Видео

Klasse! Sehr pointiert und essenziell

Wir haben im Team kein Scrummaster, und Stakeholder sind nicht schlüssig welche konkrete Anforderungen muss der Endprodukt entsprechen, da es um eine Forschung/Entwicklung geht, die erwarten, dass die Projektpartner diese Anforderungen zusammen definieren können. Diese Arbeit fehlt allen sehr schwer, ich als PO kann nur sehr grob unseren Teil abschätzen. Und fühle mich eher als distanzierter PO, da ich mit CEO die Richtung unserer Entwicklung abstimmen muss. Welche Projektmanagement Software für agiles Management kannst Du empfehlen?

Ist es möglich, die SAFe Agilist Zertifizierung auch ohne vorherige Schulung zu absolvieren?

Gut verständlicher erster Überblick, dankeschön 🙂

So die Idealsitation, aber das Top-Management gibt alles 3 vor. Der Product Owner vom Top-Management dabei unterstützt seinen Scope vollumfänglich zu bekommen, mit dem Budget, was das Top-Management einschließlich fix mit ein paar Prozent mehr für Unverhergesehenenes für dieses Jahr bereit gestellt hat. Die IT muss so liefern und das Controlling ist da spitzfindig hinterher. Nach SAFe sollen ja alle genannten zusammenarbeiten, dass das nicht der Fall ist. Dann ist das auch zu schaffen, ansonsten für die IT die Quadratur des Kreises.

Keiner will Doku machen und dann ist der nicht da, der was gebaut hat. Dann schwitzt man wieder im Problemfall. Ich liebe Doku. Bin wohl der einzige IT'ler auf der Welt.

Gutes Video! Im zertifizierten und auditierten Produktionsumfeld muss man auf viel Begehren eingehen. Produktion ist König. Die sorgen für Geld im Unternehmen. Fehlt eine Funktion oder ist unkonfortabel: womöglich mehr Personalaufwand notwendig. Gibt's aber nicht. (z.B. Switch bei von Access & Excel zu moderner Anwendung. ALLES muss gehen bei Go Live! Mischbetrieb wegen ERP-Anbindung nicht machbar.) Während Entwicklung Audit: Ihre Software darf nach ISO hasse nicht gesehen nur Live gehen, wenn Sie diese und jene Sache noch mit in die Prozesse integrieren. Sprich: mehr ungeplante User Stories. Ebenso bei anderen Maschinen am Standort. Wieder Sonderlocken. IT 100.000 Budget vs 1.000.000 € für Modernisierung Maschinenpark. Viele "normale Leute" aus den Fachabteilungen können sich auch oft die realisierte IT-Lösungen gar nicht vorstellen. Also mehr Begehren. Thema ungenutze Funktionen: Ein Product Owner hat seine (bleiben wir beim Video) vielen Reports beauftragt. Erhält sie und wird nach einer tollen Jahresbewertung befördert. Kaum einer nutzt die Reports. Der Nachfolger will noch mal ein anderes Customizing. Alle glücklich bis auf die IT und meist auch die User. Schön ist es auch, wenn ein Land dann kurz nach dem Rollout eine Standort schließt, aber das Projekt kurz vorher noch von der mittleren Führungsebene sondergleichen gepush wird. Da muss also auch von ganz oben mitgespielt werden.

Gern möchte ich dir Feedback geben. Ich fand es sehr irritieren, da ich mir erst vor wenigen Wochen deine anderen Videos angesehen habe. Die Stimme finde ich auch nicht passend. Also meine Fazit: Inhalt super aber bitte lieber wieder selbst vor die Kamera. PS: Danke für das teilen deiner Erfahrungen.

Klasse Video, danke dir! Ich steige auch derzeit als Junior ein, um zukünftig als PO tätig zu sein. Sehr Hilfreich fürs Grundverständnis. Danke dir!

Prototypen und MVPs ... Das sind in vielen Unternehmen unbekannte Wörter. Selbst der Begriff Prototyp wird als ausgereifte und bereits programmierte Software-Lösung verstanden.😢

Ohne Zertifizierung bekomme ich leider keinen Auftrag, da ich wenig Praxiserfahrung habe. Das ist ja das Problem :-(

Super danke!

Danke Maik! Sehr interessanter Überblick und die Einordnung über die Matrix + Firmenkultur ist ausgesprochen aufschlussreich.

Vielen Dank für diese sehr gute Zusammenfassung. Hilft mir sehr auf einem aktuellen Projekt!

Das Refinement gehört doch nicht nur zum Sprint sondern ist eine dauerhafte Aufgabe, korrekt?

Super Videp

Klasse Überblick und Einführung. Herzlichen Dank!

Danke für das Video !

Cool, dass du deine Perspektive auf drei der gängigsten Skalierungsframeworks zusammengestellt hast. Ich überlege immer mal wieder wie ich ergänzend das Thema in meinem Podcast adressiere und dein Video hat mich da wunderbar zum Nachdenken angestoßen. Danke für diesen tollen Impuls 👍

Sehr wertvoll 👍👍👍

Präzise, verständlich und ohne großes BlaBla auf den Punkt gebracht. Vielen Dank für das Video!

