Je suis ingénieur en planification et statistiques appliquée, je vous assure que vous avez simplifier le concept général du lean six sigma. Merci à vous et bonne continuation
La méthodologie Lean Six Sigma comprend généralement les étapes suivantes: Définir : Identifier le projet et les objectifs à atteindre, tels que la réduction des coûts, l'augmentation de la qualité ou l'amélioration de la productivité. Il est important de bien définir les objectifs pour s'assurer que toutes les parties prenantes sont sur la même longueur d'onde. Mesurer : Recueillir et analyser les données pour évaluer les performances actuelles et identifier les domaines à améliorer. Cette étape peut inclure la collecte de données sur les processus, les coûts, la qualité, les délais, etc. Analyser : Utiliser des outils statistiques pour identifier les causes des problèmes et les sources de gaspillage. Cette étape peut inclure l'analyse de processus, l'analyse de la valeur ajoutée, l'analyse des données, etc. Améliorer : Développer des solutions pour éliminer les gaspillages et améliorer les processus. Cette étape peut inclure la mise en place de nouveaux processus, la réorganisation des flux de travail, la modification des outils et des équipements, etc. Contrôler : Mettre en place des procédures pour maintenir les améliorations et s'assurer que les processus restent efficaces. Cette étape peut inclure la mise en place de tableaux de bord pour suivre les performances, la mise en place de procédures pour gérer les changements, etc. Continuer à améliorer : Continuer à utiliser la méthodologie Lean Six Sigma pour identifier de nouvelles opportunités d'amélioration et maintenir un niveau élevé de performance. Il est important de noter que la méthodologie Lean Six Sigma est cyclique, c'est-à-dire qu'elle doit être répétée de manière continue pour maintenir les améliorations et atteindre des niveaux de performance élevés. Il est également important d'impliquer tous les employés dans les étapes pour obtenir l'adhésion et la participation nécessaires pour mettre en place les améliorations.
Merci beaucoup , bonne explication , maintenant je vais voir d'autres vidéos pour bien comprendre lean six sigma et pour que j'arrive à réaliser cette méthode réellement.
Merci Simon pour la vidéo. Question : Le lean six Sigma est une méthodologie de résolution de problème en 5 étapes. Est ce que la suppression des gaspillages est la 6ème Sigma ?
Lean Six Sigma est une méthodologie combinant les principes de Lean Manufacturing et de Six Sigma pour améliorer les processus d'une entreprise. Les deux approches ont des objectifs similaires, mais s'attaquent à ces objectifs de manière différente. Lean Manufacturing est une approche axée sur l'élimination des gaspillages dans les processus pour augmenter l'efficacité et la productivité. Il vise à améliorer la qualité, à réduire les coûts et à augmenter la vitesse de fabrication en supprimant tout ce qui n'est pas nécessaire. Six Sigma, quant à lui, est une méthode statistique qui vise à réduire les erreurs et les variations dans les processus en utilisant des outils statistiques pour identifier et éliminer les causes des problèmes. Il vise à améliorer la qualité et à réduire les coûts en minimisant les erreurs et les défauts. En combinant ces deux approches, Lean Six Sigma vise à améliorer la qualité, à réduire les coûts et à augmenter la productivité en éliminant les gaspillages et en minimisant les erreurs et les variations dans les processus. Il utilise des outils statistiques pour identifier les problèmes et des méthodes Lean pour les résoudre, en impliquant tous les employés de l'entreprise dans l'amélioration continue des processus.
Bonjour, J'ai compris votre méthode. Cependant je serai curieux de l'appliquer dans le tertiaire. C'est à dire dans la "production" de services par exemple dans la formation professionnelle (Loi "Qualiopi"). Difficile à mon sens en pratique.
Je suis ingénieur matériaux à Tunis et je fais un projet de fin d’études sur amélioration continue d'une ligne de production au sein du société Tunisie porcelaine et j'ai besoin de votre aide merci d'avance .
