Merci beaucoup M. Bachelet pour ce cours, c'est très bien expliqué. Je commence mes cours de Gestion de Projet demain et je voulais avoir des notions de base avant d'y aller.
Merci pour ce Mooc et à vous monsieur Rémi Bachelet, je suis leauréat de ce honnorable plateforme depuis 2016 et à chaque fois quand je trouve quelque temps, je consulte page de ce GRAND MR que je remercie encore une fois, et que grace à lui j'ai commencé à comprendre le projet et même actuellement le monter et le gérer, ce que j'espére un jour que MR Rémi lance un cours par exemple concenrnant le management de projet de développement, et surtout le montage financier des projets. merci et bonne continuation
Autre raison pour laquelle la réduction des coûts n'est pas la meilleure solution pour augmenter la productivité: il existe une limite, on ne peut pas descendre en dessous du coût 0 (dans les faits, la limite sera même supérieure à 0 puisqu'elle est fonction de nombreux facteurs notamment les fournisseurs). En revanche, la création de valeur n'est théoriquement pas limitée. On peut donc augmenter davantage le ratio productivité en jouant sur le numérateur (création de valeur) que sur le dénominateur (coûts). Toutefois, je ne suggère pas que le facteur coûts doit être négligé, il doit bien sûr correspondre à un niveau raisonnable vis-à-vis de la moyenne du marché: si pour un niveau de qualité égale on se retrouve avec un produit dont le coût est 2 fois plus élevé, il faut évidemment s'y intéresser.
Merci Mr Bachelet pour ce premier cours, je retiens de ce cours deux elements importants: le premier est lie a l'information. En effet avant toute decision il faut avoir les bonnes informations pour prendre les bonnes decisions. La bonne information est la clef de voute de la reussite du manageur.Le duexieme est lie au rapport connaissances/temps. Par rapport a ce point le controle est un element important dans le processus de l'execution. En effet apres chaque etape le manageur doit proceder a une evaluation afin de comparaitre les nouvelles conaissances dont il detient par rapport au temps qui lui est imparti. Cette methode peut lui permettre de proceder a des reajustements.
heureux de suivre les cours qui nous ont permis de bien comprendre plusieurs choses qui nous ont était utile, alors quelques émergent comment suivre les cours dans son intégralité avec possibilité de passer des examens et autres teste pour nous évaluer
projet : un objectifs physique ou moral qui doit être réaliser en suivant une certaine structure qui est soumise à un plan d action déterminer par une durée et un cout fix et variable .
Merci pour ce premier chapitre, de très bonnes explications. Mais une petite inquiétude je n'arrive pas à retrouver les Quiz du premier chapitre. SVP je vous prie de m'envoyer le lien conduisant directement aux Quiz de ce premier chapitre. Merci d'avance
Merci Professeur pour la clarté de ce cours relatif au chapitre I. Ne pensez vous que la réduction du coût pourrait augmenter la productivité, si nous faisons allusion au Dumping?
Bonjour j'imagine qu'il sagit d'un ppt classique et il a intégré l'écran de la webcam dans l'angle. Le tout étant enregistré avec un logiciel de capture d'écran
djonkoful la difference est que l'innovation veut dire faire ce qui n'a jamais été fais c'est á dire unique alors que le projet c'est tout simplement de faire dans un délai limité un ensemble d'activité liées et irréversibles afin d'aboutir á un livrable ( résultat attendu) bien sûr en respectant les caracteristiques comme par exemple pendant le début du projet essayer d'avoir le maximum d'information sur le projet qu'on va faire, respecter les normes : délai couts et qualité. Si cette difference est juste je pense que l'innovation peut être un livrable du projet. Merci
Capacités d'action sur le projet et connaissance du projet: vraiment un paradoxe à bien comprendre pour la gestion d'un projet. merci pour ce cours
Merci beaucoup M. Bachelet pour ce cours, c'est très bien expliqué. Je commence mes cours de Gestion de Projet demain et je voulais avoir des notions de base avant d'y aller.
Merci pour ce Mooc et à vous monsieur Rémi Bachelet, je suis leauréat de ce honnorable plateforme depuis 2016 et à chaque fois quand je trouve quelque temps, je consulte page de ce GRAND MR que je remercie encore une fois, et que grace à lui j'ai commencé à comprendre le projet et même actuellement le monter et le gérer, ce que j'espére un jour que MR Rémi lance un cours par exemple concenrnant le management de projet de développement, et surtout le montage financier des projets. merci et bonne continuation
Tu sais où on peut trouver les QCM
Les QCM? vous voulez dire exactement? je vous conseille de suivre ce mooc, déjà commencé plus d'une semaine, pour sa 12 versions.
Merci Rémi. Content d'apprendre ce cours grâce à ton existence
Merci beaucoup cette analyse très simple et pratique
Merci beaucoup Monsieur pour ce travail... simple, clair et efficace... encore merci
grande clarté, talent pédagogique d'excellence, merci de nous offrir ces vidéos!