Ziemlich gut erklärt. Danke.

Super videos! Bitte weiter machen 🙂

Danke Maik - tolle Serie und ohne Werbung <3

Hallo Maik, ich habe selten so gut strukturierte Videos gesehen. Klasse gemacht, mach weiter so!!

Leider nur Mono aufgenommen

Super Video Maik! Danke dir. Ich bin Neuankömmling im Bereich Product Ownership und meine Einführungen in die Themen Agile Methoden und SCRUM sind nun wieder etwas her. Dein Video liefert genau die richtigen Informationen.

Das ist ein wirklich gutes Video! Vielen Dank für den klaren Überblick. Genau danach habe ich gesucht.

Oh leider bin ich nicht unter den ersten fünf :D

Super content! Danke.

Hi Maik, tolle Videos - andere haben mehr Effekte etc. aber Dein Inhalt ist mit das Beste was man so finden kann. Ich habe selbst 20 Jahre Projekt(Management)-Erfahrung und das ist wirklich nutzvoller Content, der auch viel Realerfahrung mit einbringt. Die momentan niedrigen Aufrufe spiegeln keineswegs die gute Qualität des Inhaltes wider. Weiter so!

Sehr interessantes Video. Es freut mich sehr, dass die mir bekannte Methodik aus der Entwicklung und Konstruktion (VDI ab 2221) sich hier bei der agilen PM vielerorts wiederfindet. Abstrakte Beschreibungen des Endprodukts in der Anfangsphase oder sequenzielle Abstimmung die hier als "früh und häufig liefern" beschrieben wird, sind Beispiele von vielen anderen. Das ist ein gutes Beispiel von erfassten, bereichsübergreifenden Synergieeffekten.

Super Videos! Genau das Richtige für mich als junge Scrum Master. Nicht zu oberflächlich sondern wirklich für Leute von Fach, und dabei verständlich und gut präsentiert. Danke!

Hallo Maik, vielen Dank nochmal für das Video! Ich habe morgen eine Scrum-Einführung und habe gerne das Video als Auffrischer dafür angeschaut!

Bei einer französischen Großbank habe ich die ersten vier Fehler beim PO gleichzeitig gehabt. Es war aber vom Management so ausdrücklich gewünscht und durfte nicht geändert werden. Stattdessen wurden die Scrummaster verschlissen und am Ende wurde der letzte nur noch als Business Analyst eingesetzt. Für die Entwicklerteams alles andere als schön.

Die gezeigten Slides kannst Du hier runter laden: projekte-agil-managen.com/products/safe-zertifizierungen Hier zum Newsletter anmelden: projekte-agil-managen.com/pages/newsletter-anmeldung und hier geht's zu den SAFe® Zertifizierungstrainings: projekte-agil-managen.com/collections/training/SAFe Viel Spaß!

Hallo Maik. Ich würde mich riesig freuen, das ist die perfekte Vorbereitung auf meinen neuen JOB. Ich hoffe es ist noch nicht zu spät.

Die gezeigten Slides kannst Du hier runter laden: projekte-agil-managen.com/products/safe-zertifizierungen

Digital visualisieren - hier geht's zum Videokurs: www.udemy.com/course/digital-visualisieren/?referralCode=BF0DA9EB05C7FD285ED2

Digital visualisieren - hier geht's zum Videokurs: www.udemy.com/course/digital-visualisieren/?referralCode=BF0DA9EB05C7FD285ED2

Danke für diesen Überblick!

Finally Germany is adopting agile methodologies, hooray!

Die gezeigten Slides kannst Du hier runter laden: projekte-agil-managen.com/products/safe-zertifizierungen

7. und letzter Teil der Reihe. Playlist: ruclips.net/p/PLQ4TsYkMNXEquJVYT8_My05Yx3EWAjQNL

Interessanter Einblick!

Good evening, Projekte. Agil. Managen.. it is extremely really video. thank. :)

Free and purchased downloads of Business Symbols for your purpose can be found here: projekte-agil-managen.com/free-visuals Deutscher Videokurs um zu lernen, wie Du Visualisierungen erstellst: www.udemy.com/course/digital-visualisieren/?referralCode=BF0DA9EB05C7FD285ED2

Hier die Playlis: ruclips.net/p/PLQ4TsYkMNXEquJVYT8_My05Yx3EWAjQNL Mehr Infos auf: www.projekte-agil-managen.com

Hier die Playlis: ruclips.net/p/PLQ4TsYkMNXEquJVYT8_My05Yx3EWAjQNL Mehr Infos auf: www.projekte-agil-managen.com

Wer keine Lust oder Zeit hat selber zu zeichnen: projekte-agil-managen.com/collections/visualisierungen - damit werden ich und andere Ersteller unterstützt! 10% Rabatt auf Visualisierungen und Poster: projekte-agil-managen.com/discount/RUclips2020