Mình cũng đang làm sếp. Tùy nhân viên mình sẽ có cách quản lí khác nhau. Người thì chỉ cần đến deadline là sẽ có kết quả ổn nhưng cũng có người phải report theo giai đoạn thì mới hoàn thành công việc được. Cái gì cũng nên nhìn rộng ra từ 2 phía
Vậy mới sinh ra deadline draft để review trước final deadline đó bạn. Nếu sếp mà cứ một lúc lại đi hỏi thì team member rất áp lực và k cthay đc làm chủ trong nhiệm vụ của mình
@@nguyenbatai2597 Không có deadline thì lam sao hoàn thành công việc vì không có mục tiêu thì bạn đã thất bại ngay từ khi chưa bắt đầu. Chưa hết, không có deadline thì bạn đang đào tạo cho nhân viên từ một người nỗ lực sau một thời gian trở thành một người chây ì, dễ hài lòng và chủ quan...
Người giỏi không phải là người làm tất cả, người giỏi là người biết tận dụng những người giỏi hơn mình làm công việc mà mình mong muốn. Cảm ơn chia sẻ của CEO LAB
Biết tới chị và gia đình từ lâu. May mắn chị mở kênh để các bạn trẻ có thể học hỏi từ tinh hoa. Cách nói chuyện, phản hồi từ chị rất thân thiện ko trịnh thượng ❤
May mắn là từ thời bắt đầu đi làm mình đã được làm với các sếp tin tưởng mình, giao cho làm và yên tâm khi nhận được các báo cáo của mình. Giờ mình làm leader mình cũng giao việc cho các bạn trong team và tin tưởng vào kết quả của các bạn ấy.
Em ước gì em được nghe video này sớm hơn, lúc em được promote lên Manager khi còn quá trẻ mà chưa có kinh nghiệm hay kỹ năng. Đến giờ em vẫn đang cố gắng học tập và hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo mỗi ngày. Cảm ơn chị rất nhiều!
Từng có 1 thời gian em bị stress vì làm hết mọi việc do không yên tâm giao cho nhân viên. Cứ cố gắng cố gắng hoài, cuối cùng em phải gap 6 tháng mới khôi phục lại được tinh thần. Từ đó em xin chừa. Gì giao được cứ giao
Mong Chị & CEO Lab sẽ có bài về việc kết nối, tương tác, phối hợp, bàn giao giữa những Nhân viên cũ và Nhân viên mới. Em cám ơn và chúc Kênh tiếp tục phát triển!
Nếu là 1 quản lý mới của team mới và người quản lý không có background về công việc của nhóm, rất dể bị micromanage, CEO Lab có thể chia sẽ thêm trong tình huống này. Cảm ơn chia sẽ rất bổ ích của CEO Lab.
Thật ra trong tình huống đó, phải rất nhanh chóng bạn xác định được ai là người giỏi chuyên môn gì trong nhóm để mình dựa vào. Càng micromanage khi chuyên môn bạn không giỏi, sẽ càng dễ thất bại và gây mất lòng tin từ team của mình đó bạn.
Video xuất hiện đúng lúc cả team Marketing và Sales của em Retro. Tất cả các vấn đề mà chị nói trong video đều là điều mà team gặp phải trong buổi retro đó. Không khí rất căng thẳng và toxic. Giờ em sẽ share video này cho mn nè haha:D
Dạ em chào chị Trang, cảm ơn chị đã dành thời gian chia sẻ những kinh nghiệm quý báu của chị đến với mọi người. Em học được rất nhiều từ tập này của chị, nhất là việc xây dựng một hệ thống quy trình để quản lý thông tin và kết nối lại tất cả các toa tàu với nhau. Em có một thắc mắc rằng khi em đang quản lý một câu lạc bộ/dự án ở trường em, em luôn có một nỗi sợ phải chia việc quá nhiều dẫn đến lợi dụng người khác thì mình nên đối diện với suy nghĩ này như thế nào ạ? Mong được nghe phản hồi từ chị.
