Здравствуйте. Благодрю за информацию. Работаю на дистанционке Маркетологом. У нас 5 подразделений в разных городах и все на мне. Обьем работы большой, но мы справляемся. Тот факт, что дистанционка очень мотивирует.
Очень интересно от Вас узнать мнение о оффлайн бизнесе и конкуренции с точки зрения роста маркетплейсов. Зачастую люди просто не хотят ходить по магазинам. А зачем - нажал на кнопку заказал товар, получил. Уже сейчас для бизнеса - это отрицательный фактор роста, а что будет через 5-7 лет. Торгуем товарами для охоты, рыбалки, туризма.
Здравствуйте. Спасибо за видео, очень интересно! Понял для себя, что нужно делать) А именно как нужно взаимодействовать с маркетологом. Вы обозначили хорошую связку, предпринимателя и маркетолога. Маркетолог поможет разобраться в стратегии и с людьми на аутсорсе, постановка задач, контроль выполнения. Предприниматель без образования и навыком не сможет качественно проверить работу. И не надо на маркетолога сваливать всю эту работу. Тут я изначально знал.
Единственное остался вопрос чем маркетолог отличается от руководителя отдела маркетинга) То есть как появляется РОМ) Предполагаю, что как раз таки из одиночного специалиста вырастает в руководящего, когда ему дают специалиста. Аутсорс или в найме.
вот, кстати, тоже интересно в чём различия между РОМом и маркетологом, который также контролит выполнение задач, создаёт стратегию, может участвовать в найме команды и тд
Руководство отделом, распределение задач, формирование системы мотивации, отчетность (в целом за деятельность отдела, по каждому сотруднику отдельно) - нужны дополнительные навыки, чтобы вся эта маркетинговая машина эффективно работала) Не каждый маркетолог готов на себя взять это
@@otdelmarketinga Интересно, спасибо! Если РОМа нанять в компанию, с действующем маркетологом нужно оставаться или работа задвоиться и придётся оставлять одного специалиста (РОМа, а с маркетологом расставаться)?
@forester4730 ответственности и компетенции. РОМ это про стратегический маркетинг и менеджмент + набор мягких навыков, которые необходимы для построения и руководства командой. Скажем так, маркетолог может очень глубоко знать свою нишу, ответственности не боится, но как управленец - никакой.
Здравствуйте. Благодрю за информацию. Работаю на дистанционке Маркетологом. У нас 5 подразделений в разных городах и все на мне. Обьем работы большой, но мы справляемся. Тот факт, что дистанционка очень мотивирует.
Спасибо за обратную связь! Это мы с вами в тг переписываемся?
Очень интересно от Вас узнать мнение о оффлайн бизнесе и конкуренции с точки зрения роста маркетплейсов. Зачастую люди просто не хотят ходить по магазинам. А зачем - нажал на кнопку заказал товар, получил. Уже сейчас для бизнеса - это отрицательный фактор роста, а что будет через 5-7 лет. Торгуем товарами для охоты, рыбалки, туризма.
Да, оффлайну сейчас не легко. Как и обещала, запишем выпуск на эту тему
Здравствуйте. Спасибо за видео, очень интересно! Понял для себя, что нужно делать) А именно как нужно взаимодействовать с маркетологом. Вы обозначили хорошую связку, предпринимателя и маркетолога. Маркетолог поможет разобраться в стратегии и с людьми на аутсорсе, постановка задач, контроль выполнения. Предприниматель без образования и навыком не сможет качественно проверить работу. И не надо на маркетолога сваливать всю эту работу. Тут я изначально знал.
Спасибо за ваш комментарии! Это лучшее, что я читала со времени запуска канала)
Единственное остался вопрос чем маркетолог отличается от руководителя отдела маркетинга) То есть как появляется РОМ) Предполагаю, что как раз таки из одиночного специалиста вырастает в руководящего, когда ему дают специалиста. Аутсорс или в найме.
вот, кстати, тоже интересно в чём различия между РОМом и маркетологом, который также контролит выполнение задач, создаёт стратегию, может участвовать в найме команды и тд
Руководство отделом, распределение задач, формирование системы мотивации, отчетность (в целом за деятельность отдела, по каждому сотруднику отдельно) - нужны дополнительные навыки, чтобы вся эта маркетинговая машина эффективно работала) Не каждый маркетолог готов на себя взять это
@@otdelmarketinga Интересно, спасибо! Если РОМа нанять в компанию, с действующем маркетологом нужно оставаться или работа задвоиться и придётся оставлять одного специалиста (РОМа, а с маркетологом расставаться)?
@@otdelmarketinga получается, разница в основном в уровне ответственности?
@forester4730 ответственности и компетенции. РОМ это про стратегический маркетинг и менеджмент + набор мягких навыков, которые необходимы для построения и руководства командой. Скажем так, маркетолог может очень глубоко знать свою нишу, ответственности не боится, но как управленец - никакой.