスクも10倍
11:08 ブームに乗るな
12:15 LTVを重視しよう
15:15 LTVを基準に戦略を決める
18:00 まとめ
マーケティングの本質がそれに価値があると考える人に商品やサービスを届けること、提供する価値と顧客が求める価値のマッチングと考えるならば、例に挙げたお二人は同じ事をしているだけだと思います。行き着くところは緩いファンダムかと。
国産トヨタを売るか、外車フェラーリ売るかみたいな違い。戦略が違う
Twitterのサムネ投票は敗北したけど、結果的には投票した方になった！？
それはさておき、やはりめっちゃ面白かったです！
人目に触れればそれでいいわけじゃないんですね。マスをとるんじゃないと。
ピンポイントの一点突破。
そして、LTV最重要ポイント。
なるほど。。。
木下さんが有名になろうとしてるというコメントがありますが、たとえば採用活動の面では有名な方がよく、矛盾はないと思います。
売上最小化・利益最大化、名付けて忍者商法。
サラタメさん、いつか語って下さい。聞きたいです(^_^;)。
有名になってはいけないのになぜ本を出したんだろう？
そうですよね。私も思いました。
私も思いました。
僕もそれ思いましたw
もう、広まってる考え方になってきていて、残った旨味(ノウハウ公開)を味わう為では？
そして、当人は、マネできないほどにもっと進んでる。
基本ランチェスターで。
売り上げを上げたい！
でも、そこだけにフォーカスしてると痛い目に合いますよね..
LTVと言う言葉を初めて聞きました(^^)
「悪名は無名に勝る」なんてマユツバものの言葉がありますが。
炎上商法は完全に墓穴の時代となりましたね。
森岡社長は、根本的にエンターテイメントなビジネスをデザインされる方だと思っています！余白や感情的なことも演出される方な印象です！
木下社長はエンターテイメント的な余白や感情よりも、データ上で無駄なことは徹底的に削っていくミニマリスト的な経営をされてる気がします。
おそらく、それは決算書の貸借対照表にも表れてるはずだと思います＼(^o^)／
でもこの本にしたことでまた有名になってしまうんじゃないんでしょうか笑
ポジショニング理論を知らないで会社経営している方がたくさんいるということでしょうか。
差別化ニッチ戦略の話ですよね。
ニーズがある人に対してある程度認知して欲しいってのはある
共感するわ〜👍
純利だよね
管理職経営者に対しては耳ざわりが良くて、「自社にも当てはまる！コストかけずに儲かる！」というミスリードをしている本をサラタメさんには乗っかる形で紹介してほしくはなかった＞＜、
健康食品とか化粧品は詐欺商品に見えるけど
仮に高齢者の貯蓄に問題を感じるなら他のアプローチしてほしいな
高齢者はウェブ使わないか
本当に価値があるなら大量生産して安く多くの人に渡るのがいいと思いがち
例えば象皮症の人には絶大効果のある薬を他の人が使うわけないし
だから保険効くようにしてほしい
12:19
これで有名になったね😂
56回目の騒動は最早LTV高い
たしかに！笑
なんで本だした？
いつもありがとおおお！
首を長くして待ってたよおおお！
💩サブスク たまにありますねー
サブスクが最強のビジネスモデル
この通販会社の生産者にしわ寄せが行っていないか聞いてみたい。
音楽活動にも使えるん(笑)！？
いいね👍️✨
いいね👍
(・_・D フムフムなるほ～
コロナがドガース
捲し立てる感じが長時間聞いてると疲れる...