Видео

Супер классный концепт про переход по уровням цели, структура, культура!

Интересно слушать про опыт Макса. Уже слушал про бизнес в Мексике. Каждый раз ловлю на мысли, что хочется еще :)

что со звуком?

Было интересно и познавательно, спасибо

Прекрасные слайды! Спасибо

могу поспорить - его не взяли, блефует

Был у меня шеф один. Вот он был Дрюкер. А Питер Дракер!))

Отличный доклад с сорванной концовкой, модератора на мыло

Добрый день Друзья. Можно пожалуйста выслать презентацию этого выступления. Заранее благодарен.

Спасибо за доклад, есть возможность посмотреть ссылки на книжки или всю презу целиком?

Спасибо, за доклад, есть еще фактор сильной «крысиной» борьбы в компании, из-за которой в некоторые компании даже устраиваться не хочется, их культура всем известна

Что хотел сказать автор?

Почему произносят CEO как "сео", а не "си-и-о", а CTO - "си-ти-о"?

Хороший доклад!

Супер выпуск

Вот у меня вопросик , я вот Тим лид около 7+ лет опыта , где вообще вакансии сто и топ менеджеров искать ? Есть вообще такие места ?

Видно что оба профессионалы, я думаю это первое видео такого уровня на ютубе на русском, респект всем

1:18:00 Вопрос про частые переходы действительно не однозначен. И, на мой личный взгляд, не сопоставима ни с личными, ни с профессиональными качествами. Каждая компания живёт и развивается по своим правилам. Нельзя говорить, что все компании идентичны и человек покинул одну компанию и пришёл в другую потому, что тут его не знают и он сможет какое-то время тут проработать. А сам он не обладает компетенциями. Давайте взглянем на компании под другим углом. В каждой компании есть "долгожители". У них "сложилось" с данной компанией по определённым обстоятельствам и их всё устраивает. Скорее всего эти люди и проводят собеседование. Кого они ищут? Хорошо, если это устоявшаяся компания и ищет действительно специалиста, разделяющего их стремления. А что если ищут "раба на галеры" или просто нужно заполнить дыру в штатке? Компания продаёт себя. Ищет в тебе функцию, которая им нужна прямо сейчас. Не смотрит на другие качества и полагает, что сможет тебя изменить так как ей нужно в случае необходимости. При этом меняться сама не готова.

Драйвовый доклад

Я не соглашусь что эффективность нельзя изменить,. Можно построить прозрачную схему оценки и ревординга. Пример того как я это делаю ruclips.net/video/pphMemu4ezM/видео.html

Очень приятные люди, отличный формат!

очень жаль, что харды сильно остались за бортом, но видос классный

Простой и одновременно глубокий доклад. Успехов в поиске саксессора, могу предложить например меня )

Великолепный доклад!

Классно слушать взгляд на классические проблемы управления людьми не от hr, а от бизнеса.

норм собес, 15 сек ) оффер дали?)

закинуло ролик с Катей в рекомендациях, вот это здорово! спасибо ютуб

Когда-то давно мне сказали, что в основном Яндексе нет выделенных ролей бизнес и системный аналитик, а есть только разработчик , «который делает всё». Я удивился и допустил что, ну такое , вероятно, возможно с учетом того, что очень много технических сервисов и работы для таких ролей в чистом виде мало. Но это была скорее гипотеза. Время шло, прошло 10+ лет и теперь вот на тему ХУ, которая у обычного (скилового) аналитика вопросов не вызывает, делают целый «доклад». Кто бы мог подумать, что это целая тема для доклада )) ну окей, видимо, зависит от спеицифики управления в компании. За презентацию спасибо.

интересная презентация… однако, возникает вопрос, - а что такое «инженер» в ВК ? собирательный образ из разных ролей ? Разработчик ? Архитектор ? Аналитик ? Девопс ?)) тестировщик ? Кто?? DS ?

ссылку на презентацию бы

А как старые тушки пишут логи для обработки? Или откуда по ним данные?

Начало: 05:45

Это конечно все хорошо., раз есть понимание фэйла, хотя можно было заранее продумать этот момент. Вообще не хватает многих банальных вещей даже в описании к продукту доставки для пользователей и бизнеса. Описание в приложение, на сайте яндекс доставка. И реальность, если сделать это прозрачно, написать как есть и без ошибок, тогда ценность и понимание сервиса была б выше!!! Не считая подробных описаний как работает доставка, что обещаете клиенту. Тоже бы прочитать и исправить. Стоимость этого была на уровне 10т, а потеряны тысячи клиентов и много млн суммы. ? Зачем

О, господи, как же приятно это слышать: «Структура команд должна идти за архитектурой решений». Дмитрий, 👍

В Европе поживите месяц-два и начнете молиться на Яндекс) у нас самый лучший сервис

Фантастическое выступление! О чем говорит - работает, т.к. захотелось прям поработать в иви 😂

Проходил несколько поясов на курсере, проходил курс С++ для школьников на степике. Илья, Вы и команда сделали действительно крутой курс/продукт! Я восхищался тогда, когда проходил их и сейчас, после просмотра доклада. Спасибо!

Эх, жаль оборвалось на полуслове. Отличное выступление!

Слайды поближе надо показывать

Че с поддержкой? Че с оплатой за мультики? И нахуй мне ваш тариф курьер?

Как по мне, если менеджер и программист что то допиливают в программе - они в двоем должны тестировать свой результат работы, а не выкатывать его новым Биллом для всех кур. Да и сам менеджер, хотя бы неделю в доставке бы покататься. После такого - много вопросов и решений у вас появиться😂

Интересный доклад, спасибо.)

Нужно курьерам нормально платить и курьеров будит хватать всю зиму в Москве оплата за заказ который ты тратишь час времени за 250₽ бес учёта комиссии жесть

Насчет юристов и врачей вы поторопились... ИМХо. Не спец, правда, но смотрел обзоры.

Кандинскому можно сказать "сделай красиво", например запрос в стихах. В 1 случ. из трех получается круто)) ну, конечно, надо уметь поправить промт

20:30 +Круто то, что вы проговариваете, что вообще-то должен быть фидбек менеджеров, а не просто к тебе приходят: ты токсичный. Ты такой: а можно поподробнее? ..и тут оказывается, что нельзя, потому что они не знают, что должен был быть фидбек и конкретика. И историю в догонку: Был человек в команде, на общие письма по отделу от руководства отвечал лично тебе в личку и уточнял, как это понимал, что руководство имело в виду. Когда не угадывал, что они имели в виду - появлялся конфликт. Решилось случайно - ему дали отдельных бедолаг и пути разошлись. Моё предложение по эскалации не давало ощутимых результатов: руководство хотело "и вашим и нашим". Думаю, сильно берегло всех. NB: 36:02 ! 41:55 !

А где комменты?

Отличный доклад, интересный обзор и мысли спикера!

Вот тут лежит расшифровка доклада - apolomodov.medium.com/path-for-technical-manger-from-engineer-to-cto-c3178c469636