ตำราบริหารคน เต้า เต๋อ จิง ที่ MBA ไม่เคยสอน | The Secret Sauce EP.541
HTML-код
- Опубликовано: 2 июл 2024
- อ่านคนออก ดูคนเป็น วางให้ถูกที่ และไล่ให้ยังรัก
หากพูดถึงตำราในการทรานส์ฟอร์มองค์กร ผู้บริหารหลายคนมักจะนำแนวคิดจากองค์กรฝั่งตะวันตกมาเป็นแบบอย่าง ไม่ว่าจะเป็น No Rules Rules ของ Netflix หรือ How Google Work ของ Google แต่สำหรับ ศิริวัฒน์ วงศ์จารุกร CEO จาก MFEC กลับแหวกขนบเพราะเขานำหลักการจากตะวันออกอย่างตำรา ‘เต้า เต๋อ จิง’ มาใช้ ‘ตัดเพื่อปรับสมดุล’ จนอายุเฉลี่ยพนักงานในองค์กรจาก 36 ปี เหลือเพียง 29 ปีเพียงเท่านั้น
เคน นครินทร์ จะมาเจาะลึกถึงแนวคิดจากตำรา ‘เต้า เต๋อ จิง’ ของศิริวัฒน์ ใน The Secret Sauce อีพีล่าสุดว่า อะไรที่ทำให้แนวคิดดังกล่าว ‘ใช่’ สำหรับ MFEC จนทำให้ สัญญาจ้างงาน 2 พันล้านบาทต่อปี เติบโตได้ถึง 5 พันล้านบาทในปัจจุบัน
00:00 เริ่มรายการ
02:30 เกริ่นนำ
06:29 ภาพรวมอุตสาหกรรมไอที
09:56 MFEC ฝ่าฝันวิกฤตได้อย่างไร?
20:09 การตีความจากคัมภีร์ เต้าเต๋อจิง
35:32 ไล่คนออกให้เก่ง ก่อนรับคนเข้า
50:14 ผลกระทบของแนวคิดไล่คนออกให้เก่งก่อนรับคนเข้า
58:06 อนาคตของ MFEC
__________________
ติดตาม The Secret Sauce ในช่องทางอื่นๆ
Spotify bit.ly/tssspotify
Apple Podcasts bit.ly/tssapple
Google Podcasts bit.ly/tssggpod
PodBean bit.ly/tsspodbean
Website bit.ly/webtss
Facebook / thesecretsauceth
Facebook Group / 643054436428079
#TheSecretSauce #TheStandardPodcast #ตำราบริหารคน 
Хобби
ตกใจเลยครับ ที่ MFEC ยอม ตัด Margin 2พันกว่า ล้านเพื่อ Save พนักงานให้เติบโตไปกับบริษัท จะมีสักกี่บริษัทกันที่ตัดสินใจแบบนี้
📚 สรุป
- 5 ปีจะเริ่มเข้าที่ 2 ปีแรกจะ Struggle มาก
- หนังสือ เต๋า เต้อ จิง คนท็อปๆอ่าน
- จะเก่ง ก็ต้องทำงานที่เครียดยากกดดัน
- จะรวย ก็ต้องเหนื่อยขยัน (อาจจะช่วงแรก แล้วรีบหาคนที่ใช่มาช่วย)
- ทำธุรกิจ Keyword คือ 'Balance'
- อย่าโลภ จะเดิน move ที่ไม่เหมาะสม เช่น งานที่เยอะไป จนคน burnout ออก
- อย่ากลัว เพราะจะไม่กล้าตัดสินใจ แม้แต่ตอนที่ใหญ่แล้ว
- CEO ชอบ
- ชอบดูตัวเลข
- ชอบวางแผน
- ชอบความเร็ว ชอบ Speed อยากเห็นผลเร็วๆ
- ชอบคุยกับลูกค้า
- ชอบ create strategies ใหม่
- CEO ไม่ชอบ
- ฟังข่าวร้าย
- ความช้า
- ไล่คนออก
- ไม่ชอบยอมแพ้
- ไม่ชอบ fail ต้องปิดธุรดิจเรา
- ทำสิ่งที่ไม่ชอบเลยเพื่อลบ balance แต่ก่อนทำต้องมี preparation ซึ่งก็คือมองสิ่งที่ไม่ชอบในมุมที่ดี และฝึก
- คนจะกล้าพูดตรงๆ ถ้าเกิด trust ก่อน
- เร็วอย่างเดียวไม่ได้ ต้อง appreciate slow
- BEAUTY OF SLOW ⭐️
- รันด้วยความเร็ว มันโตไม่ได้ในจุดนึง
- ควรมีจุดเร็ว(เริ่ม) จุดช้า แล้วจุดเร็ว อีกครั้ง
- Slow is the new fast !!!!
