Gutes Video! Im zertifizierten und auditierten Produktionsumfeld muss man auf viel Begehren eingehen. Produktion ist König. Die sorgen für Geld im Unternehmen. Fehlt eine Funktion oder ist unkonfortabel: womöglich mehr Personalaufwand notwendig. Gibt's aber nicht. (z.B. Switch bei von Access & Excel zu moderner Anwendung. ALLES muss gehen bei Go Live! Mischbetrieb wegen ERP-Anbindung nicht machbar.) Während Entwicklung Audit: Ihre Software darf nach ISO hasse nicht gesehen nur Live gehen, wenn Sie diese und jene Sache noch mit in die Prozesse integrieren. Sprich: mehr ungeplante User Stories. Ebenso bei anderen Maschinen am Standort. Wieder Sonderlocken. IT 100.000 Budget vs 1.000.000 € für Modernisierung Maschinenpark. Viele "normale Leute" aus den Fachabteilungen können sich auch oft die realisierte IT-Lösungen gar nicht vorstellen. Also mehr Begehren. Thema ungenutze Funktionen: Ein Product Owner hat seine (bleiben wir beim Video) vielen Reports beauftragt. Erhält sie und wird nach einer tollen Jahresbewertung befördert. Kaum einer nutzt die Reports. Der Nachfolger will noch mal ein anderes Customizing. Alle glücklich bis auf die IT und meist auch die User. Schön ist es auch, wenn ein Land dann kurz nach dem Rollout eine Standort schließt, aber das Projekt kurz vorher noch von der mittleren Führungsebene sondergleichen gepush wird. Da muss also auch von ganz oben mitgespielt werden.
Eine coole Idee, Maik!
Gutes Video!
Im zertifizierten und auditierten Produktionsumfeld muss man auf viel Begehren eingehen. Produktion ist König. Die sorgen für Geld im Unternehmen. Fehlt eine Funktion oder ist unkonfortabel: womöglich mehr Personalaufwand notwendig. Gibt's aber nicht. (z.B. Switch bei von Access & Excel zu moderner Anwendung. ALLES muss gehen bei Go Live! Mischbetrieb wegen ERP-Anbindung nicht machbar.) Während Entwicklung Audit: Ihre Software darf nach ISO hasse nicht gesehen nur Live gehen, wenn Sie diese und jene Sache noch mit in die Prozesse integrieren. Sprich: mehr ungeplante User Stories. Ebenso bei anderen Maschinen am Standort. Wieder Sonderlocken. IT 100.000 Budget vs 1.000.000 € für Modernisierung Maschinenpark. Viele "normale Leute" aus den Fachabteilungen können sich auch oft die realisierte IT-Lösungen gar nicht vorstellen. Also mehr Begehren.
Thema ungenutze Funktionen: Ein Product Owner hat seine (bleiben wir beim Video) vielen Reports beauftragt. Erhält sie und wird nach einer tollen Jahresbewertung befördert. Kaum einer nutzt die Reports. Der Nachfolger will noch mal ein anderes Customizing. Alle glücklich bis auf die IT und meist auch die User. Schön ist es auch, wenn ein Land dann kurz nach dem Rollout eine Standort schließt, aber das Projekt kurz vorher noch von der mittleren Führungsebene sondergleichen gepush wird. Da muss also auch von ganz oben mitgespielt werden.