Продуктовая разработка в ЦИАН. Дмитрий Григорьев, ЦИАН
HTML-код
- Опубликовано: 23 мар 2020
- Что делать, если продуктовая команда демотивирована, выгорела и не понимает - что и почему мы делаем? Ответ: команда должна не только разрабатывать продукт, но и самостоятельно задавать вектор его развития!
Дмитрий Григорьев, CPO ЦИАН, рассказывает о своем опыте изменения процессов в коллективе и как ему удалось сделать так, чтобы продакт-менеджер перестал быть вечно перегруженным бутылочным горлышком, а команда сама принимала продуктовые решения:
- Создание прозрачной системы целей
- Погружение команды в бизнес-домен и формирование эмпатии к пользователям
- Совместная генерация идей
- И совместное принятие решений
Спасибо!
супер!
У меня тоже такая кофта есть
А кто-нибудь знает что стало 3 года спустя? Просерают рынок яндексу и авито?
Зачем каждые 10 минут использовать слово Agile, тем более ни к месту? Причем здесь быстрая валидация гипотез и написание историй командой?