- ถ้าช้าลงคุณจะได้ยินสิ่งที่ไม่เคยได้ยิน เห็นในสิ่งไม่เคยเห็น รู้เรื่องไม่เคยรู้
- อ่านคนออก ดูคนเป็น ใส่ตำแหน่งคนให้ถูกทาง
- รันธุรกิจมา 10-20 ปี บางอย่างเพิ่งรู้ so... be patient and keep going
- เอาคนออก คนนั้นต้องรักบริษัทเท่าเดิมหรือรักมากขึ้น
- Turnover สูง คนเก่งออกตลอด จริงๆแล้วดี ดีกว่าไม่มีคนออกแสดงว่าคนเราไม่เก่ง แต่ต้องมาดูว่า value เราไม่ตรงหรอ เงินถึงได้ดึงเขาไปได้
- No Surprise ให้กับพนักงาน
- พูดหรือสั่ง คนก็ใช่ว่าจะทำตาม เหมือนรถต้องเข้าใจรถก่อนว่าขับยังไง ก็ต้องเข้าใจคนของเรา
- Decentralized จนไม่มีงานไหนเลยที่เขาต้องทำ
- Re องกรค์ suffer หนักมาก ที่ทำเพราะแข่งขันกับเจ้าอื่นไม่ได้ เพราะบอกว่าองกรค์ aging อายุเฉลี่ย 36 เลยตัดจน เหลือเฉลี่ย 29 ทั้งเอาคนออก และเลือกที่จะตัดยอดจากงานรัฐบาลและรับงานแค่เอกชนทั้งที่สัดส่วน 50% แต่ 3 ปีจากนั้น จากยอด 2,000 ล้าน ตอนแรก(รวมยอดรัฐบาล50%) กลายเป็น 5,000 ล้าน ที่มีแค่เอกชน
- สื่อสารกับพนักงานชัดเจนแต่แรก ว่าอายุงานคือ 7ปีนะ เหมือนแอร์ฮอสเตท5 ปี
- HR มีคนที่ทำหน้าที่หางานให้คนที่จะให้ออก
- ปกครองแบบไม่รู้สึกถูกควบคุมกดดัน คือผู้ปกครองแบบเต๋า
- คนเก่งเปรียบเหมือน 'นก' ต้องทำสภาพแวดล้อมให้ดีและเหมาะสม นกก็จะบินมาทำลังที่ต้นไม้เราเอง
- โลเคชั่นออฟฟิศ
- ความสวยของออฟฟิศ
- แบรนด์ธุรกิจ & บริษัท
- สวัสดิการ
- รายได้
- CEO ที่ทำงานหนักไม่ใช่ว่าดี
- ยิ่งทำงานน้อยลง ผลประกอบการยิ่งดีขึ้นเรื่อยๆ
- CEO ที่เจ๋งสุดคือ CEO ที่ไม่ทำอะไรแล้วทุกคนเดินงานเองได้
- กล้าที่จะตัดในเวลาที่จะตัด
- กล้าที่จะไม่เอา ในเวลาที่ไม่ควร
-ดีมากๆเลยค่ะ ขอบบคุณสำหรับสรุปนะคะ
ขอบคุณค่ะ
ขอบคุณมากค่ะ สำหรับสรุป ดีมากๆค่ะ
ขอบคุณค่ะ
ขอบคุณมากครับสำหรับความการสรุปที่เยี่ยมยอดนี่..
