Bài chia sẻ của bạn khá tốt, giá trị cho các nhà quản lý... Theo góc nhìn của mình Thực ra Quản lý và Lãnh đạo chính là 2 chức năng của một nhà quản lý, bên cạnh chuyên môn của họ. Đối tượng của quản lý là công việc, quản lý dùng quy trình quy định để điều chỉnh hành vi con người, quản lý thì cứng nhắc tuân thủ. Còn Lãnh đạo thì đối tượng tác động là con người, lãnh đạo dùng văn hoá, quy tắc để điều chỉnh hành vi con người, rất linh hoạt và hay động viên. Khổ nỗi 2 chức năng này lại nằm trong cùng 01 nhà quản lý, do vậy nhà quản lý giỏi phải tuỳ hoàn cảnh, tuỳ đối tượng thì áp dụng chức năng quản lý hay lãnh đạo, không dập khuôn được 😉
Vẫn quản lý đó em, quản lý là một phần nhỏ của lãnh đạo. ví dụ vui mà thật, 9 giờ chưa thấy thành viên đến, phải call cho nó biết nó bị tai nạn hay không, có công việc gì cần phải giải quyết không, có làm chậm tiến độ hay không? có cần phải điều phối công việc hay không?... đó là công việc của quản lý😂😂😂 Những công việc quản lý mà leader phải làm, lập kế hoạch, quản lý tiến độ chất lượng, quản lý con người, tài nguyên, quản lý rủi ro....
_ Khái niệm cũ: + Quản lí là người điều phối mọi người lm vc + Lãnh đạo là người đưa ra định hướng đúng chỗ cả tập thể để đạt được mục tiêu chung của tổ chức =>leader đưa ra hướng, Manager phối hợp mn _ Chúng ta chỉ quản lí đc đồ vật chứ ko thể quản lí đc con người Thực tế 1: Mọi thứ theo quy trình,tay chân dần bị thay bời máy ko cần người đốc thúc như trc, kiểu quản lí ngày trc chẳng còn hiệu quả. Thực tế 2: Mọi thứ liên tục thay đổi, quy trình hôm nay có khi ngày mai ko phù hợp nữa nên ko lắng nghe, chấp nhận cách lm mới mà cứ rập khuôn bắt nhân viên lm theo quy trình cũ sẽ ko hiệu quả. Thực tế 3: Phần lớn lao động hôm nay là gen z.Gen Z đã quen đc lựa chọn, ko chịu nổi công vc phải lm đúng theo quy trình mà ko tôn trọng,lắng nghe như 1 con người B1: học cách vận dụng quy trình và cần thêm kĩ năng dẫn dắt vs quản lí cấp trung B2: Đừng xem con người như 1 chức năng, hãy nhìn họ là 1 con người toàn diện Hiểu, tôn trọng cách lm VC ,cách giao tiếp,mục tiêu, cá tính của nhân viên , nghĩ cách lm s để con người đó lm tốt đc chức năng ...,gắn kết mục tiêu của cá nhân với mục tiêu chung của tập thể, ngày càng hiểu để biết cách nói chuyện lm s để họ cảm thấy đc tôn trọng,lắng nghe Hiểu quy trình, chia sẻ định hướng là mik lm quy trình này để đi đc tới đâu, vì sao chúng ta lại làm những VC..., khuyến khích tinh thần đề xuất, hỏi họ nên lm ntn là tốt , ko bắt họ nên lm ... theo đúng quy trình sau đó bàn luận vs họ để đưa ra phương án tốt nhất. You manage things but u lead people. TH BH: trong lần lm VC nhóm vs môn Văn này, khi đưa ra quy trình cần thiết, em nhận thức đc mỗi người đều có cá tính, cách lm riêng, em sẽ lắng nghe, để các bạn đề xuất cách lm và cùng thảo luận chứ ko gây sức ép gò họ vào 1 khuôn, ngày t5 (12/5/2022) khi kết thúc VC lm VC nhóm, em sẽ quay lại feedback
