Análise SWOT na prática! (videoaula)
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- Опубликовано: 22 авг 2024
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Muitos negócios deixam de crescer tudo o que poderiam ou até deixam de existir por falta de uma visão completa sobre o ambiente em que estão inseridos.
Neste vídeo vamos entender de forma prática como desenvolver uma Análise SWOT eficaz para o seu negócio.
análise swot- analisa forcas, fraquezas (internas) oportunidades e ameaças (externas)
benefícios
melhora o conhecimento do negocio
melhoria da visão do mercado que a empresa atua
maneira de fazer:
coletar informações e criar lista de forcas e fraquezas comparando com concorrentes
buscar informações no setor que a empresa trabalha, fazendo lista de oportunidades e ameaças.
priorizar itens que são mais importantes, em média, 5 por categoria, cruzar as relações dos itens, e assim defina estratégias de crescimento, como matriz de sobrevivência e matriz de riscos, que ajudam a prosperar o negocio
plano de ação estratégico para sustentabilidade - matriz de fortalecimento e proteção, criando prazos para realiza-las também.
O material me inspirou para preparar e facilitar as sessões SWOT numa ONG que cuida de crianças e adolescentes portadores de deficiências múltiplas.
Que bacana Alfonso! Ficamos muito felizes em sabe disso! Sucesso nas suas atividades na ONG!
Alfonso, mande para mim esse seu material adaptado a ONG. Eu tb faço parte e uma ONG Lions Clubes
antonioximenes1@gmail.com
Mto bom, parabens!!!
Consegui aprender mais sobre o assunto neste video do que em minhas aulas no Unicesumar...
Um dos melhores vídeos sobre a análise de SWOT de já vi. Curto, porém muito bom e dinâmico. Parabéns
Muito bom, esses vídeos, são muito edificantes.
Que bom que gostou Marta! Buscamos transmitir o conhecimento de forma simples e prática!
Obrigada pelo seu vídeo. Foi tão didático que, com dois minutos de visualização, já consegui responder a um questionário da faculdade sobre esse tema. Abraços!
Muito bom. Forma simples e direta de compreender
Olá Tânia! Que bom que gostou! Deixo o convite para seguir nosso canal e receber novos vídeos sempre que postarmos!
Cara, parabéns. Conteúdo muito bom.
Muito bom! obrigada
Obrigado pela avaliação Carolina!
Parabéns consegui entender melhor o assunto, vou me dedicar mais.
Muito bom conhecer
Excelente ferramenta!
Aula muito esclarecedora. Vai me ajudar muito no trabalho. Muito obrigado.
São muito importantes aprendê-las!
Top. Praticando o assunto e absorvendo mais conhecimento. TMJ
Muito bom! Sucesso nos negócios!
Muito bom!!
Obrigado, me ajudou muito.
Agora é só fazer a prova de Simulação Empresarial.
Vinicius, que bom que foi útil para você! Desejamos boa sorte em sua prova! Fique ligado em nosso canal que em breve teremos novidades!
Nossa! muito bom e esclarecedor. Parabéns
Excelente explicação ... Me ajudou muito ... Muito obrigado!
Ohh muito bom, isso foi muito útil
Que bom que ajudou! Para mais conteúdos e ferramentas acesse nosso site! resultar.com.br/
Posso fazer essa análise com uma empresa que ainda não está funcionando?
Renan tudo bem?
Sim! A análise SWOT pode servir como ferramenta de planejamento para novos negócios. O objetivo da análise SWOT é a adequação das capacidades internas com o ambiente externo na finalidade de apoiar a sustentação do negócio no ambiente competitivo.
No caso de um novo projeto a avaliação dos fatores internos será realizada na perspectiva das capacidades e recursos atuais, como a equipe que está a frente do planejamento, os recursos previstos para o novo negócio, o próprio modelo de negócio entre outros.
Como sugestão deixo para você utilizar a SWOT olhando para o CANVAS do modelo de negócio da nova empresa - temos uma vídeo aula sobre o CANVAS do modelo de negócio - ruclips.net/video/kCWTeDZpUHY/видео.html. Assim poderá olhar para cada bloco do canvas e classificar os componentes em relação aos concorrentes em forças e fraquezas. Após poderá cruzar estes elementos com os fatores do ambiente externo previstos na SWOT para definir iniciativas e plano de ação!
Esperamos ter ajudado! Sucesso nos projetos!
Muito didático e objetivo!
Parabéns!
Muito bom 👏👏
muito bom
Muito bom aprender .Obrigada!
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Legal mano!!!
Obrigado pelo comentário! Para mais conteúdos acesse www.resultar.com.br
Muito bom e proveitoso, obrigado.
muito obrigado, materia muito util
Muitoooooooo bom, adorei o vídeo
Aprendi muito
Que bom que gostou! Em breve novos vídeos!
Video muito bom e didádico.
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2021 hypado
Ótimo material, parabéns!
Tenho uma dúvida que não consigo sanar.
Na análise swot, faço uma análise do micro e macroambiente certo?
No macroambiente = ameaças e oportunidades (ambiente externo)
No microambiente = forças e fraquezas (ambiente interno)
Se um concorrente desenvolver algum produto mais avançado que o meu, será uma ameaça ou fraqueza?
Oi Gabriel, obrigado pelo seu comentário.