The term, 6 sigma describes a target of 3.4 defects per million opportunities. Sigma is the term given to a measure of deviation in a data set. Plus or minus 6 standard deviations around a central tendency covers 99.9997% of the data within a data set. If those plus or minus 6 standard deviations sit WITHIN the customer specifications, then we can say the process is 6 sigma capable. In other words, our process is generating no more than 3.4 defects per million opportunities that arise in relation to the customer specifications set. I would note that there is a lot of nonsense in this thread with people confusing 6 sigma as plus or minus 3 standard deviations etc. It is NOT 3 + 3 = 6. It is as described above (John Fraser, Quora)
Car le 6 de Six Sigma ne fait pas allusion à la methodologie DMAIC . Sigma = Ecart type -> Donc on recherche un ecart type inferieur à 6 fois l'ecart type toléré ... La metode DMAIC est juste une methodologie pour tendre vers " moins de 6 fois l'ecart type " comparé à la moyenne des autres processus . Enfin il me semble ....
Je suis ingénieur en planification et statistiques appliquée, je vous assure que vous avez simplifier le concept général du lean six sigma.
Merci à vous et bonne continuation
Bonjour,
J'apprécie vos formations faciles à comprendre.
Bonjour Simon, c'était vraiment intéressant, je vous remercie pour votre vidéo enrichissante
Merci Simon, belle vidéo, le boss tout simplement.
Merci beaucoup, c'est vraiment intéressant pour accroître et garder la performance de la firme
La méthodologie Lean Six Sigma comprend généralement les étapes suivantes:
Définir : Identifier le projet et les objectifs à atteindre, tels que la réduction des coûts, l'augmentation de la qualité ou l'amélioration de la productivité. Il est important de bien définir les objectifs pour s'assurer que toutes les parties prenantes sont sur la même longueur d'onde.
Mesurer : Recueillir et analyser les données pour évaluer les performances actuelles et identifier les domaines à améliorer. Cette étape peut inclure la collecte de données sur les processus, les coûts, la qualité, les délais, etc.
Analyser : Utiliser des outils statistiques pour identifier les causes des problèmes et les sources de gaspillage. Cette étape peut inclure l'analyse de processus, l'analyse de la valeur ajoutée, l'analyse des données, etc.
Améliorer : Développer des solutions pour éliminer les gaspillages et améliorer les processus. Cette étape peut inclure la mise en place de nouveaux processus, la réorganisation des flux de travail, la modification des outils et des équipements, etc.
Contrôler : Mettre en place des procédures pour maintenir les améliorations et s'assurer que les processus restent efficaces. Cette étape peut inclure la mise en place de tableaux de bord pour suivre les performances, la mise en place de procédures pour gérer les changements, etc.
Continuer à améliorer : Continuer à utiliser la méthodologie Lean Six Sigma pour identifier de nouvelles opportunités d'amélioration et maintenir un niveau élevé de performance.
Il est important de noter que la méthodologie Lean Six Sigma est cyclique, c'est-à-dire qu'elle doit être répétée de manière continue pour maintenir les améliorations et atteindre des niveaux de performance élevés. Il est également important d'impliquer tous les employés dans les étapes pour obtenir l'adhésion et la participation nécessaires pour mettre en place les améliorations.
Bonjour, rès bonne présentation, par contre le bonus n'est pas gratuit ?
Merci beaucoup , bonne explication , maintenant je vais voir d'autres vidéos pour bien comprendre lean six sigma et pour que j'arrive à réaliser cette méthode réellement.
Merci Simon pour la vidéo. Question : Le lean six Sigma est une méthodologie de résolution de problème en 5 étapes. Est ce que la suppression des gaspillages est la 6ème Sigma ?
Lean Six Sigma est une méthodologie combinant les principes de Lean Manufacturing et de Six Sigma pour améliorer les processus d'une entreprise. Les deux approches ont des objectifs similaires, mais s'attaquent à ces objectifs de manière différente.