Chào anh Khương ạ, e đã xem các video mà a nói về susan cain và nhận ra là mình vốn dĩ là người hướng nội. Lúc nhỏ e cũng hay bị hỏi là sao con ít nói thế, và khoản 2 năm cuối cấp 2 thì e đã tập cách dạn dĩ hơn, nói chuyện nhiều hơn và lúc đó e nghĩ thế là tốt nhưng cho đến khi e lờ mờ nhận ra đó ko ổn tí nào. Thậm chí những năm vừa qua e còn ko điều khiển được lời nói của mình, e nói nhiều và đâm ra nói dại, không control được cảm xúc - cái mà lúc còn nhỏ e đã từng làm rất tốt và e tự tin thấy ổn vs điều đó Hơn bao giờ hết, bây giờ e lại muốn quay về với bản ngã của mình, trầm tĩnh, suy tư như ngày xưa nhưng lại ko biết phải làm thế nào vì khi cứ gặp bạn hoặc gặp chuyện thì trong bụng e nó cứ gào lên kiểu "nói đi, drama kìa hít đi chứ" Hy vọng a có thể giúp e ạ
Nghe bạn nói mk ko nghĩ bạn thực sự là người hướng nội. Bởi hướng nội thực sự họ có thế giới riêng của mk và ko quan tâm ai nghĩ j về mk đâu. Bản thân mk cũng là 1 người hướng nội, cũng ko bt nói sao nữa, mk thấy bạn giống kiểu người hướng ngoại nhưng bị nhát vs tiêu cực quá đà ấy. Ko hẳn hướng nội như mk đâu
@@chavlog6860 ko phải là mik quan tâm ng ta nghỉ gì, chỉ là mình thấy quá rõ cái tật xấu đó và nó ảnh hưởng quá nhiều đến cuộc sống nên muốn thay đổi thôi
Cảm ơn Khương về điểm mới này, rõ ràng dù quản lý hay lãnh đạo cũng đều cần làm 2 việc này. Vì vậy ở câu chốt thì mình nghĩ sẽ là AND thay vì BUT thì hợp lý hơn. Cảm ơn nhiều.
góp ý 1 chút để bài nói mạch lạc và dễ nghe bạn nên nói thuần việt thôi chứ vài câu lại tiếng anh xen tiếng việt. Nghe nó ko đc cuốn hút mà gây cảm giác khó chịu
Khoá học Quản lý đội nhóm dành cho Quản lý Cấp trung tại đây: bit.ly/3IYsHJt
Bài chia sẻ của bạn khá tốt, giá trị cho các nhà quản lý... Theo góc nhìn của mình Thực ra Quản lý và Lãnh đạo chính là 2 chức năng của một nhà quản lý, bên cạnh chuyên môn của họ. Đối tượng của quản lý là công việc, quản lý dùng quy trình quy định để điều chỉnh hành vi con người, quản lý thì cứng nhắc tuân thủ. Còn Lãnh đạo thì đối tượng tác động là con người, lãnh đạo dùng văn hoá, quy tắc để điều chỉnh hành vi con người, rất linh hoạt và hay động viên. Khổ nỗi 2 chức năng này lại nằm trong cùng 01 nhà quản lý, do vậy nhà quản lý giỏi phải tuỳ hoàn cảnh, tuỳ đối tượng thì áp dụng chức năng quản lý hay lãnh đạo, không dập khuôn được 😉
Nếu bạn muốn tham gia chương trình Workshop Leadership của anh, thì nhấn vào đây: bit.ly/45Z8psm để đăng ký tham gia nhé!
Cảm ơn anh rất nhiều.
Vẫn quản lý đó em, quản lý là một phần nhỏ của lãnh đạo. ví dụ vui mà thật, 9 giờ chưa thấy thành viên đến, phải call cho nó biết nó bị tai nạn hay không, có công việc gì cần phải giải quyết không, có làm chậm tiến độ hay không? có cần phải điều phối công việc hay không?... đó là công việc của quản lý😂😂😂
Những công việc quản lý mà leader phải làm, lập kế hoạch, quản lý tiến độ chất lượng, quản lý con người, tài nguyên, quản lý rủi ro....
_ Khái niệm cũ:
+ Quản lí là người điều phối mọi người lm vc
+ Lãnh đạo là người đưa ra định hướng đúng chỗ cả tập thể để đạt được mục tiêu chung của tổ chức
=>leader đưa ra hướng, Manager phối hợp mn
_ Chúng ta chỉ quản lí đc đồ vật chứ ko thể quản lí đc con người
Thực tế 1:
Mọi thứ theo quy trình,tay chân dần bị thay bời máy ko cần người đốc thúc như trc, kiểu quản lí ngày trc chẳng còn hiệu quả.
Thực tế 2:
Mọi thứ liên tục thay đổi, quy trình hôm nay có khi ngày mai ko phù hợp nữa nên ko lắng nghe, chấp nhận cách lm mới mà cứ rập khuôn bắt nhân viên lm theo quy trình cũ sẽ ko hiệu quả.