Salut tu sais où on peut trouver les QCM svp
Salut tu sais où on peut trouver les QCM
Merci Monsieur Rémi pour la qualité du contenu de ce cours
Excellent cours
Autre raison pour laquelle la réduction des coûts n'est pas la meilleure solution pour augmenter la productivité: il existe une limite, on ne peut pas descendre en dessous du coût 0 (dans les faits, la limite sera même supérieure à 0 puisqu'elle est fonction de nombreux facteurs notamment les fournisseurs). En revanche, la création de valeur n'est théoriquement pas limitée. On peut donc augmenter davantage le ratio productivité en jouant sur le numérateur (création de valeur) que sur le dénominateur (coûts).
Toutefois, je ne suggère pas que le facteur coûts doit être négligé, il doit bien sûr correspondre à un niveau raisonnable vis-à-vis de la moyenne du marché: si pour un niveau de qualité égale on se retrouve avec un produit dont le coût est 2 fois plus élevé, il faut évidemment s'y intéresser.
On peut reduire le cout si on augmente le delais
@@oussama.1997 non, si vous augmentez le délai, vous augmentez le coût car vous les ressources coûtent de l'argent...
Merci pour vos capsules. C'est très apprécié
Merci Mr Bachelet pour ce premier cours, je retiens de ce cours deux elements importants: le premier est lie a l'information. En effet avant toute decision il faut avoir les bonnes informations pour prendre les bonnes decisions. La bonne information est la clef de voute de la reussite du manageur.Le duexieme est lie au rapport connaissances/temps. Par rapport a ce point le controle est un element important dans le processus de l'execution. En effet apres chaque etape le manageur doit proceder a une evaluation afin de comparaitre les nouvelles conaissances dont il detient par rapport au temps qui lui est imparti. Cette methode peut lui permettre de proceder a des reajustements.
Salut tu sais où trouver les QCM ?
Merci pour ce cours Dr! Je me sens très contente.
Si j'avais vu ce cours plus tôt j'aurais gagné du temps
Merci beaucoup Monsieur c'est un expose enrichissant.
heureux de suivre les cours qui nous ont permis de bien comprendre plusieurs choses qui nous ont était utile, alors quelques émergent comment suivre les cours dans son intégralité avec possibilité de passer des examens et autres teste pour nous évaluer
Bonjour Mr Rémi pour les efforts fournis.
projet : un objectifs physique ou moral qui doit être réaliser en suivant une certaine structure qui est soumise à un plan d action déterminer par une durée et un cout fix et variable .
Bonne initiative. Suis vraiment ravi
Merci pour votre vidéo
Très intéressant, merci.
Formidable
Merci beaucoup Monsieur
merci beaucoup!
Merci Dr
Merci pour le cours .
Très bien expliqué.
Merci pour ce premier chapitre, de très bonnes explications. Mais une petite inquiétude je n'arrive pas à retrouver les Quiz du premier chapitre. SVP je vous prie de m'envoyer le lien conduisant directement aux Quiz de ce premier chapitre. Merci d'avance
Mairci bocoup pour vous les agents specialist de gestion. La gestion du risque de credit dans les banque c'est en teme que je aimé
Cette photo de Saturn V illustre bien la formation. Chaque lancement est un projet.
Merci
Merci Professeur pour la clarté de ce cours relatif au chapitre I. Ne pensez vous que la réduction du coût pourrait augmenter la productivité, si nous faisons allusion au Dumping?
merci prof et merci pout les sous titres
Bonjour avec quelle application vous avez enregistré ce cours? c'est à dire le powerpoint à droite et vous dans le coin? merci
Bonjour j'imagine qu'il sagit d'un ppt classique et il a intégré l'écran de la webcam dans l'angle. Le tout étant enregistré avec un logiciel de capture d'écran
J'arrive pas a trouver le quiz
j'ai entendu ISO 10.009, cest plutot ISO 10.006
merci pour cette formation, je n'ai pas bien compris le lien entre l'innovation et un projet ?
djonkoful
la difference est que l'innovation veut dire faire ce qui n'a jamais été fais c'est á dire unique alors que le projet c'est tout simplement de faire dans un délai limité un ensemble d'activité liées et irréversibles afin d'aboutir á un livrable ( résultat attendu) bien sûr en respectant les caracteristiques comme par exemple pendant le début du projet essayer d'avoir le maximum d'information sur le projet qu'on va faire, respecter les normes : délai couts et qualité.
Si cette difference est juste je pense que l'innovation peut être un livrable du projet. Merci
Salutations Monsieur Bachelet je voulais votre adresse mail svp
Bonjour, Quelqu'un sait comment accéder au quizz?
Oui svp
Comment on fait ?
C'est disponible sur son site internet.
prière de m'indiquer comment accéder aux quiz
Regardez la vidéo 1/8 qui l'explique !
Merci pour ce cours Dr! Je me sens très contente.
Merci
merci