Muito boa a sua pergunta, essa é uma situação não trivial realmente. Nós entendemos que é uma situação que possui dois vieses: O fato de seu concorrente possuir um produto com características superiores é uma ameaça ao seu market share caso ele consiga ter uma efetividade comercial maior baseada nesta vantagem de qualidade do produto, podendo assim ameaçar a sua receita caso comece a perder vendas.
Complementar a isso, caso você observe que esse seu concorrente possui uma capacidade superior de desenvolvimento e time to market que o seu atualmente, se torna também uma fraqueza do seu processo de desenvolvimento de produtos que precisa ser trabalhada internamente na empresa.
Enxergamos desta forma, é realmente uma situação bastante abrangente pois diz respeito a vários processos do negócio.
Espero ter ajudado. Abraços!
Realmente, complicado de entender.
Já vi outras explicações dizendo que o o fornecedor atrasando mercadorias é uma fraqueza.
Eu prefiro pensar o seguinte: Tudo que ajuda ou atrapalha a minha empresa e eu posso mudar, é força e fraqueza. Tudo que ajuda ou atrapalha minha empresa e eu não posso mudar, é oportunidade ou ameaça.
O que acha?
Perfeito, as ameaças e oportunidades estão no mercado, são externas a sua empresa, a maneira como você pode atuar sobre elas é justamente desenvolvendo ou reforçando forças (para aproveitar oportunidades) e fraquezas (para mitigar ameaças).
Acredito que a nossa planilha de Análise SWOT possa ajudar você nesse processo, ela realiza estes cruzamentos seguindo uma metodologia bastante completa e de forma automatizada, você pode conhecer o funcionamento dela no vídeo em nosso canal e baixar a demonstração no nosso site:
ruclips.net/video/7dvKBJs3iIY/видео.html
Qualquer coisa só falar! Abraços.
Muito bom meu amigo, melhor video do youtube, acerca disso! Obrigado!
Obrigado William! Abraços.
Parabéns pelo conteúdo, estou desenvolvendo um TCC de meu MBA sobre Matriz e Análise SWOT. Penso que os planos de ação devem ter um prazo também para ser revisado e indicadores (ou KPI) para monitorar os sucesso e o desenvolvimento. E uma matriz de análise de risco, o que acham ?
Perfeito Reinaldo, ao incluir prazos e indicadores que mostrarão se a ação foi efetiva você amplia e torna mais completa a sua análise. Caso queira tornar ainda mais completo o seu trabalho é possível sim incluir uma análise de riscos para os itens em que fizer sentido. Preparamos um vídeo sobre esse tema, convidamos você a assistir: ruclips.net/video/FT_Kh3BQIfE/видео.html
Abraços!
Gostei bastante!
Obrigado Paula!
Muito bom! Obrigado
muito bom parabéns
Obrigado Digo! Abraços.
Muito boa aula. Mas ainda tenho uma dúvida... A matriz swot pode ser considerada como um grande depósito de Todas as informações da empresa?
excelente conteudo !
Obrigado João! Seu feedback é muito importante!
Muito Bom
Que bom que gostou Cristiano. Ficamos à disposição em caso de dúvidas!
Resultar, parabéns pela exposição do assunto. Uma dúvida, gostaria de saber se o diagrama de pareto seria uma opção no momento de definir as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que mais colaboram para as perdas do negócio.
Wilson, obrigado pelo seu questionamento!
O diagrama de Pareto objetiva determinar as causas que mais contribuem para um resultado. A análise de pareto é uma análise quantitativa, ou seja, se expressa através de valores numéricos. Se formos realizar uma análise de Pareto de vendas, avaliando quais os clientes que mais contribuem para os resultados, temos os valores de venda (R$) e a quantidade de vendas. Desta forma é possível ordenar os clientes com maior participação nos resultados, pois é possível relacionar os dados quantitativos de vendas.
No caso da SWOT, as variáveis analisadas no ambiente interno e ambiente externo não poderão ser avaliadas pelo diagrama de Pareto pois é difícil mensurar quantitativamente a relação entre elas, pois são fatores de diferentes naturezas. Neste caso, para mensurar a sua importância para o negócio, podemos utilizar a GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) que utiliza uma escala qualitativa (Ex: Alto, Médio e Baixo) e atribui pontuação para a finalidade de gerar um ranking de priorização dos fatores.
Qualquer dúvida é só entrar em contato! Abraços.
Grato, vou me informar sobre a GUT. Abraços.
Interessante
Muito bem explicado e direto.
Me permitem utilizar as ideias desse vídeo?
voce poderia me responder uma questão que envolve calcular uma rescisão de contrato?
Olá Dione, você pode enviar sua demanda para contato@resultargestao.com.br que um de nossos consultores poderá verificar sua questão! Obrigado
Transforme exemplos de um supermercado varejo
Claro Ronaldo! Podemos conversar sobre exemplos aplicados para o comércio varejista. Entre em contato conosco através do e-mail: contato@resultargestao.com.br . Ficamos à sua disposição! Abraço
vlw
❤
Essa voz....é o cara do Brasil paralelo?
Oi Ulisses, não é a mesma pessoa, nós mesmos que narramos os vídeos! Abraços
É bem parecida rs, valeu!
Ulisses Vecchiato 8
De odeio
Muito bem explicado.. unemat
Agradecemos! Para mais conteúdos e ferramentas acesse nosso site! resultar.com.br/
Muito bom !!
Muito bom!!!