Зношу корони разом з головами - Юрій Сорочинський Nemiroff | Директорія 💼 Forbes
HTML-код
- Опубликовано: 15 май 2024
- Сила духу є в кожного. В чому твоя? Nemiroff De Luxe. That's My Spirit / nemiroff.ua
Практичний МBA від Forbes на реальних кейсах, щоб прокачати навички управління на прикладі Юрія Сорочинського - CEO Nemiroff.
Важливість емоційної зрілості, KPI і правильна система преміювання, менторінг та коучінг як завдання керівників, найкращий вид інвестицій у співробітника, регулярний менеджмент і розпланований на роки календар зустрічей - про все це розповідає Юрій Сорочинський.
00:00 Початок випуску з Юрієм Сорочинським.
02:25 У чому виражається хист бути лідером?
04:19 Емпатія та інші зрозумілі компоненти лідерства.
05:59 Емоціональна зрілість та "дитячі" менеджерські хвороби.
10:06 Як часто мають змінюватися посадові обов'язки? Зростання зарплати і перерозподіл роботи.
14:22 Як побудувати культуру навчання в своїй компанії? Перші кроки.
16:54 Регулярний менеджмент: як розписати робочий календар на роки вперед?
19:45 Які зустрічі має проводити СЕО? Типи та цілі.
22:50 Повна діджиталізація бізнес-процесів: досвід Nemiroff.
25:01 Duty of loyalty: секрет і ризики лояльності.
29:35 Stewardship як спосіб розкрити амбітність і потенціал команди.
32:33 Суперечки з підлеглими та кордони свободи співробітника?
35:42 Як організувати стратсесію, коли частина команди - іноземці?
37:50 Наскільки близькими мають бути СЕО і команда?
39:10 За що треба звільняти відразу? Практичні кейси.
41:19 Як токсичність і зіркова хвороба перекреслює результати?
45:43 Як СЕО реально приймає рішення? Процесс від Юрія Сорочинського.
47:05 Ризик-менеджмент: як приймати рішення в умовах невизначеності?
50:09 Як ефективно читати книги? План читання та особисті рекорди.
51:20 Що почитати? Управління, маркетинг та інші поради для СЕО від Юрія Сорочинського.
52:28 Lean management: чи варто в це інвестувати та впроваджувати?
54:48 Як стати генеральним директором? Практичні поради молодим кар'єристам.
1:00:01 Де брати енергію? Прості і зрозумілі поради.
«Директорія» - це проєкт, в якому Forbes розкладає на молекули код лідерства видатних українських топменеджерів. «Директорія» дасть вам змогу прокачати навички управління на найкращих прикладах. Автор та ведучий випуску - Роман Бондар, старший партнер Korn Ferry Ukraine.
Партнер проєкту: Nemiroff De Luxe. That's My Spirit
#forbes #новешоу #директорія #nemiroff #ceo
З питань співпраці та реклами:
adv@forbes.ua
Production Forbes Ukraine
Forbes.ua © ТОВ "УЯВИ!" 2024
Пропрацювала всього місяць в підпорядкуванні Юрія Сорочинського, але позитивні враження залишаться на все життя. Всім бажаю такого керівника.
Доброго дня! Дякую за цікаве та змістовне інтерв’ю!
1) Які б поради могли дати стосовно менеджменту ?
2) Які книги/інтерв’ю почитати/подивитись?
3) Від чого в першу чергу порадили б відмовитися, щоб звільнити додатково час? (Соцмережі і т.д.)
4) Що варто керівникові відділу змінювати в першу чергу, і що - поступово, зі зміною обов’язків, кількості підлеглих ?
5) Як правильно робити зміни і ефективно, і так, щоб рівень дискомфорту був не критичним? Щоб не випалити і себе, і команду, бо кожна нова зміна - це певний рівень стресу.
6) Які якості в собі варто розвивати, щоб ефективно зростати в компанії та ефективно взаємодіяти з іншими відділами?
7) Де межа «токсичності», якщо ти бачиш, що з однієї сторони компанія хоче зростати, а з іншої сторони є люди, які можуть недовиконувати свої обов’язки і намагаються це приховати? Чи є це дзвіночком, що ти неправильно обрав собі компанію для роботи (якщо говорити про цінності), або ж це дзвіночок, що треба щось змінювати в собі? Якщо так - то які б методи порадили в першу чергу (роботу з психологом/психотерапевтом/коучем і т.д.)?
