Доброго дня! Дякую за цікаве та змістовне інтерв’ю! 1) Які б поради могли дати стосовно менеджменту ? 2) Які книги/інтерв’ю почитати/подивитись? 3) Від чого в першу чергу порадили б відмовитися, щоб звільнити додатково час? (Соцмережі і т.д.) 4) Що варто керівникові відділу змінювати в першу чергу, і що - поступово, зі зміною обов’язків, кількості підлеглих ? 5) Як правильно робити зміни і ефективно, і так, щоб рівень дискомфорту був не критичним? Щоб не випалити і себе, і команду, бо кожна нова зміна - це певний рівень стресу. 6) Які якості в собі варто розвивати, щоб ефективно зростати в компанії та ефективно взаємодіяти з іншими відділами? 7) Де межа «токсичності», якщо ти бачиш, що з однієї сторони компанія хоче зростати, а з іншої сторони є люди, які можуть недовиконувати свої обов’язки і намагаються це приховати? Чи є це дзвіночком, що ти неправильно обрав собі компанію для роботи (якщо говорити про цінності), або ж це дзвіночок, що треба щось змінювати в собі? Якщо так - то які б методи порадили в першу чергу (роботу з психологом/психотерапевтом/коучем і т.д.)?
Вітаю. В майбутньому хочу стати підприємцем, але наразі в армії. Мені цікава тема лідерства. В даний час я командир відділення. Досвід безпосереднього керівника в мене не великий. Як працювати з людьми, коли їх не можна звільнити так як на звичайній роботі? І вони по суті знають, щоб вони не зробили їх всеодно не звільнять))) в певному сенсі замкнуте коло. Але я як керівник повинен налаштовувати їх на результат,керувати і підтримувати дисципліну. Заздалегідь дякую за пораду.
Дам відповідь, як бойовий офіцер. Будь-яку толпу можна взяти під контроль тільки організованою структурою. Грубо кажучи, домінант і кілька субдомінантів, як в вовчій зграї. Тож знайди однодумців, які за тобою будуть стояти. І заробляй авторитет, вирішуючи всі питання для своїх людей. Вони до тебе мають ходити, як до мамки в дитинстві. Дбай про них, про їх побут, про їх забезпечення, про їх навчання та сам вчись постійно. Взагалі, там багато нюансів, але потрохи розберешся. Бережи себе і пацанів
Дякую за чудове інтервʼю! Навчаючись у бізнес школі, ми багато уваги приділяли питанню sustainability. І хоча книжки розповідають, як важливо бути відповідальним і перед суспільством, і перед наступними поколіннями, і перед всіма стейкхолдерами, відповідь на питання sustainability все ж таки не така однозначна, адже інвестиції в sustainability часто конфліктують з найголовнішою задачею компанії - shareholders’ value maximization. Скажіть, будь ласка, який у Вас погляд на sustainability в контексті компанії? Як ви для себе відповіли на питання “Де ж та золота середина між value maximization і інвестиціями в sustainability?” Особливо, коли позитивний результат від них очікується зовсім нескоро. Дякую!
11:25 а є ж люди які хочуть змін, а можуть бути дуже гарними виконавцямт, і якщо керівник не ініціює зміни, вони також не будуть. А коли ініціює - підкоряться і зміняться. Так, керівник важливий
Власник бізнесу має керувати чи мотивувати команду ? Якщо команда не взмозі сама Приймати рішення і їй весь час потрібно ставити задачі та контролювати виконання , чи правильна така команда ?
Добрий день! Відповідальність власника (якщо він виконує роль СЕО) або керівника бізнесу - це виконання планових KPI бізнесу, тобто відповідальність за досягнення показників командою компанії. Тому, якщо власник реально керує бізнесом, то він має і керувати і мотивувати команду 🙂 А чия може команда приймати рішення - залежить від складності рішень, зони відповідальності членів команди та їх компетентності
Достатньо розгорнутими були запитання та відповіді про менеджмент та hr на С-рівні. Думаю не мені одному цікаво було б дізнатись, як працє hr відділ на рівні фахівців/технічних працівників та рекрутинговий відділ на усіх рівнях? З яких джерел залучаєте топ-менеджмент та які критерії по відбору та мотивації присутні до регулярних співробітників.
Глянув на вашому акаунті коментарі, які ви залишали під іншими відео. Останні 4 під різними відео - негативні. Запитайте себе чи проблема у спікерах, адже навіть із розмови з фрілансером-електриком чи напівпрофесійним футболістом можна вийняти для бізнесові висновки. Крім того, що слухати, постарайтесь приймати
Пропрацювала всього місяць в підпорядкуванні Юрія Сорочинського, але позитивні враження залишаться на все життя. Всім бажаю такого керівника.
Дякую інтервʼюеру за заглиблення у питання! Потужний випуск
Дуже цікавий гість, дякую!
Доброго дня! Дякую за цікаве та змістовне інтерв’ю!
1) Які б поради могли дати стосовно менеджменту ?
2) Які книги/інтерв’ю почитати/подивитись?
3) Від чого в першу чергу порадили б відмовитися, щоб звільнити додатково час? (Соцмережі і т.д.)
4) Що варто керівникові відділу змінювати в першу чергу, і що - поступово, зі зміною обов’язків, кількості підлеглих ?
5) Як правильно робити зміни і ефективно, і так, щоб рівень дискомфорту був не критичним? Щоб не випалити і себе, і команду, бо кожна нова зміна - це певний рівень стресу.