ผมสังเกตุ เรื่อง Team ที่เคยเจอมา ผมคิดว่า ถ้าทีมไหนมีคนหนึ่งเป็นนักประสาน เจรจา ให้ win-win ได้ทุกฝ่าย ทีมนั้นก้าวหน้าเร็วกว่าทีมอื่น
"ปกครองแบบไม่รู้สึกถูกควบคุมกดดัน คือผู้ปกครองแบบเต๋าอย่างแท้จริง"
ขอคารวะท่านCEO
พูดจริงเลยค่ะ หัวหน้ามีส่วนสำคัญ ต่อให้ที่ใหม่ให้เงินดี แต่ถ้าที่เดิมส่งเสริมสนับสนุนให้เราก้าวหน้าและสนุกกับการทำงานไม่มีใครอยากออกหรอกค่ะ แต่นี้คนเก่าวางยาคนใหม่เพื่อให้ตัวเองได้อยู่ต่อ เสียหายต่อบริษัทมาก
คนเก่าวางยาคนใหม่ ถ้าเจอแบบนี้ก็ต้องคิดเปลี่ยนแปลง มันมีหลายวิธี และถ้าเป็นบริษัทข้ามชาติแก้ไขง่าย..แต่จากการที่สัมผัสกับบริษัทหลายๆที่ โดยเฉพาะบริษัทของคนไทย ทุกอย่างขึ้นอยู่กับเจ้าของ พฤติกรรมเจ้าของธุรกิจ เป็นเถ้าแก่ บริหารเอง เรื่องกฎหมายแรงงานแทบจะไม่อยู่ในสมอง เอาเปรียบได้ก็เอาเปรียบ สร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบเห็นแก่ได้ ดังนั้น พนักงานในองค์กรจะมีลักษณะคนไม่มีความสามารถ อยู่นานและสร้างวัฒนธรรมการเมืองในองค์กร ชอบวางยา กรณีนี้ หากเจ้าของธุรกิจไม่เปิดกว้าง ไม่คิดพัฒนา จะไม่สามารถแก้ปัญหาขององค์กรได้
วิสัยทัศน์ของผู้บริหาร มีผลต่อองค์กร การเมืองในองค์กรมันมีทุกที่ แต่หากปล่อยให้มากเกินไป มีแต่ผลเสียมากกว่าผลดี
@@asiaflyingcenter4453 ไม่แน่ใจว่าถ้าเป็นบริษัทฝรั่งจะแก้ไขง่ายกว่ามั้ย แต่นี่เป็นบริษัทญป.เคยปรึกษาหัวหน้าระดับที่สูงกว่า ได้การขอโทษและบอกว่าจะให้หน.เรา(คนที่เกษียณ)ทำแผนการถ่ายงานให้นี่ก็อยู่ครบ2ปีแล้วยังไม่สอนเลย สไตล์การทำงานของญปที่นี้จะคุยกับหน.งานเท่านั้น หน.พูดอะไรก็เชื่อหมดค่ะ
@@svsirapapat5016 ผมไม่เคยมีหัวหน้าเป็น ญป. แต่เคยมีลูกน้องเป็น ญป. คน ญป.ขยัน และทำงานเอาจริงเอาจัง แต่ก็ทำงานตามแพทเทิร์นว่าตามเอกสาร ไม่ค่อยมีวิธีคิดพลิกแพลง ด้วยวัฒนธรรมแบบนี้ จึงไม่ชอบสอบงานใครครับ
@@asiaflyingcenter4453 ขอบคุณสำหรับความคิดเห็นนะคะ หน.ระดับสูงคือคนญป. แต่คนที่จะถ่ายงานให้เป็นคนไทย มีตำแหน่งเป็นผจก.ลักษณะของเขา ไม่ใช่สอนงานไม่เป็น แต่วางยาให้เราทำงานผิดพลาดและดูทำงานไม่เป็นในสายตาคนญป. หากสอนงานไม่เป็น พอเข้าใจได้ค่ะ ทำให้เสียดายว่าองค์กรนี้ผู้บริหารระดับสูงไม่มีโอกาสรับรู้สถานการณ์เช่นนี้ จึงทำให้Turn overเด็กใหม่สูงอย่างต่อเนื่องค่ะ
@@svsirapapat5016 ในมุมมองผม..แม้เราจะเป็นผู้บริหารองค์กรนั้นก็ตาม ทัศนคติของเจ้าของก็มีผลกับเติบโตและการพัฒนา ตัวเราเอง มีสิทธิ์ที่จะเลือกนะครับ องค์กรไหนไม่เหมาะกับเรา ก็หางานใหม่ครับ พัฒนาตนเองและมองอนาคตการเติบโตหน้าที่การงานของเราด้วยครับ
