Сбер. Как управлять 1200 сотрудниками и оставаться в адеквате. Павел Соломин, Управляющий директор

Поделиться
HTML-код
  • Опубликовано: 16 ноя 2024

Комментарии • 3

  • @grlgory
    @grlgory Год назад +4

    Эх, жаль оборвалось на полуслове. Отличное выступление!

  • @kojak7079
    @kojak7079 Месяц назад

    Супер классный концепт про переход по уровням цели, структура, культура!

  • @ascopenco
    @ascopenco 6 месяцев назад

    Я не соглашусь что эффективность нельзя изменить,. Можно построить прозрачную схему оценки и ревординга. Пример того как я это делаю
    ruclips.net/video/pphMemu4ezM/видео.html