Thực tế 3:
Phần lớn lao động hôm nay là gen z.Gen Z đã quen đc lựa chọn, ko chịu nổi công vc phải lm đúng theo quy trình mà ko tôn trọng,lắng nghe như 1 con người
B1: học cách vận dụng quy trình và cần thêm kĩ năng dẫn dắt vs quản lí cấp trung
B2: Đừng xem con người như 1 chức năng, hãy nhìn họ là 1 con người toàn diện
Hiểu, tôn trọng cách lm VC ,cách giao tiếp,mục tiêu, cá tính của nhân viên , nghĩ cách lm s để con người đó lm tốt đc chức năng ...,gắn kết mục tiêu của cá nhân với mục tiêu chung của tập thể, ngày càng hiểu để biết cách nói chuyện lm s để họ cảm thấy đc tôn trọng,lắng nghe
Hiểu quy trình, chia sẻ định hướng là mik lm quy trình này để đi đc tới đâu, vì sao chúng ta lại làm những VC..., khuyến khích tinh thần đề xuất, hỏi họ nên lm ntn là tốt , ko bắt họ nên lm ... theo đúng quy trình sau đó bàn luận vs họ để đưa ra phương án tốt nhất.
You manage things but u lead people.
TH BH: trong lần lm VC nhóm vs môn Văn này, khi đưa ra quy trình cần thiết, em nhận thức đc mỗi người đều có cá tính, cách lm riêng, em sẽ lắng nghe, để các bạn đề xuất cách lm và cùng thảo luận chứ ko gây sức ép gò họ vào 1 khuôn, ngày t5 (12/5/2022) khi kết thúc VC lm VC nhóm, em sẽ quay lại feedback
Chào anh Khương ạ, e đã xem các video mà a nói về susan cain và nhận ra là mình vốn dĩ là người hướng nội.
Lúc nhỏ e cũng hay bị hỏi là sao con ít nói thế, và khoản 2 năm cuối cấp 2 thì e đã tập cách dạn dĩ hơn, nói chuyện nhiều hơn và lúc đó e nghĩ thế là tốt nhưng cho đến khi e lờ mờ nhận ra đó ko ổn tí nào.
Thậm chí những năm vừa qua e còn ko điều khiển được lời nói của mình, e nói nhiều và đâm ra nói dại, không control được cảm xúc - cái mà lúc còn nhỏ e đã từng làm rất tốt và e tự tin thấy ổn vs điều đó
Hơn bao giờ hết, bây giờ e lại muốn quay về với bản ngã của mình, trầm tĩnh, suy tư như ngày xưa nhưng lại ko biết phải làm thế nào vì khi cứ gặp bạn hoặc gặp chuyện thì trong bụng e nó cứ gào lên kiểu "nói đi, drama kìa hít đi chứ"
Hy vọng a có thể giúp e ạ
Nghe bạn nói mk ko nghĩ bạn thực sự là người hướng nội. Bởi hướng nội thực sự họ có thế giới riêng của mk và ko quan tâm ai nghĩ j về mk đâu. Bản thân mk cũng là 1 người hướng nội, cũng ko bt nói sao nữa, mk thấy bạn giống kiểu người hướng ngoại nhưng bị nhát vs tiêu cực quá đà ấy. Ko hẳn hướng nội như mk đâu
@@chavlog6860 ko phải là mik quan tâm ng ta nghỉ gì, chỉ là mình thấy quá rõ cái tật xấu đó và nó ảnh hưởng quá nhiều đến cuộc sống nên muốn thay đổi thôi
Cảm ơn Khương về điểm mới này, rõ ràng dù quản lý hay lãnh đạo cũng đều cần làm 2 việc này. Vì vậy ở câu chốt thì mình nghĩ sẽ là AND thay vì BUT thì hợp lý hơn. Cảm ơn nhiều.
Video này làm tôi cảm nhận được niềm vui và hạnh phúc. Rất đáng yêu!
Em cảm ơn chia sẻ của anh nhiều ạ.
Cám ơn những chia sẽ quý giá của anh!
Hay quá Bạn ơi
Nói vậy thôi chứ meneger giờ bật nó là nghỉ việc luôn
TÁI TẠO NÂNG CẤP ĐỘI NHÓM?
XOAY CHUYỂN TÌNH HUỐNG TRONG CÔNG VIỆC?
góp ý 1 chút để bài nói mạch lạc và dễ nghe bạn nên nói thuần việt thôi chứ vài câu lại tiếng anh xen tiếng việt. Nghe nó ko đc cuốn hút mà gây cảm giác khó chịu
Cách ad dùng và chèn từ tiếng anh làm người nghe hút hơn mà cảm thấy rất chuyên nghiệp hơn mà
Khác nhau ở tầm nhìn
Hoặc bn nói tất cả tiếng anh hoặc tất cả tiếng Việt Nam đi. Vài câu anh lại vài cậu Việt nghe chả hiểu j
Sao lai xung Anh vay
không máy móc