[풀버전] 진정한 전략은 성과를 낸다! ㅣEBS 비즈니스 리뷰 플러스 김언수 편

[@loony1188]

전략의 구성요소
포기? 높은성과를 올리기위해 다른것을 포기하고 선택과 집중을 해야함.
1. 목표 (가지치기, ex. 수익성 vs. 성장)
2. 어디서 싸울까?
3. 어떻게?(이기는 방법) 차별화, 싸게, ...
4. 역량과 자원? 마케팅, RND, 유통채널, ...
5. 실행? 사람, 배치(조직), 인센티브, 평가, 지표(핵심평가지표KPI), ...
2경쟁전략-
외부환경분석? 경쟁자분석, 가치제안, 가치활동
내부환경분석? 강점, 약점 ...
Price-Cost 넓히기.
어떤것이 P-C범위가 넓은가?->사업구조분석? 5FORCES분석-기업전략
경쟁우위? 차별화우위(가격이높은) 비용우위(가격이낮은)
우리의 전략은 성장입니다 (이건 1번)
우리 전략은 업계 1,2등입니다 (이것도 1번)
경쟁자 X를 따라잡겠다 (이것도 1번)
=> 더 하부의 구체적인 내용이 필요하다
우리의 힘은 인재입니다 (이건 4,5번. 수단임)
우리의 전략은 MNA이다 (이것도 4,5번)
=> 이것을 통해 무엇을 이루려는건지 상위 내용이 필요함

[@이현숙-y1c]

우와! 전략이란. 개념이 이해가 가야 실행이 가능한데, 전략이란 단어부터 이해시켜주셔서 감사합니다. 진짜 실행하기를 원하는 강의 감사합니다.

[@Today_Darin]

교수님 수업을 학부때 영강으로 들었는데 너무 좋은 강의였습니다. 이렇게 모국어로 수업을 다시 들어보고 싶네요. 수업 중 Case study로 카리부커피 기업 관계자들을 직접 모시고 커피와 함께 수업 하였던 기억이 납니다. -박찬욱 드림

[@이종영-w2n]

쏙 들어오는 내용, 깔끔한 멘트, 참 좋군요! ^^

[@토랑링링]

한학기가 10분으로 축약되다니..👏👏

[@미홍-x9o]

전략경영과 경쟁우위 ~
경영 = 전략

[@junhosong7485]

멋지세요 감사합니다

[@billykim1727]

좋은내용

[@이예슬-r9p]

굿