Lean Manufacturing est une approche axée sur l'élimination des gaspillages dans les processus pour augmenter l'efficacité et la productivité. Il vise à améliorer la qualité, à réduire les coûts et à augmenter la vitesse de fabrication en supprimant tout ce qui n'est pas nécessaire.
Six Sigma, quant à lui, est une méthode statistique qui vise à réduire les erreurs et les variations dans les processus en utilisant des outils statistiques pour identifier et éliminer les causes des problèmes. Il vise à améliorer la qualité et à réduire les coûts en minimisant les erreurs et les défauts.
En combinant ces deux approches, Lean Six Sigma vise à améliorer la qualité, à réduire les coûts et à augmenter la productivité en éliminant les gaspillages et en minimisant les erreurs et les variations dans les processus. Il utilise des outils statistiques pour identifier les problèmes et des méthodes Lean pour les résoudre, en impliquant tous les employés de l'entreprise dans l'amélioration continue des processus.
bonjour Simon, c'est intéressant donc je souhaite télécharger
merci
Bonjour,
J'ai compris votre méthode. Cependant je serai curieux de l'appliquer dans le tertiaire. C'est à dire dans la "production" de services par exemple dans la formation professionnelle (Loi "Qualiopi"). Difficile à mon sens en pratique.
Comment je peux appliquer cette méthodologie à ma problématique de stage: l'optimisation du processus de réception (au port) ??
uii a qui !!
Bonjour Simon ! Merci pour cette vidéo
Merci Simon
merci beaucoups je suis d'accord mais j'ai besoin des autres vidéo
svp ou je peux trouver le lien de la video ???
Je suis ingénieur matériaux à Tunis et je fais un projet de fin d’études sur amélioration continue d'une ligne de production au sein du société Tunisie porcelaine et j'ai besoin de votre aide merci d'avance .
Très bonne analogie avec la pelle
Bonjour merci pour cette vidéo. J'ai une question: pourquoi elle s'appelle 6 sigma,?
The term, 6 sigma describes a target of 3.4 defects per million opportunities.
Sigma is the term given to a measure of deviation in a data set. Plus or minus 6 standard deviations around a central tendency covers 99.9997% of the data within a data set. If those plus or minus 6 standard deviations sit WITHIN the customer specifications, then we can say the process is 6 sigma capable. In other words, our process is generating no more than 3.4 defects per million opportunities that arise in relation to the customer specifications set.
I would note that there is a lot of nonsense in this thread with people confusing 6 sigma as plus or minus 3 standard deviations etc. It is NOT 3 + 3 = 6. It is as described above (John Fraser, Quora)
Bonsoir Mr
Merci envoy de cour de lean six SIGMA et merci d'avance 👍👍
Merci
Merci beaucoup
Bonne explication
Pourrais je avoir votre contact pour des échanges en In box
Super
merci bcq
Vraiment merci
5 étapes? Pourquoi ça s'appelle six alors?
Car le 6 de Six Sigma ne fait pas allusion à la methodologie DMAIC .
Sigma = Ecart type -> Donc on recherche un ecart type inferieur à 6 fois l'ecart type toléré ...
La metode DMAIC est juste une methodologie pour tendre vers " moins de 6 fois l'ecart type " comparé à la moyenne des autres processus .
Enfin il me semble ....
@@jeromukas Merci, je creuserais ça plus tard. J'attends la formation via mon entreprise et je pense que vos propos me seront alors utiles ;)
merci.
Alors ça marche bien les immeubles de rapport ? Mdrr
joli blabla
Découvrez notre article à propos du Lean Six Sigma : www.leanenligne.com/blog/lean-six-sigma
et tus te crois intelligent !l'intelligence c'est comme le miel moin on en a plus ont l'etal...ce que tu fait
Merci bcp
Merci énormément
merci
Merci bcp
Merci beaucoup