อย่างนี้ไม่ได้เก่งอะไรเลย คือแพ้คัดออกว่างั้น แล้วใช้ HR เก่งกล่อมคน คนเก่งจริงต้องทำให้ลูกน้องเติบโตไม่ใช่รับเด็กใหม่ที่พร้อมทำงานถวายชีวิตเพื่อเขี่ยรุ่นพี่ที่เงินเดือนสูงกว่าออก
บริหารแบบ หมดประโยชน์แล้วให้ไสหัวไป.. ก็หลักปกติไม่ได้ว๊าวอะไรเท่าไหร่ ..ไม่มีใครจะมารับชอบชีวิตใครอยู่แล้ว
บริษัทอย่ารับพนักงานประจำเลยไปจ้างฟีแลนซ์เอา .. ไม่ต้องดูแลอะไรมาก ไม่ผูกมัด ผลประโยชน์ลงตัวเสร็จโปรเจคก็ต่างคนต่างไป .. ถ้าจะยืมมือยืมสมองคนมาใช้ ก็แฟร์ๆกับเค้าหน่อย
ช่ายยยยยยยยยยยยยย พูดได้โดนใจมากกกกกกกกกกกก
คิดว่ารู้สึกคนเดียวซะอีก รู้สึกเหมือนใช้งานเสด ก็ทิ้งไป เพราะคุยแต่เรื่อง อายุ
เป็นบริษัทไม่เลี้ยงคน
พูดถูกคับ..สร้างคนสร้างงานคิดถึงสังคมให้มากขึ้น..จะรวยไปเพื่ออะไรถ้าไม่มีคำว่าให้ด้วยใจ
พออายุมาก 36 ขึ้นไป เริ่มมีลูกมีครอบครัว กลับบ้านช้าไม่ได้แล้ว อยู่เกินเวลาไม่ได้ บริษัทก็ขออนุญาตเชิญออก หางานใหม่ให้ด้วยเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของบริษัท ฟังแล้วเข้าใจแบบนี้ถูกไหมค่ะ curture องกรค์แบบนี้คือดี? ทางฝั่งอเมริกาถ้าเอาคนออกเพราะเหตุผลเรื่องอายุ เพศสภาพ สีผิว และอื่นๆที่ไม่เกี่ยวข้องกับผลงาน ถือว่าผิดกฎหมาย FYI
อยากไปทำงานที่อเมริกาเลยค่ะ
บริษัทที่ไทยที่เป็นบริษัทลูกอเมริกาก็จะอิงกฎหมายนั้นนะคะ (อย่างน้อยบริษัทเรานะ) ทั้งตอนเข้าก็ด้วย ห้ามเลือกจากเพศ อายุ เชื้อชาติ ศาสนาและอื่นๆ
ใช่ครับ ผมเลยไม่ชอบทัศนคติของพี่เล้ง ดูท่าทางเป็นคนดุด้วย สไตล์บอสสายเอเชีย
เคยทำงานบริษัทแบรนยุโรปทั้งที่ไทยตอนนี้ทำอยู่ที่อเมริกา วัฒนธรรมองค์กรต่างกันมาก ฝั่งอเมริกาจะให้เกียรติพนักงานความเป็นมนุษย์ work life balance มากๆ ค่ะ
@@chaidaro +1เหมือนจะดี แต่สุดท้ายคำพูดที่ออกมาทุกอย่างเพื่อผลประโยชน์ของบริษัทล้วนๆ
ชอบการสอนแบบนี้ค่ะ ฟังเพื่อนำไปสู่การพัฒนาที่ดีขึ้น ขอบคุณมากค่ะ
ขอบคุณมากค่ะ เป็นep.ที่ได้ความรู้ ฟังเพลินมาก ไม่เปลี่ยนคลิปไปไหนเลย ชื่นชมทั้ง2ท่านค่ะ. คำถามดี คำตอบฉลาด. เดี๋ยวต้องลองไปหาดูที่ร้านหนังสือบ้างแล้วค่ะ😊😊
ขอบคุณมากคะ ฟังแล้วเข้าใจง่าย ยกตัวอย่างได้ชัดเจนเลย
ใช่เลยครับ ทุกอย่างที่พูดมา มีประโยชน์มากๆครับในทุกๆองค์กร
กราบขอบพระคุณ ใด้ความรู้มาก ถูกจริตในการบริหารแบบนี้ที่สุด เป็นไปแบบช้าๆแต่มั่นคง ชอบที่บอกว่าคนที่ออกต้องรักองค์กร และมีความรู้สึกดีต่อบริษัทอยู่ มันสัมคัญมากจริงๆ มันคือการพิสูจน์ความสามารถในการบริหาร