À, trong hoạt động đội nhóm thì mọi người đều tham gia trên tinh thần tự nguyện. Em nên thường xuyên check in xem mọi người có vấn đề gì không? Còn lại, việc quản lý, coordinate phải được coi là một đầu việc, vì nó chiếm nhiều thời gian lắm em ạ
Người làm quản lí cũng có áp lực riêng nên đôi khi mới áp dụng cách quản lí chưa đúng thôi. Bạn nào cảm thấy không thích ứng được có thể trao đổi thẳng thắn với sếp của mình. Ai cũng cần có thời gian để hoàn thiện hơn
Hoàn toàn đồng ý với bạn. Thoát khỏi vòng xoáy này cũng không dễ và cần thời gian. Đội nhóm càng ủng hộ mình, mình sẽ vượt qua thử thách này dễ hơn. ❤️❤️
Micromanage dichj ra tiếng Việt là soi mói tiểu tiết mà không phải là tỉ mỉ chi li đâu. Tỉ mỉ, chi li đã có bộ phận QA/QC, kiểm soát chất lượng. Micromanage hiểu chính xác là soi mói tị nạch tiểu tiết.
Nhưng mà văn hoá nhật thì báo cáo gần như là văn hoá rồi chị. Báo cáo tuần, báo cáo ngày, báo cáo và báo cáo. :))))) Chắc cái ni hợp với văn hoá của mỹ
Cám ơn bạn đã chia sẻ. ❤️ Bạn có thể thật lòng chia sẻ thêm việc báo cáo đó có đem lại lợi ích cho công việc không? Mình rất tò mò muốn biết. Cám ơn bạn
@@CEOLABVN trước em nghĩ báo cáo suốt thế thì làm không nổi. :))))) Nhưng làm thời gian rồi thì nhìn từ view của sếp em mới hiểu. Ổng ý chịu trách nhiệm hết nên phải báo cáo tiến độ để kịp thời xử lý. Giống kiểu kịp chữa cháy ấy. Tức là nhận task, lên bước xử lý để hoàn thành công việc theo mục tiêu, rồi báo cáo tiến độ dựa trên các bước đấy. Bên này ngày nào chả họp tiến độ buổi sáng ít nhất 30 phút. Có khi kéo dài cả tiếng ấy. Nhưng điểm mạnh là cái người lead sẽ nắm được là: 1. Mình đang đi đúng hướng hay không? 2. Đầu ra của mình có thể thoả mãn toàn bộ ưu cầu hay còn thiếu ý nào không. Em cứ nghĩ là chỉ có nhật mới phiền như vậy nhưng hoá ra bên Anh họ cũng làm thế. Em đọc được nhờ bài viết củ thầy phan văn trường. Họ có hẳn 1 văn hoá báo cáo trong doanh nghiệp hẳn hoi. :))))
Cảm ơn chị về nội dung rất giá trị. Tuy nhiên micro management của sếp cũ đã từng giúp em gain & grow rất nhiều và rất nhanh, tuy painful nhưng sau khi ra khỏi vòng tay sếp em đã vững hơn rất nhiều, và có mqh tốt hơn, tạo niềm tin hơn với các sếp sau
Cám ơn em đã chia sẻ ❤️❤️
Mình cũng đang làm sếp. Tùy nhân viên mình sẽ có cách quản lí khác nhau. Người thì chỉ cần đến deadline là sẽ có kết quả ổn nhưng cũng có người phải report theo giai đoạn thì mới hoàn thành công việc được. Cái gì cũng nên nhìn rộng ra từ 2 phía
Đồng ý với bạn. Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️❤️
deadline mới có kq thì đấy đâu gọi là team nữa sếp...
Vậy mới sinh ra deadline draft để review trước final deadline đó bạn. Nếu sếp mà cứ một lúc lại đi hỏi thì team member rất áp lực và k cthay đc làm chủ trong nhiệm vụ của mình
Ý mình là quản lý hoàn thành theo các mốc tiến độ, kiểm tra và đánh giá tới lúc fibal, sẽ hạn chế sai sót và tránh trễ cviec hơn ạ.
@@nguyenbatai2597 Không có deadline thì lam sao hoàn thành công việc vì không có mục tiêu thì bạn đã thất bại ngay từ khi chưa bắt đầu. Chưa hết, không có deadline thì bạn đang đào tạo cho nhân viên từ một người nỗ lực sau một thời gian trở thành một người chây ì, dễ hài lòng và chủ quan...
