Buena explicación, pero me gustaría un ejercicio como este donde se calcule el tiempo uno, el tiempo dos y la holgura en cada actividad. Otra cosa que me confundió fue de que, en mi caso, me enseñaron que la ruta crítica era tomar la que menor resultado da y usted tomo la que mayor resultado da, entonces ahí si ya...
Disculpa, pero no es asi como se saca la Ruta Critica. Para eso hay que ir sumando Inicio Temprano con Finalizacion Temprana hasta el Fin, luego restar Finalizacion Tardia con Inicio Tardio, desde el Fin hasta el Inicio. De ahi sacar las holguras, la Ruta Critica entonces sera aquella que tenga Holgura 0. En este ejemplo la RC es B-C-E-G. Por favor, revisa la teoria asi la gente no se confunde.
Vuelve a revisar tu fuente o un libro de investigación de operaciones, este ejemplo es de el libro de investigación de operaciones, 4 libros consultados para su resolución, o 4 autores están equivocados? También puede suceder, por favor envíanos el ejemplo resuelto para su revisión y comparación, si existe algún error lo corregimos :)
el periodo es X, M es el valor de tu ruta critica, la raiz de la viarianza es la deviacion estandar, solo tienes que despejar, ya practicamente tienes todos los datos.
Hola, bueno el ejercicio es del libro strategy supply chain management , creo que aún no hay traducción al español. pero buca cualquier libro de administración de operaciones o administración de la cadena de suministro, la mayoria continen aplicaciones muy similares.
Es para sacar el promedio, pero dándole 4 veces el peso al Tm, por lo que al final se divide entre 6 (una vez el tiempo optimista, una vez el tiempo pesimista y 4 veces el tiempo probable)
Hola, yo tengo una duda. ¿Por qué en la fórmula de Z se restan días con semanas? Es decir, que Z=23 semanas-20,5 días/Desv.Est. ¿No debería estar todo en la misma unidad de tiempo? Un saludo
Cual es el titulo del proyecto no encuentro esos datos, si es una Fabrica , un constructora , cual es el dato , cuales son los nombres de las actividades, por que a la hora de digitar en WINSQB me sale diferente si pongo otros nombres a las actividades espero me responda
Hola, este proceso puede abarcar de forma general diversas actividades, si quieres usar winqsb claro que te van a hacer falta más datos, si gustas puedo ayudarte en el problema que aya que resolver con winqsb
una disculpa mi estimado pero sacando la ruta critica a como yo lo he venido haciendo sale totalmente diferente, incluso el tiempo mas largo es diferente, realmente todo es diferente jajajajajajajajajjaa no se como podemos sacar la ruta critica sin la "holgura" que al final del dia es la que determina la ruta. :/
Porque se le da más valor al tiempo más esperado multiplicándolo por 4, lo cual al final suman 6. O sea, 1 tiempo optimista, 4 más esperados y 1 pesimista. Por eso se divide entre 6
@@IngAlexRws te sugiero que revises, existen reglas muy importantes, y en todas no señalas las actividades ficticias, el PERT lo estas desarrollando como el CPN.
debes utilizar la tabla de distrib hacia la izquierda con z- pero es extraño que la media sea mayor a el tiempo esperado, primero verifica bien que todos tus datos estén correctos
hola estimado tengo una pregunta y espero que me la resuelva , como obtengo el to (tiempo optimista) y tp (tiempo pesimista) se obtiene a través de una formula o es un numero que uno le da... de ante mano muchas gracias!
Hola buen dia, no necesitas una formula, puedes sacarlo de la red, el tiempo optimista es el mas corto, como si todo funcionara perfectamente, y el tiempo pesimista es el más largo, cuando todo funciona deficientemente, el tiempo probable es la media de las tareas
@@IngAlexRws Hola estimado, el tiempo optimista sería el comienzo temprano? y el tiempo pesimista sería el fin tardío? el TM , sería la duración de la actividad?.. gracias de anticipadas.
@@ericteatino4371 Disculpa la demora en respinder, no como tal el comienzo temprano, si no el tiempo optimista es la finalización en el menor tiempo posible el tiempo TM es el calculo entre el TO y TP
@@ericteatino4371 si es correcto a ver si lo puedo explicar mejor el TO es la duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma perfecta. En la práctica suele acudirse al tiempo récord de desarrollo de una actividad, es decir, el mínimo tiempo en que una actividad de esas características haya sido ejecutada. El TM es la duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma normal. En la práctica suele tomarse como el tiempo más frecuente de ejecución de una actividad de iguales características. Y el TP es la duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma deficiente, o cuando se materializan los riesgos de ejecución de la actividad
incluso no se porque la referencia de porque terminar en 23 semanas, de donde sale el 23? porque 23 y no 25? no entiendo, o faltan datos o no se de donde sacamos el 23...