ขอบคุณ The Standard ที่คอยนำสื่อดีๆ มาสู่สังคมไทย ผมเชื่อว่าสิ่อดีๆมีส่วนสำคัญ ในการจุดประกายความคิดให้คนในสังคม ทำให้ประเทศพัฒนาไปในทางที่ดีขึ้น ขอเป็นคนนึงที่ร่วมสนับสนุน The Standard ครับ
คนอายุเยอะ เขาไม่ได้มีแค่ทักษะ แต่เขามีประสบการณ์ ในสาย IT เคยเจอในหลายสถานการณ์ที่เด็กใหม่ดูเก่ง แต่กว่าจะแก้ปัญหาได้เสียเวลาไปมากเลย ไม่งั้นตำแหน่งที่ require ประสบการณ์ราคาคงไม่สูงหรอกครับ
จริงคับ ซึ่งผมก็ยังไม่เข้าใจว่า ต้องการลดอายุพนักงานโดยเฉลี่ยไปเพื่ออะไร หรือว่าอาจจะเป็น style ของธุรกิจ IT แบบมาไว ไปไว
เขาอาจยอมรับระดับเสี่ยงได้ เขาอาจมองว่าคนต่ำกว่า30 มีพลังทั้งแรง สมองและการเรียนรู้กับโลกที่เปลี่ยนเร็วและวัฒนธรรมที่เกิดใหม่ ส่วนใหญ่ยังไม่มีครอบครัว สามารถทุ่มเทกำลังได้เต็มที่ ในยุคที่ไม่ต้องการความสมบูรณ์แบบ ประสบการณ์เดิมๆที่เกิน 10 ปี อาจมีความจำเป็นน้อยลง และความรู้สามารถใช้ความร่วมมือกับพาร์เนอร์หรือ open source ได้ และการเป็น SI เพือแข่งขันด้านราคาได้ ต้นทุนต้องต่ำ เก็บคนคนมีประสบการ์ไว้ไม่มากในเรื่องที่จำเป็น เดาว่าประมาณนี้
เรื่องนี้สำคัญมากค่ะ ตอนนี้องค์กรที่ทำอยู่ไม่สนับสนุนเรื่องการเพิ่มความรู้และทักษะให้พนักงาน เน้นยอดการเติบโตและกำไร ผู้บริหารกลัวว่าหากสนับสนุนเรื่องการการเรียนรู้เพิ่มเติมพนักงานจะนำมาใช้ไม่เต็มศักยภาพ และไม่คุ้มกับคอร์สที่ส่งไปเรียน แต่ผู้บริหารก็ต้องการให้พนักงานเก่งมากๆ โดยที่เค้าจะสอนเอง แบบนี้ควรไปต่อหรือพอแค่นี้
คือดีมาก ขอบคุณสำหรับความรู้ครับ เป็นแนวทางที่ดีมาก
ยอดเยี่่ยมมากสาหรับ EP นี้ ขอบคุณครับ
ช่องนี้เปนช่องที่ได้สาระที่สุดค่ะ ได้ความรู้ เต็มสมอง
ท่านมีทัศนคติที่ดีมากๆเลยค่ะ
เนื้อหา ep. นี้ สุดยอดมากๆๆๆๆ นะคะ มีประโยชน์มากๆๆๆ ชื่นชมทั้ง คู่เลยค่ะ วนดู วนฟัง ไม่ต่ำกว่า 10 รอบละค่ะ
เนื้อหาดีมากๆ เลยค่ะ ฟังแล้วย่อยความคิดได้ดีมากๆ เลยค่ะ
ฟังแล้วก็สบายใจครับ k-curve มาแน่ คนรวยจะรวยขึ้นมากเพราะสามารถกดค่าแรง แล้วรีดแรงงานคนได้เยอะขึ้น ส่วนลูกชาวบ้านก็ทำงานหนักๆต่อไปเพื่อรอวันโดนให้ออก (และไม่มีเวลาไปตั้งตัวด้วยเพราะไม่มีเวลาทำ2อย่างพร้อมกันได้ ถึงมีเวลาทำ เวลาไปเปิดธุรกิจเสริมคุณก็กดต้นทุนได้ไม่เท่าเค้า) ประเทศจีนเกิดแล้ว เกาหลีเกิดแล้ว ไทยรายต่อไป
