Você lidera e faz gestão de quantos vendedores. E qual tipo de produto e venda que você desenvolve na sua empresa Thiago? Parabéns pelo vídeo, seu conteúdo me ajudou e muito.
Concordo plenamente com o vídeo. Quando as coisas vão bem é mérito do gestor e quando as coisas vão mal é "culpa" da equipe. Realmente, um líder, é líder e ponto, é seguido naturalmente, independente do cargo em que está.
Eu observo no mercado é que muitas vezes o próprio dono do negócio segue à risca a regra "contrate devagar, demita rápido", entra gente e sai gente do negócio, e as coisas permanecem as mesmas. Então o empresário culpa uma possível "má qualidade" do mercado de trabalho. No entanto, ele está perdendo de vista o ponto fixo em todas essas tentativas: as equipes mudam mas o negócio é o mesmo. Será que o problema não estaria justamente no negócio? Será que algo que deveria ter sido feito não foi, e isso afeta todo mundo que entra para trabalhar nele? É uma reflexão que eu tenho em relação a outros empreendimentos, mas também é uma CERTEZA que eu tenho no meu. Ao menos até agora, tudo aquilo que ainda não conquistei é porque eu (ainda) não fiz o que deveria fazer. É minha culpa.
Seus vídeos são muito bons, mas percebo que você fala muito em "remunere bem"... Vale lembrar que a grande maioria dos líderes não têm esse poder de decisão. Acredito que o melhor caminho seria falar aquilo que está 100% na mão dos líderes "comuns" do mercado: gerente de loja, supervisor de vendas, coordenador de vendas.. Esse grupo não tem autonomia pra aumentar salário.
Muito obrigado Mano. O grande pulo do gato das mensagens é justamente esse. As pessoas acham que remunerar bem é pagar mais dinheiro. Remunerar bem é colocar o acelerador onde é necessário. Fique tranquilo, acredito que 99% dos gestores, coordenadores e até mesmo donos de empresas não saibam como usar aceleradores de remuneração. Você consegue achar isso na internet (de forma superficial) ou participar do SalesClube para aprofundar. Siga lá que em breve abriremos vagas para o curso de gestão de equipes comerciais.
Você lidera e faz gestão de quantos vendedores. E qual tipo de produto e venda que você desenvolve na sua empresa Thiago? Parabéns pelo vídeo, seu conteúdo me ajudou e muito.
Concordo plenamente com o vídeo. Quando as coisas vão bem é mérito do gestor e quando as coisas vão mal é "culpa" da equipe. Realmente, um líder, é líder e ponto, é seguido naturalmente, independente do cargo em que está.
É isso, Monstro!!
Muito bommm👏🏼👏🏼👏🏼👏🏼
Obrigado, Monstro!! Tamo junto!
Eu observo no mercado é que muitas vezes o próprio dono do negócio segue à risca a regra "contrate devagar, demita rápido", entra gente e sai gente do negócio, e as coisas permanecem as mesmas. Então o empresário culpa uma possível "má qualidade" do mercado de trabalho.
No entanto, ele está perdendo de vista o ponto fixo em todas essas tentativas: as equipes mudam mas o negócio é o mesmo. Será que o problema não estaria justamente no negócio? Será que algo que deveria ter sido feito não foi, e isso afeta todo mundo que entra para trabalhar nele?
É uma reflexão que eu tenho em relação a outros empreendimentos, mas também é uma CERTEZA que eu tenho no meu. Ao menos até agora, tudo aquilo que ainda não conquistei é porque eu (ainda) não fiz o que deveria fazer. É minha culpa.
Sempre importante fazer uma auto critica, sem ela não saímos do lugar! Tá certo, monstrão! Tamo junto e boas vendas!
Seus vídeos são muito bons, mas percebo que você fala muito em "remunere bem"... Vale lembrar que a grande maioria dos líderes não têm esse poder de decisão. Acredito que o melhor caminho seria falar aquilo que está 100% na mão dos líderes "comuns" do mercado: gerente de loja, supervisor de vendas, coordenador de vendas.. Esse grupo não tem autonomia pra aumentar salário.
Muito obrigado Mano.
O grande pulo do gato das mensagens é justamente esse. As pessoas acham que remunerar bem é pagar mais dinheiro. Remunerar bem é colocar o acelerador onde é necessário. Fique tranquilo, acredito que 99% dos gestores, coordenadores e até mesmo donos de empresas não saibam como usar aceleradores de remuneração. Você consegue achar isso na internet (de forma superficial) ou participar do SalesClube para aprofundar. Siga lá que em breve abriremos vagas para o curso de gestão de equipes comerciais.