Người giỏi không phải là người làm tất cả, người giỏi là người biết tận dụng những người giỏi hơn mình làm công việc mà mình mong muốn.
Cảm ơn chia sẻ của CEO LAB
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️❤️
Thank you for the excellent video. I find it especially helpful as I'm transitioning from a Principal Scientist position to leadership roles
All the best!!
Video quá chất, tuyệt vời. Cám ơn bạn LDKT . Ngưỡng mộ bạn.
Cám ơn bạn đã ủng hộ chương trình. Nhờ bạn chia sẻ để chương trình đến đuoc nhiều người nha ❤️
Biết tới chị và gia đình từ lâu. May mắn chị mở kênh để các bạn trẻ có thể học hỏi từ tinh hoa. Cách nói chuyện, phản hồi từ chị rất thân thiện ko trịnh thượng ❤
Cám ơn em đã chia sẻ ❤️❤️
May mắn là từ thời bắt đầu đi làm mình đã được làm với các sếp tin tưởng mình, giao cho làm và yên tâm khi nhận được các báo cáo của mình. Giờ mình làm leader mình cũng giao việc cho các bạn trong team và tin tưởng vào kết quả của các bạn ấy.
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️
Em ước gì em được nghe video này sớm hơn, lúc em được promote lên Manager khi còn quá trẻ mà chưa có kinh nghiệm hay kỹ năng. Đến giờ em vẫn đang cố gắng học tập và hoàn thiện kỹ năng lãnh đạo mỗi ngày. Cảm ơn chị rất nhiều!
Hy vọng lần này em sẽ quản lý hiệu quả hơn em nhé. Em gợi ý thêm cho chương trình những gì em struggle nữa nha.
Bài hay và thiết thực quá. Cảm ơn chị Trang và ctrinh nhiều. Bữa nào chị Trang làm về thu phục nhân tâm nhân viên đi ạ 😊
Cám ơn bạn đã ủng hộ chương trình ❤️❤️ Nhờ bạn chia sẽ để chương trình đến đuoc với nhiều người nhé
Tư duy khoa học, logic, tầm nhìn. Túm lại chiến lược và chiết thuật rất hoàn hảo .
❤️❤️
Video tuyệt vời! Em học hỏi được rất nhiều điều.
Cám ơn chị và chúc Chanel ngày càng phát triển.
Cám ơn em đã ủng hộ chương trình ❤️❤️ Nhờ em chia sẻ chương trình đến với nhiều người hơn nữa nhé
Thank you, This exactly training I needed.
So glad it is useful ❤️❤️
Từng có 1 thời gian em bị stress vì làm hết mọi việc do không yên tâm giao cho nhân viên. Cứ cố gắng cố gắng hoài, cuối cùng em phải gap 6 tháng mới khôi phục lại được tinh thần. Từ đó em xin chừa. Gì giao được cứ giao
Cám ơn bạn đã chia sẻ. Bạn yên tâm, nhiều người đã rơi vào tình huống đó. Rất hay là bạn đã nhận ra, và thoát khỏi vòng xoáy này. ❤️❤️
Bạn quá giỏi
❤️❤️
Mong Chị & CEO Lab sẽ có bài về việc kết nối, tương tác, phối hợp, bàn giao giữa những Nhân viên cũ và Nhân viên mới. Em cám ơn và chúc Kênh tiếp tục phát triển!
Chị xin ghi nhận. Cám ơn em.
Video nào cũng chất lượng hết, em cảm ơn nhìu ạ
Cám ơn em. Em chia sẻ để kênh có thêm nhiều views nhé ❤️❤️
Nếu là 1 quản lý mới của team mới và người quản lý không có background về công việc của nhóm, rất dể bị micromanage, CEO Lab có thể chia sẽ thêm trong tình huống này.
Cảm ơn chia sẽ rất bổ ích của CEO Lab.
Thật ra trong tình huống đó, phải rất nhanh chóng bạn xác định được ai là người giỏi chuyên môn gì trong nhóm để mình dựa vào. Càng micromanage khi chuyên môn bạn không giỏi, sẽ càng dễ thất bại và gây mất lòng tin từ team của mình đó bạn.
