Видео

Bonjour, pourtant il est plus facile de faire des statistiques pour le loto, par exemple avec Excel. Il y a des tutos pour cela sur RUclips, mais pas avec le logiciel Minitab !

Trs

Très intéressant. J’aime

Vraiment merci

ruclips.net/video/-HYKUENPDOc/видео.html

'arrive pas à télécharger les 11 outils lean 6 sigma !!!!

Pourrais je avoir votre contact pour des échanges en In box

Bonjour, J'apprécie vos formations faciles à comprendre.

Merci

Excellement expliqué, merci beaucoup

Aucun cadeau n'est téléchargeable !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Bonjour, Je voudrais savoir comment calculer un trs pour une production qui passe par 3 étapes 2eme par rapport à la 1ere de 8h 3eme par rapport a la 1ère de 48h Et chaque étape passe par une machine différente que l'autre est que l'on peut avoir des piece rejetés.

La méthodologie Lean Six Sigma comprend généralement les étapes suivantes: Définir : Identifier le projet et les objectifs à atteindre, tels que la réduction des coûts, l'augmentation de la qualité ou l'amélioration de la productivité. Il est important de bien définir les objectifs pour s'assurer que toutes les parties prenantes sont sur la même longueur d'onde. Mesurer : Recueillir et analyser les données pour évaluer les performances actuelles et identifier les domaines à améliorer. Cette étape peut inclure la collecte de données sur les processus, les coûts, la qualité, les délais, etc. Analyser : Utiliser des outils statistiques pour identifier les causes des problèmes et les sources de gaspillage. Cette étape peut inclure l'analyse de processus, l'analyse de la valeur ajoutée, l'analyse des données, etc. Améliorer : Développer des solutions pour éliminer les gaspillages et améliorer les processus. Cette étape peut inclure la mise en place de nouveaux processus, la réorganisation des flux de travail, la modification des outils et des équipements, etc. Contrôler : Mettre en place des procédures pour maintenir les améliorations et s'assurer que les processus restent efficaces. Cette étape peut inclure la mise en place de tableaux de bord pour suivre les performances, la mise en place de procédures pour gérer les changements, etc. Continuer à améliorer : Continuer à utiliser la méthodologie Lean Six Sigma pour identifier de nouvelles opportunités d'amélioration et maintenir un niveau élevé de performance. Il est important de noter que la méthodologie Lean Six Sigma est cyclique, c'est-à-dire qu'elle doit être répétée de manière continue pour maintenir les améliorations et atteindre des niveaux de performance élevés. Il est également important d'impliquer tous les employés dans les étapes pour obtenir l'adhésion et la participation nécessaires pour mettre en place les améliorations.

Lean Six Sigma est une méthodologie combinant les principes de Lean Manufacturing et de Six Sigma pour améliorer les processus d'une entreprise. Les deux approches ont des objectifs similaires, mais s'attaquent à ces objectifs de manière différente. Lean Manufacturing est une approche axée sur l'élimination des gaspillages dans les processus pour augmenter l'efficacité et la productivité. Il vise à améliorer la qualité, à réduire les coûts et à augmenter la vitesse de fabrication en supprimant tout ce qui n'est pas nécessaire. Six Sigma, quant à lui, est une méthode statistique qui vise à réduire les erreurs et les variations dans les processus en utilisant des outils statistiques pour identifier et éliminer les causes des problèmes. Il vise à améliorer la qualité et à réduire les coûts en minimisant les erreurs et les défauts. En combinant ces deux approches, Lean Six Sigma vise à améliorer la qualité, à réduire les coûts et à augmenter la productivité en éliminant les gaspillages et en minimisant les erreurs et les variations dans les processus. Il utilise des outils statistiques pour identifier les problèmes et des méthodes Lean pour les résoudre, en impliquant tous les employés de l'entreprise dans l'amélioration continue des processus.

joli blabla

Cette formation m'intéresse

Bonjour je suis intéressé par cette formation

Merci Simon, belle vidéo, le boss tout simplement.

Intéressent l'amie

Excellente formation, Merci pour votre aide. Cordialement

Merci Simon

Bonjour Je tiens tout d'abord à vous remercie pour votre méthodologie de présentation et d'éclaircissement fiable. Vraiment c'est très intéressant vos vidéos , je me prépare pour participé à une formation en LSS au sein de mon entreprise qui est spécialisée en produits pharmaceutique formes liquide. Avez -vous des projets de formation qui cible le domaine pharmaceutique?

Découvrez notre article à propos du Lean Six Sigma : www.leanenligne.com/blog/lean-six-sigma

Merci pour vos précieuses informations

bonjour Simon, c'est intéressant donc je souhaite télécharger merci

Super

Bonsoir Simon, Je veux faire cette formation parce que je veux répondre à des problèmes de performance dans mon entreprise.

ruclips.net/channel/UC_zFrGMpK93AduHeP8Cm8oA

Dommage mon BIT FENDER bloque comment puis-je faire pour voir la formation

bonjour, Merci pour ces explications.

On souhaite tu fait un vidéo sur iatf 16949

Bonne continuation et bravo

Comment faire entrerles données si la taille de l'échantillon est différente, c-à-d le n est différent. Merci j'apprends beaucoup avec vous.

Merci beaucoup, SVP Monsieur comment je peux vous contacter j'ai des questions pour ce que concerne le choix de plan d'expérience. Et merci d'avance.

Bonjour Je travaille dans une papeterie, comment je calcule le trs, sachant qu'on fabrique des ramettes de papier,les pièces sortie sont complètement bonne, sauf qu'il y a un déchet important à la fin de chaque bobine

je ferme mon usine

Interesse

Bonjour, rès bonne présentation, par contre le bonus n'est pas gratuit ?

Merci bcp

Bonjour, est-il possible d'utiliser cette méthode dans le cadre de la réduction de la consommation d'eau dans une industrie?

Bonjour, Je vous remercie pour cette définition très claire.

Qui a inventé cet outil?

merci bcq

Bonjour Mr Simon , je fais un stage dans une usine de fabrication de sac d'une marque internationale française, le site est externalisé en Tunisie, c'est une production uniforme avec le même prossess dans tous les sites internationaux Le zéro défaut est obligatoire , mais il y a des variabilités à non valeur ajoutée lors d'un process de fabrication qui causent des retours en arrière pour corriger le défaut ou reprendre une étape, cela cause des pertes de temps et/ ou de matière 1ere , des flux en spaghetti...il y a l'autocontrol visuel en permanence ... chaque atelier est doté d'un contrôle qualité, puis la somme de la production des ateliers passe par un 2 em control qualité, puis emballée pour être exportée 2 fois par semaine. Mon problème c'est que chaque jour il y a des défauts à réparer et les causes racines sont différentes... Ma question c'est comment m'y prendre pour rendre un pfe bien élaboré . Lean ou 6 sigma? Ils sont complémentaires. Ma 2 em question : comment définir mon Y ( sachant que le Xi dépend soit d'un ouvrier aléatoire soit d'un chef d'atelier absent pour cause covid ou accident...soit d'une matière première fragile ou /et un ouvrier fatigué ou démotivé ( rarement d'une machine), et comment faire une analyse statistique pour le 6 sigma ...

casasport@gmail.com

mmikali@hotmail.com

Merci bcp

Est ce qu'il y a un fichier Excel au lieu du logiciel ??

je n'arrive pas à télécharger