พี่เล้ง มองเรื่องคนสำคัญที่สุดมาตลอดจริงๆ และมองได้ขาดมาก ได้ฟังแล้วทึ่ง 30 ปีที่แล้ว พี่เจ๋งมาก ตอนนี้พี่ยิ่งสุดยอด กับมุมมองใหม่ ที่ใช่ คือ ที่ผ่านมาองค์กรจะต้องการให้พนักงานรักบริษัท อยู่กันไปนานๆ แต่ IT เหมาะกับ คนทำงานในช่วงวัยหนึ่ง ช่วงลุย ทำงานสนุก ผลงานเยี่ยม เมื่อผ่านไปเลยช่วงนั้นแล้ว ต่อให้รักองค์กรแค่ไหน แต่ต้องยอมรับว่า ประสิทธิภาพของคนจะไม่เหมือนเดิม เค้าเหมาะที่จะต้องไปอยู่ในจุดอื่นที่ใช่มากกว่า ทำยังงัยให้เค้ายังรักองค์กร แม้จะไปอยู่ที่ไหน กัอยังทำให้บริษัทไม่สูญเสีย และมีโอกาสต่อยอดจากคนที่ออกไปแล้วได้ อันนี้เจ๋งจริง “รวมกันเราตัน แยกกันเราโต” ขอคารวะค่ะ
ชอบมาก ขอบคุณสำหรับแนวคิดดีๆค่ะ
ขอบคุณมากค่ะ เนื้อหาน่าสนใจ ดีมาก ค่ะ
EP นี้ดีมากๆ ทรงคุณค่าจริงๆ ขอบคุณทุกคนที่ทำ EP นี้ขึ้นมาครับ ❤
เห็นภาพคำว่า สมดุล มากขึ้นมากๆๆ ครับ เป็นความรู้ที่ดีมากๆ
มีประโยชน์และเปิดโลกมากเลยค่ะ ขอบคุณค่ะ
ชอบตรงที่บอกว่าแก้ปัญหาช้า คือไม่แก้
ทัชใจมากคะ😉
เป็น EP ที่ดีมากๆเลยค่ะ ขอบคุณมากที่ทำรายการดีๆแบบนี้ออกมา คุณเล้งอธิบายได้ดีมากและปรับใช้ต่อได้ โดยไม่ใช่แค่อธิบายทฤษฎี
เยี่ยมเลยครับ ขอบคุณสำหรับแนวทางครับ
ขอบคุณสำหรับความรู้ดีๆค่ะ
เป็นการฟังที่ได้ความรู้มากๆค่ะ
ขอบคุณผู้จัดและเสี่ยเล้งครับ
ดีมากๆครับ กฏของธรรมชาติ และสมดุลในแต่ละช่วงชีวิต
ชื่นชมมากๆ ครับ กล้าที่จะบอกว่า พลาด
ยอดเยี่ยมค่ะ ทุกอย่างมีอยู่ในธรรมชาติอยู่แล้ว เราแค่ค้นพบมัน
ขอบคุณครับ ขอบคถณสำหรับความรู้ดีๆครับ
ฟังแล้วได้ไอเดียน่านำไปปรับใช้หลายอย่างเลยค่ะ แต่มองดูวงการการแพทย์และการพยาบาลที่ตัวเองทำอยู่ มันเอาไปปรับได้ยากมาก มันไม่ใช่ธุรกิจค้ากำไร โดยเฉพาะในประเทศที่สวัสดิการสูงที่สุดอย่างประเทศทนี้ ที่อยากได้คือเพียงแต่อยากได้หัวหน้าที่มีวิสัยทัศน์ในการเป็นผู้นำที่น่าทำงานด้วยมากกว่านี้ วงการพยาบาลทุกอย่างขับเคลื่อนด้วย Routines system เลยรู้สึกว่าหัวหน้าไม่ค่อยมีบทบาทเท่าไหร่ ในการขับเคลื่อนองค์กรในแต่ละวัน หรือเราอาจจะคิดไปเองก็ได้ค่ะ ฟังคุณเล้งพูดแล้ว หลายๆอย่างน่านำไปใช้และมีพลังที่น่าจะสามารถเปลี่ยนองค์กรๆหนึ่งได้ เท่าที่มองออกคือหัวหน้าน่าจะทำอะไรสักอย่างที่จะทำให้พนักงานรักองค์กรเพิ่มมากขึ้น เพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานลาออก เพราะงานพยาบาลที่นี่หาง่ายมากเลยค่ะ คนเลยไม่ค่อยทนอยู่ที่ไหนนาน อ้อ..ขอโทษทีค่ะ ฟังไป บ่นไป เออเอง ตอบเอง แต่ก็ขอบคุณที่แชร์สิ่งดีๆให้นะคะ 💚
เป็นคลิปที่ทรงคุณค่ามาก เป็นการย่อยความรู้ที่สำคัญจากประสบการณ์เป็น10ปีให้เด็กรุ่นใหม่ที่น้อยประสบการณ์ได้รับความรู้ไปปรับใข้ และประหยัดเวลาตรงนี้ไปเยอะเลยค่ะ💖🙏🥰ขอบคุณสแตนดาร์ดที่ทำคลิปที่มีประโยชน์ขนาดนี้ออกมาให้ดูนะคะ