Bớt micro manage thì mới có thể balance giữa công việc và cuộc sống. Ai càng ôm nhiều việc càng dễ kiệt sức
Cám ơn bạn đã chia sẻ. Hoàn toàn đồng ý với bạn.
Nếu như sếp chuyện gì cũng muốn involve vô thì sẽ làm nhân viên cảm thấy áp lực lắm. Chỉ cần có quy trình để nhân viên follow theo là được thôi
Đồng ý với bạn ❤️
Thượng nguồn và hạ nguồn hay quá chị ơi
Cám ơn em đã chia sẻ ❤️❤️
Quá hay quá nhiệt tình
Cám ơn bạn đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
Ngành iT của em làm chính xác nội dung chị nói đó ạ 🎉 Chị nói smooth quá, respect chị😄
Cám ơn em đã chia sẻ ❤️❤️
Video xuất hiện đúng lúc cả team Marketing và Sales của em Retro. Tất cả các vấn đề mà chị nói trong video đều là điều mà team gặp phải trong buổi retro đó. Không khí rất căng thẳng và toxic. Giờ em sẽ share video này cho mn nè haha:D
Chúc team em thành công nhé! ❤️❤️
Cảm ơn chị Trang ạ.
Cám ơn em đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
cám ơn bạn đã chia sẻ!
Cám ơn bạn đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
cảm ơn chị Trang. chủ đề quản lý em rất quan tâm ạ
Cám ơn em đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
Cảm ơn chị Trang, một cách rất rõ và cần thiết cho những ai mong muốn trở thành quản lý!
Cám ơn em đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
Thanks
❤️❤️
Dạ em chào chị Trang, cảm ơn chị đã dành thời gian chia sẻ những kinh nghiệm quý báu của chị đến với mọi người. Em học được rất nhiều từ tập này của chị, nhất là việc xây dựng một hệ thống quy trình để quản lý thông tin và kết nối lại tất cả các toa tàu với nhau.
Em có một thắc mắc rằng khi em đang quản lý một câu lạc bộ/dự án ở trường em, em luôn có một nỗi sợ phải chia việc quá nhiều dẫn đến lợi dụng người khác thì mình nên đối diện với suy nghĩ này như thế nào ạ?
Mong được nghe phản hồi từ chị.
À, trong hoạt động đội nhóm thì mọi người đều tham gia trên tinh thần tự nguyện. Em nên thường xuyên check in xem mọi người có vấn đề gì không? Còn lại, việc quản lý, coordinate phải được coi là một đầu việc, vì nó chiếm nhiều thời gian lắm em ạ
@@CEOLABVN dạ em cảm ơn câu trả lời của chị lắm ạ!
chuyên môn và qli giỏi thì lại nên đứng đầu, còn khuyết 1 trong 2 thì thôi! tui vẫn thấy quan điểm này đúng
Cám ơn bạn đã chia sẻ
Hay qua chi oi!, cho em hoi vi du doi voi team chi co 2 nguoi thi nen chia ntn ah
Chị dựa vào khả năng 2 người, ai làm được việc gì, và làm dược việc gì tốt, chị chia việc ra :)
Nội dung hay quá ạ
Cám ơn bạn đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
Biết cách giao việc cũng là 1 cách để giảm bớt áp lực trong công việc.
Hoàn toàn đồng ý với bạn ❤️❤️
Mình thấy doanh nghiệp GenZ chỉ 100k $ đã tự động hoá nhiều rồi đó ❤bạn
cảm ơn bạn
❤️❤️
CEO LAB sẽ hay hơn nếu trong mỗi ý phân tích, diễn giải có thêm một ví dụ trực quan, hoặc dẫn chứng một trải nghiệm thực tế của CEO LAB.
Cám ơn bạn đã góp ý. Chương trình xin ghi nhận. ❤️❤️
Bạn ko tạo được niềm tin thì ko ai thoải mái giao hẳn cho bạn công việc. Vì bạn vẫn như 1 người học việc mà thôi
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️
Bao lâu với 1 người để tin tưởng 1 người khác làm đúng theo ý mình ( đúng ý mình chứ ko phải phù hợp với dn nha)
Góp ý về âm thanh clip. Âm nhạc của đoạn chuyển giao nội dung quá to.