6) Які якості в собі варто розвивати, щоб ефективно зростати в компанії та ефективно взаємодіяти з іншими відділами?
7) Де межа «токсичності», якщо ти бачиш, що з однієї сторони компанія хоче зростати, а з іншої сторони є люди, які можуть недовиконувати свої обов’язки і намагаються це приховати? Чи є це дзвіночком, що ти неправильно обрав собі компанію для роботи (якщо говорити про цінності), або ж це дзвіночок, що треба щось змінювати в собі? Якщо так - то які б методи порадили в першу чергу (роботу з психологом/психотерапевтом/коучем і т.д.)?
дуже вдячний за файний та цікавий контент українською! Обожнюю вас!!!
Вітаю. В майбутньому хочу стати підприємцем, але наразі в армії. Мені цікава тема лідерства. В даний час я командир відділення. Досвід безпосереднього керівника в мене не великий. Як працювати з людьми, коли їх не можна звільнити так як на звичайній роботі? І вони по суті знають, щоб вони не зробили їх всеодно не звільнять))) в певному сенсі замкнуте коло. Але я як керівник повинен налаштовувати їх на результат,керувати і підтримувати дисципліну. Заздалегідь дякую за пораду.
Дам відповідь, як бойовий офіцер. Будь-яку толпу можна взяти під контроль тільки організованою структурою. Грубо кажучи, домінант і кілька субдомінантів, як в вовчій зграї. Тож знайди однодумців, які за тобою будуть стояти.
І заробляй авторитет, вирішуючи всі питання для своїх людей. Вони до тебе мають ходити, як до мамки в дитинстві. Дбай про них, про їх побут, про їх забезпечення, про їх навчання та сам вчись постійно. Взагалі, там багато нюансів, але потрохи розберешся. Бережи себе і пацанів
@@Віталій-ъ4ц дякую за відповідь
Дякую за чудове інтервʼю!
Навчаючись у бізнес школі, ми багато уваги приділяли питанню sustainability. І хоча книжки розповідають, як важливо бути відповідальним і перед суспільством, і перед наступними поколіннями, і перед всіма стейкхолдерами, відповідь на питання sustainability все ж таки не така однозначна, адже інвестиції в sustainability часто конфліктують з найголовнішою задачею компанії - shareholders’ value maximization. Скажіть, будь ласка, який у Вас погляд на sustainability в контексті компанії? Як ви для себе відповіли на питання “Де ж та золота середина між value maximization і інвестиціями в sustainability?” Особливо, коли позитивний результат від них очікується зовсім нескоро.
Дякую!
Щиро дякую, за цікавий формат програми та запитання!Пишаюся розумними та мудрими людьми як пан Юрій. Яке хобі чи захоплення має Юрій?
Кожне слово вбираю як губка, цей матеріал коштує багато грошей. Дякую❤
Барижити спіртом - це мистецтво _)
В чому зміст життя підприємця ?
Ви багато розмовляли про регулярний менеджмент, порекомендуйте книги або коучів по цьому напрямку. Дякую
11:25 а є ж люди які хочуть змін, а можуть бути дуже гарними виконавцямт, і якщо керівник не ініціює зміни, вони також не будуть. А коли ініціює - підкоряться і зміняться. Так, керівник важливий
Власник бізнесу має керувати чи мотивувати команду ?
Якщо команда не взмозі сама Приймати рішення і їй весь час потрібно ставити задачі та контролювати виконання , чи правильна така команда ?
Добрий день! Відповідальність власника (якщо він виконує роль СЕО) або керівника бізнесу - це виконання планових KPI бізнесу, тобто відповідальність за досягнення показників командою компанії. Тому, якщо власник реально керує бізнесом, то він має і керувати і мотивувати команду 🙂 А чия може команда приймати рішення - залежить від складності рішень, зони відповідальності членів команди та їх компетентності
👍👍👍👍👍
Достатньо розгорнутими були запитання та відповіді про менеджмент та hr на С-рівні.
Думаю не мені одному цікаво було б дізнатись, як працє hr відділ на рівні фахівців/технічних працівників та рекрутинговий відділ на усіх рівнях?
З яких джерел залучаєте топ-менеджмент та які критерії по відбору та мотивації присутні до регулярних співробітників.
Доброго дня! завжди дивлюся вас, але тільки ваші випуски включаю на всю гучність, бо нічого не чути((( вибачте, якщо образила звукорежисерів
Який на вашу думку в великій компанії має бути % керівників, яких до керівної посади підняти всередині компанії та найнятих зовні?
Власник чи керівник бізнесу має бути дисциплінований?
Якщо так, дисципліна це вроджене чи набуте ?
Барижити цирозом печінки розуму багато не треба 😉
Якщо на ринку багато виробників, то - треба.
Як потрапити в таку компанію, де тебе будуть усьому навчати, як говорить цей пан?🤷
Чи готові Ви визнати що підлеглі розумніші?
Не про що порожнє інтерв'ю, набір слів і це з чуваком, який 150 книжок на рік читає...)))
Можливо якби ви читали хоча б половину тих книжок, то зрозуміли би про що інтервʼю, а так тоді згоден для вас може бути пусте.
Глянув на вашому акаунті коментарі, які ви залишали під іншими відео. Останні 4 під різними відео - негативні. Запитайте себе чи проблема у спікерах, адже навіть із розмови з фрілансером-електриком чи напівпрофесійним футболістом можна вийняти для бізнесові висновки. Крім того, що слухати, постарайтесь приймати