дуже вдячний за файний та цікавий контент українською! Обожнюю вас!!!
Дуже цікавий гість, дякую!
Вітаю. В майбутньому хочу стати підприємцем, але наразі в армії. Мені цікава тема лідерства. В даний час я командир відділення. Досвід безпосереднього керівника в мене не великий. Як працювати з людьми, коли їх не можна звільнити так як на звичайній роботі? І вони по суті знають, щоб вони не зробили їх всеодно не звільнять))) в певному сенсі замкнуте коло. Але я як керівник повинен налаштовувати їх на результат,керувати і підтримувати дисципліну. Заздалегідь дякую за пораду.
Дам відповідь, як бойовий офіцер. Будь-яку толпу можна взяти під контроль тільки організованою структурою. Грубо кажучи, домінант і кілька субдомінантів, як в вовчій зграї. Тож знайди однодумців, які за тобою будуть стояти.
І заробляй авторитет, вирішуючи всі питання для своїх людей. Вони до тебе мають ходити, як до мамки в дитинстві. Дбай про них, про їх побут, про їх забезпечення, про їх навчання та сам вчись постійно. Взагалі, там багато нюансів, але потрохи розберешся. Бережи себе і пацанів
@@user-ik5qb5cj4k дякую за відповідь
Барижити спіртом - це мистецтво _)
Щиро дякую, за цікавий формат програми та запитання!Пишаюся розумними та мудрими людьми як пан Юрій. Яке хобі чи захоплення має Юрій?
Дякую за чудове інтервʼю!
Навчаючись у бізнес школі, ми багато уваги приділяли питанню sustainability. І хоча книжки розповідають, як важливо бути відповідальним і перед суспільством, і перед наступними поколіннями, і перед всіма стейкхолдерами, відповідь на питання sustainability все ж таки не така однозначна, адже інвестиції в sustainability часто конфліктують з найголовнішою задачею компанії - shareholders’ value maximization. Скажіть, будь ласка, який у Вас погляд на sustainability в контексті компанії? Як ви для себе відповіли на питання “Де ж та золота середина між value maximization і інвестиціями в sustainability?” Особливо, коли позитивний результат від них очікується зовсім нескоро.
Дякую!
Ви багато розмовляли про регулярний менеджмент, порекомендуйте книги або коучів по цьому напрямку. Дякую
В чому зміст життя підприємця ?
Кожне слово вбираю як губка, цей матеріал коштує багато грошей. Дякую❤
Власник бізнесу має керувати чи мотивувати команду ?
Якщо команда не взмозі сама Приймати рішення і їй весь час потрібно ставити задачі та контролювати виконання , чи правильна така команда ?
Добрий день! Відповідальність власника (якщо він виконує роль СЕО) або керівника бізнесу - це виконання планових KPI бізнесу, тобто відповідальність за досягнення показників командою компанії. Тому, якщо власник реально керує бізнесом, то він має і керувати і мотивувати команду 🙂 А чия може команда приймати рішення - залежить від складності рішень, зони відповідальності членів команди та їх компетентності
11:25 а є ж люди які хочуть змін, а можуть бути дуже гарними виконавцямт, і якщо керівник не ініціює зміни, вони також не будуть. А коли ініціює - підкоряться і зміняться. Так, керівник важливий
Достатньо розгорнутими були запитання та відповіді про менеджмент та hr на С-рівні.
Думаю не мені одному цікаво було б дізнатись, як працє hr відділ на рівні фахівців/технічних працівників та рекрутинговий відділ на усіх рівнях?
З яких джерел залучаєте топ-менеджмент та які критерії по відбору та мотивації присутні до регулярних співробітників.
Доброго дня! завжди дивлюся вас, але тільки ваші випуски включаю на всю гучність, бо нічого не чути((( вибачте, якщо образила звукорежисерів
Який на вашу думку в великій компанії має бути % керівників, яких до керівної посади підняти всередині компанії та найнятих зовні?
Власник чи керівник бізнесу має бути дисциплінований?
Якщо так, дисципліна це вроджене чи набуте ?
👍👍👍👍👍
Чи готові Ви визнати що підлеглі розумніші?
Не про що порожнє інтерв'ю, набір слів і це з чуваком, який 150 книжок на рік читає...)))
Можливо якби ви читали хоча б половину тих книжок, то зрозуміли би про що інтервʼю, а так тоді згоден для вас може бути пусте.