Chương trình xin ghi nhận. Cám ơn bạn ❤️❤️
Chỉ những người sếp chưa đủ giỏi mới áp đặt micro manage lên nhân viên của mình
Mà manager mới cũng hay rơi vào tình huống này nữa.
Host Trang cute
❤️❤️❤️
Người làm quản lí cũng có áp lực riêng nên đôi khi mới áp dụng cách quản lí chưa đúng thôi. Bạn nào cảm thấy không thích ứng được có thể trao đổi thẳng thắn với sếp của mình. Ai cũng cần có thời gian để hoàn thiện hơn
Hoàn toàn đồng ý với bạn. Thoát khỏi vòng xoáy này cũng không dễ và cần thời gian. Đội nhóm càng ủng hộ mình, mình sẽ vượt qua thử thách này dễ hơn. ❤️❤️
Mong số này bữa giờ
Cám ơn bạn đã ủng hộ chương trình ❤️❤️
❤❤❤❤
❤️❤️
Micromanage dichj ra tiếng Việt là soi mói tiểu tiết mà không phải là tỉ mỉ chi li đâu. Tỉ mỉ, chi li đã có bộ phận QA/QC, kiểm soát chất lượng. Micromanage hiểu chính xác là soi mói tị nạch tiểu tiết.
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️
Đúngggg
Dùng từ soi mói là vớ vẩn!
❤
❤️❤️
biết tất làm tất thì mất tất
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️❤️
Sếp em không nói mai làm chung. Sếp kêu tối dề làm nha, khuya hoặc sáng mai gửi chị. 5h sáng chị dậy coi tiếp!
😂😂
Có khi chiều là cho nghỉ việc luôn ấy chứ chả hẹn sáng mai làm việc chi tiết đâu.
😅😅
tâm lý nhất quyết ko được nhúng tay vào mà để nv làm --> ko đúng
ko có kế hoạch ko có lịch trình làm việc chặc chẽ mới phải quay lại tới lui quài như vậy ko có form làm việc
mõi 1 section phải có 1 form quản lý riêng và cách duyệt riêng
Cám ơn bạn đã chia sẻ ❤️❤️
lần đầu đến kênh mà xem nhiều quảng cáo và quảng cáo 1p, 4p thật sự spam
Quảng cáo gì vậy bạn? Chắc là quảng cáo của RUclips hả? Nếu không thích quảng cáo, bạn có thể đăng ký RUclips Premium nha
Tui là người hạ nguồn đây.
😅😅 cố lên cố lên
Nhưng mà văn hoá nhật thì báo cáo gần như là văn hoá rồi chị.
Báo cáo tuần, báo cáo ngày, báo cáo và báo cáo. :)))))
Chắc cái ni hợp với văn hoá của mỹ
Cám ơn bạn đã chia sẻ. ❤️ Bạn có thể thật lòng chia sẻ thêm việc báo cáo đó có đem lại lợi ích cho công việc không? Mình rất tò mò muốn biết.
Cám ơn bạn
@@CEOLABVN trước em nghĩ báo cáo suốt thế thì làm không nổi. :)))))
Nhưng làm thời gian rồi thì nhìn từ view của sếp em mới hiểu. Ổng ý chịu trách nhiệm hết nên phải báo cáo tiến độ để kịp thời xử lý.
Giống kiểu kịp chữa cháy ấy.
Tức là nhận task, lên bước xử lý để hoàn thành công việc theo mục tiêu, rồi báo cáo tiến độ dựa trên các bước đấy.
Bên này ngày nào chả họp tiến độ buổi sáng ít nhất 30 phút. Có khi kéo dài cả tiếng ấy.
Nhưng điểm mạnh là cái người lead sẽ nắm được là:
1. Mình đang đi đúng hướng hay không?
2. Đầu ra của mình có thể thoả mãn toàn bộ ưu cầu hay còn thiếu ý nào không.
Em cứ nghĩ là chỉ có nhật mới phiền như vậy nhưng hoá ra bên Anh họ cũng làm thế. Em đọc được nhờ bài viết củ thầy phan văn trường. Họ có hẳn 1 văn hoá báo cáo trong doanh nghiệp hẳn hoi. :))))
🥰
❤️❤️
❤❤❤❤
❤️❤️❤️
❤❤❤❤
❤️❤️❤️❤️