Bei einer französischen Großbank habe ich die ersten vier Fehler beim PO gleichzeitig gehabt. Es war aber vom Management so ausdrücklich gewünscht und durfte nicht geändert werden. Stattdessen wurden die Scrummaster verschlissen und am Ende wurde der letzte nur noch als Business Analyst eingesetzt. Für die Entwicklerteams alles andere als schön.
Das ist leider nicht selten - Manager möchten immer gerne die Vorteile aus agilen Arbeitsweisen ziehen, aber nicht ihren Beitrag im Sinne von Ermächtigung leisten. Ich unterstelle denen in der Regel noch nicht mal "Boshaftigkeit" - meistens ist es Unvermögen, die jahrelang antrainierten Muster zu durchbrechen.
Wir haben im Team kein Scrummaster, und Stakeholder sind nicht schlüssig welche konkrete Anforderungen muss der Endprodukt entsprechen, da es um eine Forschung/Entwicklung geht, die erwarten, dass die Projektpartner diese Anforderungen zusammen definieren können. Diese Arbeit fehlt allen sehr schwer, ich als PO kann nur sehr grob unseren Teil abschätzen. Und fühle mich eher als distanzierter PO, da ich mit CEO die Richtung unserer Entwicklung abstimmen muss. Welche Projektmanagement Software für agiles Management kannst Du empfehlen?
![Eminem - Fuel (Shady Edition) feat. Westside Boogie & GRIP [Official Audio]](http://i.ytimg.com/vi/k1OquBida9s/mqdefault.jpg)
2. Teil der Reihe: Diese 5 Fehler solltest Du als Product Owner vermeiden!
Playlist: ruclips.net/p/PLQ4TsYkMNXErC48mfVCiFnhPXk6ZoPLf5
Gutes Lernen!
Präzise, verständlich und ohne großes BlaBla auf den Punkt gebracht. Vielen Dank für das Video!
Danke Dir!
Deine Videos werden von Tag zu Tag brillanter! Klasse!
Danke - so langsam wird’s was 😊
Finally Germany is adopting agile methodologies, hooray!
at least dome of us :-)
Sehr wertvoll 👍👍👍
Vielen Dank für die Tips!
Freut mich, wenn Du mit den Tips was anfangen kannst!
Bei einer französischen Großbank habe ich die ersten vier Fehler beim PO gleichzeitig gehabt. Es war aber vom Management so ausdrücklich gewünscht und durfte nicht geändert werden. Stattdessen wurden die Scrummaster verschlissen und am Ende wurde der letzte nur noch als Business Analyst eingesetzt. Für die Entwicklerteams alles andere als schön.
Das ist leider nicht selten - Manager möchten immer gerne die Vorteile aus agilen Arbeitsweisen ziehen, aber nicht ihren Beitrag im Sinne von Ermächtigung leisten. Ich unterstelle denen in der Regel noch nicht mal "Boshaftigkeit" - meistens ist es Unvermögen, die jahrelang antrainierten Muster zu durchbrechen.
Wir haben im Team kein Scrummaster, und Stakeholder sind nicht schlüssig welche konkrete Anforderungen muss der Endprodukt entsprechen, da es um eine Forschung/Entwicklung geht, die erwarten, dass die Projektpartner diese Anforderungen zusammen definieren können. Diese Arbeit fehlt allen sehr schwer, ich als PO kann nur sehr grob unseren Teil abschätzen. Und fühle mich eher als distanzierter PO, da ich mit CEO die Richtung unserer Entwicklung abstimmen muss. Welche Projektmanagement Software für agiles Management kannst Du empfehlen?