Правильное видео и нужное многим руководителям. Тоже перестал навязывать своё мнение сотрудникам, особенно с молодежью. Наоборт, как бы спрашиваю их совета и стараюсь что бы та идея которая у меня есть была высказана не мной, а сотрудником. Моя основная задача: серией вопросов самого подвести его к нужной мне мысли. Если я навязываю им своё решение, то они по тихому его саботируют. Если они думают, что эта идея именно сотруднику пришла в голову, то есть она его, а не моя. То сотрудник реализует идею с энтузиазмом, пытаясь мне доказать, что он был прав. И в глазах сотрудников я уважаю их мнение, то есть они знают, что для меня ценны и их слышит руководство. При общении с сотрудниками первое правило, нужно не убеждать его, а задавать правильные вопросы, что бы сотрудник сам пришел к мысли и сам начал её реализовывать, считая эту идею своей.
Спасибо, Олег, за ваш комментарий. Да, подвести вопросами к качественному решению - высший пилотаж, так мы способствуем развитию мышления своих коллег/сотрудников. Жаль, что не на всех этапах развития организации такой подход продуктивен. Чтобы мы, руководители, могли вести себя как мудрые наставники со своими бойцами, нам нужно всю систему дорастить до этого уровня. В период кризиса или застоя, нужно превращаться в диктатора и жестко убирать с дороги тех, кто вместо того чтобы просто выполнить приказ, пускается в рассуждения о том, что его прошлый опыт доказывает: "Предлагаемое тобой будущее недостижимо, потому что ты ничего не понимаешь в том, как все устроено на самом деле"
Правильное видео и нужное многим руководителям. Тоже перестал навязывать своё мнение сотрудникам, особенно с молодежью. Наоборт, как бы спрашиваю их совета и стараюсь что бы та идея которая у меня есть была высказана не мной, а сотрудником. Моя основная задача: серией вопросов самого подвести его к нужной мне мысли. Если я навязываю им своё решение, то они по тихому его саботируют. Если они думают, что эта идея именно сотруднику пришла в голову, то есть она его, а не моя. То сотрудник реализует идею с энтузиазмом, пытаясь мне доказать, что он был прав. И в глазах сотрудников я уважаю их мнение, то есть они знают, что для меня ценны и их слышит руководство.
При общении с сотрудниками первое правило, нужно не убеждать его, а задавать правильные вопросы, что бы сотрудник сам пришел к мысли и сам начал её реализовывать, считая эту идею своей.
Спасибо, Олег, за ваш комментарий. Да, подвести вопросами к качественному решению - высший пилотаж, так мы способствуем развитию мышления своих коллег/сотрудников. Жаль, что не на всех этапах развития организации такой подход продуктивен. Чтобы мы, руководители, могли вести себя как мудрые наставники со своими бойцами, нам нужно всю систему дорастить до этого уровня. В период кризиса или застоя, нужно превращаться в диктатора и жестко убирать с дороги тех, кто вместо того чтобы просто выполнить приказ, пускается в рассуждения о том, что его прошлый опыт доказывает: "Предлагаемое тобой будущее недостижимо, потому что ты ничего не понимаешь в том, как все устроено на самом деле"
@@Dmitrii_Kim опыт так или иначе сын ошибок трудных
@@РустамАлмаз точно
@@Dmitrii_Kimпоэтому и цепляемся за прошлый опыт
Спс за ролик, как же тяжело общаться с родственником конда он максимализм:)))) Буду изучать этот вопрос, спс
спасибо за комментарий!)
Влидимир Герасимович остеопат?
Владимир Герасичев - психолог, автор крутого тренинга «Контекст» - можете погуглить «Герасичев, тренинг Контекст» много видео есть
Это и зло и благо, если мешает в жизни то плохо
Да и это просто чувство превосходства, что ты лучше всех, это гордость в тебе. И уверенность. Но для этого приходится пахать
да две стороны у любого явления