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ご覧いただきありがとうございます！前編はこちらから ruclips.net/video/DW1dKRYiMwk/видео.html
なんだかんだ発言がコンフォートゾーンを抜けてない（完璧のように見せようとする資質）。“リスクマネジメントしないで”とかつてバチェロレッテが言った言葉が、すべてな気がする。
社長改造を見るたび、野田さんの優秀さを感じてます！相槌のタイミングと言葉選びがさすが、、、
出演するのは勇気がとてもいることだと思うので、出演ありがとうございます〜！創業メンバーが辞めた理由が気になる。。次回の社長改造も早くしてほしいです◎
ゾロとサンジが欲しいといいつつ、ルフィの「おれは、助けてもらわねぇと生きていけねぇ自信がある」みたいな助けを求めていないだけなのかなと思ってしまった。
明石ガクトさんの社長改造を見たいです。
正岡さんが一切頷かずに最後のプレゼンを聴いていたけど、何を思うのかな
絡まっていた気持ちのわだかまりが解けていく過程をまざまざと見せられた気がしました。人は人に支えて支えられて。ということなんですね。見て良かったです。
勉強になりました。そして、野田さん、超優秀🎉
バチェロレッテの最後のデートのときに萌子さんが指摘してたことと重なる！もういい加減コンフォートゾーンから出てこいよ！ってことだったんですね！萌子さんすげー！
黄さん、シンプルにあんま働いてなくね？業種的にもっとミラーフィットを魅力的なものにするコンテンツ開発とか、仕事以外でもモデルとしては任天堂に近いんだからもっとそういう会社に学ぶ勉強会を主導するとか、シンプルにするべきこと色々あるでしょ？？もう言葉じゃ無くて行動で示さざる得ない段階だと思う。
経済は、感情で動く
ナンバーツーも求められるものは大きいですね
黄皓さんの社長改造計画。相変わらず隙がない黄皓さんに憧れ抱くと同時に、今必要!とか、自分に足りない物に出会った時に、実に素直に謙虚に受け止め受け入れると言う力が、このスペックを備えながら共存しているのが、凄すぎました。今後も陰ながら応援し続けますし、自分もできる事を一つ一つ消化していこうと思います。
んー、改造できたのか？笑
これは主人の経営する会社で一緒に並走する私にとってとても響く内容でした。
あのタイミングでの涙はずるい…😮多分いつも人からの見られ方を気にしてるし、計算もできる人だから、それが強みでもありつつ、すべてがパフォーマンス？上辺？に見えちゃうところが弱みなのかもなぁと思いました。なのでビジョンを示す以外の社長の改善がもう少し見られたら良かったかなと思いました😊
05:28 ゾロとサンジ
「君がどうありたいんだ？」社長でもそこで迷うんだな。もちろん状況や年齢、立場で違うけど、成長する原動力は自分にあるんですね。
単純にもっと這い上がりたいって気持ちをもってほしい。じゃないかな。
とにかく他者への興味がなさそう
こうこう、かっこいい
まずコ－チングがひつようなのは社長のコミュニケーション能力の低さだと一回目から思っていた次第その通りの展開でしたね組織未満の２０人の会社では組織未満のまま部下に何を任せるのかが未だわかっていない部下との壁打ちは日常的にもっと必要と思います行動原理マトリックスは組織を作るうえでは意味はなさないお話でしたがこれから個別のポジションでなにをしてもらうかは抽象論をつづけても堂々巡りになるという危険をはらんだまま終わりましたねとても残念なセッションでした
とてもできた方の素敵なコメントですね
他の人とっちゃいますよってやば。
夫改造計画？
富士通15年とかきついだろ。
ご覧いただきありがとうございます！前編はこちらから ruclips.net/video/DW1dKRYiMwk/видео.html
なんだかんだ発言がコンフォートゾーンを抜けてない（完璧のように見せようとする資質）。
“リスクマネジメントしないで”とかつてバチェロレッテが言った言葉が、すべてな気がする。
社長改造を見るたび、野田さんの優秀さを感じてます！相槌のタイミングと言葉選びがさすが、、、
出演するのは勇気がとてもいることだと思うので、出演ありがとうございます〜！創業メンバーが辞めた理由が気になる。。次回の社長改造も早くしてほしいです◎
ゾロとサンジが欲しいといいつつ、ルフィの「おれは、助けてもらわねぇと生きていけねぇ自信がある」みたいな助けを求めていないだけなのかなと思ってしまった。
明石ガクトさんの社長改造を見たいです。
正岡さんが一切頷かずに最後のプレゼンを聴いていたけど、何を思うのかな
絡まっていた気持ちのわだかまりが解けていく過程をまざまざと見せられた気がしました。
人は人に支えて支えられて。ということなんですね。見て良かったです。
勉強になりました。そして、野田さん、超優秀🎉
バチェロレッテの最後のデートのときに萌子さんが指摘してたことと重なる！もういい加減コンフォートゾーンから出てこいよ！ってことだったんですね！萌子さんすげー！
黄さん、シンプルにあんま働いてなくね？
業種的にもっとミラーフィットを魅力的なものにするコンテンツ開発とか、仕事以外でもモデルとしては任天堂に近いんだからもっとそういう会社に学ぶ勉強会を主導するとか、シンプルにするべきこと色々あるでしょ？？
もう言葉じゃ無くて行動で示さざる得ない段階だと思う。
経済は、感情で動く
ナンバーツーも求められるものは大きいですね
黄皓さんの社長改造計画。相変わらず隙がない黄皓さんに憧れ抱くと同時に、今必要!とか、自分に足りない物に出会った時に、実に素直に謙虚に受け止め受け入れると言う力が、このスペックを備えながら共存しているのが、凄すぎました。今後も陰ながら応援し続けますし、自分もできる事を一つ一つ消化していこうと思います。
んー、改造できたのか？笑
これは主人の経営する会社で一緒に並走する私にとってとても響く内容でした。
あのタイミングでの涙はずるい…😮
多分いつも人からの見られ方を気にしてるし、計算もできる人だから、それが強みでもありつつ、すべてがパフォーマンス？上辺？に見えちゃうところが弱みなのかもなぁと思いました。
なのでビジョンを示す以外の社長の改善がもう少し見られたら良かったかなと思いました😊
05:28 ゾロとサンジ
「君がどうありたいんだ？」社長でもそこで迷うんだな。もちろん状況や年齢、立場で違うけど、成長する原動力は自分にあるんですね。
単純にもっと這い上がりたいって気持ちをもってほしい。じゃないかな。
とにかく他者への興味がなさそう
こうこう、かっこいい
まずコ－チングがひつようなのは
社長のコミュニケーション能力の低さだと
一回目から思っていた次第
その通りの展開でしたね
組織未満の２０人の会社では組織未満のまま
部下に何を任せるのかが未だわかっていない
部下との壁打ちは日常的にもっと必要と思います
行動原理マトリックスは組織を作るうえでは意味はなさないお話でしたが
これから個別のポジションでなにをしてもらうかは
抽象論をつづけても
堂々巡りになるという危険をはらんだまま終わりましたね
とても残念なセッションでした
とてもできた方の素敵なコメントですね
他の人とっちゃいますよってやば。
夫改造計画？
富士通15年とかきついだろ。