Está en la pregunta del comienzo del ejercicio querido amigo, revisa el ejercicio de nuevo, ten en cuenta que como dices si puedes variar (de 23, a 25, 24, 22, etc.) y también variará el valor de "Z", lo que te dará como resultado otro porcentaje de que este se de, saludos desde Perú.
es la distribución de probabilidad que permite establecer toda la gama de resultados probables de ocurrir en un experimento determinado es decir, describe la probabilidad de que un evento se realice en el futuro para eso sirve una distribución normal o como tu la ves como la campara de gauss
Los nodos representan los eventos del proyecto, las flechas representan la secuencia de tareas dentro del proyecto. Puedes consultar definición de los elementos de un diagrama PERT en cualquier libro de administración de operaciones. ;)
Disculpa que no puedas interpretar cosas elementalmente basicas sin explicacion, la proxima vez lo tendre en cuenta. Tambien puedes tomar un libro de operation management y tener la misma informacion sin recurir a youtube, solo te tienes que explicar solo.
Gracias me sirvió mucho, ya que explicas específicamente, no lo hace complicado, gracias.
Gracias por comentar
Eres el mejor, te lo agradezco desde el fondo de mi corazón.
Gracias, saludos
Super claro, por fin lo pude entender, mil gracias.
Buen video. Me fue de mucha utilidad. Saludos
Excelente la mejor explicacion que encontre ,gracias ing por compartir sus conocimientos
Que manera de explicar mas Espectacular Muchas gracias 💯
Gracias a ti
Por siacaso pudiste descargar el excel
@@franciscopesantes8176 no has podido descargar el archivo?
Excelente explicación inge !!
Ejercicios asi siempre quise saber como se desarrollaba !!
Excelente vídeo. Gracias amigo
Mi hermano eres el mejor muchisimas gracias 🎉🎉
🤝
muchas gracias PRO, excelente aporte.
Gracias por comentar,
Se están mezclando actividades (flechas) y nodos (íirculos) peligrósamente
gracias master exelente explicacion me sirvio bastante para darle repaso a este tema saludos desde mexico .
gracias a ti
Buena explicación, pero me gustaría un ejercicio como este donde se calcule el tiempo uno, el tiempo dos y la holgura en cada actividad. Otra cosa que me confundió fue de que, en mi caso, me enseñaron que la ruta crítica era tomar la que menor resultado da y usted tomo la que mayor resultado da, entonces ahí si ya...
Muy buena explicacionnnn ,saludoss desde el pais vasco
gracias saludos a ti
gracias por el ejemplo, está super claro!!
Gracias por comentar
Excelente. Gracias
Gracias a ti
Excelente video, me gusto mucho, me ayudo.
Gracias por comentar
Bro me puedes ayudar con el excel
Tienes algun video para hacer circulos en exel , como hago para sacar las fechas y asi
videazo rey, gracias
Gracias a ti!
Muchisimas gracias.
Con mucho gusto
Muy buen ejemplo gracias.
Gracias por comentar
Gracias por el vídeo. Una observación: las actividades no se "predecen", sino que se "preceden".
Disculpa, pero no es asi como se saca la Ruta Critica. Para eso hay que ir sumando Inicio Temprano con Finalizacion Temprana hasta el Fin, luego restar Finalizacion Tardia con Inicio Tardio, desde el Fin hasta el Inicio. De ahi sacar las holguras, la Ruta Critica entonces sera aquella que tenga Holgura 0.
En este ejemplo la RC es B-C-E-G.
Por favor, revisa la teoria asi la gente no se confunde.
Vuelve a revisar tu fuente o un libro de investigación de operaciones, este ejemplo es de el libro de investigación de operaciones, 4 libros consultados para su resolución, o 4 autores están equivocados? También puede suceder, por favor envíanos el ejemplo resuelto para su revisión y comparación, si existe algún error lo corregimos :)
Concuerdo contigo estimado!
Hola genial tu explicación, lo presentaré en mi clase. Podrás darme acceso en tu drive para bajar el excel?
En la parte inferior del blog donde se visualiza el ejercicio esta el icono de decarga, ahi puedes descargar directamente el archivo
Muchas gracias!!
Gracias por comentar
gracias estoy agradecido
YO te agradezco mas!!! :D
una consulta y si no me dan el periodo seria solo mi ruta critica y la raiz de varianza?
el periodo es X, M es el valor de tu ruta critica, la raiz de la viarianza es la deviacion estandar, solo tienes que despejar, ya practicamente tienes todos los datos.
en cualquier problema la formula para TE ¿siempre será To+4Tm+Tp/6?
asi es, ya es una formula definida.
Excelente video, quisiera saber sobre alguna referencia para poder encontrar más ejercicio como este.