ใจกว้าง เปิดใจ จริง กล้าคิดต่าง กล้าทำ น่านับถือครับ
ชอบคลิปนี้มากๆครับ เป็นประโยชน์มากจริงๆ ได้แนวคิดใหม่ๆมากมายครับ ขอบคุณมากครับ
จริงมากค่ะ หัวหน้ามีความสำคัญมากๆ
สุดยอดเลยครับ เป็นภูมิปัญญาตะวันออก ที่ตกผลึกอย่างดี สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในบริบทสมัยใหม่ได้เลยครับ ขอบคุณครับ
ดูตลอด ได้ความรู้สุดๆขอบคุณมากค่ะ
ชอบทุกคลิปเลย ได้นำความรู้ไปใช้ในการทำงานจริงได้ดีมากๆ
Thank you so much for the valuable sharing 😊
เรื่องจริงมากเลยค่ะ ลาออกจากงานมาเนื่องจากเวลาการทำงานกับร่างกายไปด้วยกันไม่ได้ ทำงานกะกลางคืน 2 เดือน กะลางวัน 1 เดือน สลับกันในวัย 35 ไม่ไหวจริงๆ อันที่จริงไม่อยากออกเพราะสังคมที่ทำงานดีมาก แต่ก็ต้องจำใจออกมา
เป็นMember แล้วคะ ชอบฟังมากกก
เต้า เต่อ จิน เป็นตำราที่เก่าแก่อีกตำราหนึ่งของจีนกล่าวถึงการบริหาร บ้านเมือง ประชาชน การใช้คน ฯ มีอิทพลต่อปัจจุบันเป็นอย่างมาก
ผมไม่ชอบการสั่งงานผ่านline ครับดูไม่มีการแยกแยะงานกับการใช้ช่องทางสื่อสาร "ส่วนตัว" ทำยังไงปัญหานี้ถึงจะหมดไปครับ พูดไปก็เหมือนเดิมครับ
ยากค่ะ ส่วนตัวมองว่าไม่ควรอย่างมาก แต่ผู้บริหารมองว่าคือความรวดเร็วในการสื่อสาร
ดีมากกกก ขอบคุณมากนะคะ 🥰
ชอบฟัง ได้ความรู้มากคะ
ถ้าหากว่ามีคำบรรยายประกอบ น่าจะดีมากเลยครับ fc จากสปปลาว
ชอบตอนนี้ครับ❤️
EP.นี้ดีมากกกกกกกกๆๆๆๆๆๆๆเลยค่ะ
มีความรู้มากขึ้นครับ
สุดยอด content แห่งเดือน
ชอบทุกคอนเท้นเลยค่ะ
คำว่า คนแค่ค้นพบ ฟังแล้วขนลุกมากครับจริงๆ
สุดยอดแนวคิดการบริหารคนเลยครับ
เข้าใจ....ขอบคุณครับ
สุดยอด วิสัยทัศน์ของผู้บริหาร
ดีมากๆเลยค่ะ ❤
EP. นี้ดีมากเลยครับ ฟังสนุกฟังเพลินมาก คุณ เล้งอธิบายได้เข้าใจง่ายด้วย
ทำคอนเทนท์แบบนี้ ออกมาเยอะๆนะครับ
ขอบคุณมากนะคะความรู้ดีๆ ขอบคุณจริงๆค่ะ
นี่แหละคือการทำให้บริษัทโตขึ้นเรื่อยๆ และทำให้เห็น จุดเสียได้แก้ไขได้เร็ว
เข้าใจได้เยอะเลยครับ
ดีมากๆครับคลิปนี้
สุดจริง จริงสุด เลยครับ คุ้มค่ากับเวลาที่ดูอย่างตั้งใจ ขอบพระคุณครับ
สุดๆค่ะ
Ep. นี้ชอบมากครับ
สุดยอดค่ะ ขอบคุณมากๆๆๆๆค่ะสำหรับการสัมภาษณ์ครั้งนี้.. อันที่จริงคือดีทุกการสัมภาษณ์ค่ะแต่ครั้งนี้น้องได้คำตอบที่ตัวเองกำลังมองหาอยู่ค่ะ ขอบคุณอีกครั้งค่ะ
เคยไปประชุมผู้ถือหุ้นนานมาแล้ว จำได้ว่าตอนหนุ่มๆคนนี้หล่อมาก
ชอบการสอนคำศัพท์ไปด้วยยยย
