Маркетолог в ресторане - нужен или нет? Чем он занимается, как его контролировать, какие KPI ставить
HTML-код
- Опубликовано: 12 мар 2024
- Мой телеграм-канал - t.me/medvedev_o_marketinge
Курс "Системный ресторанный маркетинг" - frma.ru/
Бесплатные мини-курсы для рестораторов на RUclips:
► Управление финансами в ресторане - cutt.ly/AfqWnfA
► Системный ресторанный маркетинг - cutt.ly/6fqWG52
► Перезапуск ресторана после локдауна - cutt.ly/2fqExJn
Добавляйтесь в друзья:
► Facebook - cutt.ly/CfqEZcN
► VK - cutt.ly/1fqE9K0
► Instagram - cutt.ly/eQ6VZaS
Уточню: если надо учесть в расходах (а я так понимаю, что надо), то КАК выделить эту часть из их зарплаты??? 🤷♂️
Алексей, добрый день! Смотрю Ваше видео и восхищаюсь: Вы просто Профи с большой буквы «П»! Спасибо за работу!!!
У меня есть к Вам один небольшой вопрос. Суть такова: компания с большим количеством ресторанов и магазинов имеет около 20 сотрудников офиса, работающих на все точки одновременно (бухгалтерия, кадры и т.д.). Я делаю бизнес-модель по одной из таких точек (пока убыточной) дабы просчитать когда мы сможем вернуть вложенные инвестиции и возможно выйти в прибыль. Возник вопрос КАК учесть в расходах этой одной точки ФОТ сотрудников офиса?
Помогите, пожалуйста, буду Вам очень благодарен! 🙏
Добрый день. Есть несколько подходов. В крупных компаниях часто создаётся фонд управления, в который точками отчисляется процент от продаж. Плюсы - достаточно простой метод, его можно заложить в финмодель, он легко просчитываемый. Минус - нет справедливости распределения этих косвенных расходов. То есть ресторан может генерировать большую выручку и вносить большой вклад в этот фонд, в то время как новый нераскрученный ресторан будет вкладываться меньше, хотя по трудозатратам офиса они могут быть равны. Та же проблема при распределении по выручке, когда фонд не создаётся, а в конце месяца ФОТ офиса делится пропорционально по ресторанам. В идеале нужно выделить фактор затрат, который не только будет справедливо распределять расходы, но и станет критерием эффективности. У нас это количество рабочих часов сотрудников ресторана - мы делим пропорционально им. Если есть точка ну фудкорте, которая генерит определенную выручку тремя сотрудниками и ресторан, у которого при той же выручке сотрудников в пять раз больше, то на ресторан упадёт больше расходов офиса, нежели на точку. И чтобы их снизить управляющему рестораном нужно поднять эффективность. Но это лишь частный пример, фактор затрат может быть любым.
@@stregionАлексей, СПАСИБО Вам огромное!!! Я очень признателен! Желаю Вам крепкого здоровья, процветания и всего самого-самого доброго!!!
Обязательно напишите книгу. Уверен, что во все времена она будет путеводной звездой для тысяч начинающих и уже опытных рестораторов!
С уважением.