Hola, bueno el ejercicio es del libro strategy supply chain management , creo que aún no hay traducción al español. pero buca cualquier libro de administración de operaciones o administración de la cadena de suministro, la mayoria continen aplicaciones muy similares.
@@IngAlexRws muchas gracias !!!
Se puede calcular con DISTR.NORM.N ? Gracias. Buen video.
Hola Alex. Me gustaría saber por qué lo divisite entre 6. ¿De dónde sale el 6?. Mil gracias, todo excelente
Es para sacar el promedio, pero dándole 4 veces el peso al Tm, por lo que al final se divide entre 6 (una vez el tiempo optimista, una vez el tiempo pesimista y 4 veces el tiempo probable)
Hola, yo tengo una duda. ¿Por qué en la fórmula de Z se restan días con semanas? Es decir, que Z=23 semanas-20,5 días/Desv.Est. ¿No debería estar todo en la misma unidad de tiempo? Un saludo
y las Holguras que tienen 0? no vendrian hacer la Ruta Critica?
Buenas tardes muy buena explicación, pero tengo una duda, ¿ a la formula de tiempo esperado no le falto el divisor 6?
No, es así como se muestra ;)
La formula de tiempo esperado siempre sera "/6"?
asi es, es constante
No es necesario sacar la holgura antes de escoger la ruta crítica?
hola, no necesariamente ya que se ve al final cuando eliges la ruta critica
Me puedes indicar de donde sale el 6 de la formula?. Gracias por tu respuesta.
Es un valor fijo, es una constante, nunca cambia
bro no deja descargar el archivo que esta debajo en grande, sale que no tengo los derechos de usuario
es la previsualizacion si bajas un poco mas ver un icono gigante del xml para descagat de forma directa
gracias x la clase. Digame algun libro para consulta sobre el tema.
cualquier libro de investigación de operaciones
Cual es el titulo del proyecto no encuentro esos datos, si es una Fabrica , un constructora , cual es el dato , cuales son los nombres de las actividades, por que a la hora de digitar en WINSQB me sale diferente si pongo otros nombres a las actividades
espero me responda
Hola, este proceso puede abarcar de forma general diversas actividades, si quieres usar winqsb claro que te van a hacer falta más datos, si gustas puedo ayudarte en el problema que aya que resolver con winqsb
El punto E está mal. La actividad precede de la suma de las actividades A + C, ahi estás poniendo que haciendo A o C podría empezarse la tarea E
No, ambas flechas alimentan E, por lo que deben estar terminadas tanto A como C.
una disculpa mi estimado pero sacando la ruta critica a como yo lo he venido haciendo sale totalmente diferente, incluso el tiempo mas largo es diferente, realmente todo es diferente jajajajajajajajajjaa no se como podemos sacar la ruta critica sin la "holgura" que al final del dia es la que determina la ruta. :/
Por qué en la formula de tiempo esperado se multiplica por 4 y se divide entre 6, de dónde salen esos valores?
constantes establecidas
Porque se le da más valor al tiempo más esperado multiplicándolo por 4, lo cual al final suman 6. O sea, 1 tiempo optimista, 4 más esperados y 1 pesimista. Por eso se divide entre 6
Estimado y las reglas, las obviastes....? , si aplicas las reglas tu grafica saldría distinta e igual forma tu ruta critica.
no para este ejercicio, puedes consultar cualquier libro de investigación de operaciones. :D
@@IngAlexRws te sugiero que revises, existen reglas muy importantes, y en todas no señalas las actividades ficticias, el PERT lo estas desarrollando como el CPN.
La ruta critica no e sla mas corta??
consulta el valor de z me puede dar negativo?
y como lo hago en este caso
Verifica tus signos, z no debe dar negativo
El valor de Z si puede dar negativo y lo buscas en la tabla, cuando es negativo vas a encontrar probabilidades menores al 50%
Y si hubiera faltado la actividad D sin ser predecesor de G, se podría terminar el grafico?
todas las actividades deben tener un predecesor, si no existiera D seria A,E,G
Podrías colocar tu archivo en la descripción, de antemano muchas gracias.
Con gusto
mi media es mayor a mi tiempo esperado, y me salio Z negativo (-0.40) que deberia hacer en este caso???
debes utilizar la tabla de distrib hacia la izquierda con z- pero es extraño que la media sea mayor a el tiempo esperado, primero verifica bien que todos tus datos estén correctos
TAMBIEN PUEDES TOMAR TU Z Y DECIR, 1-valor tabla, con eso sacas la diferencia y te da la probabilidad
hola estimado tengo una pregunta y espero que me la resuelva , como obtengo el to (tiempo optimista) y tp (tiempo pesimista) se obtiene a través de una formula o es un numero que uno le da... de ante mano muchas gracias!
