Cómo Manejar un Despido por Bajo Desempeño: Guía Práctica y Ética

¿Tienes que despedir a alguien por bajo desempeño? En este video, te explico cómo hacerlo de manera ética y estructurada, asegurándote de que el proceso sea justo y sin sorpresas para el empleado. 🌟
Pasos para Despedir por Bajo Desempeño:
Feedback y Plan de Desarrollo:
Es esencial que el despido no sea una sorpresa para el empleado. Esto significa que debes haber proporcionado feedback y haber armado un plan de desarrollo.
¿Cuántos feedbacks? Por lo menos dos, con un mes de diferencia entre ellos.
Estructura del Plan de Desarrollo:
Utiliza una estructura similar a OKR (Objetivo y Resultado Clave).
Lista los temas que el empleado debe mejorar y acompaña su progreso mes a mes.
Reunión de Desvinculación:
La estructura de la reunión es similar a cualquier otro despido, pero con la diferencia clave de que el empleado ya debería estar al tanto de sus deficiencias y del posible desenlace.
Empatía y Profesionalismo:
Despedir a alguien genera incomodidad y dolor, especialmente para el empleado. Asegúrate de manejar la situación con empatía y profesionalismo.
Al seguir estos pasos, como líder, podrás dormir tranquilo sabiendo que manejaste el proceso de la manera más ética posible.
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