อยู่ในฐานะบริหารองค์กร มากว่า 10 ปีจากความรู้สึกภักดี แต่ตอนเดินออกมา มีแต่ตัวกับความรู้สึกแย่มากกับเจ้าของ และไม่คิดจะกลับไปอีก ไม่รู้ว่ามันสูญเปล่าไปตั้งแต่เมื่อไหร่
one of the best EP
ขอบคุณมาก
สมกับเป็นสื่อที่สร้างสรรค์สิ่งดีๆ ในทุกๆ มิติ แก่ผู้ฟังจริงๆ ค่ะ 👍
สุดยอดคลิปมากๆครับ
คัมภีร์ เต้า เต๋อ จิง ผมก็อ่านจบเล่มแล้วครับ แต่ผมตีความไปในเชิงปรัชญา วันนี้ได้ฟังในอีกมุมของการตีความ สุดยอดของแนวคิดการบริหารแบบเต๋าเลยครับ
ชอบคลิปมากครัย❤❤
คิดถึงบ้าน.ขอบคุณค่ะ
ดีมากค่ะ
ชอบ EP นี้ค่ะ จะโคลนนิ่ง CEO คุณเล้ง MFEC มาเก็บไว้ได้มั้ยคะ จะได้ตื่นรู้ เข้าใจคน บริหารคนได้สมดุลมากขึ้น
ออกมาหลายปี ก็ยังรัก mfec เสมอ หวังว่าคงจะมีโอกาสได้ร่วมงานกันอีกในอนาคต
เยี่ยมครับ
ฟังแล้วเกิดไอเดีย ดีมากครับ
เป็นผู้บริหารที่น่าชื่นชมคะ ใจกว้าง เปิดรับฟัง ชอบวิธีการดูแลพนักงาน
♡♡♡โชคดีจังเลย เจอคลิบนี้♡♡♡
สวัสดีครับ ติดตาม รับชมตลอดครับ
เป็น EP the best ของผมเลยครับ
ขอชื่นชมเป็นอีก EP ที่ได้ความรู้เพิ่มดีมากๆ ค่ะ การเปิดใจเรียนรู้และรู้จักปรับประยุกต์อยู่ตลอดคือการเตรียมความพร้อมที่สำคัญ ความสมดุล คือธรรมชาติ
เคยอ่านเต้าเต๋อจิงจบรอบหนึ่ง ความรู้สึกคืองงมาก 55555 พอได้มาฟัง EP นี้แล้วรู้สึกว่าต้องกลับไปอ่านอีกรอบเลยค่ะ ขอบคุณสำหรับเนื้อหาสาระดี ๆ นะคะ
มีหนังสือมั๊ยคับ
@@aeky168 มีค่ะ เราอ่านฉบับแปลไทย ชื่อ "เต้าเต๋อจิง : คัมภีร์เต๋า" สนพ.แอร์โรว์ ค่ะ
@@nattanatt5349 ขอบคุณคับ เดี๋ยวต้องไปลองอ่านดูละ
มันเป็นเกี่ยวกับเรื่องเข้าฌาณด้วยคับ ต้องนั่งสมาธิให้ได้ฌาณถึงจะเข้าใจ
แต่บางบทสามารถเอามาปรับใช้ได้เยอะเหมือนกัน ถ้าถามอันไหนลึกซึ้งกว่า ทางโลกคงเป็นเต๋า ทางธรรมคงเป็นพุทธ
555 ข้ออ้างที่จะจ้างเด็กถูกกว่าหรือป่าว พอนานเงินเดือนเยอะให้ออกจะได้ไม่ต้องจ่ายแพงๆ ลดค่าใช้จ่าย
ว้าว เจ๋งเลยครับ
สุดยอดครับ
เอามาใช้กับการเมืองไทยน่าจะดีครับ แต่ประยุตก์ได้ทุกๆด้านจริงๆ ขอบคุณความรู้ดีๆครับ
อันนี้คือแนวทางในการบริหาร ที่ฉลาด และ ถึงแก่นของธุรกิจ ชอบมุมมองของพี่เล้งมากๆ ครับ ที่คิดจะพัฒนาอยู่ตลอด ขอบคุณมากๆ นะครับ
การเข้าใจคน (ความรู้เรื่องEnneagram )น่าสนใจนะคะน่านำมาถ่ายทอด
ผมคนนึงที่ทำงานไอที แต่พอฟังคลิปนี้แล้ว คิดไม่ผิด ที่ไม่ไปสมัครงาน ที่นี่ครับ
+1 ค่ะ
ที่ว่า คิดไม่ผิด ที่ไม่ไปสมัครงานที่นี่ นี่หมายถึงบริษัทนี้แท้จริงแล้วไม่ดีหรือครับ?
@@H.K._G36C ไม่ใช่ครับ แค่ไม่ค่อยคลิกกับแนวคิด ceo ครับ
ผมแค่เคยถือหุ้นบริษัทนี้ ยังไม่ชอบเลยครับ แนวคิดแปลก แต่ก็ไม่เห็นผลกำไรอะไรเท่าไหร่เลย