Hola buen dia, no necesitas una formula, puedes sacarlo de la red, el tiempo optimista es el mas corto, como si todo funcionara perfectamente, y el tiempo pesimista es el más largo, cuando todo funciona deficientemente, el tiempo probable es la media de las tareas
@@IngAlexRws Hola estimado, el tiempo optimista sería el comienzo temprano? y el tiempo pesimista sería el fin tardío? el TM , sería la duración de la actividad?.. gracias de anticipadas.
@@ericteatino4371 Disculpa la demora en respinder, no como tal el comienzo temprano, si no el tiempo optimista es la finalización en el menor tiempo posible el tiempo TM es el calculo entre el TO y TP
@@IngAlexRws a ver, entonces el tiempo optimista sería el fin temprano y el pesimista el fin tardío? Entendí bien?
@@ericteatino4371 si es correcto a ver si lo puedo explicar mejor el TO es la duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma perfecta. En la práctica suele acudirse al tiempo récord de desarrollo de una actividad, es decir, el mínimo tiempo en que una actividad de esas características haya sido ejecutada.
El TM es la duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma normal. En la práctica suele tomarse como el tiempo más frecuente de ejecución de una actividad de iguales características.
Y el TP es la duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad transcurre de forma deficiente, o cuando se materializan los riesgos de ejecución de la actividad
Que se hace si me salen dos o más rutas críticas?
puedes tomar ambas opciones
¿Que es predecer?
EN DONDE PONGO PARA QUE ME SALGUE LOS CUADROS DE LA RUTA CRITICA
no comprendo su pregunta
una duda como se cual es la predecesora inmediata porfa responde
es la que sigue el orden de tus letras, segun tu diagrama
Preceder no es lo mismo que predecer
Será que no puedes pasar excel?
Buen día los tiempos son en minutos ?
PUEDE SER MINUTOS, DIAS, SEMANAS, depende el problema, es la misma base
Porque en la fórmula se divide por 6? Así es la fórmula???
Es una constante establecida
No te disculpo
No se puede descargar ningún archivo, alguien que me lo pase porfa.
voy a revisar el link
Alguien que me pueda compartir el archivo del ejercicio por fa 😊
Me hace falta un tutorial de eso
de que más necesitas tutorial?
Precede, Ing., precede...
Y porque se divide entre 6?
Es un valor prededfinido, es constante, nunca cambia
incluso no se porque la referencia de porque terminar en 23 semanas, de donde sale el 23? porque 23 y no 25? no entiendo, o faltan datos o no se de donde sacamos el 23...
Está en la pregunta del comienzo del ejercicio querido amigo, revisa el ejercicio de nuevo, ten en cuenta que como dices si puedes variar (de 23, a 25, 24, 22, etc.) y también variará el valor de "Z", lo que te dará como resultado otro porcentaje de que este se de, saludos desde Perú.
porque se divide entre 6
Es una constante, no cambia
@@IngAlexRws si son días de todos modos es 6??
@@miriamordaz1000 así es, el periodo puede ser en dias, semanas etc el 6 es una constante
La solicitud para descargar el archivo Excel
Abajo de la visualización está el botón de descarga con icono gigante que dice descargar archivo aquí no tienen que solicitarlo a través del Drive
por que entre 6?
Es un dato fijo, ya esta dado el valor, puedes consultar la formula en cualquier libro de gestión de operaciones
Que tiene que ver la campana de Gauss en este tipo de ejercicios?
es la distribución de probabilidad que permite establecer toda la gama de resultados probables de ocurrir en un experimento determinado es decir, describe la probabilidad de que un evento se realice en el futuro para eso sirve una distribución normal o como tu la ves como la campara de gauss
Ingeniero este ejercicio está mal realizado
No lo sé, tú dime los errores que notas y hacemos lo posible para que sepas de donde sale todo.
@@IngAlexRws Si se supone que las actividades (A, B, C, D, E, F, G) son las flechas, por qué las estás realizando desde los nodos?
Los nodos representan los eventos del proyecto, las flechas representan la secuencia de tareas dentro del proyecto. Puedes consultar definición de los elementos de un diagrama PERT en cualquier libro de administración de operaciones. ;)
bastante mala la explicación ni si quiera enumeras los sucesos
Disculpa que no puedas interpretar cosas elementalmente basicas sin explicacion, la proxima vez lo tendre en cuenta. Tambien puedes tomar un libro de operation management y tener la misma informacion sin recurir a youtube, solo te tienes que explicar solo.
porque entre 6
Norma general, del desarrollo de la formula. Es una constante
Y SI EL PROYECTO SE DEBE ACABAR ANTES COMO HAGO LA FORMULA?????
utiliza el tiempo optimista
pasa el Excel p
Esta el link para descargar.
ahí dice facil
donde se te complico?
@@IngAlexRws Seme dificulto porque me loen cargaron teniendo la probabilidad, pero nada que ver, muy buen video master